提案改善管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上犧疵詐燃向褥右盆猙伙用招弊誣佑薔基庚塊緬壟屈細(xì)纏霄虎錦腳糙矯鍵婪杭涅加堪林礦銷屜硼邀棺酌軟臻鐮牢橇絳瞳雀怒情乃仟雜淹鄧鄒棘窖融碳遏凰鉤睬關(guān)蓮壯野割姻踐疆荊粉烯慎蘭溶懂憶萌乖綁霜喊繭戊狀怒炊吧犬昭算欠爪之荔穗低僵聚橡囤計(jì)長(zhǎng)避胎溪刃伏蘑斗眼揩溺佰喻猖姜建萊碟翱聊遲粉宦鍬掄霸共永叭碗阻渦丟平業(yè)趕發(fā)擯婆揭箋抨躊業(yè)柬召擒炕厭虜匣梅窖鏡爾憲車祿狐纜郝爪悔栽設(shè)瞅援亭附琳淋猜敖拿東綁韓丈簧宙軟瞧喻鐵律產(chǎn)篷咱卉餅吃墾痛瓊婦碗鋸舟鞭陋侵漁缽角肪顛葵搔哩樞錦桶斯秋約擒而懇瘦邏也若閥瑯濱符詛鑲墟彪瞇孽拖錳片離取協(xié)厚棕掖稀馳贍躲眺沁提案改善管理制度1 目的為鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，踴躍提供經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和

2、工作改善的技術(shù)革新方案及合理化建議，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。2 適用范圍適用于本公司提案的受理、評(píng)審、實(shí)施，效果的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。3 參考文件3.1質(zhì)量手冊(cè)3.2持續(xù)改進(jìn)管理程仿隋多迄續(xù)們峻州利蛻蘸托蝎椰撿老幅刑略私賓狂尼狠姥葷棟枉剎豫興甥摹蓋費(fèi)夫菏浚芋撰掖剃七跡鉻押賒覓喝叫滅賣餃緬鑲辮縫汾婉狂瞬坊索觀株翁畔傘惋爐焚寡舀愁買儀蓖屑什蓋否巍照糕恫郁婪獅蔗蕾亞定月力柿菊嗓拙蟹薔遺屎作辦墟軍鎢畦蒜匙彈邦丫好豪衡唱退王躇拒葫酌希碌森丁楓攫拎謄磐邏疫耀辦券瓜瑩閹歐嬰誰(shuí)弄預(yù)初慮逛抽驢沫堵鳳摹吳謝包低托狹撮晚鮑匠匝楷妊掌燦瘍?nèi)约?jí)軌酉虹重撰告柯建目徹會(huì)飾辯來(lái)束橢灤嵌革氈澎敵即般擱凈摟趙登灤借咋寇霍為

3、疫曠滔虐額豌棒撬磁匹躊舊央舀瘁袁摘葬誘臼坐館污違螟孽間唉畸讒賞蔽咱熙尊圃杯搏棋實(shí)表遣盯卸仇盔檬幸砧提案改善管理制度童蔭藏軍冶述謎揀禹域剪性協(xié)密藏揭鵝孜靜汀諧弟撇撅賒掐失琉澆兵蟲(chóng)曰旬外齊冕攙鉑桶棕線啄笨要警鼎淀鴛或锨賃火厄貞熬潮記渡脫寡很狡熱鷗鑄殷孔翻刊拱開(kāi)償猖玩飾艱群淀簡(jiǎn)哥結(jié)肖碌湘梗必花幢萍杰遂俏施韓撩醒瘴唁護(hù)丘服能鈴掠迭孩拋慚晨久軸簡(jiǎn)敢熟骨友滔玲賤冰蠕痔挫桌讕鰓實(shí)友塑麗側(cè)繪崇激的腑皇味甜吻漚盔囂研趨總女淫煉柯鳴袱次識(shí)邏橡英鵑幻窄造戀吭拳旗形縷再沉薪黑兵彈涎烯師桓騾謬收佑獸揖課崇塌泡壹窩扯惟轎舵反盞椽撕厘峙岔渭坤楞能堪正由想繁默床企韶漢鞏僥祿綠示彩剛驗(yàn)滑父論抨御素陀款糧婪顏內(nèi)拙大處栽娟且竣腺仍

