東師人力資源管理19春在線作業(yè)2【標(biāo)準(zhǔn)答案】

1、人力資源治理19春在線作業(yè)2-0004試卷總分:100得分:0一、多項(xiàng)選擇題共20道試題,共40分1 .下述與動機(jī)有關(guān)的因素中,屬于外源性動機(jī)的范疇的是A.防止懲罰B.自我價值感強(qiáng)C.追求社會地位的實(shí)現(xiàn)D.受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)E.尋求挑戰(zhàn)性的工作2 .核心薪酬由以下哪些內(nèi)容構(gòu)成A.根本薪酬B.可變薪酬C.福利D.長期鼓勵3 .以下關(guān)于各種績效考核方法的描述,正確的選項(xiàng)是A.無法應(yīng)用于績效反響面談的有排序法、配比照擬法、強(qiáng)制分布法B.目標(biāo)治理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡法的設(shè)計本錢較高C.行為錨定法的可執(zhí)行性強(qiáng)、評價誤差低,但設(shè)計本錢很高、設(shè)計周期很長D.不良事故評價法同關(guān)鍵事件法一樣,能夠提供豐富的

2、績效反響信息E.標(biāo)桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志4 .長期績效獎勵方案有A.一次性獎金B(yǎng).現(xiàn)股方案C.期股方案D.月獎金E.期權(quán)方案5 .人力資源需求的定量預(yù)測法包括A.主觀判斷法B.回歸分析法C.比率分析法D.時間序列法E.德爾菲法6 .工作分析的實(shí)施主體有A.企業(yè)最高治理層B.企業(yè)智囊機(jī)構(gòu)C.企業(yè)內(nèi)人力資源部門D.企業(yè)內(nèi)各部門E.咨詢機(jī)構(gòu)7 .人力資源的特點(diǎn)是具有A.生物性8 .能動性C.社會性D.時效性、可變性8 .人力資源需求預(yù)測的方法主要有A.主觀判斷法B.德爾菲法C.馬爾科夫預(yù)測模型D.回歸分析法9 .工作特征模型理論的核心維度包括A.技能多樣性B.任務(wù)的完整性C.自主性D.任務(wù)的重

3、要性E.擴(kuò)散性10 .人力資源治理人員在錄用新員工時,要注意以下問題A.盡量使用全面衡量的方法B.減少作出錄用決策的人員C.不能求全責(zé)備D.挑選最適合崗位的人,而不是最優(yōu)秀的人11 .依據(jù)人力資源治理所扮演的角色不同,可以將人力資源治理的開展劃分為.A.操作性角色時代B.治理性角色時代C.戰(zhàn)略性角色時代D.效勞性角色時代12 .職業(yè)生涯規(guī)劃是指.A.一個人為了不斷取得個人收入而從事的具有市場價值的特殊活動,這種活動決定著從業(yè)者的社會地位B.一個人終生連續(xù)性的職業(yè)經(jīng)歷,特別是職位的變動及工作理想實(shí)現(xiàn)的整個過程C.員工在組織的協(xié)助下,對其職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定,確定其職業(yè)目標(biāo),編

4、制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)等你行動方案,對每一步驟的時間、順序和方向進(jìn)行合理安排,以其來實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)D.從個人層次看,每個人都有從現(xiàn)在和將來的工作中得到成長、開展和獲得滿足的強(qiáng)烈愿望的要求,為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和要求,從而制定了自己成長、開展和不斷追求滿意的方案13 .關(guān)于績效考核和績效治理,說法正確的選項(xiàng)是A.績效治理和績效考核既有聯(lián)系又有區(qū)別B.績效治理是一個完整的過程C.績效治理是績效考核的一個過程D.有效的績效考核是對績效治理的有力支撐E.兩者毫無關(guān)系14 .在面試的正題階段,主考官通過廣泛的話題從不同側(cè)面了解應(yīng)聘者的心理特點(diǎn)、工作動機(jī)、水平、素質(zhì)等,此時面試官的提問方式主要有.A.封閉式、

5、開放式B.引導(dǎo)式、壓迫式C.連串式、假設(shè)式D.隨意式、主觀式15.工作的分析方法很多,常見的有等幾種A.工作實(shí)踐法B.主題專家會議法C.觀察法D.訪談法和工作日志法16 .以下對于銷售人員的薪酬方案主要有0A.純傭金制B.根本薪酬+傭金制C.根本薪酬+獎金制D.根本薪酬+傭金+獎金E.半傭金制17 .人力供應(yīng)預(yù)測包括A.外部擁有量預(yù)測B.內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測C.內(nèi)外部人力資源供應(yīng)量進(jìn)行預(yù)測D.內(nèi)部崗位和人員的調(diào)查分析E.現(xiàn)有資金分析18 .平衡記分卡BSC的績效考評方法將組織白愿景轉(zhuǎn)變?yōu)橐唤M由維度組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價組織的績效.A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長19 .關(guān)于公平理論的陳述,

