


版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2011年 5月倉(cāng)儲(chǔ)管理考前復(fù)習(xí)串講第一章一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義:倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)貨物存儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理。 P2二、倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的作用: p3答:(1)倉(cāng)儲(chǔ)是物流過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)(2)倉(cāng)儲(chǔ)可保證社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行(3)倉(cāng)儲(chǔ)可優(yōu)化商品流通,節(jié)約流通費(fèi)用(4)倉(cāng)儲(chǔ)可保證商品在流通過(guò)程中的質(zhì)量(5)為商品進(jìn)入市場(chǎng)做好準(zhǔn)備(6)為生產(chǎn)提供方便(7)為逆向物流提供場(chǎng)所三、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 p4 答:(1)倉(cāng)庫(kù)的選址與建設(shè)(2)倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置(3)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)組織和流程(4)倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)的應(yīng)用(5)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理(6)倉(cāng)儲(chǔ)綜合成本控制四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn) p6 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的功能 p6 答:經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、綜合性*
2、 五、物流中心的定義 p14 答:物流中心是從事物流活動(dòng)的場(chǎng)所或組織* 六、物流中心的定義 P14, 共七點(diǎn)* 七、 物流中心的類型(集貨、分貨、配送、加工、轉(zhuǎn)運(yùn)、配載、儲(chǔ)調(diào)中心) p14* 八、物流中心的功能及與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別 p15-16 答:綜合服務(wù)功能、客戶服務(wù)功能、存貨控制功能、分揀配送功能、信息處理功能, p16 第二章一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織的定義 p26 答:倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織就是按照預(yù)定的目標(biāo),將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員與倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)手段有效地結(jié)合起來(lái),完成倉(cāng)庫(kù) 作業(yè)過(guò)程各環(huán)節(jié)的職責(zé),為商品流通提供良好的儲(chǔ)存勞務(wù)。二、倉(cāng)儲(chǔ)組織的目標(biāo) p26 答:快進(jìn)、快出、高效、保質(zhì)、低成本三、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織的原則 p27
3、答:倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的連續(xù)性、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的節(jié)奏性四、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的空間組織和時(shí)間組織 p28* 五、物流中心的組織形式 p30 答:直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、連鎖業(yè)物流組織形式* 六、物流中心的部門分工與職責(zé) p33-36七、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的流程 p37答: 完成從商品入庫(kù)開始到出庫(kù)結(jié)束,按需要把商品全部完好地發(fā)送出去的全部過(guò)程。八、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的要求 p37 答:及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)* 九、物流標(biāo)準(zhǔn)化的定義 p40及業(yè)務(wù)工答:(1)從物流系統(tǒng)的整體出發(fā),制定其各子系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)備、專用工具等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以 作標(biāo)準(zhǔn)。( 2)研究各子系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的配合性,按配合性要求,統(tǒng)一整個(gè)物流系統(tǒng)
