某公司招聘方案

1、福建X X X X有限公司招聘方案2014 年 7 月 30 日福建X X X X有限公司招聘方案目前公司第一車間的產(chǎn)能規(guī)模為5.5 萬錠，按照萬錠40 人的人員估算，目前一車間需配備220 人，當(dāng)前車間在位人員120人，暫缺工100人，其中：細(xì)沙擋車需54人，在位12人，缺工42人；粗紗擋車需15 人， 在位 3 人，缺工12 人。從以上一組數(shù)據(jù)看，目前公司缺工情況已經(jīng)出現(xiàn)比較急迫的情況，由于擋車工的不足，造成車間產(chǎn)能無法飽和，部分機(jī)器閑置，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，本人提出以下幾條招聘改善方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。一、深化“以老帶新”招聘渠道。上半年公司沿用的“ 以老帶新”獎(jiǎng)勵(lì)方案， “介紹外地

2、細(xì)紗熟練工一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；介紹其他工序外地?fù)踯嚬?、落紗工一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)150 元” 。經(jīng)過幾個(gè)月的使用，起到了一定的招聘效果，但仍然無法滿足車間用工的需求。1 、不分本地、外地均可享受“獎(jiǎng)金”。在現(xiàn)行政策中，介紹本地的熟練擋車工是沒有獎(jiǎng)勵(lì)的，只有介紹外地的熟練擋車工才有獎(jiǎng)勵(lì)。建議：不分介紹外地和介紹本地都“一視同仁”享受同等“獎(jiǎng)勵(lì)”。2、快速兌現(xiàn)“獎(jiǎng)金”。獎(jiǎng)金當(dāng)場頒發(fā)激勵(lì)作用100%，延遲頒發(fā)作用30%，甚至沒有“感覺”。按照公司現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)政策，以上介紹新工人的“獎(jiǎng)金”要等到新工人進(jìn)廠干滿 6 個(gè)月之后發(fā)放。6 個(gè)月時(shí)間太長，激勵(lì)作用不明顯。建議調(diào)整為：在新員工報(bào)到上崗第二天就 “兌現(xiàn)” 獎(jiǎng)金，

3、 獎(jiǎng)金不必等到6 個(gè)月后發(fā)放，也不必在工資中發(fā)放，直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)“現(xiàn)金”，領(lǐng)獎(jiǎng)金，手握鈔票，人才會(huì)有激勵(lì)的“感覺”，才會(huì)起到獎(jiǎng)勵(lì)的作用。如果介紹的工人，沒有干滿6 個(gè)月走人，已經(jīng)領(lǐng)走的“介紹費(fèi)”從介紹人當(dāng)月工資中扣回。3、照片上墻。如果條件許可的情況下，可以在車間組織工人舉辦簡單的“頒獎(jiǎng)儀式”，把介紹人和新員工站在一起拍下來，照片掛在車間宣傳欄上張貼宣傳，讓全廠人都知道，讓介紹人和新員工“捆綁”在一起，迫使介紹人有責(zé)任，有義務(wù)扶持新員工“扶上馬，送一程”。通過這樣的活動(dòng)讓新員工一進(jìn)公司就有 “師傅” 領(lǐng)著， 有一種受 “尊重”和到“家”的感覺，內(nèi)心產(chǎn)生一種“干不好，對不起介紹人”的思想，在這種

4、氛圍中逼著“介紹人”和“新員工”一起往前沖， “不好好干，都不行”。二、擴(kuò)大“以老帶新”實(shí)施范圍。過去公司“以老帶新”招聘獎(jiǎng)勵(lì)方案只是在“主管級”小范圍內(nèi)秘密實(shí)施，絕大部分員工不知道， “主管級”干部的人數(shù)在公司當(dāng)中畢竟是少數(shù)，介紹的人有限。建議調(diào)整為：俗話說：眾人拾柴火焰高。 “以老帶新”的實(shí)施范圍，建議“擴(kuò)大到全廠員工” ， “以老帶新”的獎(jiǎng)勵(lì)政策可以在車間的 LED 顯示屏中滾動(dòng)播出。發(fā)動(dòng)群眾，公開宣傳“以老帶新”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓全廠員工人人皆知，人人參與，調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的智慧和人脈，讓招聘工作與普通工人無關(guān)，過渡到招聘工作 “與我有關(guān)”， 我想如果宣傳工作到位，讓全廠員工動(dòng)起來， “以老帶新

5、”的老方法一定還會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的魅力。三、下達(dá)招聘任務(wù)。從理論上講，車間主管級干部基本上都是在紡織行業(yè)干了多年，有的十幾年，有的二十幾年，大部分主管，更換了多個(gè)工廠，或多或少都積累了不少的“人脈”，憑我司目前的企業(yè)規(guī)模和實(shí)力，發(fā)動(dòng)各位主管在原來的紡織廠中“挖”幾個(gè)人的可能性還是比較大，因此，建議：1、每位主管招3 人。 給車間每一個(gè)主管下達(dá)人才引進(jìn)的任務(wù)，每個(gè)主管引進(jìn) 3 個(gè)熟練擋車工的，時(shí)間從 8 月 1 日 -10 月 10 日止， 引進(jìn)的新人報(bào)到后，次日兌現(xiàn)“獎(jiǎng)金”。2、考核時(shí)間2 個(gè)月。 沒有考核，就沒有“結(jié)果”。到 10 月 10 日止沒有完成任務(wù)的主管，一個(gè)任務(wù)樂捐150 元，三個(gè)人

