2020年新編二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)考點(diǎn)整理名師精品資料

1、2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)整理一、施工方的項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的|目標(biāo)控制因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。(去年考點(diǎn))2Z1010111、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)|項(xiàng)目策劃|和帥控制以使項(xiàng) 目的戰(zhàn)用目標(biāo)卜|進(jìn)度目標(biāo)|和回:目標(biāo)|得以實(shí)現(xiàn)。(哪三大目標(biāo)，通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo))2、”自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；”|項(xiàng)目策劃|”指的是目標(biāo)控制前的一系列珂和舊工作;費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是|投資目標(biāo)對(duì)施工方而言是|成本目標(biāo)|。叵 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義而項(xiàng)|目實(shí)施期管理的主

2、要任務(wù)是通過(guò)管理 使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)|。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型：(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3)施工方的項(xiàng)目管理。(4)供貨方的項(xiàng)目管理。(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 |投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)|。其中|投資目標(biāo)|指的是|項(xiàng)目的總投資目標(biāo)|。帆度目標(biāo)|指的是|項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。 招投標(biāo)工作分散，不列為單獨(dú)階段。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目的 依壽命周期|包括項(xiàng)目的段決策階段、實(shí)施階段、使用階gQ。|項(xiàng)目的實(shí)施階 段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)

3、計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期一。(3)進(jìn)行的工作包括：|安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)癡一5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：(1)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本 身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的伙本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及 項(xiàng)目的投資目標(biāo)J (項(xiàng)目管理的四大目標(biāo))項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3)匕設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)

4、計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本 身利益。M項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目扇 (三大目標(biāo))(2)怏貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度 控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào):7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體 利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方

5、本身的利益。 刈項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的 成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)一| (四大目標(biāo))(2)仗全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。一2Z1010128、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(1)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、 分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。(|帶施工的都屬于施工方)9、施工總承包方的管理任務(wù)(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本.(3)施

6、工總承包方式工程施工的I總執(zhí)行者和總組織者。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等 |外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)。10、施工總承包管理方的主要特征(只負(fù)責(zé)管理)(1)施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。(|施工總承包管而方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣 )0、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施 工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。、一般情況下，臨工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同 I,這些合同都由業(yè) 主方直接簽訂。卜且若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的

7、要求I,協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工 作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招 標(biāo)和發(fā)包工作I。©、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任卜(不管是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管 理方的管理)。(4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)， |實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組 織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而 影響建

8、設(shè)進(jìn)度等弊病(2)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，|以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的.。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：(1) 一次性的，沒(méi)有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。(2)由決策、實(shí)施、和運(yùn)營(yíng)階段組成。(3)參 與單位多，利益相對(duì)。2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括|組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具.(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令關(guān)系，包括職能組 織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

9、(2)組織分工：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)躋態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織則可以反映一個(gè) 組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 怔一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息處 理工作流程組織、物質(zhì)流程組廠4、組織工具指：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱(chēng) 080是一個(gè)組織工具，|它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐店一 分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。(1)編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理

10、的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。(2)例如某國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃由五部分組成，A計(jì)劃平面編碼.o B工作類(lèi)別編碼。C項(xiàng)13個(gè)字符組成目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項(xiàng)編碼。E項(xiàng)目參與單位編碼。一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由2Z101022 4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織論的3個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(分解工作任務(wù)，矩形框是一個(gè)項(xiàng)目的組成部分， 直線連接)。組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系、矩形框是一個(gè)工作部門(mén)，單向箭線。)合同結(jié)構(gòu)圖(參與 單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。雙向箭線)(1)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括網(wǎng)能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等 一。 (2)總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)多個(gè)矛盾的指

11、令源。一般企業(yè)。線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)有橫向與縱向兩個(gè)指令源。橫向?yàn)橹骱涂v向?yàn)橹鳌?Z1010234、熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。(1)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都 有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，一述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工裝一|。為了編制 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)，行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ) 上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào) 等主管工作部門(mén)或主

12、管人員的工作任務(wù)。2Z1010245、熟悉施工管理的管理職能分工。(1)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題 一籌劃_決策一執(zhí)彳 1一 檢查。(2)管理職能分工表使用 表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗 位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。(1)工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。 (2)工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法(1-2分必考一道)1、施工組織設(shè)計(jì)的 怔本內(nèi)容|: |工程概況、施工部署及施工

