管理人員競聘上崗方案

1、*有限公司管理人員競聘上崗方案二0一0年十月目錄第一章競聘上崗的目的1第二章競聘上崗的基本原則1第三章競聘上崗的范圍1第四章競聘上崗的組織1第五章競聘上崗的流程2一、競聘上崗前的準(zhǔn)備工作2二、競聘上崗的組織工作3第六章落聘人員的安置5競聘登記表6競聘人員評(píng)分表7競聘答辯程序1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司生存和發(fā)展全局的一件大事。因此，深化以員工競聘上崗、薪酬改革、建立績效體系為核心的改革，優(yōu)化人力資源配置，提高管理人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求的必然選擇，對(duì)于大連中遠(yuǎn)物流有限公司“做精船代、做強(qiáng)貨運(yùn)、做大物流”

2、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。第一章競聘上崗的目的本次競聘上崗的主要目的是：1、 優(yōu)化人-崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、 進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。3、 為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。4、 公司通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。第二章競聘上崗的基本原則本次競聘上崗的原則是：1、 公開原則。有關(guān)競聘崗位的任職資格、薪酬等級(jí)、數(shù)量以及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。2

3、、 競爭原則：即通過考試競爭、資格評(píng)定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優(yōu)劣。3、 全面原則：即選聘前的考試和考核應(yīng)對(duì)知識(shí)、能力、以往業(yè)績、品德進(jìn)行全面考核。4、 擇優(yōu)原則：即選聘過程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過程，擇優(yōu)錄用。第三章競聘上崗的范圍本次競聘上崗的范圍是公司本部全體業(yè)務(wù)經(jīng)理以下級(jí)（不含業(yè)務(wù)經(jīng)理）崗位，對(duì)一些特殊情況規(guī)定如下：1、 被上級(jí)公司及其他單位借調(diào)的人員原所在崗位由其所在部門的部門長決定是否參加競聘，如該崗位空缺不影響日常工作正常進(jìn)行的情況下，原則上該崗位不參加競聘，如該崗位繼續(xù)空缺將會(huì)影響日常工作的正常進(jìn)行，該崗位可以參加競聘。2、 將在2006年12月

4、31日前正常退休的員工，可以由員工本人選擇參加競聘或者不參加競聘，選擇不參加競聘的員工，可以保留本次競聘前的崗位至退休。3、 有特殊業(yè)務(wù)資源的人員，經(jīng)部門長推薦，報(bào)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以不參加競聘。4、 退休返聘人員、混崗人員、臨時(shí)工不參加本次競聘。第四章競聘上崗的組織1、 競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)和組織本次競聘上崗工作，制定本次競聘上崗的相關(guān)規(guī)定，對(duì)競聘上崗中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策。組長：王國欽呂德權(quán)副組長：徐慶文杜樹義聞運(yùn)鋼袁守泉?jiǎng)⒀笸跎掠谟袞|邢俊芳成員（按姓氏拼音為序）：陳蓉崔文珂符鵬高書方顧成會(huì)李軍威劉邦義馬智勇孟向東屈連峰宋世龍宋偉東宋陽唐海濱王鐵良徐允橋閆敬

5、楊曉梅楊志強(qiáng)周悅聰職工代表3-5人參加領(lǐng)導(dǎo)小組的職工代表應(yīng)包括業(yè)務(wù)經(jīng)理和普通員工。2、 競聘上崗考評(píng)小組競聘上崗考評(píng)小組的職責(zé)是：在競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，接受員工的競聘申請(qǐng)，審查參加競聘人員的資格，組織相關(guān)人員對(duì)參加競聘的員工進(jìn)行考試、測(cè)試、考核與評(píng)價(jià)，公布參加競聘人員的各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。組長：王森德副組長：李軍威成員：崔文珂高書方顧成會(huì)劉邦義孟向東屈連峰宋偉東宋陽唐海濱王鐵良徐允橋閆敬周悅聰3、 競聘上崗工作小組競聘上崗工作小組分布在各個(gè)部門，其職責(zé)是：在競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和競聘上崗考評(píng)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體操作本部門的競聘上崗工作。業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部的競聘上崗工作小組組成是：組長：各部門總經(jīng)理副組

