發(fā)電廠2016年度工作總結(jié)暨2017年工作計劃

1、發(fā)電廠2021年度工作總結(jié) 2021年是我廠響應(yīng)各級政府號召，發(fā)揚黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的作用，今年6月，原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進行了重新劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認真貫徹公司的各項戰(zhàn)略部署,堅持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，建立健全各項規(guī)章制度，注重平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)和設(shè)備管理，著力在平安生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，全廠上下團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，各項工作扎實推進，取得了較好的成績?，F(xiàn)將我廠2021年的主要工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)態(tài)勢良好，各項經(jīng)濟指標超目標完成任務(wù)。發(fā)電廠精心組織煤氣爐的平安生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環(huán)境污染，把不斷提高高爐

2、煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此根底上加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)，掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，及時調(diào)整運行設(shè)備、運行方式，降低電耗。共完成發(fā)電量26180萬KW?h，超公司年方案1680萬KW?h，為年目標方案的107%；標煤率577g/KW?h，比公司年目標方案降低43g；廠用電率為10.58%，比方案降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發(fā)電廠成立以來累計本錢降低額為318萬元，超二檔118萬三、設(shè)備管理標準有序，權(quán)責(zé)明確落實到人，根底管理模式初步確立。 二、強化平安管理，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)開展的根底與保證。今年以來我

3、們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主的原那么。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。1、組織開展“平安活動月和全廠范圍平安知識競賽，職工參與率到達99%，取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。 2、深入開展創(chuàng)“平安合格車間活動，廣泛進行崗位危害辨識，使各車間平安管理水平日臻完善；狠抓班組平安學(xué)習(xí)，開展形式多樣的全員平安教育，新工人平安教育率達1

4、00%，大大提高了職工平安意識；制訂了發(fā)電廠平安規(guī)程，完善了各類平安管理制度，并與各車間層層簽訂了平安聯(lián)防聯(lián)保責(zé)任書； 3、開展以煤氣平安、電業(yè)平安等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現(xiàn)場的平安管理，嚴格把好外委工程平安監(jiān)督關(guān)。建立健全各類管理臺帳，加強了特種設(shè)備的平安管理，對從事特種設(shè)備操作的人員進行了全面培訓(xùn)，對其他特種作業(yè)人員的操作證進行清理建檔。 4、以發(fā)電建設(shè)工程為重點，狠抓要害部位門衛(wèi)管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛(wèi)消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項檢查，參加消防培訓(xùn)，整治消防隱患，成立民兵應(yīng)急分隊、工人護廠隊，組織參加公司抗洪

5、搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。 三、強化設(shè)備檢修，加強設(shè)備管理。 1、總結(jié)經(jīng)驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由于設(shè)備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷110對項，并逐項進行了整改，沒有發(fā)生由于設(shè)備點檢不及時造成主體設(shè)備停運。2、完善制度，明確責(zé)任。制定并下發(fā)了?設(shè)備經(jīng)濟責(zé)任制?、?設(shè)備方案檢修管理制度?、?設(shè)備5S管理?、?發(fā)電廠預(yù)防質(zhì)量事故措施?、?發(fā)電廠設(shè)備事故的分析考核方法?、?發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故的措施?等關(guān)鍵制度、對設(shè)備科管理人員的職責(zé)進行了分工、明確責(zé)任，告

6、知各車間，使設(shè)備管理做到有章可循。 3、強化技改，提升質(zhì)量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進行了技術(shù)攻關(guān)，解決問題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復(fù)了抽汽逆止閥和平安閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過程的跟蹤調(diào)試，發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質(zhì)量問題146項，為工程提前投產(chǎn)打下了根底。發(fā)電廠建廠以來共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。元。四、技改工程有序推進，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn)。 發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短，任務(wù)重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進度和工作協(xié)商會議，嚴把質(zhì)量進度關(guān)，精心做好每一項協(xié)調(diào)協(xié)助工作，在設(shè)備到位不及

7、時、氣候惡劣的情況下，催促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在工程部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運行人員和技術(shù)人員的共同努力下，平安、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期工程的建設(shè)、調(diào)試，并于11月15日順利投產(chǎn)。比方案提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦工程的運行人員已全部到位，并已開始接受相關(guān)培訓(xùn)。 五、加強人員培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。 職工培訓(xùn)工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓(xùn)工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達產(chǎn)達效，我廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機制，采取“走出去、請進來內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式和“培訓(xùn)、生產(chǎn)、培訓(xùn)的循環(huán)模式，分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機

