貨運(yùn)企業(yè)2020年度總結(jié)范文

1、貨運(yùn)企業(yè)2020年度總結(jié)范文本文是關(guān)于貨運(yùn)企業(yè)2020年度總結(jié)范文，僅供參考，希望對您有所幫助，感謝 閱讀。貨運(yùn)企業(yè)2016年度工作總結(jié)一XX縣XX汽車運(yùn)輸有限公司，成立于2014年6月9日。一年來，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目 標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和 可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：通過一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛 6輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等。總 資產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路遍及 江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷 200噸

2、以上，年?duì)I運(yùn)額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元，安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù) 防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序： 加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)， 開展形式多樣的安全 宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一 崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實(shí) 各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會(huì) 制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等；行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患

3、及時(shí)排除解決，不開帶病車、危險(xiǎn)車、 斗氣車，確保安全無事故。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范使用渠道；加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案；成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的專門力量對照安全標(biāo)準(zhǔn)化 的要求，加強(qiáng)安全管理、完善以往工作的不足，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過堂，經(jīng) 過梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠，并及時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過抓安全、講 安全、安全工作成效明顯，全年行車無事故，一年來，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得 可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長鳴，建立長效管理。繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)駕乘人員增

4、 強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，以更加熱情的態(tài)度對待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，對客戶投訴事件及時(shí)處理，及時(shí)回復(fù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。貨運(yùn)企業(yè) 2016 年度工作總結(jié)二今年是我們公司發(fā)展史上非常重要，非常關(guān)鍵的一年， 面對國內(nèi)國際運(yùn)輸、 航運(yùn)業(yè)日趨激烈的競爭態(tài)勢， 我們一個(gè)小小 的二類碼頭，在競爭大潮中，如何生存，如何發(fā)展，這是我們勢必首先面臨的嚴(yán)峻的課題。 回顧過去的一年， 我們根據(jù)總公司的工作計(jì)劃和要求， 從改變思想觀念入手，與時(shí)俱進(jìn)，積極主動(dòng)地開展工作，特別是xx-xx 物流現(xiàn)場會(huì)以后，公司管理層精神振奮，重新客觀地、認(rèn)真地、多角度、深層次地分析

5、研究了我們貨運(yùn)公司的現(xiàn)狀，進(jìn)一步更新了思想觀念，看到了存在的問題，找到了差距，明確了目標(biāo)， 堅(jiān)定了搞好企業(yè)管理的信心和決心， 扎扎實(shí)實(shí)地抓好每一項(xiàng)工作， 做到一 步一個(gè)腳印， 從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 同時(shí)企業(yè)的管理水平、 服 務(wù)質(zhì)量、競爭能力都有了較大的提高?，F(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：A、與廣州進(jìn)道集裝箱有限公司加強(qiáng)聯(lián)系溝通，爭取到一部分原來從拆船公 司出口的新吉箱在我碼頭出口， 8 月份到年底累計(jì)共1740 個(gè)標(biāo)箱。B、利用靈活的拖車價(jià)格把建滔XXX南沙石化有限公司和廣州威達(dá)高實(shí)業(yè)有限公司部分的進(jìn)口貨柜爭取到從我碼頭進(jìn)口。C、把原從南沙進(jìn)出口的XXX區(qū)共同企業(yè)發(fā)展有限公司的每月上千

6、噸鋁錠爭 取到從我碼頭散貨進(jìn)口，貨柜出口。D積極聯(lián)系并爭取到珠江鋼管有限公司的“中海油春曉氣田28”工程的部分鋼管材在我碼頭出口。E、爭取到廣州華凱有限公司三、四千立方的結(jié)構(gòu)件沿海貨在我碼頭卸貨。F、 爭取到廣州港口機(jī)械實(shí)業(yè)總公司的港機(jī)設(shè)備在我港口裝貨運(yùn)往沿海港口。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 采取各項(xiàng)有力的措施， 切切實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)， 以 保證港口正常、高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。 安全生產(chǎn)，重中之重?？偨Y(jié)本港開港十幾 年來的經(jīng)驗(yàn)， 有成功的經(jīng)驗(yàn)， 也有血的教訓(xùn)。 特別是近兩年來可以說是事故不斷。 什么原因?最大的隱患在于思想的麻痹和安全措施不夠落實(shí)。因此，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的思想教

