2022年項(xiàng)目安全管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、高品質(zhì)文檔2022年項(xiàng)目安全管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 平安管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督、推斷整個(gè)流程是否處于平安狀態(tài)，保證人人都是平安員，人人都是平安責(zé)任人。那么如何確保項(xiàng)目的平安管理呢？今日整理了項(xiàng)目平安管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，盼望對(duì)大家有關(guān)心。 項(xiàng)目平安管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一 從事項(xiàng)目管理工作已經(jīng)好些年了,在這些年的工作中經(jīng)受了各種各樣的事情,近期，通過對(duì)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動(dòng)，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，深知 “一切為了工程，為了工程的一切”， 作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)當(dāng)重視平安管理工作，結(jié)

2、合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”。 我個(gè)人結(jié)合企業(yè)進(jìn)展和項(xiàng)目管理說一下心得： 我認(rèn)為平安責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎全部的平安管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)掌握，只是告知職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)當(dāng)遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我平安，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去平安，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。平安管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來制造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的平安意識(shí)還

3、沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平安化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的進(jìn)展目光制定方案，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)平安生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)： 一、責(zé)任是第一素養(yǎng)，隨著平安管理水平的提高，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道可怕。 員工的素養(yǎng)對(duì)于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，平安思想意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)偏低，自我愛護(hù)力量和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加劇烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就

4、肯定會(huì)出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就肯定會(huì)少，甚至能夠避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會(huì)使工人提高警覺，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還可怕部下死，做工友的還可怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危急的恐驚，才會(huì)面對(duì)平安責(zé)任知道懼怕，處理事故知道可怕，事故之后知道后怕。但僅僅可怕是做不好平安生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故緣由90%以上的事實(shí)，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)章、懂得

5、平安的人，把有意外傾向、平安意識(shí)較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低平安生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要?jiǎng)由睃c(diǎn)。 立足于現(xiàn)有的人員素養(yǎng)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)方案，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理支配工作任務(wù)，消退因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大平安的系數(shù)。 二、平安責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)當(dāng)具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中平安同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的平安責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)當(dāng)納入平

6、安管理之中。 員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資源。培育具有良好素養(yǎng)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。 平安管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督、推斷整個(gè)流程是否處于平安狀態(tài)，平安管理不能沒有考評(píng)、平安管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，平安管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了平安工作就能夠在有良好素養(yǎng)的職工的共同力量下做好、做到位?？傊巳硕际瞧桨矄T，人人都是平安責(zé)任人。 三、平安職業(yè)底線知道可怕，平安的職業(yè)底線應(yīng)當(dāng)說是知道可怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。 有一句話士兵不能怕死，員工肯定要怕死，怕死的才是好員工。 科學(xué)的平安管理是要

7、企業(yè)員工明白敬畏，知道可怕。假如都不怕死，事故還能避開嗎?可想而知。 在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?只能擔(dān)當(dāng)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者確定是崗位上詳細(xì)的人，所以平安管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方向。只有素養(yǎng)提高了，人為因素事故才能削減。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。 隨著平安管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本，削減傷亡和損傷，不給士兵英勇的機(jī)會(huì)。英勇的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素養(yǎng)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素養(yǎng)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)

8、章、懂得平安的人。 職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，關(guān)心員工制定生涯規(guī)劃，關(guān)心員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持樂觀向上的工作態(tài)度。 平安是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對(duì)我而言，上，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對(duì)項(xiàng)目部全部員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對(duì)全部參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)! 項(xiàng)目平安管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二 近期，通過對(duì)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動(dòng)，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)

9、惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)當(dāng)重視平安管理工作，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”。 我個(gè)人結(jié)合企業(yè)進(jìn)展和項(xiàng)目管理說一下心得： 我認(rèn)為平安責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎全部的平安管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)掌握，只是告知職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)當(dāng)遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我平安，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去平安，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。平安管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣闊

10、職工與職工群眾共同努力來制造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的平安意識(shí)還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平安化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的進(jìn)展目光制定方案，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)平安生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)： 一、責(zé)任是第一素養(yǎng)，隨著平安管理水平的提高，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道可怕。 員工的素養(yǎng)對(duì)于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，平安思想意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)偏低，自我愛護(hù)力量和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活