8、、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓(xùn)，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。局部優(yōu)秀職工成長為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實地培訓(xùn)?？偠灾衲晡覐S出色的培訓(xùn)工作為新上技改工程的達產(chǎn)達效，奠定了堅實的根底，也為發(fā)電廠的開展史添上了亮麗的一筆。 六、加強其它各項工作。 工會、女工、青工、方案生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來，工會、女工、青年團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展了豐富多彩的活動，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點子合理化建議、創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)的座談會等等，尤其是合理化建議活動，為我廠收集有價值建議43條，預(yù)計可創(chuàng)效7000余萬元。既豐富了我廠廣闊職工群眾的

9、業(yè)余生活，有增強了企業(yè)的凝聚力，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營做出了奉獻。2021年工作方案 2021年是公司發(fā)電廠的起步之年，更是公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年。因此，做好2021年的工作至關(guān)重要。現(xiàn)將我廠明年的工作重點概括如下： 工作思路：嚴守規(guī)程，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，經(jīng)濟運行，達產(chǎn)達效 工作目標：全年發(fā)電量6.3億KW?h(含干熄焦8000萬KW?h)為公司創(chuàng)利1個億。 一、面臨的形勢和存在的問題 在即將過去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績，但我們今后的任務(wù)還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改工程的建設(shè)，以及發(fā)電一期、二期、老電站的平安生產(chǎn)，加快自身開展，提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益是我們當前面臨的主要課題，

10、具體地說，目前我們存在以下不容無視的問題：平安生產(chǎn)方面： 老電站主設(shè)備運行年限長，老化嚴重，技術(shù)改造和維修任務(wù)仍然繁重，職工平安意識和平安素質(zhì)仍有待提高，平安生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電二車間雖然設(shè)備較新，但運行人員很多是剛進廠的大學(xué)生，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。 職工隊伍方面： 適應(yīng)新上的技改工程技術(shù)技能人才嚴重缺乏，局部職工的全局意識、責(zé)任意識、市場觀念還未能適應(yīng)形勢的開展。 經(jīng)營管理方面： 企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的鼓勵和約束機制，外部環(huán)境不寬松，監(jiān)督日趨嚴格，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求，創(chuàng)一流管理的工作

11、任重道遠。 生產(chǎn)方面：必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)本錢，加強設(shè)備維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。 二、針對以上存在的問題，我們將著重抓以下幾項工作： 一、要以?平安生產(chǎn)法?為依據(jù)，認真落實平安生產(chǎn)責(zé)任制, 從嚴考核，堅持保人身、保設(shè)備的原那么，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)立無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識活動，引導(dǎo)職工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 二、要繼續(xù)落實平安性評價整改措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準偏差，對于疑難工程的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握平安生產(chǎn)的主動權(quán)。 三、要加強管理根底工作。進一步完善技術(shù)標準、標準、制度的修訂和圖紙修

12、編，并執(zhí)行到位；加強班組管理建設(shè)，推進班組管理上臺階。 四、實施有效的績效評價。將?職工績效考核方法?落到實處，鼓勵并推進分配制度的改革，實行職工的收入與工效掛鉤，獎勤罰懶，激發(fā)職工的積極性和主動性，激發(fā)職工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神，增強企業(yè)活力。 五、抓好干熄焦人員培訓(xùn)，強化職工培訓(xùn)管理，開展崗位練兵和技能競賽,提高職工隊伍的整體素質(zhì)，以職工的開展推動企業(yè)的進一步開展，企業(yè)盡一切可能為職工在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的開展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平臺，打造一支一流的職工隊伍，為技改工程按時達產(chǎn)達效、生產(chǎn)設(shè)備平安運行保駕護航。 六、深挖內(nèi)潛降本錢，針對我廠實際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來一年大概可以降低本錢350萬左右；推行在線清灰可以每季少停爐4天，增創(chuàng)效80-90萬元。 七、切實加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓職工感受企業(yè)文化意義，導(dǎo)控企業(yè)群體意識，催生企業(yè)核心競爭力。 202