現(xiàn)代企業(yè)管理_習題集(含答案)

1、第 9 頁 共 14 頁以個人業(yè)主制企業(yè)DX三資企業(yè)日對物D對實體日經理D工會B、直線一一職能制D矩陣制日市場觀念DX效益觀念）日科學性DX全面性D、 ISO9004日均衡點D生產點現(xiàn)代企業(yè)管理課程習題集西南科技大學成人、網(wǎng)絡教育學院 版權所有 習題【說明】 ：本課程現(xiàn)代企業(yè)管理 （編號為02022）共有單選題, 論述題 , 計算題 , 簡答題等多種試題類型，其中，本習題集中有 論述題 等試題類型未進入。、單選題1. 最早、最簡單的企業(yè)形態(tài)是（ ）A合伙制企業(yè)C股份制企業(yè)2. 以下不屬于管理含義的是（ ）A 、對事C對人3. 企業(yè)組織工作遵循（ ）是主體的原則A職工C股東4. 企業(yè)早期的一種組

2、織結構形式是（ ）A直線制C事業(yè)部制5. 企業(yè)經營思想的中心是（ ）A、計劃觀念C競爭觀念6. 全面質量管理的目的和指導思想是（A、全員性C服務性7. ISO 質量保證體系中生產和安裝的質量保證模式是指（ ）A、 ISO9001日 ISO9002C、 ISO90038. 盈虧平衡分析法的核心是（ ）A、盈虧平衡點C、 經濟批量9. 風險決策的概率是（ ）A不確定的C不一定10. 以下不屬于不確定決策方法的是（A、大中取大法C、樂觀系數(shù)法11. 企業(yè)協(xié)調的中心是（ ）A.人C資金12. 以下不屬于3M 的是（ ）A資金C物資13. 責任屬于（ ）因素。A激勵因素C環(huán)境因素14. 西蒙認為管理是（

3、 ）A教育C文化15. 公司制最高權利機構是（ ）A董事會C經理16. 企業(yè)責任制度的主體是（ ）A工作制度C內部經濟責任制度17. 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征不包括（ ）A 產權關系明晰C 管理科學日確定的D、都不對）B、小中取大法D、決策樹法B、物D、財務日人員D管理以工作因素D保健因素R決策口協(xié)調日股東大會D監(jiān)事會以獎懲制度D承包制度B 政企分開D 機制呆板18. 在廠長（經理）負責制中，企業(yè)的法定代表人是（ ）A 工會B 工人群眾C 廠長D 生產部門管理者19. 埃爾頓 . 梅奧是人群關系理論的代表人物，他提出了（ ）A“ 霍桑試驗”B 需求層次理論C 大批大量生產組織管理（流水生產）D 雙因

4、素理論20. 在下列選項中不是按照企業(yè)制度和法律責任劃分的是（ ）A 個人業(yè)主制企業(yè)B 合伙制企業(yè)C 公司制企業(yè)D 集體企業(yè)21. 股份有限公司的法律特點是（ ）A 公司不得發(fā)行股票，股東的出資額以協(xié)商確定，并以股份證書認定B 公司的股份一般不得任意轉讓，若需轉讓，其他股東有優(yōu)先購買權。C 公司資本劃分為等額的股份并以股票形式公開發(fā)行與轉讓。D 承擔無限賠償責任。22. “產品銷售量增長快，市場占有率高，很有發(fā)展前途；需要加強管理，增加投資，使之逐漸發(fā)展向現(xiàn)金牛產品。 ”指的是（ ）A 名星產品B 問題產品C 現(xiàn)金牛產品D 瘦狗產品23. 產品投入期的價格及營銷組合策略是（ ）A 高價高促銷、

