如何編制黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案

1、如何編制黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案 科教縱橫2021第O5期 管理觀察 性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。 2003， 8 注：本文作者胡嘯天為華東師范大學(xué)職業(yè)教育與成人教 3沈艷知識型員工管理新理念愿景管理J經(jīng) 育研究所在讀研究生。 濟(jì)師，2005， 10 4陳瑞貴愿景管理之研究D上海：復(fù)旦大學(xué)，2005 參考文獻(xiàn)： 5儲祥榮企業(yè)核心員工流失的問題和對策J廣東 1楊江城愿景管理重塑企業(yè)靈魂J，施工企業(yè)管理， 經(jīng)濟(jì)，2021， 7 2006， 12 6趙宇核心員工留駐的幾個關(guān)鍵因素分析J經(jīng)濟(jì) 2范微，杭虹利愿景管理走 向卓越 J經(jīng)濟(jì)時刊， 師，2021， 5 如何編制黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案

2、張先山 高彩霞 安永芳 一 、 概況 養(yǎng)護(hù)和專項維修養(yǎng)護(hù)兩局部。 水管體制改革改變了水利工程運行管理模式，使水管單 一 合理劃分 日常和專項維修養(yǎng)護(hù)項 目 位和維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費的徹底別離，水利 為合理劃分 日常維修養(yǎng)護(hù)和專項維修養(yǎng)護(hù)項 目，搞好維 工程維修養(yǎng)護(hù)逐步走 向正規(guī)。新的運行機(jī)制實施以來 ，水利 修養(yǎng)護(hù)工作的開展，實施方案編制過程中，將需經(jīng)常維護(hù)、難 部、黃委等出臺了一系列標(biāo)準(zhǔn)、制度和管理方法，水J,-r-程維 以量化的維修養(yǎng)護(hù)項 目劃為日常維修養(yǎng)護(hù)項 目。 修養(yǎng)護(hù)項 目的實施進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，維修養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性 二 搞好 日常和專項維修養(yǎng)護(hù)的結(jié)合 大大提高，工程面貌

3、有了較大改觀。為推動水利工程維修養(yǎng) 日常維修養(yǎng)護(hù)項 目的實施要為專項維修養(yǎng)護(hù)奠定根底， 護(hù)工作的順利開展，更加標(biāo)準(zhǔn)維修養(yǎng)護(hù)項 目的實施，根據(jù)上級 做好 日常維修養(yǎng)護(hù)和專項維修養(yǎng)護(hù)結(jié)合的文章，將 日常維修 要求，需編制水利工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案，作為維修養(yǎng)護(hù)項 目 養(yǎng)護(hù)和專項維修養(yǎng)護(hù)作為一個整體考慮 ，綜合協(xié)調(diào)實施，搞好 實施的依據(jù)。因此，編制水利工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案，可為維 水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作。 修養(yǎng)護(hù)項 目的實施奠定根底，標(biāo)志著水利工程維修養(yǎng)護(hù)將采 四、實施方案的編制 取更為科學(xué)有效的管理措施，逐步向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌 一 搞好工程普查 道邁進(jìn) 。 為使水利工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案編制準(zhǔn)確、

4、完整、標(biāo)準(zhǔn)， 二、編制原那么和依據(jù) 具有較強的實用性和可操作性，依據(jù)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，對轄區(qū)內(nèi) 一 編制原那么 工程情況進(jìn)行拉網(wǎng)式普查，詳細(xì)掌握工程現(xiàn)狀資料，了解工程 水利工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案是合同簽訂和項 目實施的依 各部位存在的問題及應(yīng)采取的維修養(yǎng)護(hù)方法。 據(jù)，按照黃委、省局三年內(nèi)完成對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程進(jìn)行全面 二 嚴(yán)格方案編制 整修、工程面貌得到顯著改善和專項資金不少于資金總額度 年度水利工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案要客觀反映水管單位的 50的要求，編制年度工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案。 工程現(xiàn)狀 ，按照堤防、控導(dǎo)、水閘三類工程，分段、分部位分析 二 編制依據(jù) 存在的問題，結(jié)合水管單位工程普查情況，高標(biāo)準(zhǔn)、