13、方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖】 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)廠2、施工組織設(shè)計(jì)的 區(qū)類(lèi)及其內(nèi)容恤工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng)) 工程施工組織設(shè)計(jì)。(1)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的，是指 導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：I建設(shè)項(xiàng)目的工程而廠|、I施工部署及核心施工方案卜I全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工 忤項(xiàng)資源需求量心口、工總進(jìn)度計(jì)戈嚇全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)卜主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，用 以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、

14、月、 旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 段程概況及施工特點(diǎn)分析卜|施工方案的選皿、|單位工程施工流 備工作計(jì)劃卜憚位工程施工進(jìn)度計(jì)劃卜根項(xiàng)資源需求量計(jì)劃卜|單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、|主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)后回。（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：|工程概況及施工特點(diǎn)分析卜|施工方法，施工機(jī)械的選 回外部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 卜分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度訐口

15、、|各項(xiàng)資源 反求量計(jì)劃卜及術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 至、祚業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z1010251、施工組織設(shè)計(jì)的限制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)控制、一 采用國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時(shí)間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計(jì)的 編制依據(jù)計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān) 的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類(lèi)似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的|編制依據(jù)|:他設(shè)單位的意圖和要求|、|工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、 施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期 ,質(zhì)量和成本的控制耍瓦|、|資源配置情況卜|建筑環(huán)境， 場(chǎng)地條件及

16、地質(zhì)，氣象資料|、|有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律|、|有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程菽" 目的資料和經(jīng)疝。4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序： 恤定施工的總體部署|、卜以定施工方案|、|編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、 編制資源需求量計(jì)劃。2Z101040四、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（2分左右、必考）1、幀目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、動(dòng)態(tài)控制原理程序： 旗目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作"|、|項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài) .限蹤和控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo) 的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏） （三大程序是重點(diǎn)?。?、項(xiàng)目

17、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 糾偏措施： 組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等。管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制：物態(tài)控制的核心是糾偏措施卜|主動(dòng)控制就是預(yù)防措施5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：|施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解卜|在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)一 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和藤而|、|調(diào)整施工進(jìn)度6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理上空制施工成本施工成本目標(biāo)逐層分解、在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（|成本控制周期一般為一個(gè)月|）、施工成

18、 本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 5個(gè)方面（|工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較、|工程合同價(jià)與施工 成本規(guī)劃成本比較 卜 恤工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較 卜|工程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較 卜 工程合同價(jià)與工程款支付比較|）調(diào)整施工成本目標(biāo)、7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制|施工質(zhì)量它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先 應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解|通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較|,及口發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須 采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾。2Z101050五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、1消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期。12、也筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工

19、程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、旌造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)"|、木目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名。4、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：。注目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 一|,但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代 表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其 的權(quán)限范圍太大。2他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作其征要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。©他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則有其

20、上級(jí)確定。2Z1010515、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：|貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政|正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的 利益關(guān)系|執(zhí)行項(xiàng)目承包備可,M工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制|。6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利：|組織項(xiàng)目管理所一|、|以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的 工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系卜旨揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)話!廣、|選擇施工作業(yè)隊(duì)的、 理的經(jīng)濟(jì)分配卜|企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利 。7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括卜亍政管理，口頃目管理|兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8、施工方項(xiàng)

21、目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：顧目合同文件卜|組織的管理制印、|項(xiàng)目管理規(guī)劃大豕|、|組織的經(jīng)營(yíng)方針和目 帆。（去年考題）9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：恢目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職jQ、|主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃卜|對(duì)資源 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理卜日立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)m、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配卜收集工程 資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收卜接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作|、回 助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作一。io、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：慘與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽廠、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部卜參與選擇并使 用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包

22、人卜參與選擇物資供應(yīng)單位。11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其 法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、巫指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、|風(fēng)險(xiǎn)量I指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、M險(xiǎn)等級(jí)I：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A-5等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B-3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C-3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D-1等風(fēng)險(xiǎn).3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型： 幀目決策的風(fēng)口和幀目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)|。|項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè) 計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)4、四類(lèi)項(xiàng)目決策風(fēng)

23、險(xiǎn)：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)：A承包商管理人員和一般技工的|知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；B施工機(jī)械操作人員的k口識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；C損失控制和安全管理人員的僅口識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：和錢(qián)有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。2Z10106306、施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險(xiǎn)管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：叫險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。(注意順序廣(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 卜(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分

