弱電系統(tǒng)施工組織方案

1、弱電智能化系統(tǒng)編制日期： 2012 年 11 月 20 日目錄第一章 編制依據(jù) 61施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 62編制范圍及內(nèi)容 63施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。第二章工程概況 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1工程內(nèi)容 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。2總工期要求 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1工程進(jìn)度安排 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。2.1 項(xiàng)目管理層 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.2 施工作業(yè)層 直接參與施工的作業(yè)班組 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.1 公司組織機(jī)構(gòu)框圖 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。3.2 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 錯(cuò) 誤！未

2、定義書(shū)簽。3.3施工組的職責(zé) 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。4施工組織計(jì)劃 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。4.1 工程組織 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。4.2 工作流程 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。4.3 規(guī)章制度 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。5項(xiàng)目管理機(jī)制 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。6施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。6.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。6.2 樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。7保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。8工程施工準(zhǔn)備 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。8.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。8.2 主要施工工具準(zhǔn)備 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。8.3 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 錯(cuò) 誤！未定

3、義書(shū)簽。8.4施工的臨時(shí)設(shè)施 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。9材料組織與管理 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。第四章 工程質(zhì)量管理 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1組織工作管理 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。2進(jìn)度控制管理 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。3項(xiàng)目實(shí)施管理 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。4風(fēng)險(xiǎn)管理 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。5質(zhì)量控制管理 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。6項(xiàng)目文檔管理 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。第五章 施工部署及組織管理 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1工程總體布置 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。1.1 本工程的施工指導(dǎo)方針 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。1.2 施工組織安排 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。1.3 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。2施工技術(shù)準(zhǔn)備 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽

4、。3施工準(zhǔn)備 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。4施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。5施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。6施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。7做好與土建施工單位的配合措施 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。第六章 系統(tǒng)安裝及施工 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。1.1 一般要求 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。1.2 電纜敷設(shè) 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。1.3 前端設(shè)備的安裝 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。1.4 供電與接地 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。1.5 監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。2停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。2.1 停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的

5、部件安裝 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。2.2 停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的調(diào)試 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。3門(mén)禁管理系統(tǒng)施工方案 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。31 前端設(shè)備的安裝 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。3.2 門(mén)禁系統(tǒng)的調(diào)試 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。3.3 軟件調(diào)試 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。4背景音樂(lè)及會(huì)議系統(tǒng)施工方案 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。4.1 背景音樂(lè)特點(diǎn) 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。4.2 背景音樂(lè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。第七章 質(zhì)量保證措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。1.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。1.2 施工準(zhǔn)備階段 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。1.3 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 錯(cuò)

6、誤！未定義書(shū)簽。1.4 施工后的質(zhì)量控制 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。第八章 工期保證措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1施工工期控制方法 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。2施工工期安排及保障措施 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。第九章 安全生產(chǎn)保證措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。2安全防范重點(diǎn) 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。3安全措施 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。4堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 75安全管理措施 8第十章 文明施工措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十一章 成品保護(hù)措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1用戶(hù)培訓(xùn) 錯(cuò) 誤！未定義

7、書(shū)簽。2工程售后服務(wù)方案 錯(cuò) 誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3緊急異常情況的及時(shí)處理第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“？”施工組織設(shè)計(jì)是按智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖， 按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、 工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、 技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本 的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程

8、中，我公司一定 嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的， 在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行 部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作， 召集曾從事過(guò)類(lèi)似工程工作的技術(shù) 專(zhuān)家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突 出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程 設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、 操作性強(qiáng) ”。同時(shí)保證周邊和

9、施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。保證施工實(shí)施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生 產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng) 的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須 拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線(xiàn)路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨 時(shí)用電安全技術(shù)防范(JGJ46-88 )規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠

10、保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順 手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車(chē)等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯 外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明； 安裝電梯中的線(xiàn)纜時(shí)，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則管理生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，從安 全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的

11、內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的 管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是 “安全第一，預(yù)防為主”。 堅(jiān)持“四全” 動(dòng)態(tài)管理。安全生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天 候的動(dòng)態(tài)安全管理。安全管理重在控制。對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點(diǎn)。管理中發(fā)展、提高。在安全管理過(guò)程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)， 指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。堅(jiān)持安全責(zé)任制，切實(shí)做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組 織和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確

12、各級(jí)人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人 員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練 進(jìn)行安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措 施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減 少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識(shí)教育，使操作者自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)行安全技能。 安全檢查建立安全檢查制度， 成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織， 確定安全檢查的目的、 步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)安員 或工長(zhǎng)復(fù)查后方可操作。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化，使作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專(zhuān)用工具代替徒手操作。定期實(shí)行內(nèi)部作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)考核制度，對(duì)多次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作 人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn) 順利進(jìn)行，實(shí)施效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn) 責(zé)任制的落實(shí)，符合了 “管生產(chǎn)同時(shí)管安全 ”的管理原則。施工項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)