4、的標(biāo)準(zhǔn)(3)研究物流系統(tǒng)與相關(guān)其他系統(tǒng)的配合性,謀求物流大系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。* 十、物流標(biāo)準(zhǔn)化的要求 p41 答:簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化* 十一、物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性(也是目的、原因) p42 答:(1)是實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化的重要手段和必要條件。(2)是產(chǎn)品質(zhì)量的組成部分。( 3)是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。(4)是消除貿(mào)易壁壘、促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的重要保障。第三章一、影響入庫(kù)作業(yè)的因素 p50 答:(1)供應(yīng)商的送貨方式 6 點(diǎn)(2)商品的種類、特性與數(shù)量 5 點(diǎn)(3)人力資源( 4 )設(shè)備及存貨方式二、入庫(kù)作業(yè)常見的問(wèn)題 p53 答:數(shù)量不符,質(zhì)量問(wèn)題,單貨不符或單證不
5、全三、出庫(kù)作業(yè)流程 p54 答:(1)訂單審核 (2)出庫(kù)信息處理 ( 3)揀貨 (4)發(fā)貨檢驗(yàn) (5)裝車 (6)發(fā)貨信息處理四、出庫(kù)作業(yè)的要求 p55( 1)嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)程序 ( 2)準(zhǔn)確 ( 3)及時(shí)五、出庫(kù)作業(yè)常見的問(wèn)題 p56答:( 1)出庫(kù)單據(jù)問(wèn)題 (2)出庫(kù)數(shù)量差異 (3)裝車錯(cuò)誤 (4)包裝破漏 (5)賬物處理六、揀貨作業(yè)方式 (p58)1. 揀貨基本方式包括: (1)按訂單揀貨( 2)批量揀貨 (兩種方式的適用條件及優(yōu)缺點(diǎn) ) 2. 摘取 式揀貨 (訂單揀貨 ) 與播種式揀貨 ( 批量揀貨 )七、揀貨績(jī)效分析 (p59)可能會(huì)出計(jì)算題。八、搬運(yùn)作業(yè)的特點(diǎn) p61答:( 1
6、)搬運(yùn)對(duì)象復(fù)雜 ( 2)搬運(yùn)作業(yè)量大 ( 3)搬運(yùn)作業(yè)不均衡 ( 4)對(duì)安全性要求高九、搬運(yùn)作業(yè)管理的目的 p62答:( 1)提高生產(chǎn)率 ( 2)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率, 減少作業(yè)成本 ( 3)降低搬運(yùn)成本 ( 4)促進(jìn)有效配送 ( 5) 保證產(chǎn)品質(zhì)量 ( 6)改善工作環(huán)境,增加人員安全、商品搬運(yùn)安全十、搬運(yùn)的基本原則 p63答:( 1)減少搬運(yùn)環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化物流流程 ( 2)實(shí)行集中作業(yè),提高作業(yè)效率 ( 3)協(xié)調(diào)各方面,推行物流標(biāo)準(zhǔn)化( 4)合理配載貨物,注意營(yíng)運(yùn)安全( 5)提倡文明裝卸,輕拿輕放( 6)規(guī)范作業(yè)程序,減少安全事故 十一、搬運(yùn)的基本要求 p65 答: (1) 力求裝卸設(shè)備、設(shè)施、工藝等
7、標(biāo)準(zhǔn)化( 2)提高貨物集裝化或散裝化作業(yè)水平 ( 3)提高作業(yè)的連續(xù)性(4)做好裝卸現(xiàn)場(chǎng)組織工作十二、搬運(yùn)方式的分類 p66 (注意集裝搬運(yùn)) 十三、盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容 p73答:查數(shù)量 查質(zhì)量 查保管條件 十四、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的方法: ( p73) 十五、 發(fā)生退貨或換貨的原因 p76:( 1)協(xié)議退貨 (2)有質(zhì)量問(wèn)題的退貨 (3)搬運(yùn)途中損壞退貨 (4) 商品過(guò)期退回 (5)商品送錯(cuò)退回十六、退貨作業(yè)程序 p77(1)接受退貨 ( 2)貨品檢驗(yàn) ( 3)重新入庫(kù)(4)賬務(wù)結(jié)算 (5)跟蹤處理* 十七、配載裝車的意義 p82*十八、直接轉(zhuǎn)運(yùn)的定義 p83: 直接轉(zhuǎn)運(yùn)是指到達(dá)的商品在倉(cāng)庫(kù)不進(jìn)入存貨階段