11、的艱辛讓高薪的誘惑更加劇烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就肯定會(huì)出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就肯定會(huì)少，甚至能夠避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會(huì)使工人提高警覺，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還可怕部下死，做工友的還可怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危急的恐驚，才會(huì)面對(duì)平安責(zé)任知道懼怕，處理事故知道可怕，事故之后知道后怕。但僅僅可怕是做不好平安生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故緣由90%以上的事實(shí)

12、，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)章、懂得平安的人，把有意外傾向、平安意識(shí)較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低平安生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要?jiǎng)由睃c(diǎn)。 立足于現(xiàn)有的人員素養(yǎng)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)方案，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理支配工作任務(wù)，消退因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大平安的系數(shù)。 二、平安責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)當(dāng)具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中平安同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的平安責(zé)任和提

13、高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)當(dāng)納入平安管理之中。 員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資源。培育具有良好素養(yǎng)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。 平安管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督、推斷整個(gè)流程是否處于平安狀態(tài)，平安管理不能沒有考評(píng)、平安管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，平安管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了平安工作就能夠在有良好素養(yǎng)的職工的共同力量下做好、做到位?？傊巳硕际瞧桨矄T，人人都是平安責(zé)任人。 三、平安職業(yè)底線知道可怕，平安的職業(yè)底線應(yīng)當(dāng)說是知道可怕，顫顫巍巍

14、、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。 有一句話士兵不能怕死，員工肯定要怕死，怕死的才是好員工。 科學(xué)的平安管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道可怕。假如都不怕死，事故還能避開嗎?可想而知。 在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能擔(dān)當(dāng)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者確定是崗位上詳細(xì)的人，所以平安管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方向。只有素養(yǎng)提高了，人為因素事故才能削減。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。 隨著平安管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本，削減傷亡和損傷，不給士兵英勇的機(jī)會(huì)。英勇的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素養(yǎng)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素養(yǎng)，

15、已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)章、懂得平安的人。 職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，關(guān)心員工制定生涯規(guī)劃，關(guān)心員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持樂觀向上的工作態(tài)度。 平安是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事。可以不管其他的事，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對(duì)我而言，上，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對(duì)項(xiàng)目部全部員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對(duì)全部參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)! 項(xiàng)目平安管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三 現(xiàn)在科學(xué)進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)當(dāng)更加珍惜生命

16、，更加注意平安生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山平安事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與搞好平安生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何堅(jiān)固確立“平安責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，筆者認(rèn)為，必需上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法，真正做到把搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合平安生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。 一、抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán) 平安生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理好像人人

17、都明白，但要真正做到，又好像說起來簡(jiǎn)單做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告知我們一個(gè)道理，就是平安生產(chǎn)管理必需從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受懲罰不滿，也不止一次聽到安管干部埋怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章懲罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)消失埋怨心情，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是常常發(fā)生。一個(gè)很重要的緣由，就是我們對(duì)平安生產(chǎn)重視程度和熟悉程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，而不單單是出了事故懲罰從嚴(yán)。 我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦

18、、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受平安生產(chǎn)訓(xùn)練的機(jī)會(huì)較少，很多人平安生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象常常消失，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，或許今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不行，這樣的代價(jià)太大。因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括訓(xùn)練從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，假如對(duì)待平安生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿意對(duì)平

19、安生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平常能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)厲仔細(xì)的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“平安第一”的思想，那么，對(duì)違章行為懲罰時(shí)的“不滿”心情自然就沒有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必定大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的基本保證。 二、抓平安管理的方法不能簡(jiǎn)潔化 企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的爭(zhēng)論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)當(dāng)說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的訓(xùn)練、宣揚(yáng)和管理不到位。

20、今年5月份，我們公司的平安巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，連續(xù)作業(yè)，在巡查員的劇烈制止下，便實(shí)行“停止作業(yè)”的行為來對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必需聽從平安的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行急躁的宣揚(yáng)和訓(xùn)練，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，連續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不訂正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特殊裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該大事的發(fā)生和處理結(jié)果，讓

21、大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)懲罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的緣由就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)潔化等同起來了。在這種簡(jiǎn)潔化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理打算，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、仔細(xì)了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必需“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器

22、圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)潔地給一個(gè)處分，給肯定經(jīng)濟(jì)懲罰要簡(jiǎn)單得多，這就需要我們注入極大的急躁，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說這也是我們管理者應(yīng)當(dāng)投入主要精力的所在。在平安生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和掌握的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)槠桨补芾淼膬?nèi)容本身也簡(jiǎn)單多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)平安管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)潔化。 三、要以科學(xué)的進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作

