PMP10大管理44個(gè)過程口訣背誦版

1、4 項(xiàng)目的整合管理（張書記指導(dǎo)控制變更順便收尾）制訂頃目：章程俞入工具技術(shù)輸出頃目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目章程工商議，出章程專家引導(dǎo)制訂.頃目管理計(jì)劃頃目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃章程輸，出計(jì)劃專家引導(dǎo)解導(dǎo).管理頃目：工作頃目管理計(jì)劃、已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新頃管批變更，績(jī)數(shù)交變更專豕全信息監(jiān)控.頃目工作頃目管理計(jì)劃、進(jìn)度預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、確隊(duì)的變更、工作績(jī)效信息、事業(yè)環(huán)境因素

2、、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目管理計(jì)劃更新注度成本預(yù)測(cè)計(jì)，績(jī)倍確變出效報(bào)專豕全分析信息效報(bào)變更新文劃實(shí)施.整體變更控制頃目管理計(jì)劃、變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、變更控制工具批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目管理計(jì)劃更新頃管報(bào)變更，批變和變?nèi)諏＜視?huì)變更工具批準(zhǔn)變?nèi)招挛膭澅淌?頃目：頃目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)驗(yàn)收的可交付成果、專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)或成:果的移交、組織過程資產(chǎn)更新僉收項(xiàng)管和組產(chǎn)專豕全分析更組產(chǎn)移成果5 項(xiàng)目的范圍管理（收義賤人制）規(guī)劃.頁目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃

3、、組織過程資產(chǎn)、專家判斷、會(huì)議范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃范圍管理妻業(yè)環(huán)境因素、|意項(xiàng)找業(yè)組，范需兩計(jì)劃專豕會(huì)一議收集需求：范圍管理計(jì)劃、r r 理計(jì)劃、干系人用需求管理計(jì)劃、干系人管訪談/焦點(diǎn)小組/引導(dǎo)式研討會(huì)/群體創(chuàng)新技術(shù)/群體決策技術(shù)/問卷調(diào)查/觀察/原型法/需求文件、需求跟蹤矩陣Q 己冊(cè)、項(xiàng)目章程標(biāo)桿對(duì)照/系統(tǒng)交互圖/文件分析F F 管干登需范管，章出求文跟矩陣群導(dǎo)訪問焦察原，標(biāo)桿圖文范圍正義：苞圍管理計(jì)劃、可冗目章程、組織過程資產(chǎn)、產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會(huì)、項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)），項(xiàng)目文件更新2222K乂件專豕判斷法管管求文章組產(chǎn)，輸出范書新文件分家備案研討會(huì)創(chuàng)建WBSWB

4、S范圍管理計(jì)劃、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、5 5 境因素、組織過程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目文件更新，需求文件、事業(yè)土管管求文說業(yè)組，輸出基準(zhǔn)新文件專豕方斛確認(rèn)：范圍電蹤矩陣、核實(shí)的可交付檢查、群體決策技術(shù)瞼收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工作績(jī)效K乂件、帝本田成果、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù) 1 1信息、項(xiàng)目文件更新求文矩陣核績(jī)數(shù)群體決策來檢查;績(jī)信（機(jī)芯）變新控制范圍.蹤矩陣、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、偏差分析變更請(qǐng)求、工作績(jī)效信息、組織過程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新需求 3 件、需求服頁目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)求文矩陣出 5 5 件偏差5 5 大件|（績(jī)信變更 3 3 更新）6 項(xiàng)目的進(jìn)度

5、管理（定排骨，歷時(shí)計(jì)劃控制）規(guī)劃頃目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度F 織過程資產(chǎn)管理章項(xiàng)業(yè)組，進(jìn)管計(jì).專家會(huì)分析進(jìn)管計(jì)活動(dòng)進(jìn)度管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、分解、滾動(dòng)式計(jì)劃、專家判斷活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單定義組織過程資產(chǎn)業(yè)組進(jìn)管范基準(zhǔn)專家滾分解活動(dòng)清屬里程碑活動(dòng)進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里緊前關(guān)系繪畫法（PDMPDM）、確定依賴關(guān)系、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目文件更新琲序程碑清單、項(xiàng)目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因備選方案生成、提前量與滯后量素、組織過程資產(chǎn)心組范進(jìn)清屬里前滯備案賴?yán)L畫輸出進(jìn)網(wǎng)更文件活毛活毛進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資專家

6、判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、活動(dòng)資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件資源原日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記表、活動(dòng)成本估算、事自下而上估算、項(xiàng)目管理軟件更新停算業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)進(jìn)管業(yè)組成本估，清屬資歷有風(fēng)險(xiǎn).自選軟件算專家資需分解新文件活動(dòng)進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目文件更新歷時(shí)動(dòng)資源需求、資源日歷、項(xiàng)目范圍說明書、群體決策技術(shù)、儲(chǔ)備分析停算風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)1k1k 組資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險(xiǎn)三類專家數(shù)策備（設(shè)備）時(shí)間估算新文件制定進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、項(xiàng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、