24、析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)(3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策難控制則向保險(xiǎn)公司投保 C (4)風(fēng)險(xiǎn)控制：在施工過(guò)程中收集分析信息，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。(2分左右)1、工程監(jiān)理的三個(gè)目的： 恤保工程質(zhì)量|、肌高工程水平|、|充分發(fā)揮投資疝T。2、建設(shè)工程監(jiān)理 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管理 工作，并代表建設(shè)單位|對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)B的I專(zhuān)業(yè)化服對(duì)活動(dòng)。具項(xiàng)目管理工作應(yīng) 包括投資控制、

25、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，|建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)|。在國(guó) 際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：|服務(wù)性、|科學(xué)性|、|獨(dú)立性|、|公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(2)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的|總監(jiān)理工程師愀臨理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng), 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝

26、。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(3)監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取 同咧、回、|平行檢驗(yàn)|等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案一|是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。(2)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。(3)材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng) 的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。(4)施工準(zhǔn)備階段 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，參與

27、設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。審查施工組織設(shè)計(jì)。(5在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查。審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告。(5)工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。A (施工階段質(zhì)量控制)簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題通知施工單位糾正，并做報(bào)告。(3檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。©監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和碎試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。B (施工階段的進(jìn)度控制)C (施工階段的投資控制)(6

28、)施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)(7)施工合同管理方面的工作.2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：|編制監(jiān)理規(guī)劃|、驪制實(shí)施細(xì)則|、|按照細(xì)則進(jìn)行而"|、|參與竣 工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)|、打交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 律、法規(guī)一關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資門(mén),|監(jiān)理大 孫 醫(yī)托監(jiān)理合同|、|建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件。10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)：(1)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編

29、制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)|關(guān)鍵部位卜|關(guān)鍵工序|的施工質(zhì)量 實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在需要旁站監(jiān)理的 |關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時(shí) 匯報(bào)給監(jiān)理單位:-12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：卜僉查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情|現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督無(wú)' 鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)唐況一|。惚查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混 的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未

30、在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。2Z102000 施工成本管理施工成本管理自工程投標(biāo)造價(jià)一項(xiàng)目竣工結(jié)算-保修金返還為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算：（10分左右）按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成：1、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。1、計(jì)時(shí)計(jì)件工資。2、獎(jiǎng)金。3、津貼補(bǔ)貼。4、加班加點(diǎn)工資。5、特殊情況下支付的工資。2、材料費(fèi)：施工國(guó)策很難過(guò)中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半 成品的費(fèi)用。A材料原價(jià)：B材料運(yùn)雜費(fèi)：C運(yùn)輸損耗費(fèi)：D采購(gòu)及保管費(fèi)：3、施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械作

31、業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。（1）施工機(jī)械使用費(fèi)。折舊費(fèi)：2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）：4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)：5）人工費(fèi)6）燃料動(dòng)力費(fèi)7）稅費(fèi)（2）儀器儀表使用費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)：是建筑安裝企業(yè)酊織施工生產(chǎn)|和|經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。（1）管理人員工資（2）辦公費(fèi)（3）差旅交通費(fèi)（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（5）工具用具使用費(fèi)（6）勞動(dòng)保險(xiǎn)和耳R工福利費(fèi)（7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（8）職工教育經(jīng)費(fèi)（9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（10）財(cái)務(wù)費(fèi) （11）稅金（12）其他5、利潤(rùn)：是施工企業(yè) 會(huì)所承包工程獲得的盈利。6、規(guī)費(fèi)：是政府和有關(guān)權(quán)利部門(mén)規(guī)定 須繳納的費(fèi)刀。包括：（1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：一養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)一失業(yè)保

32、險(xiǎn)費(fèi)一醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)一生育保險(xiǎn)費(fèi)-工傷保險(xiǎn)費(fèi)。（2）住房公積金。（3）工程排污費(fèi)。（4）其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生記取。7、稅金。是國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入|建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅|、帔市維護(hù)建設(shè)稅|及|教育附加費(fèi)。(1)營(yíng)業(yè)稅額為營(yíng)業(yè)額3%(2)城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。(3)教育附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%。2Z102000按照造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。包括專(zhuān)業(yè)工程和分部分項(xiàng)工程。2、措施項(xiàng)目費(fèi) 的組成：為完成工程項(xiàng)目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)生活一 安全環(huán)境等非主體方面的費(fèi)用。(1)安全文明施工費(fèi)。A環(huán)境保護(hù)費(fèi)：B文明施工費(fèi)

