




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、東大22年春學(xué)期管理溝通(二)在線平時(shí)作業(yè)1-00001求答案關(guān)注V行:weimingjiaxc一、判斷題 (共 25 道試題,共 100 分)1.有效的談判準(zhǔn)備工作是取得談判成功和佳績的重要環(huán)節(jié)。2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致是團(tuán)隊(duì)精神的潛在困境。3.傾聽中的反饋只是單向反饋。4.討論會中主要傾聽障礙源有缺乏從大量散亂信息中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)的洞察力。5.溝通是一切管理者重要的職責(zé)之一。6.說服屬于咨詢性溝通策略。7.日常信息的寫作結(jié)尾是誠懇的,強(qiáng)調(diào)信息的積極方面。8.求職的成功與否很大程度決定于簡歷的質(zhì)量。9.有效的傾聽將給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。10.自我思考不屬于自我溝通的方式。11.變革過程中內(nèi)部溝通比外部溝
2、通重要。12.近因效應(yīng)是指新形成的印象對人際知覺所具有的重要意義。13.有效傾聽者允許大腦溜號,可以暫時(shí)分神。14.寫勸說性信息要建立受眾利益15.傾聽是認(rèn)真地聽、積極地聽。16.微信上發(fā)表文章是個(gè)人的自由,想怎么寫就怎么寫。17.寫作中需要關(guān)注良好意愿、換位思考和可信度的建立。21.演講是一個(gè)雙向溝通的過程。19.環(huán)境主要從兩方面影響傾聽效果,一是干擾信息傳遞過程,削減、歪曲信號,二是影響溝通者的心境。20.偏向節(jié)奏快、高效率否定方式的文化傾向于開門見山的結(jié)構(gòu)。21.面談開始時(shí)一定要開誠布公,就特定問題征求意見或?qū)で髱椭?2.自我批評屬于自我溝通的方式。23.征詢屬于指導(dǎo)性溝通策略。24.
3、團(tuán)隊(duì)不同于群體。25. 有效傾聽者是主動地聽,不是被動地聽。東大22年春學(xué)期管理溝通(二)在線平時(shí)作業(yè)2-00001試卷總分:100 得分:100一、判斷題 (共 25 道試題,共 100 分)1.自我暗示不屬于自我溝通。2.日常信息的寫作通常都使用直接法,開頭直接陳述主題。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗的主要原因是溝通不足。4.官僚型上司決策過程非常謹(jǐn)慎,溝通時(shí)要注重形式。5.自我激勵屬于自我溝通的方式。6.辦公室的主要傾聽障礙源有不平等造成的心理負(fù)擔(dān),緊張,他人或電話打擾。7.群體參與決策的人數(shù)越多,決策得到越多人的支持,決策就越易貫徹。8.微信上發(fā)表文章是個(gè)人的自由,想怎么寫就怎么寫。9.寫勸說性信息
4、要增加受眾的期望10.團(tuán)隊(duì)缺乏領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)精神的潛在困境。11.組織中的“小道消息”是一種正式溝通。正確答案:-12.現(xiàn)場環(huán)境中的主要傾聽障礙源有外界干擾,事前準(zhǔn)備不足。13.面談過程一定是互有聽和說的談話。14.危機(jī)管理是一種應(yīng)急性的公共關(guān)系。15.求職的成功與否很大程度決定于簡歷的質(zhì)量。16.溝通有助于管理層和員工對企業(yè)變革達(dá)成共識。17.合作性談判又叫“雙贏”談判。正確答案:-21.面談的氛圍不是只靠語言行為來維持,還需要又分析地傾聽。19.積極傾聽者要主動吸收、理解對方傳遞的信息。20.溝通在企業(yè)變革中發(fā)揮著重要的作用。21.參與屬于指導(dǎo)性溝通策略。22.危機(jī)發(fā)生時(shí)主動、迅速出擊、果斷
5、承擔(dān)責(zé)任,積極的進(jìn)行溝通,這種策略稱為雄鷹政策。23.危機(jī)溝通可以降低危機(jī)的沖擊,并存在化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的可能。24.面談就是一次非正式的談話。26. 有效溝通能夠提升職業(yè)形象。東大22年春學(xué)期管理溝通(二)在線平時(shí)作業(yè)3-00001試卷總分:100 得分:100一、判斷題 (共 25 道試題,共 100 分)1.自我認(rèn)知可以通過自我反思和自我批評的形式進(jìn)行。2.匱乏的傾聽技能將帶來機(jī)會的喪失。3.溝通是管理活動的重要組成部分。4.面談是管理者最常用的管理方法。5.有效傾聽者經(jīng)常與說話者眼神溝通。6.管理溝通是人與人之間的溝通。7.記日記屬于自我溝通的方式。8.演講結(jié)束后接受聽眾提問可以掌握演講時(shí)間。9.積極傾聽者不僅要主動吸收、理解對方傳遞的信息。還要做出回應(yīng)以鼓勵對方更加有信心和興趣說下去。10.談判都是具有競爭性的溝通。11.告知屬于咨詢性溝通策略。12.書面溝通的缺點(diǎn)是不能提供及時(shí)的反饋。13.三步寫作法包括計(jì)劃、寫作和完成信息。14.溝通過程中需要分清接收或傳遞的信息是事實(shí)還是推論。15.微信上發(fā)表文章是個(gè)人的自由,想怎么寫就怎么寫。16.參與屬于指導(dǎo)性溝通策略。17.文本型幻燈片在工作匯報(bào)中經(jīng)常使用。21.溝通是一切管理者重要的職責(zé)之一。19.自我知覺屬于自我溝通的方式。20.微信群是一種群體溝通。21.越級溝通肯定不會有好的結(jié)果。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國俄語教育發(fā)展現(xiàn)狀與展望
- 會飛行的恐龍課件
- 醫(yī)院護(hù)理創(chuàng)新成果展示
- 幼兒園菜式創(chuàng)新培訓(xùn)
- 微創(chuàng)手術(shù)的護(hù)理
- 深圳臨時(shí)工面試題及答案
- 與非遺結(jié)合面試題及答案
- 公共安全培訓(xùn)
- 荷花課件水墨畫
- 追星現(xiàn)象下的心理健康教育
- 夜市防恐防暴應(yīng)急預(yù)案
- 小學(xué)語文現(xiàn)代文閱讀課件
- 【大數(shù)據(jù)背景下湯臣倍健公司物流成本管理8900字(論文)】
- 2024年華為HCIE H13-831-V2.0云服務(wù)認(rèn)證考試必備題庫(匯總)
- 招聘策略(培訓(xùn)課件)
- 全套行政人事管理制度匯編全套
- 干部履歷表(99年標(biāo)準(zhǔn)版)
- 挖掘機(jī)安全技術(shù)交底主要內(nèi)容
- 幼兒生活常規(guī)教育的現(xiàn)狀研究
- 完整版-第八版內(nèi)科冠心病課件
- 戴爾電腦培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論