7、關(guān)鍵鏈法、資進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)進(jìn)度目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源需求、資源日歷、源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、目日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更計(jì)劃再動(dòng)持續(xù)估算時(shí)間、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃與編制工具新險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)心組資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險(xiǎn)，估算建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)計(jì)基數(shù)日兩更新進(jìn)網(wǎng)播進(jìn)度頃目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、進(jìn)度預(yù)測(cè)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、控制目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)、工作績(jī)效數(shù)建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)組織過程資產(chǎn)、工作績(jī)效

8、信息、項(xiàng)目文件度計(jì)劃編制工具更新進(jìn)劃日歷和數(shù)據(jù)建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件進(jìn)度預(yù)測(cè) 5 5 大件7 項(xiàng)目的成本管理（古語控）規(guī)劃項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議成本管理計(jì)劃成本同織過程資產(chǎn)管理章項(xiàng)業(yè)組出成管專家會(huì)分析成本成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、范圍專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件更新停算基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)備分析、質(zhì)量成本、項(xiàng)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)風(fēng)人范進(jìn)成業(yè)組三類專家數(shù)策備成本下上軟投標(biāo)估算依據(jù)新文件成本成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算、成

9、本匯總、儲(chǔ)備分析、專家判斷、歷史關(guān)系、成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件更新預(yù)算估算依據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷、風(fēng)資源限制平衡險(xiǎn)登記冊(cè)、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)成管范進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登，成本估依議資歷史家限成備（城北）J J 基金新文件成本項(xiàng)目資金需求、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理掙值管理、預(yù)測(cè)、完工尚需績(jī)效指數(shù)、績(jī)效成本預(yù)算、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、控制計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)止、項(xiàng)目管理軟件、儲(chǔ)備分析組織過程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目資金需求預(yù)備掙審（政審）尚需軟成本預(yù)算 5 5 大件8 項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃人力資源管理活動(dòng)資源需求、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)組織圖與職位描述、人際交往、組織理論、人力資源

10、管理計(jì)劃境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議業(yè)組資源需項(xiàng)管|專人交會(huì)描理論出人管團(tuán)隊(duì)組建人力資源管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析項(xiàng)目人員分派、資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新業(yè)組來人管判分虛招多資歷派新文團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、造本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)罰、人事測(cè)評(píng)工具團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、事業(yè)環(huán)境因素更新資歷派人管測(cè)評(píng)建關(guān)系，培訓(xùn)則中獎(jiǎng)績(jī)效評(píng)估新事業(yè)團(tuán)隊(duì)管理人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、問題日志、工作績(jī)效報(bào)告、組織過程資產(chǎn)觀察與交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、沖突管理、人際關(guān)系技能變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管

11、理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素變更、組織過程資產(chǎn)更新派人管績(jī)效，問題報(bào)組織沖觀評(píng)關(guān)系5 5 件去效加新業(yè)9 項(xiàng)目質(zhì)量管理（雞煲控）規(guī)劃質(zhì)量管理干系人登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、需求文件、成本效益分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量質(zhì)量管理計(jì)劃、量指標(biāo)、質(zhì)量核又過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)工具、標(biāo)桿對(duì)照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會(huì)議寸單、項(xiàng)目文件更新干登風(fēng)登需求文成效照質(zhì)量，其實(shí)會(huì)七樣測(cè)量核對(duì)質(zhì)管改實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量控制測(cè)算結(jié)果、項(xiàng)目文件質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計(jì)、過程分析。新 7 7 種工具：相互關(guān)系圖；親和圖；樹

12、狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策程序圖；活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖;（相親樹矩先動(dòng)過）變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新r結(jié)果改指文過分審計(jì)和管控變更組產(chǎn)兩更新質(zhì)量控制質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、可交付成果、項(xiàng)目文件、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、審計(jì)與批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求；老 7 7 種工具：因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點(diǎn)圖；排列圖；控制圖（排控檢點(diǎn)因直流）質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實(shí)的可交付成果、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新交付批變核指文統(tǒng)計(jì)檢查審變更2 2 果確變 5 5 大件10 項(xiàng)目溝

13、通管理規(guī)劃溝通管理干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、會(huì)議溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件更新干登模術(shù)分會(huì)法溝管新文件管理溝通溝通管理計(jì)劃、工作績(jī)效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、信息管理系統(tǒng)、報(bào)告績(jī)效項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管效報(bào)和業(yè)組模術(shù)報(bào)信法溝通管文組更新控制溝通項(xiàng)目溝通、問題日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃、信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會(huì)議變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過工作績(jī)效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目溝通問日志專家會(huì)信息輸出 5 5 大件11 項(xiàng)目