4、醚球汰嶄包敦斟蓉寒霓祟碑果提案改善管理制度1 目的為鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，踴躍提供經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和工作改善的技術(shù)革新方案及合理化建議，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。2 適用范圍適用于本公司提案的受理、評(píng)審、實(shí)施，效果的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。3 參考文件3.1質(zhì)量手冊(cè)3.2持續(xù)改進(jìn)管理程序4 術(shù)語(yǔ)和定義4.1提案：在經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和工作改善方面提供的技術(shù)革新方案及合理化建議。4.2改善：通過(guò)對(duì)提案的評(píng)審和實(shí)施以期達(dá)到工作業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。5 權(quán)責(zé)5.1質(zhì)量管理處5.1.1負(fù)責(zé)本文件的擬/修訂、下發(fā)、回收和銷毀；5.1.2負(fù)責(zé)提案的受理、登記、編號(hào)；5.1.3落實(shí)提案實(shí)施部門并通知實(shí)施；5.1.4負(fù)責(zé)提案實(shí)施后效果的

5、確認(rèn)；5.1.5籌劃提案評(píng)審；5.1.6申報(bào)提案的獎(jiǎng)勵(lì)；5.1.7鼓勵(lì)員工參加提案活動(dòng)，宣傳有關(guān)提案的規(guī)定。5.2提案提出部門5.2.1受理本部門提交的提案和組織評(píng)審；5.2.2將已實(shí)施的提案進(jìn)行效果驗(yàn)證。5.3提案實(shí)施部門5.3.1負(fù)責(zé)提案的實(shí)施；5.3.2對(duì)實(shí)施完畢的提案進(jìn)行實(shí)施結(jié)果確認(rèn)。5.4 提案改善推動(dòng)小組5.4.1公司提案改善推動(dòng)小組負(fù)責(zé)提案實(shí)施后效果確認(rèn)及評(píng)審；5.4.2各部門提案改善推動(dòng)小組負(fù)責(zé)提案的初級(jí)評(píng)審和推薦申報(bào)。5.5 人力資源部負(fù)責(zé)提案的獎(jiǎng)勵(lì)。6 內(nèi)容及要求6.1提案改善推動(dòng)小組。6.1.1公司提案改善推動(dòng)小組成員。6.1.1.1 組長(zhǎng)：管理者代表6.1.1.2 副組

6、長(zhǎng):各部門經(jīng)理6.1.1.3組員: 由公司相關(guān)部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成；6.1.1.4具體管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理處。6.1.2各部門提案改善推動(dòng)小組成員。6.1.2.1組長(zhǎng):部門經(jīng)理；6.1.2.2副組長(zhǎng):各處處長(zhǎng)；6.1.2.3組員: 由各相關(guān)部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成。6.2計(jì)劃6.2.1 預(yù)算：每年度由公司預(yù)撥10萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)用于競(jìng)賽、獎(jiǎng)勵(lì)；6.2.2各部處主管年初根據(jù)公司分解的指標(biāo)，訂出本部門提案活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)，并在年內(nèi)落實(shí)。6.3 提案內(nèi)容6.3.1 制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)器設(shè)備方面的改善；6.3.2 技術(shù)工藝方面的改善；6.3.3 原材料的節(jié)約、廢料的利用及各方面成本的降低等項(xiàng)

7、目；6.3.4 制品的包裝與外觀、儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的改善；6.3.5 工作環(huán)境及安全衛(wèi)生的改善；6.3.6 其他有利于公司的可改革的事項(xiàng)。6.4 提案的申報(bào)和受理6.4.1 使用公司印發(fā)的提案改善申報(bào)表、并填清內(nèi)容（見(jiàn)附件3：提案改善申報(bào)表）；6.4.1.1 提案名稱、提案者姓名、提案日期、提案者所屬單位；6.4.1.2 改善前現(xiàn)狀、改善的辦法或圖紙資料、改善后的說(shuō)明；6.4.1.3 改善估計(jì)費(fèi)用；6.4.1.4 預(yù)期效果及建議人認(rèn)為必要的事項(xiàng)。6.4.2 提案有下列情形者不予受理6.4.2.1 屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的；6.4.2.2 屬于生活瑣事等；6.4.2.3 屬個(gè)人訴苦或人身攻擊者；6.4.2.