5、嚴(yán)要求，按 依據(jù)年度水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費預(yù)算、?水利工程維修養(yǎng) 照精細(xì)化管理的目標(biāo)，精心編制各類工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案。 護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)?及修訂意見、?黃河堤防工程管理標(biāo)準(zhǔn) 試行 ?、 三 分步實施 ?黃河河道整治工程管理標(biāo)準(zhǔn) 試行 ?等，結(jié)合水管單位的實 根據(jù)上級三年內(nèi)完成對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程進(jìn)行全面整 際情況，編制年度水利工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案。 修、工程面貌得到顯著改善的要求，結(jié)合工程普查情況，按照 三、編制內(nèi)容 輕重緩急、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)管理、分段整修的原那么，確定當(dāng)年需 黃河下游水利工程維修養(yǎng)護(hù)分堤防、控導(dǎo)、水閘三類，根 維修養(yǎng)護(hù)的專項工程項 目，有步驟、有方案、有重點地實施，干 據(jù)三類資金不能

6、混用、專項資金不少于資金總額度50的要 一 段，成一段，靚一段，逐步實現(xiàn)工程面貌的根本改觀。 求，在維修養(yǎng)護(hù)資金額度內(nèi)，合理確定維修養(yǎng)護(hù)項 目，編制年 四 健全制度 度工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案。維修養(yǎng)護(hù)實施方案包括 日常維修 按照標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和制度化的要求 ，水利工程維修養(yǎng)護(hù) ? 83 ? 科教縱橫2021第05期 管理觀察 實施方案編制過程中，嚴(yán)格按照上級有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 維修養(yǎng)護(hù)項 目實施的實踐說明，由于 目前維修養(yǎng)護(hù)機(jī)械 行 ，建立健全一系列規(guī)章制度，提高管理人員的工作積極性和 投入少 ，維修養(yǎng)護(hù)人員工作時間長，勞動強度大，在工程項 目 主動性。落實專人，專職負(fù)責(zé)，細(xì)化管理，增強實施

7、方案編制 支出中顯示出的人工費占有 比例較大。實施方案編制過程 人員的責(zé)任心和使命感，認(rèn)真做好實施方案的編制工作。 中，注意在 日常和專項維修養(yǎng)護(hù)項 目實施時，增加維修養(yǎng)護(hù)機(jī) 五 提高編制質(zhì)量 械的使用，適度減少維修養(yǎng)護(hù)人員的投人比例，改善維修養(yǎng)護(hù) 水利工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案是維修養(yǎng)護(hù)合同簽訂和項 目 人員的工作條件。為此，應(yīng)加大維修養(yǎng)護(hù)機(jī)械的投入力度，采 實施的重要依據(jù)，編制質(zhì)量的上下直接影響當(dāng)年維修養(yǎng)護(hù)項 取多種投資方式，搞好維修養(yǎng)護(hù)機(jī)械的引進(jìn)和推廣，逐步實現(xiàn) 目的實施。 維修養(yǎng)護(hù)的機(jī)械化。 五、建議 紡織企業(yè)大學(xué)生員工流動的實證研究 陳 健 廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東 佛 山 528041

