



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、4s 店總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范本4s4s 店總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(一)1 1 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)展廳銷售現(xiàn)場(chǎng)管理,銷售規(guī)范流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與改善;2 2 . .負(fù)責(zé)按照廠家要求,執(zhí)行店面布置及日常管理;3 3 . .負(fù)責(zé)本店 5 5S S 管理與維護(hù),形成點(diǎn)檢機(jī)制并執(zhí)行,展廳氣氛的日常管理4s4s 店總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(二)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,指導(dǎo)、率領(lǐng)客服部員工完成工作任務(wù);制定部門工作計(jì)劃并施行完成;負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)客戶反應(yīng)/投訴的搜集、追蹤處理以及重大客戶問(wèn)習(xí)題的解決;做好客戶檔案的管理及客戶的定期回訪工作;組織、協(xié)調(diào)各部門做好客服工作,發(fā)生客戶投訴時(shí),具有執(zhí)行權(quán);不斷優(yōu)化顧客滿意度調(diào)查的方式和方法,
2、為總經(jīng)理制定提高顧客滿意度長(zhǎng)期的規(guī)劃;做好本部門及公司內(nèi)的媒體公關(guān)工作;負(fù)責(zé)組織本部門人員定期上報(bào)服務(wù)質(zhì)量表及其他業(yè)務(wù)報(bào)表;率領(lǐng)部門員工做好客服特色服務(wù);完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4s4s 店總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(三)協(xié)助總經(jīng)理主持 4s4s 店的日常經(jīng)營(yíng)、管理工作(整車銷售、維修、配件銷售等),保證營(yíng)運(yùn)目的的實(shí)現(xiàn);根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)現(xiàn)狀、開展趨勢(shì)的調(diào)研與分析,結(jié)合 4s4s 店戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理組織施行 4s4s 店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和開展規(guī)劃;領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門的經(jīng)營(yíng)和管理工作;協(xié)助總經(jīng)理組織制定年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃并有效的分解成月工作計(jì)劃,通過(guò)檢查、調(diào)控、監(jiān)視和考核等過(guò)程管
3、理,保障各項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的完成;完善 4s4s 店各項(xiàng)管理,健全崗位職責(zé)目的、持續(xù)改良各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范,對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程施行有效地監(jiān)視、指導(dǎo)、考核,并保證企業(yè)可持續(xù)開展;負(fù)責(zé) 4s4s 店公共關(guān)系、廠家關(guān)系的溝通,網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商的開發(fā)、支持;組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂;負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息、宣傳推廣、客戶拓展和服務(wù)聯(lián)絡(luò)等工作,組織市場(chǎng)調(diào)研工作,發(fā)掘市場(chǎng)潛力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章管理辦法的建設(shè)和完善,量化管理流程規(guī)范,嚴(yán)格推行公司的管理體制;對(duì)所屬員工支持鼓勵(lì),培訓(xùn),考核,打造團(tuán)結(jié)高效優(yōu)質(zhì)和諧團(tuán)隊(duì)。4s4s 店總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(四)1 1 . .參與公司開展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策
4、的討論;2 2 . .搜集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)、為總經(jīng)理決策提供參考、建議;3 3 . .協(xié)調(diào)總經(jīng)理及集團(tuán)副總經(jīng)理及各部門、分公司負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系;4 4 . .協(xié)助總經(jīng)理開展各項(xiàng)工作,處理日常事務(wù);5 5 . .在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判,做好各項(xiàng)總結(jié)報(bào)告、聯(lián)絡(luò)工作;6 6 . .協(xié)助總經(jīng)理對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、行政人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作,掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況;7 7 . .檢查、催促總經(jīng)理布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況;8 8 . .負(fù)責(zé)總經(jīng)理有關(guān)文件的起草、修改、審核、整理各類文書、文件、匯報(bào)、總結(jié)歸納及其他材料,負(fù)責(zé)總經(jīng)理文件的督辦、處
5、理與反應(yīng);9 9 . .協(xié)助總經(jīng)理做好工作日程安排;完成總經(jīng)理授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。4s4s 店總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(五)協(xié)助總經(jīng)理主持 4s4s 店的日常經(jīng)營(yíng)、管理工作(整車銷售、維修、配件銷售等),保證營(yíng)運(yùn)目的的實(shí)現(xiàn);根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)現(xiàn)狀、開展趨勢(shì)的調(diào)研與分析,結(jié)合 4s4s 店戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理組織施行 4s4s 店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和開展規(guī)劃;領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門的經(jīng)營(yíng)和管理工作;協(xié)助總經(jīng)理組織制定年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃并有效的分解成月工作計(jì)劃,通過(guò)檢查、調(diào)控、監(jiān)視和考核等過(guò)程管理,保障各項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的完成;完善 4s4s 店各項(xiàng)管理,健全崗位職責(zé)目的、持續(xù)改良各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范,對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程施行有效地監(jiān)視、指導(dǎo)、考核,并保證企業(yè)可持續(xù)開展;負(fù)責(zé) 4s4s 店公共關(guān)系、廠家關(guān)系的溝通,網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商的開發(fā)、支持;組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂;負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息、宣傳推廣、客戶拓展和服務(wù)聯(lián)絡(luò)等工作,組織市場(chǎng)調(diào)研工作,發(fā)掘市場(chǎng)潛力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章管理辦法的建設(shè)和完善,量化管理流
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 數(shù)字化工具在思政課程教學(xué)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
- 農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化模式
- 貨場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目安全保障方案
- 專科答辯成功攻略
- 房產(chǎn)投資全景解析
- 老舊廠區(qū)改造項(xiàng)目選址
- 春分文化探秘
- 2025新入職員工合同范本
- 博士論文撰寫全解
- 2025聘用合同書(參考文本-適用于新進(jìn)員工)
- 事業(yè)單位公開招聘報(bào)名表
- ISO22716-執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化妝品良好操作規(guī)范GMPC標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)教材
- DBJ04∕T 289-2020 建筑工程施工安全資料管理標(biāo)準(zhǔn)
- 供貨清單合同模板
- 工程造價(jià)咨詢服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 《孤獨(dú)的小螃蟹》整本書閱讀(教學(xué)設(shè)計(jì))2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語(yǔ)文二年級(jí)上冊(cè)
- 大學(xué)生計(jì)算機(jī)一級(jí)考試復(fù)習(xí)資料
- 公司車輛維修采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 國(guó)家開放大學(xué)(浙江)《地域文化(本)》作業(yè)1-5參考答案
- 艾媒咨詢:2024年中國(guó)嬰幼兒全面營(yíng)養(yǎng)奶粉消費(fèi)需求報(bào)告
- 《數(shù)據(jù)可視化》題集
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論