活動(dòng)方案之物業(yè)工程部培訓(xùn)方案

1、物業(yè)工程部培訓(xùn)方案篇一： 2022 物業(yè)工程培訓(xùn)方案】篇二： 142 物業(yè)工程部 2022 年工作培訓(xùn)方案】英德市中實(shí)物業(yè)工程部 2022 年工作要求及培訓(xùn)方案2022 年以來(lái)對(duì)于本物業(yè)工程部充滿希望和挑戰(zhàn)，即對(duì)本物業(yè)工程部 提出了更高的要求又對(duì)后期介入提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。為積極配合小區(qū) 物業(yè)管理完成各項(xiàng)效勞指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力 于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門工作的根底上，不斷提 高效勞質(zhì)量，為效勞中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì) 劃如下：一 平安管理1 ，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅(jiān)持 “平安第一 ,預(yù)防為主 的方針 ; 必 須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式

2、; 必須堅(jiān)持不斷更新改造 ;提 新平安技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不平安因素， 確保重大事故零發(fā)生。2 ，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安維修管理制度。3 、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4 ，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。二 工作方案1、加強(qiáng)工程部的效勞意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高效勞水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展效勞對(duì)象、文明禮貌、多能技 術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2 、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物 業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)效

3、勞的形態(tài)， 完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和 人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過(guò)落實(shí) 制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。3 、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備 的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保 證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn) 行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn) 規(guī)劃到具體個(gè)人。4 、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍， 還比擬有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技 能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，

4、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的效勞水平。維修職工培訓(xùn)方案表5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工 作流程分細(xì)化。三 做好能源控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公 司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1 、提高所有職工的節(jié)能意識(shí) 2 、制定必要的規(guī)章制度 3、采取必要的技術(shù)措施，比方將辦公 用電和大門崗用電別離除原來(lái)路燈和電梯用電它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一 樣，進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到 最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改 造為觸摸延時(shí)開關(guān)。 4 、在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)行內(nèi)部考核控制， 防止和減少不必要的浪

5、費(fèi)。 5 、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu) 買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備 發(fā)揮最正確節(jié)能作用，減少維修本錢。四 預(yù)防性維修英德市中實(shí)物業(yè)管理 預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和 檢修方案，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、工程和流程實(shí)施預(yù)防性 檢修。 2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障 以報(bào)修單的形式采取維修措施。 3、日常巡查：工程部各值班人員在 當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障 和異常及時(shí)處理。五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一 步完善部門檔案管

6、理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于本小區(qū)，由于房產(chǎn)公司 配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。六 設(shè)施設(shè)備維保工作：1 、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于 1 次。2 、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確 保平安。3 、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4 ，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過(guò)開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè) 主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好 的條件?！酒何飿I(yè)工程部 2022 年方案】工程部 2022 年工作方案 即將到來(lái)的 202

7、2 年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí) 際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門工作的基 礎(chǔ)上，不斷提高效勞質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。 特?cái)M定工作方案如下：一 平安管理1 ，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅(jiān)持 “平安第一 ,預(yù)防為主 的方針 ; 必 須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式 ; 必須堅(jiān)持不斷更新改造 ;提 新平安技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不平安因素， 確保重大事故零發(fā)生。2 ，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安維修管理制度。3 、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4

8、，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。二 工作方案1 、加強(qiáng)維修部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步提高服 務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期 的開展效勞對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服 務(wù)質(zhì)量和效勞效率。2 、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物 業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)效勞的形態(tài)， 完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和 人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過(guò)落實(shí) 制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。3 、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)

9、所有住宅區(qū)的設(shè)施 設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能， 保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需 要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè) 重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。4 、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍， 還比擬有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技 能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的效勞水平。維修職工培訓(xùn)方案表5 、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將 工作流程分細(xì)化。三 做好能源控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公 司效益

10、的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1 、提高所有職工的節(jié)能意識(shí) 2 、制定必要的規(guī)章制度 3、采取必要的技術(shù)措施，比方將辦公 用電和大門崗用電別離除原來(lái)路燈和電梯用電它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一 樣，進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到 最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改 造為觸摸延時(shí)開關(guān)。 4 、在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)行內(nèi)部考核控制， 防止和減少不必要的浪費(fèi)。 5 、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu) 買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備 發(fā)揮最正確節(jié)能作用，減少維修本錢。四 預(yù)防性維修預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按照設(shè)備 保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、工程和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行 一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集 跟進(jìn)工作。六 設(shè)施設(shè)備維保工作：1 、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理