5、高價低促銷、低價高促銷 B 連續(xù)策略C 集中策略D榨取策略24. 產品系列平衡法（九象限法）根據(jù)產品的市場吸引力和（ ）對產品進行評分。A 企業(yè)實力B 銷售增長率C 市場增長率D 產品的營銷策略25. 產品的價值工程可以分析產品的價值，有（ ）A 功能不變，成本提高BC 成本有很大提高，功能略提高D那么提高產品價值的途徑（ V 是價值系數(shù)， V>1）成本不變，功能降低功能不變，成本降低26. 在 ISO 質量體系認證中，是開發(fā)設計、生產、安裝和服務的質量保證模式的是（）A ISO9001B ISO9002C ISO9003D ISO900427. 勞動定額制定的方法有經驗估工法、統(tǒng)計分析

6、法、類推比較法和（ ）A 控制數(shù)量法B 工時平衡法C 技術測定法D 定量配給法28. 根據(jù)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的一定比例來定員的勞動定員形式是（ ）A 效率定員B 比例定員C 崗位定員D 設備定員29. 計劃期內各種產品應達到的質量標準水平是（ ）A 產品品種指標B 產品產量指標C 產品質量指標D 產值指標30. 流水線生產的優(yōu)點是（ ）A 不夠靈活，適應市場變化能力差B 工人工作單調，容易疲勞C 調整和改組生產線的費用大、時間長 D 具有連續(xù)性、比例性、均衡性31. 社會責任和經濟效益的聯(lián)系是（ ）A 企業(yè)承擔社會責任會損害經濟效益B 社會責任和經濟效益沒有聯(lián)系C 兩者之間是正相關的關系

7、（履行社會責任可以為企業(yè)提供的利益大于其付出的成本D 履行社會責任不能為企業(yè)提供利益32. 企業(yè)按照生產力各要素所占的比重可以劃分為勞動密集型、資金密集型和（ ）B 知識密集型A 技術密集型C 私營企業(yè)D集體企業(yè)33. 生產類型的分類中不包括下列選項中的（ ）A 大量生產B成批生產C 小規(guī)模生產D單件生產34. 企業(yè)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)在管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和（ ）現(xiàn)代化。A 管理人員現(xiàn)代化B 管理產品現(xiàn)代化C 設備現(xiàn)代化D 物資現(xiàn)代化35. 運用波士頓矩陣分析法的產品策略，其中名星產品的特點是（ ）A 產品銷量增長快，市場占有率高，很有發(fā)展前途B 銷售增長率較高，市場占有率低，高

8、增長率需要較大的資金維持。C市場占有率高，銷售增長量較慢。D 產品市場占有率、市場銷售增長率都低36. 企業(yè)經營戰(zhàn)略的主要特點有全局性、長遠性、方向性和（ ）A 關鍵性B 預測性C 抗爭性D 理解性37. 在股份制組織機構中，最高權力機構是（ ）A 董事會B 監(jiān)事會C 股東大會D 總經理38. 在下列選項中，不是有限責任公司的法律特征是（ ）A 公司不得發(fā)行股票，股東的出資額以協(xié)商確定，并以股份證書認定B 公司的股份一般不得任意轉讓，若需轉讓，其他股東有優(yōu)先購買權。C 公司資本劃分為等額的股份并以股票形式公開發(fā)行與轉讓。D 公司股東以出資額為限對公司債務負有限清償責任，公司以全部資產（注冊資本

9、）負清償債務責任。39. 企業(yè)管理的基本職能不包括（ ）A 計劃、組織B 指揮、協(xié)調C 控制D 計算40. 產品成熟期的產品策略是（ ）A 抓好產品定型、完善產品性能B 發(fā)展新型產品C 逐漸撤退老產品D 繼續(xù)提高質量，增加服務項目，增強產品性能41. “ 市場占有率高，銷售量增長較慢；維持市場占有率，改進工藝，降低成本，增加收益。 ”是 （ ）產品的特點和策略。A 名星產品B 問題產品C 現(xiàn)金牛產品D 瘦狗產品42. 工作地專業(yè)化程度較大、大量生產低，產品品種比較多的生產類型是（ ）A 大量生產B 成批生產C 單件生產D 典型生產43. 分權的標志有決策的頻度、幅度、重要性和（A 對決策的控制