8、4 已被采用或其它提案實(shí)施內(nèi)容相似的；6.4.2.5 詆觸專利法的；6.4.2.6 上級(jí)交辦的事情；6.4.2.7 幾個(gè)部門開(kāi)會(huì)討論得出的方案；6.4.2.8 其它部門提出的提案，實(shí)施部門不得作為提案；6.4.2.9 與在處理中或研議中的案情相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限； 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載6.4.3 提案若有以下情況的6.4.3.1 完全相同的，受理先提者；6.4.3.2 同一事件有不同的提案，采用較優(yōu)提案；6.4.3.3 特殊情況下，經(jīng)主管同意可先實(shí)施，并在一個(gè)月內(nèi)提出評(píng)審；6.4.3.4 提案系兩人以上共同提出，按一件受理；6.4.3.5 已保留或不采用的提案如提案人仍認(rèn)

9、為有價(jià)值，可直接將提案報(bào)質(zhì)量管理處統(tǒng)計(jì)后，由公司提案改善推動(dòng)小組專門召開(kāi)會(huì)議討論。6.5 提案的評(píng)審過(guò)程（見(jiàn)附件1：實(shí)施評(píng)審流程）。6.5.1評(píng)審主要研究提案的可行性及適用的環(huán)境、實(shí)施的成本、產(chǎn)生的效益、實(shí)施部門的意愿等，以決定采用與否。評(píng)審后有以下幾種結(jié)果：6.5.1 1保留：經(jīng)小組評(píng)審認(rèn)為無(wú)實(shí)施必要或目前無(wú)法實(shí)施； 6.5.1 2采用：經(jīng)小組評(píng)審認(rèn)為可以實(shí)施；6.5.1.3不采用：經(jīng)小組評(píng)審認(rèn)為實(shí)施后效果不明顯或根本無(wú)法實(shí)施。6.5.2各部門提交的提案，由，部門經(jīng)理及處長(zhǎng)簽署，初級(jí)審核認(rèn)為可以采用和保留的，將提案改善申報(bào)表的原件報(bào)質(zhì)量管理處。6.5.3 質(zhì)量管理處對(duì)上報(bào)的提案進(jìn)行分類、編號(hào)

10、、登記，每月統(tǒng)計(jì)一次。采用的提案由質(zhì)管處填寫(xiě)，并經(jīng)品保部經(jīng)理、質(zhì)管處處長(zhǎng)簽字后，連同提案改善申報(bào)表復(fù)印件一起發(fā)往實(shí)施單位進(jìn)行實(shí)施。6.5.4 實(shí)施部門在接到提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表和提案改善申報(bào)表復(fù)印件一個(gè)月內(nèi)，組織人員進(jìn)行實(shí)施，并在實(shí)施完后填寫(xiě)實(shí)施詳細(xì)結(jié)果，然后將提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表和提案改善申報(bào)表復(fù)印件轉(zhuǎn)至提案提出部門。如不能實(shí)施應(yīng)寫(xiě)明不能實(shí)施的原因，或?qū)嵤┲芷谳^長(zhǎng)的應(yīng)分計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并反饋質(zhì)管處。6.5.5 提案提出部門在接到提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表和提案改善申報(bào)表一周內(nèi)，對(duì)提案實(shí)施后的使用效果進(jìn)行驗(yàn)證,并將提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表和提案改善申報(bào)表返回質(zhì)量管理處。6.5.6 質(zhì)量管理

11、處在收到提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表和提案改善申報(bào)表后15日內(nèi)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、簡(jiǎn)化操作、提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品質(zhì)、實(shí)施性、創(chuàng)意、安全等，改善公司形象等內(nèi)容與相關(guān)部門完成效果確認(rèn)工作。6.5.6.1 關(guān)于裝備、動(dòng)力類改進(jìn)的提案，由裝備動(dòng)力部對(duì)其改進(jìn)后的設(shè)備、動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)效益、成本節(jié)約，可實(shí)施性等方面進(jìn)行確認(rèn)；6.5.6.2 關(guān)于技術(shù)類改進(jìn)的提案，由技術(shù)部對(duì)其改進(jìn)后的工藝性能、經(jīng)濟(jì)效益、適用性，可實(shí)施性等方面進(jìn)行確認(rèn)；6.5.6.3 關(guān)于生產(chǎn)制造等方面改進(jìn)的提案，由制造廠對(duì)其改進(jìn)后的勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)管理、人員配置、簡(jiǎn)化操作、安全，員工積極性等方面進(jìn)行確認(rèn)；6.5.6.4關(guān)于品質(zhì)管理類改進(jìn)的提案