6、長：各部門副總經(jīng)理成員：各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源部、綜合管理部、監(jiān)督部、黨群工作部的競聘上崗工作小組組成是：組長：呂德權(quán)副組長：袁守泉成員：李軍威高書方唐海濱宋陽經(jīng)理辦、信息技術(shù)部、企劃部的競聘上崗工作小組組成是：組長：王森德成員：屈連峰王鐵良周悅聰?shù)谖逭赂偲干蠉彽牧鞒桃?、競聘上崗前的?zhǔn)備工作第一步，構(gòu)建組織。分別建立本次競聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)小組和各工作小組。第二步，宣傳動(dòng)員?？梢岳脮?huì)議、講座、雜志、座談等各種形式向員工進(jìn)行宣傳，以便廣大員工深入理解本次競聘上崗的目的、意義及做法。第三步，組織出題。根據(jù)對(duì)各個(gè)崗位任職資格的要求，由競聘上崗考評(píng)小組組織出題，主要內(nèi)容見下表：項(xiàng)目內(nèi)容出題者業(yè)務(wù)

7、知識(shí)與技能根據(jù)各崗位任職資格要求確定，體現(xiàn)從事各崗位工作的基本知識(shí)和技能要求部門長、業(yè)務(wù)經(jīng)理外語包含在業(yè)務(wù)知識(shí)與技能內(nèi)部門長、業(yè)務(wù)經(jīng)理計(jì)算機(jī)凡是崗位說明書中有對(duì)計(jì)算機(jī)水平要求的，均采用上機(jī)答題的方式進(jìn)行考試綜合知識(shí)測(cè)試時(shí)事知識(shí)，有關(guān)公司的歷史、業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀的通用知識(shí)人力資源部綜合能力測(cè)試對(duì)參加競聘者的分析能力、思維能力fn數(shù)字能力進(jìn)行測(cè)試人力資源部業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、外語根據(jù)崗位工作要求針對(duì)各個(gè)崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的A、B卷試題，綜合知識(shí)測(cè)試、綜合能力測(cè)試全公司采取統(tǒng)一的試題。二、競聘上崗的組織工作第一步，發(fā)布信息。在完成了全部準(zhǔn)備工作之后，公司召開全體員工大會(huì)，宣布競聘上崗工作開始，同時(shí)以公司文件的形式將

8、有關(guān)競聘上崗的信息發(fā)送至全體員工，主要內(nèi)容包括：1 .本次競聘上崗的程序及時(shí)間安排。2 .本次競聘上崗的組織機(jī)構(gòu)。3 .本次競聘上崗的崗位名稱、各崗位擬聘人員數(shù)量。4 .參加競聘的各個(gè)崗位的薪酬等級(jí)。5 .參加競聘的各個(gè)崗位的崗位說明書。6 .參加競聘的各個(gè)崗位的考評(píng)辦法、考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)程序。7 .競聘上崗的綜合知識(shí)測(cè)試、綜合能力測(cè)試范圍。8 .其他有關(guān)本次競聘上崗的信息。第二步，報(bào)名、提交競聘報(bào)告。員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個(gè)人的意愿填寫員工競聘上崗申請(qǐng)表，每個(gè)參加競聘的員工可以填報(bào)一個(gè)志愿或者兩個(gè)志愿。參加競聘的員工提交競聘報(bào)告，競聘報(bào)告的內(nèi)容包括：1 .競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工