10、程度B決策的人性化C 決策的宣傳D決策的分配44. 反映企業(yè)經營狀況好壞程度的標志是（）A 經營利潤率B銷售增長率C 經營安全率D市場占有率45. 以下不能延長產品生命周期的方法是（）A 促使消費者習慣使用B進行產品改革C 提高產品保質期D開拓新市場46. 對產品的價值分析是基于對產品的功能和（ ）的比值分析。A成本B產量C銷售量D利潤47. 企業(yè)管理的基礎工作的特點有群眾性、經常性、先行性和（ ）A變動性B信息性C錯誤性D復雜性48. 在下列選項中不是按照生產資料所有制形式劃分的是（ ）A 全民所有制企業(yè)B 集體企業(yè)D 勞動密集型企業(yè)）企業(yè)利潤增長快需要對產品的進退進行認真選擇. 福特提出的

11、思想是（ ）需求層次理論C 合資經營企業(yè)49. 產品投入期的主要特點是（A 銷量迅速增加BC 成本高、虧損嚴重D50. 在企業(yè)科學管理階段，亨利A 人群關系理論BC 大批大量生產組織管理（流水生產） D 雙因素理論二、計算題51. 某企業(yè)生產彩電，單價為2 5 0 0元/臺， 人工工資與有原材料消耗及產品稅合計為 1 5 0 0元，彩電生產線的折舊與企業(yè)管理費用為5 0 0 0 0元，求臨界產量為多少？臨界產量的售額為多少？繪制盈虧平衡圖。若計劃完成3 0。臺，能否盈利，為什么？52. 某企業(yè)甲產品計劃產量3 6 0 0臺，計劃單位成本為每臺8 5 0元，生產周期為4 0天，在制品成本系數(shù)為6

12、 0%,求甲產品的在制品資金定額。53. 某企業(yè)生產甲產品預計全年產量180000 件， 產品所需的材料A 年某件為 2000 克， 計劃單價 5 元/ 千克，預計材料 A 的在途天數(shù)為 5 天，驗收時期為 1 天，整理準備日為 2 天， 供應間隔日數(shù)為 20 天，則 A 材料的經常儲備定額為多少？54. 某企業(yè)為某一產品滿足市場需求設計了兩個方案，第一，新建一個大工廠需投資300萬，第二 新建一個小工廠投資140萬，兩個方案的使用期均為10年，銷路好的可能性為0.7 ,銷路差的為0.3 ,兩方案的年利潤預測如下表力殺自然狀態(tài)銷路好銷路差0.70.3大工廠100-20小工廠4030請對此投資進

13、行決策。55. 某廠在1988年與外商洽談擬簽定一種CD機701000架的來料加工裝配合同。合同中規(guī)定了采用對方提供的流水線草圖。每條流水線的人員為52名，兩條流水線共104名。每條流水線班產量為 1086.5架，兩條流水線班產量計劃總和為2173架。預計兩流水線實際配備人員105名，班產量可達到 2200架，財務方面為了保本分析編制了工作費用，車 間經費，企業(yè)管理費開支預算并控制費用的最底水平和相當?shù)墓潭ㄐ裕詫Ξa量與贏利的關系做到心中有數(shù)，預算車間經費每月為6000元，企業(yè)管理費每月分攤5000元，每月工資費用為6000元，若每架加工費折合人民幣為1.30元。按這個財務費用請確定：(1)請

14、確定產品的臨界產量并繪出盈虧臨界圖。(2)當產品產量達到 Q=701000/年架時，企業(yè)可以獲得多少利潤？(3)如果企業(yè)希望通過這筆加工合同實現(xiàn)年利潤500000至少希望簽定加工的產量為多少架？三、簡答題56. 簡述企業(yè)的基本特征。57. 簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。58. 企業(yè)組織工作的原則？59. 市場經濟條件下的企業(yè)經營思想需要樹立哪些觀念?60. 目標管理的實質是什么？怎樣去組織實施？61. 合理組織生產過程的基本要求？62. 以人為主體的企業(yè)道德觀應包含哪些內容？63. 簡述產品質量標準的內容？64. 全面質量管理的特點？65. 企業(yè)管理的基礎工作的內容是什么？66. 企業(yè)組織工作的