7、育，使每一個(gè)職工的頭腦中，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這一根弦。 這方面的工作主要是定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議， 組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的重要性， 安全生產(chǎn)常識(shí)等等。 如公司每天半小時(shí)的調(diào)度生產(chǎn)會(huì)和各部門每月一次的安全生產(chǎn)檢查分析會(huì)。 運(yùn)輸部的安全員經(jīng)常到路面、 路口巡視， 如發(fā)現(xiàn)本公司車輛有違章違紀(jì)苗頭的， 及時(shí)進(jìn)行警告和記錄， 有效地遏止了交通事故的發(fā)生，使今年未發(fā)生過一起交通傷亡事故。2、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并認(rèn)真按規(guī)章制度執(zhí)行，真正把制度落到實(shí)處， 做到有章必循， 違章必究。 同時(shí)把安全生產(chǎn)與其應(yīng)負(fù)的責(zé)任與工資直接掛鉤。這主要是根據(jù)安全操作規(guī)章、 安全生產(chǎn)規(guī)定等規(guī)章制度要求每一個(gè)職工，如果有違反了

8、有關(guān)安全規(guī)定出了事故或苗頭，公司除給予批評教育外，還要根據(jù)事故的大小給予經(jīng)濟(jì)處罰。3、及時(shí)維修車輛和各種機(jī)械，定期檢查保養(yǎng)。由于客觀原因，我們港口的機(jī)械都比較陳舊老化，有的已是長期超期服役。因此，及時(shí)維修機(jī)械、車輛故然重要， 對重點(diǎn)機(jī)械定期的檢查保養(yǎng)也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。 我們始終堅(jiān)持做好車輛、機(jī)械的維修和定期保養(yǎng)工作，使車輛、機(jī)械常處于良好的狀態(tài)。4、狠抓事故苗頭的分析處理，不因事小而不以為然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大事故，減少小事故。5、認(rèn)真做好安全防火工作。這方面主要做了如下工作：一是根據(jù)人員、情況的變化及時(shí)修訂防火方案; 二是加強(qiáng)港區(qū)用電安全檢查督促。公司每月對港區(qū)安全用電進(jìn)行一次

9、檢查; 三是加強(qiáng)安全巡查， 特別是每天一次夜10 時(shí)的安全防火巡查 ; 四是完善防火器材，堅(jiān)持每月二次的定期消防設(shè)備器材檢查，今年來已增購滅火器等消防器材上萬元。6、在防臺(tái)防洪和防盜安全方面我們始終堅(jiān)持做深做細(xì)，力爭萬無一失。在臺(tái)風(fēng)季節(jié)， 我們從制定和落實(shí)防臺(tái)搶險(xiǎn)具體方案， 到具體實(shí)施過程， 一直從上到下，全力以赴，從而有效地抗擊臺(tái)風(fēng)的襲擊。特別是臺(tái)風(fēng)“杜鵑”、“依保都”兩次正面襲來之時(shí)，李澤- 民副總經(jīng)理和所有部門經(jīng)理及有關(guān)人員全部通夜留港堅(jiān)守崗位， 做了大量的防范工作， 使港口在強(qiáng)大的臺(tái)風(fēng)正面襲擊之下， 依然安然無恙。在防盜安全方面， 由于今年港口施工單位多， 人員繁雜， 我們從各個(gè)方面盡