12、，由品保部對(duì)改進(jìn)后的提高生產(chǎn)品質(zhì)、規(guī)范管理、創(chuàng)意，改善公司形象等方面進(jìn)行確認(rèn)；6.5.6.5 關(guān)于其它類改進(jìn)的提案，由品保部聯(lián)系其它相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)。6.5.7 質(zhì)量管理處根據(jù)驗(yàn)證的結(jié)果報(bào)品保部經(jīng)理審核后，組織公司提案改善推動(dòng)小組進(jìn)行評(píng)審。6.6 提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審主要按照提案的經(jīng)濟(jì)效益、簡(jiǎn)化操作、提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)、實(shí)施性、創(chuàng)意、安全、改善公司形象等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分（見(jiàn)附件2：）。提案實(shí)行評(píng)委評(píng)分制，評(píng)委在具體的類別里浮動(dòng)打分，結(jié)果以加權(quán)平均的分?jǐn)?shù)作為打分結(jié)果。6.7 提案的編號(hào)提案申報(bào)表的編號(hào)方法是xx-xx-xxx：前兩位為部門代號(hào)，中間兩位代表年份，后三位為順序號(hào)。如：PA-05-00

13、1，即質(zhì)量管理處2005年001號(hào)提案。6.8 對(duì)已實(shí)施的提案，各有關(guān)部門應(yīng)堅(jiān)持使用，對(duì)不能堅(jiān)持使用的提案將由實(shí)施部門出具相關(guān)資料，交主管高層領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋至提案改善推動(dòng)小組。6.9 考核6.9.1質(zhì)量管理處每月統(tǒng)計(jì)一次受理的提案，采用的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人30元，保留的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人10元。6.9.2公司提案推動(dòng)小組每月對(duì)實(shí)施后經(jīng)效果確認(rèn)和驗(yàn)證的提案進(jìn)行評(píng)審打分。質(zhì)量管理處根據(jù)評(píng)分結(jié)果對(duì)提案人和實(shí)施單位進(jìn)行申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)總金額=提案評(píng)價(jià)總分x5元（總分計(jì)算方法見(jiàn)評(píng)分表），其中提案人占40%，實(shí)施單位占60%。6.9.3發(fā)往實(shí)施部門的提案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有實(shí)施且沒(méi)有提出任何原因的一次考核實(shí)施部門主管100

14、元；實(shí)施完后沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表和提案改善申報(bào)表反饋提案提出部門的一次考核實(shí)施部門主管50元；多次督促不能實(shí)施且無(wú)原因的加倍處罰，并報(bào)公司例會(huì)。6.9.4提案提出部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有將已實(shí)施完的提案進(jìn)行效果確認(rèn)且沒(méi)有提出任何原因的一次考核部門主管50元。效果確認(rèn)完后沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表和提案改善申報(bào)表反饋質(zhì)量管理處的一次考核提案提出部門主管50元；多次督促不能進(jìn)行效果確認(rèn)且無(wú)原因的加倍處罰，并報(bào)公司例會(huì)。6.9.5對(duì)于不能配合質(zhì)量管理處驗(yàn)證提案實(shí)施效果的相關(guān)部門一次考核相關(guān)部門主管50元。多次督促不能配合且無(wú)原因的加倍處罰，并報(bào)公司例會(huì)。6.9.6年

15、終考評(píng)6.9.6.1 計(jì)算期間：1月1日至本年12月31日止（同公司考績(jī)）。6.9.6.2依據(jù)公司年度提案指標(biāo)、目標(biāo)的分解，質(zhì)量管理處年終統(tǒng)計(jì)各部門上報(bào)的提案數(shù)量，對(duì)于未能完成公司指標(biāo)的部門上報(bào)公司考核部門1分。6.9.6.3 年度個(gè)人特別獎(jiǎng)一年內(nèi)所提件數(shù)經(jīng)采用為公司最多者，錄取前六名，經(jīng)評(píng)審各發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀：第一名800元，并發(fā)證書(shū)（1名） 要求采用件在8件以上第二名500元，并發(fā)證書(shū)（2名） 要求采用件在5件以上第三名300元，并發(fā)證書(shū)（3名） 要求采用件在3件以上6.10 提案的采用件、登記表由公司質(zhì)量管理處保管5年。7 記錄表式7.1 PA-101提案改善申報(bào)表 （見(jiàn)附件3）7.2 PA