33、：C安全施工費(fèi)：D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：(2)夜間施工增加費(fèi)(3)二次搬運(yùn)費(fèi)：(4)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：(5)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)(6)腳手架工程費(fèi)(7)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：(8)冬雨期施工增加費(fèi)。(9)工程地位復(fù)測(cè)費(fèi)。3、其他項(xiàng)目費(fèi)：(1)暫列金額。(2)計(jì)日工(3)總承包服務(wù)費(fèi)。2Z102000一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算辦法。1、人工費(fèi)的計(jì)算。E (sigma)和公式一：人工費(fèi)=E；(工日消耗量X日工資單價(jià)) 適用于施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主確定人 工費(fèi)，是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制計(jì)價(jià)定額人工單價(jià)或者發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)。公式二：人工費(fèi)=三(工程工日消耗量X0工資單價(jià))。適用于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定

34、人工 費(fèi)，是施工單位投標(biāo)競(jìng)價(jià)的參考依據(jù)。2.材料費(fèi)的計(jì)算(1)材料費(fèi)。材料費(fèi)=E (材料消耗量取料單價(jià))材料單價(jià)=(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))x1+運(yùn)輸損耗率()*1+采購(gòu)保管費(fèi)率(%)(2)工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)=E (工程設(shè)備量江程設(shè)備單價(jià))工程設(shè)備單價(jià)=(設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))41 +采購(gòu)保管費(fèi)率()3施工機(jī)具械使用費(fèi)(1)施工機(jī)械使用費(fèi)=12 (施工機(jī)械臺(tái)班消耗量刈械臺(tái)班單價(jià))機(jī)械臺(tái)班單價(jià)二臺(tái)班折舊費(fèi)+調(diào)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常維修費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人 工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班車(chē)船稅費(fèi)。折舊費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格x ( 1-殘值率)/耐用總臺(tái)班數(shù)。耐用總臺(tái)班數(shù)二折舊年限x年工作

35、臺(tái)班。大修理費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班大修理費(fèi) =一次大修理費(fèi)x大修理次數(shù)/太用總臺(tái)班數(shù)。租賃施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)算公式：施工機(jī)械使用費(fèi)=三(施工機(jī)械臺(tái)班消耗量 刈械臺(tái)班租賃單價(jià))(2)儀器儀表使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)=工程使用的儀器儀表攤銷(xiāo)費(fèi)+維修費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。(1)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率%)=.當(dāng)S乙暨"苣罩與" 二人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)比例(%) 年有效施工天數(shù)X人工單價(jià)生產(chǎn)工人年平埼管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率(%)=xlOO%(2)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)茸基礎(chǔ)I年有效施工天數(shù)x f A工單價(jià)+每一工日機(jī)械庾用普)(3)以人工襄為計(jì)算基礎(chǔ)工企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率(%)

36、=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)年有效施工天數(shù)父人工單價(jià)xiooy415、利潤(rùn)。(1)施工單位自取確定，列入報(bào)價(jià)中。(2)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，以定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，利潤(rùn)在稅前建筑安裝工程費(fèi) 的比重可按照不低于5%且不高于7%的費(fèi)率計(jì)算。6、規(guī)費(fèi)。(1)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金=E (工程定額人工費(fèi)X社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)率)(2)工程排污費(fèi)。按實(shí)收取列入。7、稅金。稅金計(jì)算公式：稅金=稅前造價(jià)為綜合稅率()1 .納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)工11 - 3% -(3%x 7% >-<3%x 3% > -(3% x 2%)標(biāo)合稅率%）=

37、1 2 .納稅地點(diǎn)在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)工 3%-(3%x5%) -(3%x3%)- (3%x 2%)3 .納稅地點(diǎn)不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)1維合稅率% =- 11- 3%-<3%xl%)-<3%x3%) -<3%x2%>4,實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改噌值稅的，按納稅地點(diǎn)現(xiàn)行稅率計(jì)算。二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式：1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=E （分部分項(xiàng)工程量 將合單價(jià)）2、措施項(xiàng)目費(fèi)。（1）國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目。=三（措施項(xiàng)目工程量 綜合單價(jià)）（2）國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目。安全文明施工費(fèi)。安全文明施工費(fèi)=#算基數(shù)X安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（）夜間施工增加費(fèi)。夜間