8、 摘 要 本研究以紡織企業(yè)中離職的大學(xué)生作為離職研究的對象，采用理論分析與實證調(diào)查研究相結(jié)合的方法，分析大 學(xué)生員工流失因素。結(jié)論：通過對不同特征變量的差異分析 ，紡織企業(yè)大學(xué)生員工的離職影響因素存在顯著差異。 關(guān)鍵詞 紡織企業(yè) 大學(xué)生員工 員工流動 離職 1研究背景 業(yè)生進(jìn)行實證研究，根據(jù)其專業(yè)特殊性分析導(dǎo)致其專業(yè)特殊 員工離職的英文原稱為 “EmployeeTumover，也有研究翻 性分析導(dǎo)致其潛流失的原因在于畢業(yè)生 自身和用人單位。李 譯成員工流動。從字面看來是指個人離開組織或企業(yè)之意， 成超認(rèn)為薪酬與期望落差大、個體適應(yīng)性、技能得不到發(fā)揮以 意味著個人不僅失去工作，且完全擺脫此份職業(yè)

9、所賦予的利 及離職本錢小是造成大學(xué)畢業(yè)生高離職率的主要原因。黃琴 益與職責(zé)。紡織企業(yè)員工具有流動相對容易、流動率高及流 對財經(jīng)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生離職影響因素進(jìn)行了分析，認(rèn)為影響 動本錢低的特點。大學(xué)生是企業(yè)中的后備力量，大學(xué)生員工 財經(jīng)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生離職的因素包括外在的經(jīng)濟(jì)因素、組織 離職頻繁，給企業(yè)人力資源管理帶來了各種本錢損失、人才培 因素以及畢業(yè)生個體因素，此外 ，高校教育也與大學(xué)畢業(yè)生的 養(yǎng)方案受阻等負(fù)面影響。當(dāng)大學(xué)生員工流失后，企業(yè)不僅要 離職有一定聯(lián)系。張愛娜認(rèn)為大學(xué)生新員工的流失現(xiàn)象比較 為空缺的崗位支付本錢，還必須選擇另外的人來頂替這個崗 突出，不同類型企業(yè)的大學(xué)生新員工離職率有差

10、異，不同類型 位，產(chǎn)生更替本錢。艾德里安 -高斯蒂克切斯特 ?埃爾頓認(rèn) 企業(yè)的人力資源招聘、培訓(xùn)和管理水平呈現(xiàn)出不同的特點。 為，公司為尋找一名適宜的員工來替換離職員工，需要付出的 大學(xué)生新員工工作穩(wěn)定性不高，性別、工作時間、工作崗位和 本錢到達(dá)離職員工工資的3倍。 所在企業(yè)性質(zhì)等不同的大學(xué)生新員工的離職傾向表現(xiàn)出不同 關(guān)于員工離職 問題的研究，在國外己經(jīng)有 50年的歷史 的特點。李秀顏采用描述性統(tǒng)計分析、因素分析的方法，對企 了，研究結(jié)論是在 國外社會經(jīng)濟(jì)和文化背景下得 出的。但是 業(yè)中的畢業(yè)不到四年的大學(xué)生離職的影響因素進(jìn)行實證研 員工離職問題會因為社會經(jīng)濟(jì)、文化條件甚至行業(yè)的不同發(fā) 究。通過探索性因子分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)中的大學(xué)畢業(yè) 生變化。國內(nèi)近幾年也比較重視大學(xué)生離職問題的研究。周 生離職的因素主要包括五個，分別為報酬因素、個人特質(zhì)、領(lǐng) 鴻飛對MBA學(xué)生的離職意圖進(jìn)行了實證分析，認(rèn)為工作內(nèi)容 導(dǎo)因素、工作壓力和組織因素。 本身不適合、有更好的時機(jī)、外部環(huán)境因素和沒有成長空間是 對員工離職意向影響因素的實證研究涉及不同地區(qū)、不 導(dǎo)致 MBA學(xué)生離職的原因，并對國家宏觀調(diào)控、MBA用人單 同行業(yè)和不同性質(zhì)的企業(yè)，研究所采用的量表和研究方法也 位、MBA教育機(jī)構(gòu)和MBA群體提出了建設(shè)性意見和建議。趙 有所不同。依據(jù)研究 目的及相關(guān)文獻(xiàn)探討的推論，本研究綜 靜運用實證的方