15、原則與機構設置的原則是什么？67. 企業(yè)內部條件分析的內容是什么？68. 按照生產資料所有制形式將企業(yè)劃分為幾類？69. 企業(yè)管理可以從哪幾個方面進行理解呢？70. 我國企業(yè)管理思想發(fā)展的新趨勢是什么？71. 除了企業(yè)的基本特征外，現(xiàn)代工商企業(yè)的主要特征有那些？72. 企業(yè)管理的激勵行為表現(xiàn)在那些方面？理論依據(jù)是什么？73. 實行企業(yè)經濟責任制的基本條件是什么？74. 產品成長期的產品策略是什么？價格及營銷策略又是什么？75. 開發(fā)新產品的意義是什么？76. 請你簡述企業(yè)的概念。77. 企業(yè)經營管理的內容有哪些？78. 流水線生產的特征是什么？79. 企業(yè)組織文化是什么？它對企業(yè)管理有什么影響

16、？80. 掌握企業(yè)管理活動二重性原理的重要意義是什么？四、論述題（略）答案一、單選題1. B2. D3. A4. A5. B6. A7. B8. A9. B10. D11. A12. D13. A14. B15. B16. C17. D18. C19. A20. D21. C22. A23. A24. B25. D26. A27. C28. B29. C30. D31. C32. B33. C34. A35. A36. C37. C38. C39. D40. D41. C42. B43. A44. C45. C46. A47. A48. D49. C第 13 頁 共 14 頁50. C、計算題

17、51. 解：(1)臨界產量為：Q0 = 50臺(2)臨界產量的銷售額為：125000元。(3)因計劃產量300臺臨界產量50臺，所以企業(yè)能夠盈利，其盈利額為：Z= (P-V) Q-F =250000 (元)52. 解：甲產品的在制品資金定額=(3600*850)/360*60%*40=2040003.53. 解：經常儲備定額=(供應間隔天數(shù)+物資使用前準備天數(shù))*平均每日物資需用量=20+ (5+2+1) * ( 18000/360) *2000=1680000(2)計算期望值填在狀態(tài)節(jié)點上方：建大廠期望值=100*0.7*10+ (-20 ) *0.7*10-300=340建小廠期望值=40

18、*0.7*10+30*0.3*10-140=230(3)優(yōu)選方案一一比較期望值大小， 取期望值大的即建大廠的方案， 剪去期望值小的 小工廠方案55.解：單位加工費P=1.30元固定成本(車間經費+企業(yè)管理費)F=11000元/月單位產品可變成本(月工資)V=6000/ (2173*25.5 ) =0.108(1)由：企業(yè)產品的臨界產量Q=F/ (P-V) =11000/ (1.30-0.108) =9228（ 2）當產品產量/年 Q=701000 家時，總產品變動成本V=75708 總收入 Q*P=911300 固定費用 F=132000 此時企業(yè)的利潤 Z=Q*P- （ F+V ） =703

19、592（ 3）如果企業(yè)希望通過這筆加工合同實現(xiàn)年利潤 500000 希望加工的產量為 Q= （ F+Z） /（ P V） =530201三、簡答題56. 是一個經濟實體有一定的物質基礎， 即擁有一定的資產 （包括物資、 技術裝備） 、 員工，并有權自主的支配與使用。是商品的生產、流通、服務等，是國民經濟的基本單位。是一個盈利性的經濟組織，對自己的經濟活動成果負責一一獨立核算、自主經營、自負盈虧，具有獨立的經濟利益。具有法人資格的織有相應的織機構， 享有民事活動的權利、 獨立承擔民事責任。直直接為社會提供產品或服務一一通過有目的的生產勞動創(chuàng)造出物資資料，以等價交換的形式交換勞務。企業(yè)是納稅單位這

