年建筑工程項目管理師考證?？碱}266

1、2018 年建筑工程項目管理師考證?？碱}單選題1、工程管理的信息資源不包括() 。A組織類工程信息B管理類工程信息C經(jīng)濟類工程信息D建筑類工程信息多選題2、確定項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的步驟包括() 。A確定了程建設強度和工程復雜程度B確定項目監(jiān)理機構的工作目標和工作內(nèi)容C確定項目監(jiān)理機構的管理層次及管理跨度D套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量E測定、編制項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員需要量定額單選題3、某施工單位與建設單位按建設工程施工合同 ( 示范文本 ) 簽訂了固定總價施工承包合同，合同工期 390 天，合同總價 5000 萬元。合同中約定按建標2003206 號文綜合單價法計價程

2、序計價，其中間接費費率為20%，規(guī)費費率為5%，取費基數(shù)為人工費與機械費之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設計和施工進度計劃(見下圖)。該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件。事件 1：因地質(zhì)勘探報告不詳，出現(xiàn)圖紙中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作 A 持續(xù)時間延長 10 天，增加人工費 2 萬元、材料費4 萬元、機械費 3萬元。事件 2：結構施工階段因建設單位提出工程變更，導致施工單位增加人工費4 萬元、材料費 6 萬元、機械費 5 萬元、工作 E 持續(xù)時間延長 30 天。事件 3：因施工期間鋼材漲價而增加材料費 7 萬元。針對上述事件， 施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。事

3、件 1 屬于建設單位風險的范疇，這種風險屬于風險類型中的（）風險。A工程環(huán)境B組織C技術D經(jīng)濟與管理單選題4、建筑工程管理方法的特點是() 。A縮短了工程項目的建設工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B調(diào)節(jié)計劃進度與實際進度的改變C動態(tài)控制設計進度D加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與配合簡答題5、4成本計劃的編制依據(jù)有哪些單選題6、下列建設工程分包的說法中，屬于承包人合法分包的是() 。A未經(jīng)建設單位許可將承包工程中的勞務進行分包B將專業(yè)工程分包給不具備資質(zhì)的承包人C將勞務作業(yè)分包給不具備資質(zhì)的承包人D未經(jīng)建設單位許可將承包工程中的專業(yè)工程分包給他人多選題7、貨物采購合同的 ()

4、 計價類型對供貨方非常有利。A總價合同B單價合同C可調(diào)價格合同D成本補償合同E成本加酬金合同單選題8、下列工作中，屬于施工階段進度控制任務的是() 。A做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作B審查確認施工分包單位C審查施工組織設計D做好工程計量工作單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B建設工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包

5、方編制建設工程項目管理規(guī)劃E建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定多選題11、項目人力資源管理的全過程包括() 。A項目人力資源管理試行B項目人力資源管理計劃C項目人力資源管理控制D項目人力資源管理考核E項目人力資源管理培訓多選題12、在工程建設中，下列屬于各主體之間可能產(chǎn)生連帶之債情形的是() 。A兩個施工單位聯(lián)合承包工程施工B總承包單位與分包單位共同施工C施工單位因投標失誤造成損失D建設單位指定的材料供應商產(chǎn)品質(zhì)量低劣，給施工單位造成損失E監(jiān)理單位違規(guī)進行工程簽證，給建設單位造成損失單選題13、() 并不是一個專職的專業(yè)技術人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一

6、個設備監(jiān)理任務 ( 臨時的、一次性的任務 ) 和設備監(jiān)理機構 ( 臨時機構 ) 的負責人。A設備監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C項目經(jīng)理D設備監(jiān)理公司經(jīng)理多選題14、總監(jiān)理工程師應對項目監(jiān)理機構內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責D人員能力互補E人員性格互補單選題15、建設項目的風險類型包括了() 。A組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險B事故責任風險、經(jīng)濟與管理風險、技術風險、組織風險C組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、人身傷亡風險D事故責任風險、工程質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、技術風險單選題16、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審

7、核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設單位建設意圖B審核監(jiān)理組織機構、建設工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應施工組織設計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多選題17、在建設工程施工招標階段，監(jiān)理單位目標控制的任務有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價C對投標人進行資格預審D組織開標、評標工作E確定中標人單選題18、某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求， 但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。 項目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項目很多或全

8、部需要。 項目經(jīng)理在淮各項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時，首先應該_。A進行自制矽 L 購分析B進行市場調(diào)查C通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書 (RFP)向供應商征求方案來決定是否將項目外包出去D評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書單選題19、按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A施工總承包方B建設項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方多選題20、屬于業(yè)主方的項目管理的是() 。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務C由咨詢公司提供的代表業(yè)主