10、力做好防范工作，保證了港口的安全。轉(zhuǎn)變思想觀念，加快改革的步伐，加大改革的力度，以改革創(chuàng)新促使企業(yè)的全面戰(zhàn)略升級(jí)。隨著形勢的發(fā)展，XXX公司這個(gè)創(chuàng)建于上世紀(jì)八十年代的合資企業(yè)，在經(jīng)營方式和管理模式以及企業(yè)其它方面的軟硬件都處于相對比較落后的狀態(tài)， 要在當(dāng)今飛速發(fā)展的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大潮中求生存， 求發(fā)展， 唯有改革創(chuàng)新才能殺開一條血路，改革創(chuàng)新，勢在必行。我們主要做了如下的工作：1、學(xué)金倉物流，搞好思想建設(shè)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，努力打造一個(gè)嶄新的、開拓型的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。金倉物流現(xiàn)場會(huì)以后，我們根據(jù)本公司的具體情況全面審視了我們的工作。我們覺得，我們與金倉物流公司的差距，首先就差在思想觀念上，因此，我們

11、決心采取各種方法和措施， 包括組織學(xué)習(xí)、 參觀、 上課、 培訓(xùn)、 開研討會(huì)等等活動(dòng)，使企業(yè)全體員工， 特別企業(yè)管理層， 在思想上徹底清除那些早已被歷史拋棄的陳舊過時(shí)的觀念，確立適應(yīng)新時(shí)期、新形勢、新特點(diǎn)、新發(fā)展的全新的思想觀念和思想方法。這樣，我們就有了管理企業(yè)的新目標(biāo)，新思路，新辦法，這就為企業(yè)注進(jìn)一支強(qiáng)有力的強(qiáng)心劑，最大限度地激活企業(yè)的活力。由于我們決心大，動(dòng)作快，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作， 目前已初見成效。 我們將繼續(xù)努力， 下大力把思想建設(shè)搞好，把XXX公司真正打造成一個(gè)凝聚、誠信、創(chuàng)新、高效的一流企業(yè)、一流團(tuán)隊(duì)。2、 不斷完善工資制度改革 起于去年 7 月份的工資制度改革， 經(jīng)過一年多的實(shí)

12、踐檢驗(yàn)，有其成功的經(jīng)驗(yàn)，也難免存在有不足之處。我們正是在不斷實(shí)踐中，一步一個(gè)腳印地不斷給予完善， 使職工工資真正體現(xiàn)了每個(gè)職工的勞動(dòng)價(jià)值， 真正起到了最大限度地發(fā)揮職工的勞動(dòng)積極性的作用， 力求使我們的工資制度能充分適應(yīng)新形勢和企業(yè)發(fā)展的要求， 對外產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力， 對內(nèi)能激勵(lì)員工創(chuàng)造高質(zhì)量的績效。為此， 我們從 4 月份開始對原工資改革方案作了較大的補(bǔ)充修改， 加大了崗位工資及激勵(lì)工資的份量， 收到了初步的效果， 而最終的效果如何， 我們正在實(shí)踐。我們也必將繼續(xù)完善改革方案，堅(jiān)持不懈地把工資改革工作做好。3、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)管理走上規(guī)范化、系統(tǒng)化。去年， 我們已經(jīng)制訂和執(zhí)行企

13、業(yè)管理方面各種規(guī)章制度， 包括各部門、 各工種的崗位職責(zé)、安全條例、操作規(guī)范、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度等等。但是執(zhí)行起來不夠堅(jiān)決有力。因此，或多或少地出現(xiàn)了松懈的現(xiàn)象。金倉物流會(huì)議以后，我們充分地認(rèn)識(shí)到健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的重要性。因此， 我們下大力氣進(jìn)一步健全了各項(xiàng)規(guī)章制度， 并在管理過程中認(rèn)真執(zhí)行。我們的做法是：加強(qiáng)對全體員工， 尤其是管理人員的思想教育工作， 提高按章管理的認(rèn)識(shí)和全體職工遵守規(guī)章制度的自覺性;積極配合總公司開展對管理人員的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡快提高管理水平 ;把有關(guān)的規(guī)章制度如： 崗位職責(zé)、 操作規(guī)范、 管理規(guī)定等等制成字牌懸掛在相對應(yīng)的辦公室及工作場所，以便于職工隨時(shí)學(xué)習(xí)和對照