20、應是企業(yè)與國家間的唯一關系企業(yè)行使企業(yè)應有的自主權與企業(yè)職能一一具有產品決定權、產品銷售權、人事權、分配權；不能行使政府職能。57. 產權關系明晰 業(yè)的所有權屬于出資者；政企分開一一使企業(yè)以全部法人財產依法獨立自主經營，自負盈虧；權責分明出資者按其投入的資本享有所有者的權益（資產受益權、重大決策權等及其按出資額對業(yè)的債務承擔責任）機制靈活一一業(yè)在國家宏觀調控下，按照市場需求自主確定生產織及其經營； （以提高勞動效率、經濟效益、實現(xiàn)資產增殖保值為目的）管理科學一一建立企業(yè)科學的組織管理制度和企業(yè)決策體系、激勵與約束機制，能較好地處理國家、企業(yè)、出自者三者的利益的內部管理體制58. （ 1 ） 職

21、工是主體的原則一一 織要有利于調動一切積極因素；（ 2） 民主集中制原則一一 防止多頭指揮、政出多門、獨斷專行、指揮不靈。（ 3） 任制原則一一在組織內部的各層次、各單位、各崗位建立嚴格的責任制度，避免職責不明不負責任、無人負責得不到現(xiàn)象。（ 4） .強化織紀律一一 嚴肅勞動紀律59. （ 1 ）計劃觀念（ 2）市場觀念（ 3）競爭觀念（ 4）效益觀念（ 5）開拓觀念（ 6）戰(zhàn)略觀念60.目標管理一一企業(yè)在一定時期，確定總目標，分解目標，落實措施，安排進度，具體 實施，取得效益，嚴格考核，組織內部自我控制，達到實現(xiàn)企業(yè)經營總目標的一種管理方 法。目標的實施一一 執(zhí)行的主要工作（ 1）目標落實（

22、 2）制定目標對策實施計劃3）目標檢查4）成果評價61. （ 1 ） 連續(xù)性 產品在生產過程的各工藝階段在時間上繼起，空間上連續(xù)，保證勞動對象在整個生產過程中始終處于運動狀態(tài)。 （如流水線）（ 2） 比例性 生產過程的各工藝階段、各工序之間，在生產能力上保持合理的比例關系，相互協(xié)調平衡。 （包括人員、設備、生產面積，工具等）（ 3） 均衡性 生產過程各階段、 各工序在相同的時間內， 有節(jié)奏地生產相等或遞增數(shù)量的產品，避免發(fā)生窩工、浪工。（ 4） 適應性 生產過程適應市場變化，能靈活、及時地生產符合社會需要的產品，滿足市場需求。62. （ 1 ）人倫原理（2）人德規(guī)范（ 3）人生智慧（4 ）人文

23、力63. （1 ）適用性符合消費者要求的有用性（ 2）可靠性產品在一定條件和時間內按規(guī)定功能進行工作而無故障的能力與可能程度。 （包括使用壽命和儲存壽命）（ 3）經濟性產品在整個壽命期的總費用（購買費用與使用費用）（ 4）安全性產品在使用與維修中保證人身安全的程度，（ 5）信息性產品所能告訴消費者的準確信息（如使用范圍等） 。64. （1 ）服務性,它要求：企業(yè)要為用戶提供質量保證，對產品負責到底企業(yè)內部要做到 “上工序為下工序服務，下工序就是用戶 ”（ 2）全員性（ 3） 全面性 質量管理應貫穿到產品生產經營的全過程， 包括調研、 設計、 試制、 工藝、設備、材料供應、計劃、生產、勞動、銷售

