施工企業(yè)竣工結(jié)算工作心得

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、結(jié)算工作的普遍認(rèn)識在施工單位的造價工作中,最重要的事情就是投標(biāo)和結(jié)算,投標(biāo)是增加收入的“開源”工作,得不到項目企業(yè)就無法生存,所以,施工企業(yè)對于投標(biāo)工作都十分的重視,投標(biāo)是短期集中的造價決策工作,通過是否中標(biāo)可以很快的衡量工作的成果,投標(biāo)造價人員容易得到企業(yè)的重視和獎勵。結(jié)算表面上看也是一個竣工驗收后的短期工作,是對中標(biāo)造價和施工過程中涉及造價的匯總，是一個簡單的統(tǒng)計工作,其實結(jié)算是一個時間跨度很長的工作,從項目進(jìn)場開始,在項目施工過程中進(jìn)行的所有造價管理活動都是為最終的結(jié)算服務(wù)的,從事結(jié)算的造價人員屬于從事長期、幕后工作的默默無聞型人才,不容易在企業(yè)中得到關(guān)注和

2、掌聲。結(jié)算決定了項目最終能收到的工程款，決定著項目的利潤額，因此，在竣工驗收后進(jìn)行結(jié)算時施工企業(yè)和業(yè)主方都比較重視,雙方會派出最優(yōu)秀的人員據(jù)理力爭,容易產(chǎn)生很多的爭議,使結(jié)算工作周期很長,甚至長達(dá)幾年，因此，大家對結(jié)算工作普遍形成了這樣的認(rèn)識:結(jié)算就是一個竣工后開始的要拖很長時間的甲乙雙方爭論不休的吵架工作。二、結(jié)算工作是“吵架”工作的原因結(jié)算工作是一個對合同價及施工過程中涉及造價事件的“算舊賬過程，結(jié)算事件往往時間跨度長,涉及人員多,事實變得模糊不清,因此容易產(chǎn)生吵架”。深入的分析“吵架”背后的真實原因主要有以下幾點:1、合同條款不清晰導(dǎo)致的理解不一致。由于現(xiàn)在的建筑市場是一個典型的業(yè)主方主

3、導(dǎo)的市場,很多建筑工程合同不是在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂的,而且很多合同內(nèi)容十分簡單或者概括,發(fā)生爭議事件后很難在合同中找到可操作的解決辦法。2、變更簽證索賠等施工過程事件造價管理混亂。施工過程中的簽證、變更等事件發(fā)生后,由于工期緊任務(wù)重，很多涉及造價的工作都被推后到結(jié)算時再考慮，由于人員變化和時間的推移很多事件到結(jié)算時已經(jīng)很難讓雙方達(dá)成一致。3、工程量的爭議。由于對施工工藝和計算規(guī)則的理解問題以及不同造價人員的計算習(xí)慣,工程量的爭議必然會存在，“對數(shù)”成了大家在結(jié)算時無法回避的問題。4、結(jié)算依據(jù)收集整理問題。在結(jié)算時合同文件、中標(biāo)報價文件、基準(zhǔn)日之后的政策法規(guī)變化、施工中的簽證單、變更單、索賠單

4、、材料認(rèn)價單等等都是結(jié)算的直接且重要的依據(jù),施工單位往往由于各種原因不能提供完整合法的依據(jù)。不完整主要體現(xiàn)在單據(jù)原件的丟失、缺少相關(guān)當(dāng)事，人的簽認(rèn)、單據(jù)中的事實描述不清等。三，做好結(jié)算工作的基本途徑從上面的分析中可以看出,結(jié)算是一個由很多細(xì)致繁瑣的小事匯集而成的工作,要想把結(jié)算工作做好不流失項目的利潤，除了要具備過硬的施工技術(shù)、造價知識外,還需要公司管理層、項目經(jīng)理和項目造價管理人員從以下幾方面做好全面結(jié)算管理工作。1、樹立結(jié)算從投標(biāo)階段開始的意識?？⒐そY(jié)算工作是項目的最終結(jié)算,但是它不是竣工后才開始考慮的工作。因為結(jié)算的依據(jù)、事件、爭議都是投標(biāo)時和施工中產(chǎn)生的,在前期有結(jié)算的意識,遇到問題及