9、方利益的項目管理服務D材料和設備供應方的項目管理E設計和施工任務綜合的承包-1- 答案： D建設工程項目的信息資源有：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息。因此，本題正確答案為 D。2- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“項目監(jiān)理機構的人員配備”的掌握。項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的確定步驟為： 項目監(jiān)理機構人員需要量定額。 根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復雜程度等級， 測定、編制項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員需要量定額。確定工程建設強度。 根據(jù)監(jiān)理單位承擔的監(jiān)理工程， 確定工程建設強度。 確定工程復雜程度。 根據(jù)工程復雜程度和工程建設強度套用監(jiān)理人員需要量定額。根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員

10、數(shù)量。因此，本題的正確答案是ADE。3- 答案： A暫無解析4- 答案： A 知識點 建筑工程管理方法5- 答案： 1成本預測的目的：一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期降低成本決策的參考； 二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑， 作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。暫無解析6- 答案： C 解析 本題涉及的考點：工程分包制度7- 答案： D,E 解析 成本補償合同，即成本加酬金合同，是由采購方根據(jù)供貨方在項目中實際付出的成本給以補償。 這種合同對供貨方非常有利， 而對于采購方項目管理能力的要求就大大提高， 采購方承擔了很大的項目風險， 必須直接關注項目過程中的細節(jié)，

11、直接控制項目成本。8- 答案： A 解析 本題考查重點是對“建設工程目標控制的任務”的熟悉。為完成施工階段進度控制任務， 監(jiān)理工程師應當做好以下工作： 根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息， 進一步完善建設工程控制性進度計劃， 并據(jù)此進行施工階段進度控制；審查施工單位施工進度計劃， 確認其可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求； 制定業(yè)主方材料和設備供應進度計劃并進行控制， 使其滿足施工要求；審查施工單位進度控制報告， 督促施工單位做好施工進度控制； 對施工進度進行跟蹤， 掌握施工動態(tài)； 研究制定預防工期索賠的措施， 做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制

12、工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關各方關系，使工程施工順利進行。因此，本題的正確答案是 A。9- 答案： D 考點 1Z207000建設工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： C,D,E暫無解析11- 答案： B,C,D 考點 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務12- 答案： A,B,D,E本題考核的知識點為“債權制度” ，詳見教材 P22。 本題是對連帶之債的概念應用。 D 項中，建設單位與材料供應商之間為連帶之債； E 項監(jiān)理單位與被簽證的單位 ( 施工單位 )

13、 之間為連帶之債。因此，正確答案為 ABDE。13- 答案： B暫無解析14- 答案： A,B,C暫無解析15- 答案： A 解析 建設工程項目的風險類型可以分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險，其他選項可以從屬于這些風險類型。16- 答案： A 解析 審核監(jiān)理規(guī)劃時，依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務，監(jiān)理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。17- 答案： C,D 解析 在建設工程施工招標階段，監(jiān)理單位目標控制的任務有：協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件；協(xié)助業(yè)主編制標底；做好投標資格預審工作；組織

14、開標、評標、定標工作。 “簽訂施工合同、確定中標人”屬于業(yè)主的任務，監(jiān)理單位可以協(xié)助辦理。“依據(jù)工程量清單確定綜合單價”屬于投標人的工作。18- 答案： A根據(jù)系統(tǒng)集成項目管理工程師教程中“ 1422 用于編制采購計劃過程的技術、方法”一節(jié)的所述內(nèi)容可知， 在編制采購計劃的過程中， 首先要確定項目的哪些產(chǎn)品、成果或服務自己提供更合算， 還是外購更合算這就是“自制外購”分析，在這個過程中可能要用到專家判斷， 最后也要確定合同的類型， 以便進行風險轉(zhuǎn)移安排。在進行“自制外購”分析時，有時項目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其項目有沖突或自制成本明顯高于外購，在這些情況下項目需要從外部采購， 以兌現(xiàn)進度承諾。任何預算限制都可能是影響“自制外購”決定的因素。如果決定購買，還要進一步?jīng)Q定是購買還是租借?！白灾仆赓彙狈治鰬摽紤]所有相關的成本，無論是直接成本還是間接成本。例如，在考慮外購時，分析應包括購買該項產(chǎn)品的實際支付的直接成本，也應包括購買過程的間接成本。根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案應選A。19- 答案： B按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管