影響建筑工程成本的因素與成本控制管理方法

1、影響建筑工程本錢的因素與本錢控制管理方法摘要：建筑工程的本錢控制是個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)地過程，貫穿于施工工程的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣闊員工的積極配合，以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作為保障，進(jìn)步企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)本錢管理程度的進(jìn)步。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)歷，對(duì)影響建筑工程本錢的因素與本錢控制管理方法進(jìn)展了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；本錢控制；影響因素；控制措施1影響建筑工程本錢控制的因素1.1規(guī)章制度不健全、責(zé)任落實(shí)不到位“無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)假設(shè)不能建立健全的制度，就不能得到安康的開展。假設(shè)企業(yè)沒有完善的規(guī)章制度的制約，其內(nèi)部的各項(xiàng)工

2、作難以得到落實(shí)；一個(gè)企業(yè)假設(shè)沒有足夠的管理制度的執(zhí)行力，工程管理責(zé)任落實(shí)不到位，各項(xiàng)工作就缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，對(duì)于施工方案設(shè)計(jì)中的降低本錢措施和新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用程度就會(huì)降低，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)巨額虧損、入不敷出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，在市場上失去競爭實(shí)力。目前，很多建筑企業(yè)雖實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，但由于在工程內(nèi)部指導(dǎo)者的本錢控制意識(shí)淡薄，有些企業(yè)指導(dǎo)不重視本錢管理，單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量和收入指標(biāo)的完成，缺乏對(duì)工程管理的全面認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)的工程經(jīng)理部，看似權(quán)責(zé)清楚，分工明確，實(shí)際管理人員缺乏全局的本錢管理和控制的觀念，各部門互相獨(dú)立不能成為一個(gè)有機(jī)整體，這在一定程度上都會(huì)工程工程消費(fèi)本錢的增加。1.3

3、企業(yè)工程工程本錢管理機(jī)制落后不少企業(yè)都片面的認(rèn)為，工程的本錢控制只存在于會(huì)計(jì)部門。然而，一個(gè)企業(yè)中，本錢存在于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素和各項(xiàng)活動(dòng)之中。因此，企業(yè)工程工程進(jìn)展本錢管理時(shí)，應(yīng)樹立全員意識(shí)，認(rèn)識(shí)到本錢管理除了上層管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門之外還存在于其他一切部門之中。如今的很多企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、先進(jìn)的本錢控制管理體系，造成工程施工中很難搜集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時(shí)掌握工程工程經(jīng)營本錢，從而很難做到及時(shí)、有效的本錢控制。1.4當(dāng)下建筑市場環(huán)境對(duì)本錢控制的影響工程建筑市場競爭日愈加劇，其承包價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段，而且進(jìn)幾年以來，還不斷受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制

4、度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場因素的嚴(yán)酷沖擊，除此之外發(fā)包方對(duì)工程工期也要求越來越嚴(yán)格，許多施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往是壓縮工期，而忽略本錢應(yīng)怎么控制。企業(yè)受工期等合同條款約束，為滿足工期要求，以免超期罰款，更兼季節(jié)性施工問題，無暇顧及本錢盈虧，效益向消費(fèi)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。這些直接導(dǎo)致工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。2工程工程建立本錢控制施行策略2.1結(jié)合工程實(shí)際科學(xué)的制定施工方案建筑工程工程質(zhì)量的提升必須建立在科學(xué)的施工方案之上，因此必須將確保平安為前提，確保質(zhì)量為目的，工期和本錢是保障。假設(shè)企業(yè)追求片面的質(zhì)量，不顧工期和效益，這就使企業(yè)喪失了施工

5、的根本目的，得不到利益回報(bào)而被市場所淘汰。因此在施工方案制定過程中，作為施工方必須始終以確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性這一工作前提，同時(shí)為方案的施行做好必要準(zhǔn)備，例如預(yù)測工程工程本錢，制定本錢管理方案，選定施工技術(shù)方案，確定工程責(zé)任主體，明確權(quán)責(zé)利等，為施工方案的高效施行奠定堅(jiān)實(shí)根底。2.2對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)展科學(xué)合理確實(shí)定在建筑工程施工過程中，一旦施工方案確定，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)展科學(xué)合理的安排。否那么將會(huì)對(duì)工程本錢帶來直接影響。在建筑工程工程建立過程中，應(yīng)強(qiáng)化自身的時(shí)間觀念，在確保工程質(zhì)量和平安的前提下改進(jìn)施工工藝，加強(qiáng)新型工藝技術(shù)的應(yīng)用，以加快工程進(jìn)度；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的交流，以最

