采購談判與供應(yīng)商議價(jià)技巧

1、 采購談判與供應(yīng)商議價(jià)技巧 培訓(xùn)目標(biāo):    以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。課程大綱：第一講  基于共贏的采購談判概述什么是談判？采購談判的三種場景供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判第二講  采購談判的準(zhǔn)備一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點(diǎn)利益，把它作為對未來的投資。商務(wù)談判風(fēng)格成功談判的阻礙談判的步驟采購談判二步法

2、將影響你的談判地位談判規(guī)劃分清”紅臉”與”白臉”案例一談判準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)知己知彼：了解面對的風(fēng)險(xiǎn)，了解手中的籌碼談判者的地位分析與應(yīng)對策略什么是談判的整合性方法與分配性方法何謂談判的雙贏控制你的情緒,談判態(tài)度決定談判深度談判前的8項(xiàng)謀略二開始的求同階段附和你,我要我要的!三詢價(jià)階段以質(zhì)量為前提,以價(jià)格為中心的詢價(jià)供應(yīng)商定價(jià)方法與策略有哪些？詢價(jià)技巧采購成本控制的重要一步為什么說采購管理學(xué)的一大謊言是“供應(yīng)商成本分析”？成本分析與了解供方商品價(jià)格成本組成的正確途徑供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的有效價(jià)值是什么？我們與供方談什么？案例第三講  采購談判過程技巧一如何談價(jià)格以成本為中心,以價(jià)格

3、為導(dǎo)向的議價(jià)討價(jià)的策略還價(jià)的策略如何應(yīng)對供應(yīng)商一再提出漲價(jià)？遇到供應(yīng)商強(qiáng)行漲價(jià)怎么辦？案例分析二如何談交貨期三如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)案例分析四談判中的技巧應(yīng)用五. 談判中如何掩飾自己的真實(shí)意圖   傾聽的藝術(shù)   發(fā)問的藝術(shù)    答復(fù)的秘訣    說服對方的要領(lǐng)-不要期望在談判中說服對方!六.供應(yīng)商的雕蟲小技我清楚·供應(yīng)商常用伎倆的應(yīng)對策略七.談判中出現(xiàn)僵持怎么辦八.如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理九注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進(jìn)行談判十與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的22種方法案例第四講  談判與簽約一進(jìn)入簽約階段

4、的談判二合同談判合同談判的四大要素合同談判應(yīng)遵循的原則三買賣合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)與防范買賣合同簽定應(yīng)注意的問題質(zhì)量出了問題找供應(yīng)商談什么？履約中的跟單催貨找誰談？四以供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判雙贏、多贏的意義與誤區(qū)合作關(guān)系改善，談判的另外形式-商務(wù)性會議與個別溝通案例講師簡介：Jack Zhu 朱老師    資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國皇家物流國際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。 

5、;   朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。     朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2

6、003年曾被特邀為年度EFG國際會議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。    朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。企業(yè)反饋：供應(yīng)商管理對企業(yè)從設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、服務(wù)都是至關(guān)重要的，找一個合適的供應(yīng)商是可以減輕我們采購的各種負(fù)擔(dān)，有助企業(yè)發(fā)展。     聯(lián)合汽車電子 郭先生深入淺出，受益很深，有機(jī)會希望再次學(xué)習(xí)其他相關(guān)方面的知識。 泛亞