18春蘭大企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)A

1、單選題在和平時期，某企業(yè)實施軍轉民方針，將資金主要用于建立民品生產線，提高民品生產比重。該企業(yè)的投資屬于A: 建設性投資B: 更新性投資C: 追加性投資D: 移向性投資單選題新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是A: 滲透定價法B: 撇脂定價法C: 增脂定價法D: 成本領先定價法單選題組建企業(yè)領導班子，要求成員之間密切配合所產生的合力和整體功能，應超過各領導成員的能量簡單相加之和。這體現(xiàn)了A: 選擇主要領導原則B: 精干高效原則C: 合作和諧原則D: 優(yōu)化組合原則單選題在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五方面競爭力量模型。A: 波特B: 錢德勒C: 魁因D: 安索夫單選題由

2、投資銀行或非銀行金融機構進行的并購是A: 混合并購B: 產業(yè)資本并購C: 金融資本并購D: 非杠桿并購單選題化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術類型一般屬于A: 單件小批生產B: 大批大量生產C: 連續(xù)生產D: 固定生產單選題企業(yè)法人與其他法人的最本質區(qū)別在于它的A: 設立程序B: 設立條件C: 獨立承扭民事責任D: 營利目的性單選題社會經濟結構最重要的內容是A: 分配結構B: 消費結構C: 產業(yè)結構D: 交換結構單選題甲公司系國內某省的商業(yè)信用公司，為當?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構擁有的

3、機密數(shù)據進行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于A: 管理信息系統(tǒng)B: 事務處理系統(tǒng)C: 專家系統(tǒng)D: 經理信息系統(tǒng)單選題日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是A: 橫向一體化戰(zhàn)略B: 縱向一體化戰(zhàn)略C: 多元化戰(zhàn)略D: 成本領先戰(zhàn)略單選題某企業(yè)生產某牌號自行車，現(xiàn)行市場銷售價格為100元/輛，但目前自行車市場供過于求，該企業(yè)擬進行適當降價，并測得其需求彈性為2.5，降價幅度應以（ ）元為下限。A: 117.6B: 121.5C: 135.4D: 99.5單選題柔性組織結構的特點包括A

4、: 有正式規(guī)定的組織機構B: 有明確的領導體系C: 明確規(guī)定各部門的任務職責和權限D: 管理權力高度集中于企業(yè)的上層單選題董事會對經理的控制包括A: 任免B: 監(jiān)督C: 任免監(jiān)督D: 行為監(jiān)督單選題產品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（ ）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。A: 現(xiàn)有產品領域 現(xiàn)有市場領域B: 現(xiàn)有產品領域 新市場領域C: 新產品領域 現(xiàn)有市場領域D: 新產品領域 新市場領域單選題企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在下列那個國家A: 德國B: 日本C: 美國D: 英國判斷結構學派從兩個方面解釋戰(zhàn)略，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為結構、另一方面是把戰(zhàn)略形成過程轉變。判斷無論是戰(zhàn)略的設計還是實施，對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利

5、潤都是至關重要的。判斷安索夫的戰(zhàn)略四要素是經營領域成長向量競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。判斷從許多國際化企業(yè)的實踐經驗來看，一個企業(yè)走向國際化經營要經歷四個階段的演化，其中積極出口、許可證貿易和在國外投資經營屬于第三階段。判斷一個企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨兩部分組成。判斷從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。判斷合作型戰(zhàn)略實施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經理接近一線管理人員，獲得比較準確的信息。判斷戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受判斷公司戰(zhàn)略就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經采取的行動。判斷世界著名戰(zhàn)略管理權威安索

6、夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。單選題在和平時期，某企業(yè)實施軍轉民方針，將資金主要用于建立民品生產線，提高民品生產比重。該企業(yè)的投資屬于A: 建設性投資B: 更新性投資C: 追加性投資D: 移向性投資單選題新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是A: 滲透定價法B: 撇脂定價法C: 增脂定價法D: 成本領先定價法單選題組建企業(yè)領導班子，要求成員之間密切配合所產生的合力和整體功能，應超過各領導成員的能量簡單相加之和。這體現(xiàn)了A: 選擇主要領導原則B: 精干高效原則C: 合作和諧原則D: 優(yōu)化組合原則單選題在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五方面競爭力量模型。A: 波特

7、B: 錢德勒C: 魁因D: 安索夫單選題由投資銀行或非銀行金融機構進行的并購是A: 混合并購B: 產業(yè)資本并購C: 金融資本并購D: 非杠桿并購單選題化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術類型一般屬于A: 單件小批生產B: 大批大量生產C: 連續(xù)生產D: 固定生產單選題企業(yè)法人與其他法人的最本質區(qū)別在于它的A: 設立程序B: 設立條件C: 獨立承扭民事責任D: 營利目的性單選題社會經濟結構最重要的內容是A: 分配結構B: 消費結構C: 產業(yè)結構D: 交換結構單選題甲公司系國內某省的商業(yè)信用公司，為當?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系

8、統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構擁有的機密數(shù)據進行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于A: 管理信息系統(tǒng)B: 事務處理系統(tǒng)C: 專家系統(tǒng)D: 經理信息系統(tǒng)單選題日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是A: 橫向一體化戰(zhàn)略B: 縱向一體化戰(zhàn)略C: 多元化戰(zhàn)略D: 成本領先戰(zhàn)略單選題某企業(yè)生產某牌號自行車，現(xiàn)行市場銷售價格為100元/輛，但目前自行車市場供過于求，該企業(yè)擬進行適當降價，并測得其需求彈性為2.5，降價幅度應以（ ）元為下限。A: 117.6B: 121.5C: 135.4D