38、施工增加費(fèi)=#算基數(shù)&間施工增加費(fèi)費(fèi)率（）二次搬運(yùn)費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi)=#算基數(shù)次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（%）冬雨期施工增加費(fèi)。冬雨期施工增加費(fèi) =#算基數(shù) 冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率（%）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi).已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù) 衽完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)率（%） 3、其他項(xiàng)目費(fèi)。（1）暫列經(jīng)費(fèi)。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。（2）計(jì)日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)。（3）總承包服務(wù)費(fèi)。由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工中按 合同執(zhí)行。4、規(guī)費(fèi)和稅金。不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。2Z102014建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序1、建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)程序：（1）內(nèi)容：分部

39、分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)（安全文明）、暫列金額（專(zhuān)計(jì)總）、規(guī)費(fèi)、 稅金等0（2）計(jì)算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算2、施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序表(1)內(nèi)容：同上，(2)計(jì)算辦法：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、計(jì)日工、總承包等自主報(bào)價(jià)，其余規(guī)定。3、竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序：除計(jì)日工按照計(jì)日工簽證和索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計(jì) 算外。其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2Z102015工程量清單計(jì)價(jià)一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述。1、工程量清單計(jì)劃是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計(jì)價(jià)。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)

40、、工程量清單計(jì)價(jià)表格。編制工程量清單的依據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、 F礦山工程2、工程量清單的作用：(1) |為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等、共同的基礎(chǔ)(2)但設(shè)工程計(jì)價(jià)的雙冢。(3) |工程付款和結(jié)算而冢(4) |調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù) 。3、工程量清單計(jì)價(jià)的基本過(guò)程。(1)工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：|編制階段|和M階段。(2)工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi) 和稅金組成。(3)工程造價(jià)的計(jì)算：工程量清單的三種形式工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用

41、費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。全費(fèi)用綜合單價(jià)泊=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金 計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。2)措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3)其他項(xiàng)目費(fèi)(計(jì)算)由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。(暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定)不得作為競(jìng)4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門(mén)的規(guī)定計(jì)算, 爭(zhēng)性費(fèi)用。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為因料單價(jià)法例綜合單價(jià)法。（1）工料單價(jià)法計(jì)算程序：分部分項(xiàng)工程量 X工料單價(jià)=直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+ 間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

42、=工程承發(fā)包價(jià)。1）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=直接費(fèi)，直接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，（直接費(fèi)+ 間接費(fèi)）X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià)X （1+相應(yīng)稅率） 二含稅造價(jià)。2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) +措施費(fèi)=小計(jì)，人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=人機(jī)小計(jì)，人 機(jī)小計(jì)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，小計(jì)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=合計(jì)。3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：同上。（2）綜合單價(jià)法分為憐費(fèi)用綜合單價(jià)、|部分費(fèi)用綜合單希。綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)、問(wèn)接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包括在綜合單價(jià)中）（2）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段： 價(jià)制階段|

43、和呵1階段。（3）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi) 和稅金組成。1）工程造價(jià)的計(jì)算：工程量清單的三種形式工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。全費(fèi)用綜合單價(jià)不=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，|不得作為競(jìng) 爭(zhēng)性費(fèi)

44、用|。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。（4）投標(biāo)價(jià)的編制方法：1）投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、 報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡(jiǎn)明實(shí)用。2）投標(biāo)價(jià)編制依據(jù)：|建工工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范:|政府主管部門(mén)頒發(fā)計(jì)價(jià)辦法卜|企業(yè)定額/H 標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要、性設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料 卜px| 現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一|、|與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范等技術(shù)資料卜|市場(chǎng)價(jià)格信息或工程

45、造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息 卜|其他的相關(guān)資料。 （3）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、資源可獲取價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、材料暫估價(jià)、（4）措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).（5）其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).（6）規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià).（7）投標(biāo)價(jià)的匯總.二、建設(shè)工程定額（3分左右）1、建設(shè)工程定額分類(lèi)：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi)：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。2、編制程序和用途分類(lèi)：1）施工定額：恤工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過(guò)程-（工序）為作業(yè)研究對(duì)。分項(xiàng)最細(xì)、定額 子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)