14、風(fēng)險(xiǎn)管理覘劃風(fēng)險(xiǎn)頃目章程、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境事業(yè)環(huán)境因素、因素、組織過程資產(chǎn)分析技術(shù)、專家判斷、會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃管理干登章程出風(fēng)管專家會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理文檔審查、信息收集技術(shù)、核對(duì)單分析、假風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 1 1識(shí)別計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、設(shè)分析、圖解分析、SWOTSWOT 分析、專家判斷范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間停算、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目文件、采購文世世_ _、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風(fēng)人范進(jìn)成本質(zhì)，項(xiàng)采時(shí)間成千登專撕假圖信審核出風(fēng)登風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、概率與影響矩陣、風(fēng)項(xiàng)目文件更新（風(fēng)

15、險(xiǎn)登記冊(cè) 2 2）定性事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)卜析估（分級(jí)排序）、專家判斷冊(cè)劃范基準(zhǔn)概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊迫評(píng)專家新文件風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 3 3）定量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織技術(shù)、專家判斷分析過程資產(chǎn)風(fēng)管進(jìn)成登業(yè)組專家收示（收拾）定量模出新文風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避/減輕/轉(zhuǎn)移、接受、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 4 4）、項(xiàng)目,對(duì)積極：開拓/分享/提高、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專文件更新劃家判斷風(fēng)管風(fēng)登 2 2 更新專家應(yīng)對(duì)積消極風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)登

16、記冊(cè)、工作績(jī)效報(bào)告、工作績(jī)效數(shù)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差與趨勢(shì)分析、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程資監(jiān)控?fù)?jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析、會(huì)議產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 5 5）| |風(fēng)登效報(bào) 5 5 大件偏差會(huì)備分，績(jī)效再評(píng)審5 5 大件12 項(xiàng)目采購管理規(guī)劃n需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)資源需求、自制或外購分析、專家判斷、市場(chǎng)調(diào)查、會(huì)采購管理計(jì)劃、采購工作說明書、采購文采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、活動(dòng)成本估算、干系人登議件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或外購決策、變管理記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)1更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件更新干登風(fēng)登需求文，資需進(jìn)劃成本估專家外購調(diào)查會(huì)

17、外文書計(jì)變（畸變），供選新文件實(shí)施1采購管理計(jì)劃、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)人會(huì)議、建議書評(píng)價(jià)技術(shù)、獨(dú)立估算、選定的賣方、協(xié)議、資源日歷、變更請(qǐng)求、采購賣方建議書、項(xiàng)目文件、自制或外購決策、采購工作說明書、組織過程資產(chǎn)專家判斷、廣告、分析技術(shù)、采購談判項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新供選賣建項(xiàng)采文，采管采書自外購?fù)稑?biāo)專估分，議價(jià)談廣告變賣議歷（毅力）兩更新控制采購文件、協(xié)議（合同）、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)合同變更控制系統(tǒng)、采購績(jī)效審查、檢查與變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程:采購求、工作績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目管理計(jì)劃、2責(zé)效數(shù)據(jù)工作審計(jì)、報(bào)告績(jī)效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記錄管理系統(tǒng)資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目

18、文件更新采文協(xié)議批變更檢審（健身）采審付，變控記賠告（被告）輸出 5 5 大件碧束項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購文件采購審計(jì)、采購談判、記錄管理系統(tǒng)；結(jié)束的采購、組織過程資產(chǎn)更新采購頃管采文件采審談?dòng)涗涊敵鼋Y(jié)采更組產(chǎn)13 干系人管理識(shí)別干系人頃目章程、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)干系人分析、專家判斷、會(huì)議干系人登記冊(cè)業(yè)組采文章專家會(huì)干人千人登規(guī)劃干系人管理干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織因素、組織過程資丁過程資丁| |專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)干系人管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件更新千人登專家會(huì)分析干管新文件管理干系人參與干系人管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、變更日志、組織過程資產(chǎn)溝通方法、人際關(guān)系技術(shù)、

19、管理技能問題日志、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管變?nèi)粘鰡柸諟贤ü荜P(guān)系去效問日 5 5 大件（去掉工作績(jī)效信息）控制干系人參與可題日志、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會(huì)議變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新作績(jī)效數(shù)據(jù)訶題日志和項(xiàng)文專家會(huì)信息輸出 5 5 大件8 8 大控制 1 1 大確認(rèn)輸入都有項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)和組織過程資產(chǎn)（風(fēng)采干沒組產(chǎn)）8 8 大控制的輸出都是 5 5 大件：變更請(qǐng)求、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。范圍確認(rèn)輸出：驗(yàn)收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新執(zhí)行過程組輸入都有*管理計(jì)劃（分計(jì)劃都是規(guī)劃