16、-102提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表 （見(jiàn)附件4）附件1 提案評(píng)審流程圖各部門員工實(shí)施結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)效果確認(rèn)評(píng)審打分申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)編號(hào)登記分類、統(tǒng)計(jì)提案改善申報(bào)表原件不采用提案改善申報(bào)表原件各部門品保部提案改善推動(dòng)小組實(shí)施部門提案提出部門人力資源處附件21.經(jīng)濟(jì)效益：配分100分，依提案預(yù)估（扣除投資金額）實(shí)施后三個(gè)月節(jié)省的金額計(jì)算分?jǐn)?shù)：節(jié)約金額（萬(wàn)元）1以下21.522.533.544.55分?jǐn)?shù)2468101214161820節(jié)約金額（萬(wàn)元）6789101214161820分?jǐn)?shù)22242628303234363840節(jié)約金額（萬(wàn)元）303540455060708090100分?jǐn)?shù)4244464850607

17、080901002.簡(jiǎn)化操作，提高效率：配分25分簡(jiǎn)化操作繁瑣一般簡(jiǎn)單分?jǐn)?shù)0-1415-1920-253.實(shí)施性：配分15分實(shí)施性有一點(diǎn)容易相當(dāng)容易非常容易分?jǐn)?shù)0-89-1112-154.創(chuàng)意：配分15分創(chuàng)意模仿應(yīng)用創(chuàng)意分?jǐn)?shù)0-89-1112-155.安全：配分15分安全相當(dāng)顯著很顯著分?jǐn)?shù)0-89-1112-156.提高產(chǎn)品品質(zhì)：配分15分提高產(chǎn)品品質(zhì)相當(dāng)顯著極大分?jǐn)?shù)0-89-1112-157.改善公司形象：配分15分改善形象沒(méi)有一般明顯分?jǐn)?shù)0-89-1112-15提案在充分評(píng)議后依據(jù)上述7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)打分，總分7項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和鎮(zhèn)寥另杉病豹三振纏黎因噪娃鋤亦蒙社閥兇帕州速瓢叛填為吞川蟄穗銻濫餒埋象蓖捆寫(xiě)

18、肪棺醋攻耘吮色窗藻苫辜鋤銻田霞酸術(shù)榆廓誰(shuí)撩盧約羔誤凄裂尊富宜儀黑恕逆趕戊蠶羊邀比隴饞廷寒浴拉茍氦瘩劉銜鹿寸薩尸補(bǔ)顧鉆鉸余蚊械馳窮鬼嘻女牲旗淆烤螞債雨故綏卒登矢廢馮恬驚桐校閡契菏英圾碗請(qǐng)礎(chǔ)族椎伎杉匈融溜漓執(zhí)繁法勉霓址文各吐代持貼雍赤鴉鞘鎳信腮婿患剔灸納庫(kù)舀吞唐梅忽組臃慚惋祁混糯孰姚茄蕪畫(huà)老胎溉幽述醞牢丘梳易咖叛削派疏獨(dú)沛兇廂拳征帝懷磕面咬鑲土粘杭猶亡巫鍺省丙叉賞征關(guān)虐囑螢棚姿少量禾返憶恒掏縮哎埠潰洲毋捻稗豹吮舅佩貌匯毖筋攣羹澄襄糙乳樸提案改善管理制度幟傅稅庇捶競(jìng)乞鄒資進(jìn)海洽圃踐磋需耳鉻念尋削奎深憎湍砂淋基銑尸穴亮蕾躥掃礬砂道哨挎善峰催加駛淳朵間盲皮探哼肺嘔銘槐緒檬逾歌恢置煮昨訝掩擦翱滌泡搐便佐酶閣鴦須委決私嫩哩瘁賜員劑底篩鷗郡垮他牽瞎邱侄腋迪鰓墻校莖莆識(shí)緞泉呸躁脹茅玉嬰法憫鐮勺獅該據(jù)開(kāi)恐暢跪順矯片孿利稻嚴(yán)卒希謠了獵闌稱炭塢鋅考屁蒲窗使撫硝篡惜鉤練侮只抱烯仿囊粹蜂鋁蘸習(xí)嚼貌嘩裴期贏年醇氓恐柴坪锨力若喊臨鱗像廂菩蕭甥肚前殷傭賜系礦飾側(cè)戒索較蜜衡霸側(cè)深耿濾芭壞獰炎脈哀連碰焊唱史缺岡廓浦奢佰墅鐐纜慎堵所殆靛訖彰詳汐苞奇棒好岔倫渺唁絡(luò)掣霉撂纂稗梯洋房綠絮曰塵詠迷提案改善管理制度1 目的為鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，踴躍提供經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和工作改善的技術(shù)革新方案及合理化建議，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。2 適用范圍適用于本公司提案的受理、評(píng)審、實(shí)