6、的招聘任務(wù)都沒有完成的樂捐 450 元，超額完成任務(wù)的主管，除“介紹費(fèi)”照樣領(lǐng)取之外，年終獎(jiǎng)金增發(fā) 500-1000 元不等。3、補(bǔ)貼行李費(fèi)、車費(fèi)。新人從其他廠離職行李提不出來的，新人到公司報(bào)到一周后，公司給予酌情現(xiàn)金補(bǔ)貼行李費(fèi)用500-1000 元不等，路費(fèi)按普通車次的實(shí)際車票報(bào)銷，若沒有干滿6 個(gè)月離職，這筆錢將從離職者工資中扣回。四、在X X縣有線電視臺(tái)刊登走底字幕廣告。在X X有線電視臺(tái)刊登走底字幕廣告，也是招聘的一種比較經(jīng)濟(jì)、實(shí) 惠的好辦法，經(jīng)與X X有線電視臺(tái)廣告部聯(lián)系，情況如下：100字以內(nèi)（如 果是 50 字以內(nèi)可以制作成播完1 次連續(xù)跟著第2 遍） ，一天廣告費(fèi)200 元，每

7、半點(diǎn)播放一次，一天24次，在X x有線電視臺(tái)第一套、第二套播出，中 央臺(tái)、省臺(tái)、衛(wèi)視臺(tái)不能播。建議：我司在x x臺(tái)播6天，隔一天播一天，效果比較好，關(guān)注的人 更多，6天X 200 = 1200元。招聘廣告內(nèi)容如下（50字，一天24次，一次2遍）：招聘：福建x x公司是投資18億大型紡織企業(yè)，急招熟練擋車工及新工，月薪 3 千至 6 千小姐五、在X X縣勞動(dòng)就業(yè)中心發(fā)布招聘信息在X X縣勞動(dòng)局勞動(dòng)就業(yè)中心發(fā)布招聘信息， 該中心的招聘信息與全省 勞動(dòng)力資源庫聯(lián)網(wǎng)，與X X縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力輸出機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)。已經(jīng)與X X縣勞動(dòng)就業(yè)中心聯(lián)系，企業(yè)攜帶公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印 件、法人身

8、份證復(fù)印件、招聘簡章，即可辦理免費(fèi)發(fā)布。六、擴(kuò)大在尤溪城鄉(xiāng)張貼廣告的力度。1、在工業(yè)區(qū)張貼廣告。在城西工業(yè)園有十幾家大小不等的紡織企業(yè)，我司可以繼續(xù)在工業(yè)區(qū)橋頭和城西工業(yè)園各公交站亭張貼“招聘廣告”。2、在西城鎮(zhèn)主街道張貼廣告。計(jì)劃在西城鎮(zhèn)主干道各個(gè) “宣傳欄”和西城鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場張貼 “招聘廣告”。3、在西城鎮(zhèn)下屬二十多個(gè)行政村張貼廣告。由于城西工業(yè)園坐落在西城鎮(zhèn)，西城鎮(zhèn)有常駐人口4.3萬人，在地緣上西城鎮(zhèn)所屬的村莊離我司距離最近，由于距離的效應(yīng)，因此，重點(diǎn)考慮在西城鎮(zhèn)下屬的團(tuán)結(jié)村、光林村、解建村、聯(lián)建村、上源村、七尺村、和平村等23 個(gè)行政村去張貼“招聘廣告”。4、到x x縣人口較密集的七個(gè)大

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼廣告。到x x縣常住人口 3萬人以上的六個(gè)人口大鎮(zhèn)張貼“招聘廣告”。如：城關(guān)鎮(zhèn) 5.5 萬、新陽鎮(zhèn)4. 9 萬、梅仙鎮(zhèn)3.4 萬、洋中鎮(zhèn)3.1 萬、坂面鎮(zhèn)3.6萬、中仙鄉(xiāng)3.98 萬、臺(tái)溪鄉(xiāng)3.2 萬等。七、繼續(xù)與湖北省宜都市下崗紡織女工保持溝通和聯(lián)系。分工湖北籍前紡班長周連勇繼續(xù)與宜都市清河紡織廠已經(jīng)填寫應(yīng)聘資料有意向來我司就業(yè)的25 名下崗女工保持密切聯(lián)系。這批熟練女工都要到8-9 月份，下崗補(bǔ)償款拿到手之后才會(huì)離開老家，有的還要到9 月初小孩上學(xué)的事安頓完畢后才會(huì)陸續(xù)出來，爭取這批人出來一批，帶出一批。八、成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，舉辦“速成班”。相對來說 “生工” 還好招一點(diǎn)，熟練擋車工相當(dāng)難招，去別的企業(yè)硬挖，成本太大，穩(wěn)定性無法保證。下半年第二車間投入使用后，我司將要大量的熟練擋車工，在當(dāng)前用工不足，特別是熟練擋車工難招的情況下。建議：公司內(nèi)部成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，舉辦擋車工“速成班”，編制簡易圖片教材和視頻教材，培訓(xùn)時(shí)間約7 天時(shí)間，師資力量由業(yè)務(wù)嫻熟的車間主管擔(dān)任 “教練” ， 劃撥教練 “機(jī)臺(tái)” ， 像 “駕?！?一樣教練與學(xué)員進(jìn)行新人