14、檢查;分明獎(jiǎng)罰， 對模范遵守規(guī)章制度的職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 而對于違反公司規(guī)章制度又屢教不改的要給予書面的批評教育， 處罰甚至除名。 通過表彰先進(jìn)， 處罰違章，在公司樹立起自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，加大信息化投入，做好電腦升級(jí)工作。在這信息化的年代， 任何一項(xiàng)工作都離不開信息， 尤其一個(gè)企業(yè)。 如果沒有現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)， 要把一個(gè)企業(yè)搞好， 要使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，那是根本不可能的。 由于各種原因， 我們公司的信息化建設(shè)落后了， 這使我們的工作常常處于比較被動(dòng)狀態(tài)之中。實(shí)踐已使我們深刻地認(rèn)識(shí)到，再不把信息化搞好我們將會(huì)很快被時(shí)代淘汰。因此，我們在總公司的統(tǒng)一安排、指

15、導(dǎo)下，大力抓這項(xiàng)工作：一是抓緊適合于本港的電腦軟件的制作; 二是抓緊對部門經(jīng)理、經(jīng)理助理及所有與電腦操作有關(guān)的人員的電腦知識(shí)培訓(xùn); 三是加大這方面的經(jīng)濟(jì)投入，力爭盡快地在本公司建立起信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以適應(yīng)新的形勢的要求。進(jìn)一步搞好港口及辦公室環(huán)境， 樹立企業(yè)良好的形象。 主要做了如下幾項(xiàng)工作：認(rèn)真搞好辦公室、港區(qū)的清潔衛(wèi)生，消滅衛(wèi)生死角，使辦公室干凈整潔，港區(qū)清潔衛(wèi)生;進(jìn)一步搞好港區(qū)綠化， 配合新大門、 新海關(guān)大樓及X 光檢測室， 我們在港區(qū)新增加綠化面一千多平方米，大大的改善了港區(qū)的環(huán)境; 在港區(qū)制作部分宣傳標(biāo)語，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量等方面的宣傳。積極組織職工開展文娛活動(dòng)， 搞好

16、企業(yè)文化。 九月份我們?nèi)σ愿芭啪毢脜⒓涌偣疚乃噮R演的節(jié)目。副總經(jīng)理李澤- 民和部門經(jīng)理全部都堅(jiān)持參加排練和演出，盡我們最大的努力提高節(jié)目的質(zhì)量；同時(shí)創(chuàng)作了XXX港之歌參加匯演。通過大家一個(gè)多月的努力，我們參加匯演的兩個(gè)節(jié)目都分別獲得了一、二等獎(jiǎng)。在金口岸第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們員工從二十幾歲到五十幾歲都以飽滿的熱情積極參與，并取得乒乓球、羽毛球等多個(gè)項(xiàng)目的冠亞軍驕人成績。所有這些都大大地激發(fā)了全體員工的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感、自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。同時(shí)我們堅(jiān)持上班穿工作服、帶安全帽、工作牌，這既有利于安全生產(chǎn)，又有效地提高了企業(yè)的形象。（七）搞好職工福利，抓好職工食堂改造。 我們在努力

17、想辦法改善伙食的同時(shí)， 下力氣改造餐廳， 讓職工在辛苦工作之后吃飯有個(gè)較好的環(huán)境。目前已改造好裝有空調(diào)設(shè)備和餐桌的餐廳兩個(gè)共140 多平方， 可容一百多人就餐，大大地改善了職工的就餐環(huán)境。（八）財(cái)務(wù)部門會(huì)同業(yè)務(wù)部積極追討欠款。今年已追回被欠款十幾萬元。同時(shí)，財(cái)務(wù)部采取有力措施，有效地降低了維修倉庫的庫存資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止庫存資金已比原來下降了35%。以上幾個(gè)方面的工作我們雖然取得了一定的成績， 但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們的目標(biāo)和上級(jí)的要求，還有不少問題要認(rèn)真地研究解決，還有很多工作要做。 主要是：1、 業(yè)務(wù)部門仍需下大力鞏固和拓展新業(yè)務(wù)。 在目前如此激烈的競爭環(huán)境下，絲毫的松懈都可能引致競爭的失敗。 因此， 業(yè)務(wù)部門工作的好壞， 直接