6、大限度的獲得業(yè)主的認(rèn)可。通過對(duì)施工進(jìn)度的控制以及資源配置的合理利用，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到有效的提升。2.3實(shí)在加強(qiáng)對(duì)施工原材料造價(jià)的管控在整個(gè)工程工程施工的過程中，材料費(fèi)占總本錢的一半以上。因此加強(qiáng)材料本錢控制是實(shí)現(xiàn)整個(gè)本錢目的管理的最主要手段。2.3.1材料價(jià)格控制首先，對(duì)于材料買價(jià)控制，應(yīng)先對(duì)整個(gè)市場行情進(jìn)展充分的調(diào)查研究，在保證材料質(zhì)量的前提下，通過各家價(jià)格比照，選擇最正確材料。其次，應(yīng)加強(qiáng)物流費(fèi)用的控制，在這一過程中必須確保所組織的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性和快速性，并盡可能地就近選購原材料，降低物流本錢；最后就是加強(qiáng)資金合理利用，結(jié)合施工需要針對(duì)性的購進(jìn)施工材料，以確保原材料造價(jià)得

7、到有效的管控。2.3.2嚴(yán)防施工材料被浪費(fèi)為了更好地控制原材料的本錢，進(jìn)步自身的經(jīng)濟(jì)效益，作為建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)原材料用量的控制，在整個(gè)施工過程中，始終執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，消費(fèi)中及時(shí)進(jìn)展材料核銷工作，有效實(shí)現(xiàn)材料消耗過程有監(jiān)控，超欠耗有管理；同時(shí)在實(shí)行限額領(lǐng)料制度過程中，假設(shè)超限額領(lǐng)料，那么應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其原因的分析，及時(shí)糾正。在施工過程中通過對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)和原材料的應(yīng)用，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)其的計(jì)量與驗(yàn)收工作，及時(shí)做好余料的回收工作；對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場必須實(shí)在加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁亂停亂擺，做到井然有序，才能在保證平安的同時(shí)高效消費(fèi)。2.4實(shí)在加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備本錢的控制近年來，隨著建筑工程建立規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備本

8、錢假設(shè)控制不好，可能到達(dá)總造價(jià)的50%。由于機(jī)械使用費(fèi)所包含的內(nèi)容較多，因此在企業(yè)施工過程中，控制機(jī)械的費(fèi)用是降低工程本錢的有效手段之一?？刂坪脵C(jī)械設(shè)備費(fèi)用，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的利用，并建立健全設(shè)備調(diào)度制度，確保其使用效率得到有效的進(jìn)步。同時(shí)還應(yīng)在日常工作中實(shí)在加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，以確保其始終處于性能最正確的狀態(tài)。2.5增強(qiáng)本錢觀念實(shí)行全員本錢管理工程工程的本錢管理是否到位，直接影響著整個(gè)工程的管理程度的上下，因此作為工程經(jīng)理在經(jīng)營管理過程中要做到有效地控制本錢，必須首先使企業(yè)全員對(duì)本錢管理和控制有足夠的重視，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、消費(fèi)與管理并重的原那么把本錢意識(shí)、本錢觀念貫穿到本錢管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓本錢意識(shí)深化人心。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全員的教育和培訓(xùn)，進(jìn)步其本錢控制技能，形成強(qiáng)烈的本錢控制意識(shí)，利用技術(shù)到達(dá)降低工程本錢的目的。此外，還應(yīng)在整個(gè)工程工程建立中始終以平安為前提、質(zhì)量為根本、本錢為動(dòng)力、進(jìn)度為目的的工程管理理念參與整個(gè)工程的建立管理。完畢語綜上所述，建筑工程工程管理