24、、用戶服務等各環(huán)節(jié)（ 4）預防性要作好“事先控制 ”“優(yōu)質產品是設計制造出來的不是檢驗出來的 ”（ 5）科學性綜合運用先進的科學技術和科學管理方法（一切憑數(shù)據(jù)說話）65. （ 1 ）標準化工作 （ 2）定額工作（ 3）計量工作（4 ）信息工作（ 5）經濟責任制的建立與修訂工作（ 6 ）基礎教育工作66. （一）企業(yè)組織工作的原則有： 1 ，職工是主體的原則2，民主集中制原則3，責任制原則4 ，強化組織紀律原則（二） 建立組織機構的原則有： 1， 統(tǒng)一領導， 分級管理 2， 按管理業(yè)務性質建立職能機構，合理分工、密切協(xié)作3，從企業(yè)實際出發(fā)，服從生產經營需要67. （ 1 ）企業(yè)經營管理狀況，如企

25、業(yè)概況、企業(yè)經營決策者的決策能力與組織能力等（ 2）企業(yè)經營績效，如企業(yè)近年與行業(yè)水平、企業(yè)歷史最好水平比較（ 3）企業(yè)形象分析，如產品的知名度與美譽度、中間商意見分析（ 4）產品分析，如產品的市場地位、產品成長性、產品結構、產品收益性（ 5）企業(yè)經營實力，如生產能力、技術能力、銷售能力、物資供應情況68. （ 1 ）全民所有制企業(yè) 生產資料歸國家所有，企業(yè)只有使用和經營權，并且必須維護國家財產的完整。（ 2）集體企業(yè) 勞動群眾集體占有生產資料，可以自主的分配自己的資產和產品。（ 3）私營企業(yè) 由私人單獨占有生產資料和產品的企業(yè)（ 4）合資經營企業(yè) 由兩個或兩個以上不同所有制的單位或個人共同投

26、資并通過協(xié)議共同經營的企業(yè)69. 企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、控制與協(xié)調的過程。（ 1）企業(yè)管理是為實現(xiàn)組織的預期目標，以資源為中心的協(xié)調活動。（ 2）企業(yè)管理是激勵（對人的積極性的激發(fā)）。（ 3）企業(yè)管理是教育（對人的觀念的改變）。（ 4）企業(yè)管理就是決策。（ 5）企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程70. （ 1 ）管理者必須強化從行政管理向職業(yè)性專家式的管理（管理者職業(yè)化）（ 2）中國傳統(tǒng)的“人”的管理思想（家族式經濟人）轉向現(xiàn)代的社會人的管理（ 3）經驗管理思想科學化、現(xiàn)代化管理。 （吸收先進的管理思想與最新的科學成果的有機結合）（ 4）粗放型的管理轉向集約化管理。71. （

27、1 ）廣泛的實行專業(yè)化和協(xié)作，如耐克、長虹集團。（ 2）廣泛的運用現(xiàn)代科學技術和現(xiàn)代先進設備進行生產經營活動（ 3）廣泛的采用科學的管理思想，如標準化管理、科學定量決策（ 4）資產所有者、法人代表、經營者分離但又相互制約（ 5）按市場的需求組織生產經營72. （ 1 ）根據(jù)人的行為規(guī)律激勵：刺激（ 產生）需求（形成）動機（指向）目標（決定）行為。理論依據(jù)是需求層次理論。（ 2）協(xié)調組織中的人際關系，調動每一個人的積極性。理論依據(jù)是雙因素理論。（ 3）溝通組織中的每一個人，使之互相理解與幫助，以實現(xiàn)共同的目標。理論依據(jù)是X 與 Y 理論。73. 即建立完善的經濟責任制系統(tǒng)。（ 1）嚴密的責任系統(tǒng)（ 2）科學的指標系統(tǒng)（3）嚴格的考核系統(tǒng)（4）合理的獎懲系統(tǒng)74. 產品策略是： （ 1）保持和延長該時期，大力發(fā)展生產（ 2 ）努力提高產品的質量，增加產品特色價格及營銷策略是： （ 1）積極尋求新的細分市場（ 2）選擇適當時機降價，以吸引對價格敏感的消費者75. （ 1 ）有利于避免產品線老化，不斷適應市場變化（2） 有利于企業(yè)及時采用新技術、新材料，增加商品品種