8、,不停留或只做短暫的停 留,直接進(jìn)行分揀、分貨、裝車。* 十九、直接轉(zhuǎn)運(yùn)的有點(diǎn) p831 、實(shí)現(xiàn)商品的快速流通,在物流中心的滯留時(shí)間最短。2 、節(jié)省成本。3 、減少商品差錯(cuò),快速分配到達(dá)商品可以最大限度地減少商品的差異。4 、促進(jìn)物流管理的高效化。第四章一、貨架的概念 p98 是為了節(jié)省貨品存放的空間,增加庫(kù)房利用效率,用支架、隔板或托架組成的立體儲(chǔ)存貨物的設(shè)施。二、貨架的作用與功能 p98(1)充分利用空間,提高庫(kù)容利用率( 2 )保證貨物儲(chǔ)存狀態(tài),減少貨品損失(3)提高存取、揀選作業(yè)效率(4)有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化管理三、各種貨架1、托盤單貨架p99優(yōu)點(diǎn):存取方式,揀取效率高 可適應(yīng)各種
9、類型的貨物可按貨物尺寸要求調(diào)整橫梁高度 配套設(shè)備簡(jiǎn)單成本低能快速安裝及拆除 貨物存取較快使擁有想把盤出入庫(kù)貨手工揀取的場(chǎng)合缺點(diǎn):庫(kù)房利用率相對(duì)較低,由于兩排貨架間必須有一條巷道,所以庫(kù)房效率受到影響。 貨架高度有一定限制,單排貨架結(jié)構(gòu)的承載受到限制所以不能設(shè)計(jì)的太高。 適用情況:品種較多整版儲(chǔ)存的貨物出入庫(kù)不受先后順序的影響一般的叉車都可以使用2、 滑過(guò)式貨架p101優(yōu)點(diǎn):庫(kù)房利用率高沒(méi)列縱深可以達(dá)到8至10個(gè)貨位 利于貨品先進(jìn)先出 伙計(jì)是件結(jié)構(gòu)強(qiáng)度較好 選擇叉車容易缺點(diǎn):貨架成本較高 對(duì)貨架高度及承載力限制 對(duì)環(huán)境清潔的要求高適用情況:有一定的貨品存量對(duì)先進(jìn)先出的要求較高的倉(cāng)庫(kù)3、自動(dòng)貨架系
10、統(tǒng)p102優(yōu)點(diǎn):庫(kù)房空間利用率高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率高節(jié)省人力 可以任意存取每一板貨品沒(méi)有順序限制 可以及時(shí)掌握貨品利用率和存庫(kù)信息缺點(diǎn):投資及運(yùn)作成本較高對(duì)貨品的包裝及碼放的要求高適用情況:適用于對(duì)自動(dòng)化要求高的現(xiàn)代大型倉(cāng)庫(kù)四、選擇貨架的原則 p103( 1)適應(yīng)性 (2)經(jīng)濟(jì)性 ( 3)先進(jìn)性* 五、選用貨架時(shí)應(yīng)考慮的因素 p104(1)物品特性 (2)存取性 (3)出入庫(kù)量 ( 4)搬運(yùn)設(shè)備 (5)廠房結(jié)構(gòu)六、托盤的特點(diǎn) p107優(yōu)點(diǎn):裝盤容易 裝載量大,組合量較大 反空容易,反空時(shí)占用運(yùn)力很少,因可互相代用所以可以抵補(bǔ),無(wú)需像集裝箱那樣返空 自重量小 節(jié)省包裝材料降低包裝成本缺點(diǎn):需要購(gòu)兩費(fèi)
11、用高 占用一定空間 保護(hù)性差露天存放困難需有倉(cāng)庫(kù)配套設(shè)施七、叉車的種類( p110, 選擇)1 、 按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分 平衡垂式叉車、前移式叉車、電動(dòng)托盤叉車2 、按動(dòng)力裝置分 內(nèi)燃動(dòng)力叉車、電動(dòng)叉車(又稱電瓶叉車) 、步行操縱叉車* 八、選擇叉車的因素 p113-114九、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型 P118-1201. 擋板型自動(dòng)分揀機(jī)2. 浮出型自動(dòng)分揀機(jī)(升降推出式分揀機(jī))3. 傾斜性自動(dòng)分揀機(jī)條板傾斜自動(dòng)分揀機(jī)翻盤型自動(dòng)分揀機(jī)4. 滑塊型自動(dòng)分揀機(jī)第五章一、倉(cāng)庫(kù)的分類 p126-1291. 按用途分(商品流通過(guò)程中的作用) :加采購(gòu)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)(購(gòu)銷倉(cāng)庫(kù))、批發(fā)倉(cāng)庫(kù)、零售倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、工倉(cāng)