46、進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，網(wǎng)于企業(yè)定額性質(zhì)2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。|預(yù)算定額是社會(huì)性的|而施工定額則是企業(yè)，旭麗-。3）概算定額：|概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。4）概算指標(biāo)：帔算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng) 。5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，|是合理確定建設(shè)丁程項(xiàng)目投資的基祠（特點(diǎn)）3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi)1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費(fèi)用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條

47、件3）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間5、人工定額的形式：1）時(shí)間定額2）產(chǎn)量定額|時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)一。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測(cè)定法2）統(tǒng)計(jì)分析法3）比較類(lèi)推法4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)滔7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：|1）主要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（|理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、 亙因）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過(guò) |觀察法或統(tǒng)計(jì)次 計(jì)算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時(shí)的材料消耗 2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)

48、（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用|一次使用量|和怵銷(xiāo)量|兩個(gè)指標(biāo)表示）8、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：1）施工機(jī)械時(shí)間定額2）機(jī)械產(chǎn)量定額（機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖）1）施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件 2）確定機(jī)械凈工作 生產(chǎn)率3）確定機(jī)械的利用系數(shù)4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額5）擬定工人小組的定額時(shí)間。三、施工成本管理與施工成本計(jì)劃（3-5分）施工成本管理的任務(wù)與措施：恤工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用 一 的總和由,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由|直接成本陽(yáng)M會(huì)成本|所組成。1、施工成本管理的任務(wù)（6個(gè)任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)

49、測(cè)2）施工成本計(jì)劃3）施工成本控 制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本預(yù)測(cè)：是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算（2）施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。（施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容：1）編制說(shuō)明2）施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）3）工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本 4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（3）施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。（施工成本控制可分為m先控制、事中控制、a后控制三個(gè)階段）

50、（4）施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)1）計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 2）計(jì)算出該施工項(xiàng) 目的總成本和單位成本。（隨工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象|）（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（6）施工成本考核：是指施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。（施工除本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提2）成本 計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 3）成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成 本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本

51、考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。）2、施工成本管理的措施： 機(jī)織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施|）3、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型：（三類(lèi)）（1）必爭(zhēng)性成本計(jì)劃:工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。（2） |指導(dǎo)性成本計(jì)戈口 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)測(cè)成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它 是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)。（3） |實(shí)施性計(jì)劃成本:項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額 為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同：恤工預(yù)算歸施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系； 而

52、恤工圖預(yù)算|既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同：恤工預(yù)算怔施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任 務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。|施工圖預(yù)算|則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。4、施工成本計(jì)劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目組成編制 施工成本計(jì)劃（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。（1）施工成本組成編制施工陳本計(jì)劃的方法：（附圖）（2）項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的。（3）工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃。二種是利用時(shí)間成本曲線（S線表示）。

53、四、施工成本控制與施工成本分析（3分）1、施工成本控制的依據(jù)：（1）工程承包合同：（2）施工成本計(jì)劃：（3）進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量。（4）工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）2、施工成本控制的步驟（注意步驟）（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5）檢查3、施工成本控制的方法：（1）人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。1）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。2）材料價(jià)格的控制：（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面決定。

54、（4）施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。4、贏得值（掙值）法：（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作實(shí) 際費(fèi)用（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（重要）在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個(gè) 評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。1）費(fèi)用偏差（CV） 2）進(jìn)度偏差（SV） 3）費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)（CPI） 4）進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（SPI）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI>1時(shí)表示節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前。（3）偏

55、差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由修道圖法卜 叵回和回運(yùn)。1）帆道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)2）限格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處 理可借助計(jì)算機(jī)大大提升速度。）3） |曲線法在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù) 算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。（4）偏差原因分析與糾偏措施：1）偏差原因分析：（附圖）2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計(jì)方案。2）購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間 4）改變實(shí) 施過(guò)程5）變更工程范圍6）索賠，例

56、如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。5、施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依據(jù)：1）會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算， 囹可、叵、忻有者權(quán)益|、|營(yíng)業(yè)收入I、叵|、阿澗等會(huì)計(jì)六 大要素指標(biāo)。2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。3）統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律 性，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括 叵口、|因素分析法卜|差額計(jì)算法卜 叵!等。比較法：又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生 差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí) 際指標(biāo)對(duì)比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比）因素分析法：又稱(chēng)連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法：