年建筑工程項(xiàng)目管理試題6822

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是() 。A承包合同B會(huì)計(jì)核算C進(jìn)度報(bào)告D工程變更E成本計(jì)劃多選題2、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有() 。A有關(guān)法律法規(guī)B承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平C委托方的要求D項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目的資源情況E其他項(xiàng)目的做法單選題3、工程咨詢單位要以國際上質(zhì)量管理的先進(jìn)理念為指導(dǎo)，構(gòu)建_及持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。A信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化B系統(tǒng)化、智能化、節(jié)約化C系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化D資源化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的

2、進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、下列不屬于企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底內(nèi)容的是() 。A解決施工難點(diǎn)的策劃方向B企業(yè)對業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍C工程施工所需資源配置的來源及措施D工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和管理控制的要求單選題6、就風(fēng)險(xiǎn)的不確定性而言，下列風(fēng)險(xiǎn)中最容易管理的是() 。A政治風(fēng)險(xiǎn)B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C操作風(fēng)險(xiǎn)D利率風(fēng)險(xiǎn)單選題7、項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到這些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。以下(51)不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。A提高對于項(xiàng)目的參與合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目的承諾B分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決C建立明確的和現(xiàn)

3、實(shí)的目標(biāo)，并采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D階段性評估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施均應(yīng)遵循() 的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B分工與協(xié)作統(tǒng)一C才職相稱D權(quán)責(zé)一致多選題10、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有() 。A主持設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底B審核分包單位的資質(zhì)C審查施工單位報(bào)送的工程材料質(zhì)量證明資料D審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃E查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成

4、果多選題11、虛擬建設(shè)這個(gè)概念從本質(zhì)上來說，其包括的管理理念是() 。A業(yè)主方是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展的原動(dòng)力B設(shè)計(jì)施工分工提高效率C設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合D通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通E建設(shè)項(xiàng)目各方橫向聯(lián)系的管理技巧單選題12、工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指（）。A業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度B政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額C政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素D監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素單選題13、下列階段中不屬于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程的是（）。A開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段B招標(biāo)投資階段C竣工驗(yàn)收階段D房地產(chǎn)市場分析階段多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工

5、程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的() 。A目標(biāo)管理B目標(biāo)規(guī)劃C目標(biāo)控制D目標(biāo)比較單選題16、建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法規(guī)定，依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同，適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平較高的合同類型是() 。A固定價(jià)格合同 B可調(diào)價(jià)格合同C單價(jià)合同D成本加酬金合同多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題18、下列屬于按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參

6、與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的類型有 () 。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包單選題19、在建設(shè)工程管理的內(nèi)涵中“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”是指() 。A實(shí)施階段B施工階段C全管理過程D決策階段單選題20、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者 ( 建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè) ) 和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位， 分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的 _原則。A分層次規(guī)劃的B總目標(biāo)分解的C質(zhì)量責(zé)任

7、制的D系統(tǒng)有效性的-1- 答案： A,C,D,E 解析 施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。2- 答案： A,B,C,D暫無解析3- 答案： C 解析 本題涉及的考點(diǎn)是推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。 工程咨詢單位要以過程方法、管理的系統(tǒng)方法等國際上質(zhì)量管理的先進(jìn)理念為指導(dǎo)， 構(gòu)建系統(tǒng)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的

8、質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包5- 答案： A由企業(yè)責(zé)任部門負(fù)責(zé)向已組建的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工任務(wù)交底。 交底內(nèi)容除了選項(xiàng)， B、C、D外，還應(yīng)包括：6- 答案： C 解析 操作風(fēng)險(xiǎn)與其他類型的風(fēng)險(xiǎn)不同。它出現(xiàn)的原因在于它不是管理未知事項(xiàng)，而是處理已確立的程序。由于操作風(fēng)險(xiǎn)不是應(yīng)付重大的未知事項(xiàng)，因此，在企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)類型中，操作風(fēng)險(xiǎn)是最便于管理的。7- 答案： B 要點(diǎn)解析 項(xiàng)目經(jīng)理要使用目標(biāo)管理技術(shù)確認(rèn)并達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，首先要“建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)”， 然后采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并“階段性評估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到”，以及“促進(jìn)項(xiàng)

9、目的合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目的承諾”。而“分析并減少風(fēng)險(xiǎn)， 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決”則屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案： D工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 知識點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則10- 答案： B,D暫無解析11- 答案： C,D,E 考核要點(diǎn) 本題考核的是工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。 解題思路 虛擬建設(shè)這個(gè)概念可分為三個(gè)部分來

10、理解： 設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合； 通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通， 項(xiàng)目建設(shè)各方橫向聯(lián)系的管理技巧。12- 答案： A 知識點(diǎn) 建筑工程管理方法13- 答案： D建設(shè)階段是將前期階段的各項(xiàng)方案和計(jì)劃以及項(xiàng)目開發(fā)過程中所涉及的人力、 材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時(shí)間段上， 進(jìn)行正式施工建設(shè)的活動(dòng)。 這一階段的工作任務(wù)主要是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)管理、 項(xiàng)目控制、工程監(jiān)理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用。選項(xiàng) D，房地產(chǎn)市場分析階段是投資決策分析階段的主要工作內(nèi)容。14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

11、的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15- 答案： C 解析 按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。16- 答案： D根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 ，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合同，依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同將合同類型劃分為三種： 一是固定價(jià)格合同，通常適用于項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí)， 承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；二是可調(diào)價(jià)格合同， 可分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同， 主要適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí)， 可以使得風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。17- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。18- 答案： A,B