12、庫(kù)、 保稅倉(cāng)庫(kù)2. 按貨物保管特性分類通用倉(cāng)庫(kù)、 專用倉(cāng)庫(kù)、 特種倉(cāng)庫(kù)、 冷凍倉(cāng)庫(kù) 、 化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)3. 按建筑拱式分類平面庫(kù)、樓庫(kù)(多層倉(cāng)庫(kù))、立體庫(kù)4. 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)缺點(diǎn) p130優(yōu)點(diǎn):( 1)提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率( 2)提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率(3)減少商品破損率(4)提高倉(cāng)庫(kù)管理水平缺點(diǎn):(1)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,配套設(shè)備多,建筑和設(shè)備投資較高。(2)貨架安裝精度要求高,施工比較困難,而且施工周期長(zhǎng)。(3)儲(chǔ)存貨物的品種受到一定的限制,不適宜儲(chǔ)存超長(zhǎng)和重量較大的貨物。(4)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理和技術(shù)要求較高,須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)。(5)變化困難,倉(cāng)庫(kù)一旦形成,艱難根據(jù)貨品及儲(chǔ)存特性進(jìn)行調(diào)整(6)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)
13、要求高二、倉(cāng)庫(kù)選址考慮的因素 p1311. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素(1)貨流量大小 如果沒(méi)有足夠的貨流量,倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模效益便不能發(fā)揮,所以倉(cāng)庫(kù)的位置一定要選在物理量較大的區(qū)域。(2)貨物的流向 倉(cāng)庫(kù)的位置要考慮其服務(wù)的產(chǎn)業(yè)的大量貨品的流向方向,避免出現(xiàn)倒流、回流、重復(fù)運(yùn)輸?shù)惹闆r。(3)城市的擴(kuò)張與發(fā)展 選擇倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮城市的發(fā)展速度與方向(3)交通便利 綜合倉(cāng)庫(kù):兩種以上運(yùn)輸方式的交匯地 港口倉(cāng)庫(kù):內(nèi)河運(yùn)輸與海運(yùn)的交匯地 城市倉(cāng)庫(kù):干線公路或高速公路與城市交通網(wǎng)絡(luò)的交匯地2. 自然環(huán)境因素( 1)地理因素 地質(zhì)條件:根據(jù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)地基的一般技術(shù)要求,應(yīng)選擇地質(zhì)堅(jiān)實(shí)平坦、干燥的地點(diǎn),其用地應(yīng)選用承載力 較高的
14、地基,因此,倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)的選擇必須避免建造在不良地質(zhì)條件或地質(zhì)部穩(wěn)定的地段。水位條件: 防止汛期洪水侵襲, 同時(shí), 還要考慮地下水位的情況, 水位過(guò)高的地下不宜作為工程的基地。(2)氣候條件應(yīng)了解當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂颦h(huán)境3. 政策環(huán)境因素 政策環(huán)境條件包括企業(yè)優(yōu)惠措施,城市規(guī)劃和地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策等* 三、倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃的內(nèi)容 p185-186* 四、倉(cāng)庫(kù)布局的形式 p140-142* 五、儲(chǔ)位管理的基本目標(biāo)(1)空間的最大化使用(2)滿足倉(cāng)庫(kù)勞力及設(shè)備的高效化要求(3)按貨品存取頻率的需求,滿足存貨要求(4)貨品在庫(kù)內(nèi)的有效移動(dòng)( 5 )貨品的良好保護(hù)(6)便于管理* 六、會(huì)分析儲(chǔ)位管理的基本要素 p144-
15、146一、 倉(cāng)儲(chǔ)商品質(zhì)量變化的類型:物理變化p157、化學(xué)變化p159/生化變化及其他 p161-163二、影響商品質(zhì)量變化的內(nèi)在因素p163三、影響商品質(zhì)量變化的外界因素p164四、商品保管的注意事項(xiàng)p167(1 )先進(jìn)先出原則 (2)零數(shù)先出原則 ( 3)重下輕上原則 ( 4)A,B,C 分類規(guī)劃原則 ( 5)按照貨品 類別存放六、庫(kù)房溫、濕度的控制 p170(1)密封 ( 2)通風(fēng) (3)吸潮* 七、化學(xué)危險(xiǎn)品的分類 p172第七章一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 p181-184( 運(yùn)作成本、存貨成本、缺貨成本、在途存貨成本)* 二、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的對(duì)策 p195-196* 三、倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系 p1