9、: 99.5單選題柔性組織結構的特點包括A: 有正式規(guī)定的組織機構B: 有明確的領導體系C: 明確規(guī)定各部門的任務職責和權限D: 管理權力高度集中于企業(yè)的上層單選題董事會對經理的控制包括A: 任免B: 監(jiān)督C: 任免監(jiān)督D: 行為監(jiān)督單選題產品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（ ）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。A: 現(xiàn)有產品領域 現(xiàn)有市場領域B: 現(xiàn)有產品領域 新市場領域C: 新產品領域 現(xiàn)有市場領域D: 新產品領域 新市場領域單選題企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在下列那個國家A: 德國B: 日本C: 美國D: 英國判斷結構學派從兩個方面解釋戰(zhàn)略，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為結構、另一方面是把戰(zhàn)略形成過程轉變。判斷無論是戰(zhàn)

10、略的設計還是實施，對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關重要的。判斷安索夫的戰(zhàn)略四要素是經營領域成長向量競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。判斷從許多國際化企業(yè)的實踐經驗來看，一個企業(yè)走向國際化經營要經歷四個階段的演化，其中積極出口、許可證貿易和在國外投資經營屬于第三階段。判斷一個企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨兩部分組成。判斷從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。判斷合作型戰(zhàn)略實施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經理接近一線管理人員，獲得比較準確的信息。判斷戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受判斷公司戰(zhàn)略就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已

11、經采取的行動。判斷世界著名戰(zhàn)略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。單選題在和平時期，某企業(yè)實施軍轉民方針，將資金主要用于建立民品生產線，提高民品生產比重。該企業(yè)的投資屬于A: 建設性投資B: 更新性投資C: 追加性投資D: 移向性投資單選題新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是A: 滲透定價法B: 撇脂定價法C: 增脂定價法D: 成本領先定價法單選題組建企業(yè)領導班子，要求成員之間密切配合所產生的合力和整體功能，應超過各領導成員的能量簡單相加之和。這體現(xiàn)了A: 選擇主要領導原則B: 精干高效原則C: 合作和諧原則D: 優(yōu)化組合原則單選題在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）

12、提出了著名的五方面競爭力量模型。A: 波特B: 錢德勒C: 魁因D: 安索夫單選題由投資銀行或非銀行金融機構進行的并購是A: 混合并購B: 產業(yè)資本并購C: 金融資本并購D: 非杠桿并購單選題化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術類型一般屬于A: 單件小批生產B: 大批大量生產C: 連續(xù)生產D: 固定生產單選題企業(yè)法人與其他法人的最本質區(qū)別在于它的A: 設立程序B: 設立條件C: 獨立承扭民事責任D: 營利目的性單選題社會經濟結構最重要的內容是A: 分配結構B: 消費結構C: 產業(yè)結構D: 交換結構單選題甲公司系國內某省的商業(yè)信用公司，為當?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。

13、該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構擁有的機密數(shù)據進行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于A: 管理信息系統(tǒng)B: 事務處理系統(tǒng)C: 專家系統(tǒng)D: 經理信息系統(tǒng)單選題日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是A: 橫向一體化戰(zhàn)略B: 縱向一體化戰(zhàn)略C: 多元化戰(zhàn)略D: 成本領先戰(zhàn)略單選題某企業(yè)生產某牌號自行車，現(xiàn)行市場銷售價格為100元/輛，但目前自行車市場供過于求，該企業(yè)擬進行適當降價，并測得其需求彈性為2.5，降價幅度應以（ ）元為下限。A: 1

14、17.6B: 121.5C: 135.4D: 99.5單選題柔性組織結構的特點包括A: 有正式規(guī)定的組織機構B: 有明確的領導體系C: 明確規(guī)定各部門的任務職責和權限D: 管理權力高度集中于企業(yè)的上層單選題董事會對經理的控制包括A: 任免B: 監(jiān)督C: 任免監(jiān)督D: 行為監(jiān)督單選題產品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（ ）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。A: 現(xiàn)有產品領域 現(xiàn)有市場領域B: 現(xiàn)有產品領域 新市場領域C: 新產品領域 現(xiàn)有市場領域D: 新產品領域 新市場領域單選題企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在下列那個國家A: 德國B: 日本C: 美國D: 英國判斷結構學派從兩個方面解釋戰(zhàn)略，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為結構、

15、另一方面是把戰(zhàn)略形成過程轉變。判斷無論是戰(zhàn)略的設計還是實施，對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關重要的。判斷安索夫的戰(zhàn)略四要素是經營領域成長向量競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。判斷從許多國際化企業(yè)的實踐經驗來看，一個企業(yè)走向國際化經營要經歷四個階段的演化，其中積極出口、許可證貿易和在國外投資經營屬于第三階段。判斷一個企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨兩部分組成。判斷從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。判斷合作型戰(zhàn)略實施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經理接近一線管理人員，獲得比較準確的信息。判斷戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受判斷公司戰(zhàn)略就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經采取的行動。判斷世界著名戰(zhàn)略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的