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文檔簡介

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機制培訓(xùn)y師:譚小芳 ,'助理-官網(wǎng) 培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者點培訓(xùn)背景：-歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機制培訓(xùn)部分講程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到對客戶經(jīng)理績效考核、經(jīng)營管理層績效考核、平衡記分卡考核等內(nèi)容做了進一步的修正、補充、調(diào)整與完善，同時,又在各部分中增加了員工激勵。培訓(xùn)大綱:譚小芳老師的現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機制培訓(xùn)部分程主要內(nèi)容概括: 贏第一部分現(xiàn)代商業(yè)第一講績效考核的一般原理與方法第二講商業(yè)銀行績效考核體系的演化業(yè)銀行績效考核概述第三講經(jīng)營環(huán)境與模式對考核體系的影

2、響第四講總支行管理模式下的績效考核第二部分現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵體系第一講現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵體系概述第二講薪酬體系概述第三講 薪酬設(shè)計的主要內(nèi)容第三部分支行績效考核與激勵第一講支行績效考核的基礎(chǔ)二講 支行績效考-$第三講支行考核結(jié)果的應(yīng)用，標體系的設(shè)計第四部分經(jīng)營網(wǎng)點考核第一講銀行網(wǎng)點概述第二講新網(wǎng)主義與網(wǎng)點發(fā)展趨勢第三講新網(wǎng)點主義的網(wǎng)點評價第四講 自助銀行績效考核體系,第五講網(wǎng)點整合 、 二I第五部分員工績效考核與激勵第一講員工績效評價概述第二講崗位分析第三講柜員績效考核與激勵第四講理財中心的網(wǎng)點柜員考核五講管理人員績效第六部分客戶經(jīng)理績效考核與激勵第一講 實施客戶經(jīng)理制的主要內(nèi)容第二講客戶經(jīng)理績效考核與激勵第七部分經(jīng)營管理層績效考核與激勵二講現(xiàn)代公司治第一講國家作為股東對經(jīng)營管理層的考核與激勵7臺理機制下的考核機構(gòu)與標準第三講對經(jīng)營管理層的激勵第八部分商業(yè)銀行績效考核與激勵新方法第一講平衡記分卡第二講經(jīng)濟增加值第三講經(jīng)濟資本第九部分商業(yè)銀行夕b部評價體系第一講 社會中介評

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