16、99-206 (重點(diǎn)掌握 p202 效率指標(biāo)) 第八章一、條形碼的概念 p215 答:是由一組寬度不同,反射率不同的條、空及對(duì)應(yīng)字符按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來(lái),用以表示一組數(shù) 據(jù)和一定信息的符號(hào)。二、條形碼的種類 p216-218, 條碼的選擇 p219-220三、條碼閱讀設(shè)備的選擇因素 p221-222三、條碼技術(shù)的特點(diǎn) p222(1)簡(jiǎn)單 ( 2)信息采集速度快(3)可靠性高 (4)靈活、實(shí)用 (5)自由度大 ( 6)成本低四、物流條碼的特點(diǎn) p223(1)儲(chǔ)運(yùn)單元的唯一標(biāo)識(shí)(2)服務(wù)于供應(yīng)鏈的全過(guò)程(3)信息多 (4)可變性 ( 5)維護(hù)性五、RFID 的概念 p225利用無(wú)線電波對(duì)記錄媒
17、體進(jìn)行讀寫,射頻識(shí)別的距離可達(dá)幾十厘米到幾十米,且根據(jù)讀寫的方 式,可以輸入數(shù)千字的信息,同時(shí)還具有極高的保密性。六、RFID 系統(tǒng)的構(gòu)成(1)信號(hào)發(fā)射機(jī) ( 2)信號(hào)接收機(jī) (3)發(fā)射接收天線 (這問(wèn)題看看書,比較碎 p227 )七、WMS勺構(gòu)成p231八、WM系統(tǒng)的功能p234(1 )計(jì)劃功能 (2)執(zhí)行功能 ( 3)查詢、管理功能九、WM在庫(kù)存管理中的作用 p235答:( 1 )及時(shí)的信息溝通與反饋(2)異常情況的發(fā)生和處理(3)計(jì)劃功能 (4)監(jiān)控功能十、 JIT 系統(tǒng)的原理 p238十一、 JIT 系統(tǒng)的構(gòu)成 p239答:( 1 )平準(zhǔn)化生產(chǎn) (2)看板方式 ( 3)消除浪費(fèi) (4)
18、目標(biāo)管理法*十二、 JIT 系統(tǒng)的特點(diǎn) p240答:( 1 )有質(zhì)量問(wèn)題的零件不轉(zhuǎn)移到后道工序(2)由后道工序啟動(dòng)前道工序(3)后道工序只生產(chǎn)所轉(zhuǎn)移的零件數(shù)量(4)是一種微調(diào)整手段(5)能均衡生產(chǎn)(6)生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定,組織合理十三、JIT 系統(tǒng)的目的 p240(1)零庫(kù)存(2)零交易(3)零缺陷(4)杜絕浪費(fèi)十四、JIT 系統(tǒng)的實(shí)施條件 p242(1)需求均衡化(2)質(zhì)量穩(wěn)定( 3) 有可供選擇的供應(yīng)商( 4) 管理水平高,人員技術(shù)素質(zhì)高 第九章一、冷凍鏈管理的概念 p250冷凍鏈管理是指需要溫度控制的商品在生產(chǎn), 儲(chǔ)藏運(yùn)輸銷售, 直至消費(fèi)前的各個(gè)環(huán)節(jié)中始終 處于規(guī)定的低溫環(huán)境下,以保證食品質(zhì)量,減少食品損耗的一系列管理措施和方法。包括冷藏和 冷凍
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 維修電工技師試題及答案
- 網(wǎng)店裝修操作試題及答案
- 外科臨床試題及答案
- 2025年辦公軟件供應(yīng)商協(xié)議
- 2025年銀行業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)議
- 2025年權(quán)益轉(zhuǎn)讓策劃補(bǔ)充協(xié)議范本
- 2025年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社股份互轉(zhuǎn)協(xié)議
- 2025年酒店預(yù)訂服務(wù)合作協(xié)議
- 2025年合作策劃協(xié)議書官方范本
- 合同管理的全流程管控策略
- QC實(shí)驗(yàn)室5S現(xiàn)場(chǎng)管理
- 2025年貴州出版集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 攀成德鐵四院中鐵四院集團(tuán)績(jī)效考核管理制度
- 手術(shù)室急診搶救的配合
- 《公路橋梁防船撞工程技術(shù)指南》
- DB37T 4643-2023 波紋鋼管涵洞設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范
- 公務(wù)車駕駛員安全教育
- 北師大版數(shù)學(xué)四年級(jí)上冊(cè)第八單元《可能性》大單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)
- 系統(tǒng)思維與系統(tǒng)決策:系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)(中央財(cái)經(jīng)大學(xué))知到智慧樹章節(jié)答案
- 《班組安全培訓(xùn)》課件
- 2025年中考道德與法治時(shí)政熱點(diǎn)專題復(fù)習(xí):凝聚榜樣力量 堅(jiān)定文化自信(含練習(xí)題及答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論