9、作業(yè)績，需要列出2004年中做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在科室的業(yè)務(wù)經(jīng)理（沒有科的部為部門總經(jīng)理）的確認(rèn)。2.競聘人員對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競聘成功，準(zhǔn)備如何工作，準(zhǔn)備達(dá)到什么樣的工作效果。參加兩個(gè)崗位競聘的人員應(yīng)提交兩份競聘報(bào)告，報(bào)告中關(guān)于過去一年內(nèi)主要工作業(yè)績的部份應(yīng)相同。第三步，資格審查。公司競聘上崗考評(píng)小組在收集到員工的競聘上崗申請(qǐng)后，根據(jù)申請(qǐng)人的情況,依照崗位說明書中的要求對(duì)其學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行審查。其具體規(guī)定見下表：任職資格要求的內(nèi)容參加競聘人員的情況與分?jǐn)?shù)調(diào)整學(xué)歷超過任職資格要求的，每高一檔，加5分；達(dá)到任職資格要求的，不做分?jǐn)?shù)調(diào)整；達(dá)不到任職資格要求的，

10、彳檔，減5分；達(dá)不到任職資格要求的，低兩檔或兩檔以上的，不得參加競聘。專業(yè)符合專業(yè)要求的或者沒有專業(yè)要求的，不做分?jǐn)?shù)調(diào)整；不符合專業(yè)要求，但屬于相關(guān)專業(yè)的，扣5分；非相關(guān)專業(yè)的，不得參加競聘上崗。工作經(jīng)驗(yàn)超過工作經(jīng)驗(yàn)要求年限5年以上的，加5分；達(dá)到工作經(jīng)驗(yàn)要求或者超過要求5年以內(nèi)的，不做分?jǐn)?shù)調(diào)整；達(dá)不到工作經(jīng)驗(yàn)要求的，每少一年減2分。特殊要求性別、年齡、政治面貌中，有一項(xiàng)不符合的，不得參加競聘上崗。根據(jù)任職資格要求調(diào)整的分?jǐn)?shù)在考試分上進(jìn)行加減。第四步，考試、測(cè)試。在完成資格審查后，對(duì)可以參加競聘的人員進(jìn)行考試與測(cè)試，考試、測(cè)試的項(xiàng)目、時(shí)間及分?jǐn)?shù)見下表:項(xiàng)目時(shí)間分?jǐn)?shù)綜合知識(shí)測(cè)試1小時(shí)10綜合能力

11、測(cè)試45分鐘10業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，外語第一志愿考試2小時(shí)80業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，外語第二志愿考試2小時(shí)合計(jì)任職資格要求調(diào)整分?jǐn)?shù)考試分考試分在80分以上者為合格。當(dāng)競聘某一崗位的合格人數(shù)等于該崗位的擬聘人數(shù)時(shí)，該崗位的競聘工作結(jié)束，競聘該崗位的考試合格人員競聘成功，不必進(jìn)入下一步程序。當(dāng)競聘某一崗位的合格人數(shù)小于該崗位的擬聘人數(shù)時(shí)，競聘該崗位的考試合格人員競聘成功，不必進(jìn)入下一步程序，競聘工作小組可以決定該崗位競聘工作結(jié)束，或者選取考試分在60分以上的人員參加下一步程序競聘。當(dāng)競聘某一崗位的合格人數(shù)大于該崗位擬聘人數(shù)時(shí)，由所有合格的人員進(jìn)入下一步競聘程序。第五步，群眾評(píng)價(jià)。由競聘人員競聘前所在科的全體

12、員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不設(shè)科的部由部內(nèi)的全體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)科的部中不屬于任何科室的員工由部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工本人不參加對(duì)自己的評(píng)價(jià)。對(duì)參加評(píng)價(jià)的員工給出的評(píng)價(jià)分進(jìn)行平均，計(jì)算得出群眾評(píng)價(jià)分。第六步，答辯。各部門的競聘上崗工作小組在認(rèn)為必要時(shí)，可以對(duì)全部或部分崗位的競聘人員進(jìn)行面試，面試的主要內(nèi)容主要針對(duì)競聘人員的競聘報(bào)告和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。第七步，評(píng)價(jià)。由各競聘工作小組根據(jù)競聘人員的平時(shí)工作表現(xiàn)、競聘報(bào)告及答辯的情況對(duì)競聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，平均計(jì)算競聘上崗工作小組全體人員的評(píng)價(jià)分，得出競聘工作小組評(píng)分。計(jì)算出競聘人員的總分，總分的計(jì)算公式如下：競聘人員總分二考試分X60%僻眾