5、時解決,會比結(jié)算時“算總賬”容易很多。所以項目造價管理人員和項目經(jīng)理必須樹立結(jié)算從投標(biāo)階段開始的意識,遇到任何問題從最終結(jié)算的角度考慮如何解決。結(jié)算從投標(biāo)開始的意識可以從以下幾方面落實:1.1認(rèn)真分析招標(biāo)文件中的合同條款，理解其中涉及造價的所有內(nèi)容,區(qū)分造價調(diào)整、支付等條款,根據(jù)自己的工程經(jīng)驗,形成項目造價管理檢查表。檢查表中明確合同有可操作處理辦法的造價爭議事件和無處理辦法的事件清單，同時形成自己的處理意見方案,以備在合同談判或者工程中發(fā)生時及時發(fā)現(xiàn)問題并提出自己的方案,避免到結(jié)算時產(chǎn)生分歧無法解決。1.2施工過程中發(fā)生涉及造價的事件,對照造價事件檢查表的方法去操作，及時解決涉及造價的事件,

6、不論是雙方承認(rèn)事實的事件(比如暫估價材料的認(rèn)價、主要材料的采購價清單等)還是需要確認(rèn)造價金額的事件(比如零星工作的簽證費(fèi)用),都要及時處理并形成完整的依據(jù)。尤其要重視依據(jù)的完整性。1.3按一定的時間段進(jìn)行造價數(shù)據(jù)的匯總分析,測算項目的可結(jié)算造價,為公司和項目經(jīng)理決策提供數(shù)據(jù)資料,同事也不斷提醒管理層強(qiáng)化結(jié)算的意識。2、建立規(guī)范的施工過程造價管理方法。施工項目的造價管理目前沒有統(tǒng)一的方法，每個人都有自己的工作習(xí)慣，不管采用什么樣的管理方法,都需要能達(dá)到快速、清晰分析數(shù)據(jù),快速形成結(jié)算數(shù)據(jù)的目的。建立規(guī)范的施工過程造價管理方法可以從以下維度去思考:2.1合同內(nèi)項目和合同外項目的分類管理2.2確認(rèn)事

7、實的事件和涉及具體造價的事件分類管理2.3已處理完成的業(yè)務(wù)和未完成業(yè)務(wù)分類管理24完整的單據(jù)和末完整的單據(jù)分類管理2.5定期的匯總匯報規(guī)范3、養(yǎng)成良好的自我管理習(xí)慣。在眾多的工程實踐中發(fā)現(xiàn),結(jié)算時的很多爭議往往是由于在施工中的單據(jù)不完整或是該及時處理的沒有及時處理導(dǎo)致結(jié)算時事實不清而引起的。這些爭議的解決除了需要規(guī)范的造價管理方法的規(guī)范之外，造價管理人員養(yǎng)成良好的自我管理習(xí)慣也非常重要。項目造價管理人員可以從以下幾方面養(yǎng)成良好的自我管理習(xí)慣:3.1處理造價業(yè)務(wù)對照項目造價檢查表的習(xí)慣。.上文中提到的造價檢查表是一個很好的自我管理工具,能讓造價人員思考問題更全面。3.2日事日畢的習(xí)慣。任何-項簽證或者變更業(yè)務(wù),不處理完整不歸檔，避免結(jié)算時再算后賬。3.3定期檢視的習(xí)慣。定期對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)和檢視,發(fā)現(xiàn)問題及時彌補(bǔ),越早發(fā)現(xiàn)問題解決越容易。3.4良好的使用管理軟件的習(xí)慣。通過各種管理軟件可以把工作提醒、工作分類很容易的完成,讓計算機(jī)提醒自己做好自我管理。結(jié)束語;結(jié)算工作是一-項需要細(xì)心、耐心的工作,是一項需要在實踐中不斷總結(jié)提高