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文檔簡介
1、 淺談新形勢下的安全教育 平安問題是電力系統(tǒng)老生常談的問題。但平安事故屢見不鮮,違反安規(guī)的現(xiàn)象也屢禁不止。怎樣才能搞好平安訓(xùn)練、使平安意識在廣闊職工心中扎下根。使執(zhí)行安規(guī)化為人們的自覺行動,是需要我們今后連續(xù)探討的重要問題。 一、目前供電企業(yè)平安思想訓(xùn)練方法存在的問題 ()在訓(xùn)練內(nèi)容上領(lǐng)導(dǎo)受訓(xùn)練多,職工受訓(xùn)練少 目前供電企業(yè)平安訓(xùn)練大多采納傳統(tǒng)的召開平安會議、進(jìn)行平安活動、學(xué)習(xí)平安通報和分析平安事故為主要形式,這種形式往往上級平安會議開得轟轟烈烈,而下面貫徹落實(shí)卻變的冷冷
2、清清,甚至有的到了一線職工已所剩無幾,層層截留,層層遞減,其結(jié)果是不直接參加操作的領(lǐng)導(dǎo)受訓(xùn)練多,而直接參加操作的職工反而受繁育較少,因而也就達(dá)不到引起廣闊職工心理警覺、增加防范意識的目的。 (二)在訓(xùn)練效果上偏重形式的多,結(jié)合實(shí)際的少 大多田基層班組的平安日活動不是念念安規(guī)就是讀讀文件,有針對性查找本班組的隱患很少,流于形式應(yīng)付檢查的多。此外,平安活動次數(shù)不少,平安記錄也整整齊齊,象模象樣,但絕大多數(shù)人仍一問三不知,甚至對本局和本部門的平安奮斗目標(biāo)都說不上來,更談不上分析事故、制訂對策、吸取教訓(xùn)了。從另一個角度看,目前班組
3、建設(shè)驗(yàn)收。平安合格班組檢查過于簡潔化,考核檢查時片面追求軟指標(biāo)的硬化、量化,只看做了沒有,不看做得如何,滿意于數(shù)據(jù)和分?jǐn)?shù)的凹凸,對此,基層班組視平安學(xué)習(xí)為完成任務(wù),甚至指派專人做假臺帳來應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。 (三)在訓(xùn)練手段上以罰代管的多,強(qiáng)調(diào)個體訓(xùn)練的少 實(shí)際工作中,由于過分強(qiáng)調(diào)了重獎重罰的刺激作用,忽視了極具共性的思想訓(xùn)練工作,看似嚴(yán)峻,實(shí)為簡潔,被罰者往往口服心不服,甚至消失抵觸逆反心理,導(dǎo)致了一些部門和職工出了事故千方百計找緣由,想方設(shè)法推卸責(zé)任或隱瞞事故只求保住獎金。 (四)在訓(xùn)
4、練對象上依靠性多,堅(jiān)持的少 目前,在供電企業(yè)生產(chǎn)效益是看得見、摸得著的勞動成果,是可感知的價值增長,而平安效益只有通過避開事故、削減損失這種隱性方式才能顯露出來,因此,在主觀、客觀上造成了職工平安意識的不穩(wěn)定性,表現(xiàn)在工作心態(tài)上的是僥幸依靠、麻痹大意等,因此,有的在工作中怕麻煩、圖省事,刪減顛倒工作程序,得意其樂地享受違章帶來的省時省力的短期效益,有的認(rèn)為平安制度有人訂,平安措施有人想,平安責(zé)任有人負(fù),自己只管干活就行了,什么平安制定純屬多此一舉。 二、在當(dāng)前新形勢下,供電企業(yè)解決平安訓(xùn)練方法應(yīng)實(shí)行的對策
5、60; ()深化訓(xùn)練內(nèi)容 1訓(xùn)練內(nèi)容要詳細(xì)。如在夏季要重點(diǎn)進(jìn)行防臺防汛訓(xùn)練;冬季要側(cè)重進(jìn)行防凍防裂訓(xùn)練;急難險重工作實(shí)施時要適時進(jìn)行防畏難心情和僥幸心理訓(xùn)練;簡潔、嫻熟操作時要重點(diǎn)進(jìn)行防止輕視和麻痹思想訓(xùn)練;同時,針對青工思想活躍、頭腦敏捷的特點(diǎn),要留意進(jìn)行防急躁心情,防盲從蠻干訓(xùn)練。此外,隨著企業(yè)的變化進(jìn)展,還必需給平安訓(xùn)練給予充實(shí)新的內(nèi)容。 2訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)盡量做到理論聯(lián)系實(shí)際。對一些重要的平安會議。平安文件盡量直接開到、發(fā)到第一線與班組長和職工見面,讓他們都了解平安的內(nèi)容和基本精神。對學(xué)習(xí)上級的事故通報,落實(shí)上級的平安指示,是緊密結(jié)合本企業(yè)、本部門、本班組的實(shí)際,仔細(xì)對比檢查,舉一反三查隱患,在平安意識和平安責(zé)任上找差距,真正吸取教訓(xùn),避開類似事故的直至發(fā)生,不能把事故通報讀一讀,上級文件學(xué)一學(xué)就完事。 3要把嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)的規(guī)章制度作為平安思想訓(xùn)練的
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