13、評(píng)彳分X15%斑聘工作小組評(píng)分X25%競聘人員總分在75分（含）以上的為合格。第八步，確定。在競聘人員的總分計(jì)算出來之后，由競聘崗位所在科室的業(yè)務(wù)經(jīng)理在競聘總分合格人員范圍內(nèi)提名，經(jīng)部門長同意，報(bào)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，確定各個(gè)崗位的被聘人員。部門長及業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)決定所屬各個(gè)崗位編制全部招滿或者保留一定數(shù)量的空編，但不得超過編制。當(dāng)競聘總分合格人員人數(shù)不能滿足崗位需要時(shí)，各部門長及業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)在以下幾類人員中選取人員從事該崗位工作（即試崗）（ 1） 競聘其他崗位，競聘總分合格但落聘的人員；（ 2） 競聘總分不合格人員；（ 3） 競聘考試不合格人員。第九步，公布。在競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確定各個(gè)崗位的被

14、聘人員后，由競聘上崗考評(píng)小組向公司全體員工發(fā)布本次競聘上崗的結(jié)果。第六章落聘人員的安置經(jīng)過崗位競聘而沒有獲得崗位的人員為落聘人員，落聘人員的出路有以下條：一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人向公司提出辭職，辦理離職手續(xù)，解除勞動(dòng)合同。二、試崗。試崗人員的薪酬待遇參加大連中遠(yuǎn)物流有限公司薪資套改方案。三、待崗學(xué)習(xí)。在競聘過程中沒有競聘到崗位的人員，由公司安排進(jìn)入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，其薪酬待遇參見大連中遠(yuǎn)物流有限公司轉(zhuǎn)崗人員管理辦法。四、待崗休養(yǎng)。男55歲以上，女50歲以上的落聘人員可以待崗休養(yǎng)，其待遇按照公司的相關(guān)政策辦理。公司可以在必要的時(shí)候?yàn)槁淦溉藛T中的試崗人員、待崗學(xué)習(xí)人員舉行二次競聘，競聘成功人員

15、享受正常薪酬待遇。附件一:競聘登記表姓名出生年月所屬部門目前職務(wù)最高學(xué)歷專業(yè)工作年限政治面貌本司工作經(jīng)歷起止時(shí)間所屬部門職務(wù)工作內(nèi)容本人經(jīng)慎重考慮：申請(qǐng)參加職位的競聘，接受組織的挑選。如果提供第二選擇，我希望也參加職位的競聘。制#人：在公司期間主要，作業(yè)績描述（可另附頁）：對(duì)應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁）：附件二：競聘人員評(píng)分表競聘人姓名：評(píng)價(jià)人身份：上級(jí)同事總分：滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分千芥5及15提示：工作中表現(xiàn)出的勞動(dòng)熱情、事業(yè)心、科學(xué)態(tài)度。滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分川外百才西15提示：工作中表

16、現(xiàn)出的原則性、責(zé)任感。滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分-MFH匕九15提示：工作中表現(xiàn)出的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)觀念和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分業(yè)力'十15提示：在工作中表現(xiàn)出來的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平。人/1任滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分'口1F4月T中15提示：在團(tuán)隊(duì)工作中表現(xiàn)出的合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神以及自知之明。滿分優(yōu)（10-8分）良（7-6分）中（5-4分）及格（3分以下）得分已1J取1H匕/J10提示：在工作中表現(xiàn)出的學(xué)習(xí)能力、工作創(chuàng)新性、獨(dú)到見解。滿分優(yōu)（15-12分）良