二級建造師建設工程施工管理真題答案及解析下

1、2018 二級建造師建設工程施工管理 真題答案及解析（下）二、多項選擇題71. 影響建設工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（）。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價【答案】 ACDE【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；（ 3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（ 4 ）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。72. 根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（ ）。A.承包人應在接到第二次更換通

2、知后42 天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應在接到更換通知后14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理【答案】 BDE【解析】承包人應在接到更換通知后14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知28 天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人；所以 A 錯誤， B 正確； E 正確；承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按

3、照專用合同條款的約定承擔違約責任D 正確；項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明，所以C 不正確。73. 大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項目實施總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標D.施工準備與資源配置計劃E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施【答案】 ABCE【解析】大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容;(1)項目實施的總體部署；(2) 總進度規(guī)劃； (3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； (4)確定里程碑事件的計劃進度目標； (5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。74.

4、關于建設工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）A.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目規(guī)劃的整體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E.單項項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解【答案】 BDE【解析】同一個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 單體工程如有必要也應進行項目結(jié)構(gòu)分解。75. 根據(jù)建設工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應（）。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B.由建設單位負責編制C.編制總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新控制E.真實反映項目竣工驗收時實

5、際情況【答案】 ACE【解析】項目竣工圖應由施工單位負責編制，所以B 錯誤?？⒐D應完整、準確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況；所以E正確?？⒐D的編制整理、審核蓋章、交接驗收按國家對竣工圖的要求辦理；所以 A 正確。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章；所以 D 錯誤； ) 編制竣工圖總說明及各專業(yè)的編制說明，敘述竣工圖編制原則、各專業(yè)目錄及編制情況；所以C 選項正確。76. 在建設工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（）A.對外進行納稅申報B，制定企業(yè)經(jīng)營目標C，選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項

6、目管理班子E.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動【解析】主要包括：（ 1）組織項目管理班子；（2 ）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；（3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5 ）企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。77. 建設工程施工組織總設計的編制依據(jù)有（）A.相關規(guī)范、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設地區(qū)基礎資料E.工程施工圖紙及標準圖【解析】施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：（1）計劃文件；（ 2）設計文件；（ 3）合同文件；（ 4）建設地區(qū)基礎資料；（5 ）有關的標準、規(guī)范和法律；（ 6）類似建設工程項目的

7、資料和經(jīng)驗。78. 某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動內(nèi)容有（）。A.檢查參與工程建設各方的組織機構(gòu)B.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量責任制履行情況D.審查參與工程建設各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎分部工程驗收【答案】 BE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容為：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；（ 2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；（ 3）抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；（ 4 ）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（ 5）對工程竣工驗收進行監(jiān)督；（ 6 ）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（ 7）定

8、期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析；（ 8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰。79. 建設工程素賠成立應當同時具備的條件有（）A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告【解析】（ 1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險；（2）造成費用增加或工期損失；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告；以上三個條件必

9、須同時具備，缺一不可。80. 根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例和職業(yè)健康安全管理體系。對建設工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有（）。A.設計單位的生產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)提出指導意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗D.堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針E.實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理【解析】（ 1）堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針；（2 ）施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任；（3）實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。81. 下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差

10、分析的有（）A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實施偏差的責任分析C.合同實趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.過程控制要求高【解析】合同實施偏差分析的有;（1 ）產(chǎn)生偏差的原因分析；（2）合同實施偏差的責任分析（ 3）合同實施趨勢分析。82. 根據(jù)建設工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有（）A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要求高【解析】施工質(zhì)量控制的特點有:控制的難度大 ,終檢局限性大 ,需要控制的因素多 ,過程控制要求高。83. 某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令 60 天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包

11、人正確的做法有（）A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28 天內(nèi)準許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意， 承包人都可進行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人， 將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤【答案】 ACD【解析】承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28 天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1(1) 項（即變更）的可

12、取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應按第22.2 款的規(guī)定（即發(fā)包人違約）辦理。84. 某建投工程網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：月），該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路有（ ）A.- - - - B.- - - C.- - - - D.- - - - E.- - -【答案】 AC【解析】 A 項工作時間是： 15 ；B 項工作時間是： 14 ； C 項工作時間是：15 ；C 項工作順序不符合邏輯，E 項工作時間是： 154 。85. 下列建設工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有( )。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料【解

13、析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實況資料2.有關的合同文件3.有關的技術文件和檔案4.相關的建設法規(guī)86. 若建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有（）。A.報價計算錯誤的風險B.物價、人工費上漲的風險C.工程變更的風險D.設計深度不夠?qū)е抡`差的風險E.投資失控的風險【解析】承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。87. 關于與施工進度有關的計劃及其類型的說法，正確的有（）。A.建設工程項目施工進度計劃應依據(jù)企業(yè)的施

14、工生產(chǎn)計劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復多次的協(xié)調(diào)過程C.建設工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃【答案】 BC【解析】 A 錯誤，其屬于施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃內(nèi)容；D 錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；E 錯誤，月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。88. 根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（ ）。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金【答案】 BD【解析】綜合單價包括人工費、材料費、

15、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風險費用。89. 建設工程施工成本考核的主要指標有（）。A.竣工工程實際成本B.施工成本降低額C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計成本偏差【答案】 BC【解析】施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。90. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入 40% 80% 罰款的違法行為有（ ）。A.不立即組織事故搶救B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守D.謊報或者瞞報事故E.遲報或者漏報事故【解析】事故發(fā)生單位主要負責人有以下違法行為之一的，處上一年年收入40% 8

16、0% 的罰款：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間擅離職守；（3）遲報或者漏報事故。B、D 選項雖然也是違法行為，但不在主要負責人處上一年年收入40% 80% 罰款這一范圍之內(nèi)。91. 下列施工企業(yè)員工的安全教育中 ,屬于經(jīng)常性安全教育的有（ ）。A.事故現(xiàn)場會B.崗前三級教育C.變換崗位時的安全教育D.安全生產(chǎn)會議E.安全活動日【答案】 ADE【解析】經(jīng)常性安全教育的形式有： 每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等。92. 為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（ ）。A.加強設備租賃

17、計劃管理,減少安排不當引起的設備閉置B.加強機械調(diào)度 ,避免窩工C.加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設備停置D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃的方式，降低設備購置費【解析】施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：(1) 合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；(2) 加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率；(3) 加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置；(4) 做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。93

18、. 下列建設工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進行技術培訓B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)【答案】 BE【解析】組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組(qc 小組 )，健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務、職責和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。94. 關于建設工程施工招標標前會議的說法，正確的有（）。A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.標前會議紀要與招標文件不一致時，應以招標文件為準C.標前會議結(jié)束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人D.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間E.招標人的答復函件對問題的答復須注明問題來源【答案】 ACD【解析】 A 選項正確，標前會議是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。B 選項錯誤，當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應以補充文件為準。C 選項正確，會議結(jié)束后， 招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。D 選項正確，為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內(nèi)容， 招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。E 選項錯誤，無論