23、隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化進(jìn)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、安排方法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲(chǔ)、物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻轉(zhuǎn)變不大。企業(yè)重視了對(duì)職工的平安訓(xùn)練，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣揚(yáng)訓(xùn)練;重視了抓作業(yè)人員的平安規(guī)章制度的執(zhí)行

24、，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的平安訓(xùn)練;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查，忽視了對(duì)潛在平安隱患的全面檢查和防控一句話，在平安生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，平安管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必需管平安毫無疑義，但管平安必需了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是平安生產(chǎn)的危急源，哪些環(huán)節(jié)是平安生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)當(dāng)有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明確職責(zé)。再詳細(xì)點(diǎn)說，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危急時(shí)段，需要我們準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行防暑措施，只有做到了有針對(duì)性的防范，

25、才能達(dá)到平安生產(chǎn)的可控性。 在這里我們提出要用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于平安生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)單性。一個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素養(yǎng)、管理水平、設(shè)備力量、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在平安生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的平安隱患進(jìn)行有效掌握，還必需把握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;季節(jié)氣溫對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是平安生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要肯定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的學(xué)問，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必需去學(xué)習(xí)

26、、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控確定要好，這也是用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作必需達(dá)到的基本要求。 為了使我們?cè)谄桨采a(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參加。有必要對(duì)平安生產(chǎn)法進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣揚(yáng)、再訓(xùn)練，實(shí)行切實(shí)有效的方法和措施，關(guān)心和引導(dǎo)大家形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、熟悉上再提高、防控責(zé)任上再明確。平安管理是一項(xiàng)長期的、簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程,需要不斷探究、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位平安管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面,做到筑牢

27、防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目平安管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四 一、正確的政治思想方向 平安管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求平安管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)決正確的思想路線，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把平安工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行平安檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，維護(hù)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安，對(duì)違反平安管理和損害國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅(jiān)決抵制。這是平安管理人員應(yīng)具備的最基本素養(yǎng)。一個(gè)平安管理人員假如沒有堅(jiān)決正確的政治思想和崇高的共

28、產(chǎn)主義信仰，他就不會(huì)把國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和士氣，從而就不行能把企業(yè)的平安工作做好。因此，一名合格的平安管理人員首先必需有正確的政治思想。 二、良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng) 平安管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)力量是平安管理人員應(yīng)具有的必備素養(yǎng)。當(dāng)前，許多行業(yè)的平安員都是“半路出家”，大都沒做過平安工作，因此必需不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的平安學(xué)問，提高平安技能，增加平安意識(shí)。一個(gè)合格的平安員應(yīng)具備如下學(xué)問：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問;平安生產(chǎn)管理學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問、勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)問和平安文化學(xué)問，具有

29、有關(guān)專業(yè)平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)學(xué)問;勞動(dòng)愛護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策學(xué)問;把握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法;事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施;重大危急源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷;心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等學(xué)問。 三、是要有“能文會(huì)武”的才能 平安工作是一項(xiàng)既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風(fēng)云雷電;無論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎;無論是正常上班，還是放假休息;無論是室內(nèi)，還是在野外。只要有人上班，平安員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好的身體就無法干好平安工作。在具有良好的身體素養(yǎng)時(shí)，還必需有肯定的文字基礎(chǔ)。眾所周知，企業(yè)平安管理離不開文字材料的編寫，可是在現(xiàn)實(shí)生活中，一些單位在平安員的崗位人選上，不是寫作功底差就是身體素養(yǎng)達(dá)不到要求，有的甚至屬于照看性質(zhì)的?？梢韵胂?，這些基本要素都達(dá)不到要求，又如何做好平安生產(chǎn)工作? 四、良好的心理素養(yǎng) 良好的心理素養(yǎng)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。平安員必需具有頑強(qiáng)的意志。平安員在管理中時(shí)常會(huì)遇到許多困難，比如說，對(duì)職工平安違紀(jì)苦口婆心地教育，職工卻毫不理解;進(jìn)行懲罰別人會(huì)有抵觸心情，產(chǎn)生誤會(huì);發(fā)覺隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理;事故調(diào)查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不