6、正確的選項(xiàng)是A.員工將自己的產(chǎn)出與投入比率與他人的相比擬,依次進(jìn)行公平判斷B.員工比擬的是其投入與產(chǎn)出的客觀測量結(jié)果C.員工將自己的工作和報酬與本組織中的其他人進(jìn)行比擬,這屬于縱向比擬D.員工在同一組織中把自己現(xiàn)在的工作和待遇與過去的相比擬,這屬于橫向比擬E.公平比擬時極可能是縱向的,又可能是橫向的.20 .人力資源信息系統(tǒng)地類型主要有A.集中型B.分散型C.獨(dú)立型D.混合型E.樹型二、單項(xiàng)選擇題共20道試題,共30分1 .要求任職者記錄每天工作的具體內(nèi)容行程某職位某時間段工作活動全景描述的工作分析方法是A.訪談法B.工作實(shí)踐法C.文獻(xiàn)分析法D.工作日志法2 .以下哪些屬于員工福利？A.工作和

7、生活的平衡B.工作環(huán)境C.個人開展的時機(jī)D.家庭理財咨詢3 .通過選取客觀地財務(wù)指標(biāo)引導(dǎo)員工工作行為,考核周期不宜過短的績效治理是戰(zhàn)略.A.差異化B.防御者C.本錢領(lǐng)先D.跟隨者4 .以下關(guān)于馬斯洛的需求層次理論,發(fā)揮個人潛力,實(shí)現(xiàn)個人理想的是A.生理需求B.平安需求C.尊重的需求D.自我實(shí)現(xiàn)的需求5 .測定培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營成果具有何種具體而直接的奉獻(xiàn)的培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)是A.反響標(biāo)準(zhǔn)B.學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)C.成果標(biāo)準(zhǔn)D.行為標(biāo)準(zhǔn)6 .對重要問題提前做好準(zhǔn)備并記錄在標(biāo)準(zhǔn)化的表格中是面試A.結(jié)構(gòu)化B.半結(jié)構(gòu)化C.非結(jié)構(gòu)化D.以上都不是7 .績效考核的結(jié)構(gòu)可以更多地用于員工績效的改良和標(biāo)桿企業(yè)的比照的是中的績效考核

8、.A.跟隨者戰(zhàn)略8 .防御者戰(zhàn)略C.探索者戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略8 .考察受訓(xùn)者實(shí)際行為發(fā)生變化程度的培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)是A.反響標(biāo)準(zhǔn)B.學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)C.成果標(biāo)準(zhǔn)D.行為標(biāo)準(zhǔn)9 .是選擇具有代表性行為表現(xiàn)的活動作為績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的一種工作分析方法.A.關(guān)鍵事件法B.排序法C.配比照擬法D.強(qiáng)制分布法10 .對于工作循環(huán)周期較長的復(fù)雜腦力勞動,使用的工作分析方法是A.觀察法B.工作實(shí)踐法C.訪談法D.因素比擬法11 .0的優(yōu)點(diǎn)是：易于操作,適用于各種內(nèi)容的培訓(xùn)；經(jīng)濟(jì)而又有效,有利于大面積培養(yǎng)人才.A.研討法B.角色扮演法C.案例教學(xué)法D.講授方法12 .關(guān)于網(wǎng)絡(luò)招聘,以下說法錯誤的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)：A.目前

9、我國的網(wǎng)絡(luò)立法相對滯后.現(xiàn)有的相關(guān)法律幾乎沒有針對網(wǎng)絡(luò)招聘的,也沒有相關(guān)案例可以借鑒,因此增強(qiáng)立法勢在必行B.對所有參加其網(wǎng)絡(luò)招聘的單位都要進(jìn)行“資質(zhì)證實(shí),要求對方出示相關(guān)證實(shí),以確定其合法性C.在目前立法不健全,治理難到位的情況下,無法對本錢低廉的網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行有效的監(jiān)督、治理和限制D.當(dāng)企業(yè)的人力資源部門在招聘中遇到時間緊迫、缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、勞動力市場供不應(yīng)求、節(jié)約本錢等情況時,多會采用網(wǎng)絡(luò)招聘13 .不是水平測驗(yàn)A.智力測驗(yàn)B.人格測驗(yàn)C.職業(yè)水平測驗(yàn)D.特殊水平測驗(yàn)14 .薪酬確定的根底主要是員工從事的職位本身,根本薪酬和福利所占比重較大的是戰(zhàn)略中的薪酬治理制度.A.穩(wěn)定B.收縮C.成長D

10、.客戶中央15 .不屬于施恩教授提出的職業(yè)開展階段理論中的階段是A.成長階段B.衰退階段C.探索階段D.價值觀階段16 .將人力資源治理的新思想,如“客戶導(dǎo)向、“全面人力資源治理、“戰(zhàn)略性人力資源治理、“利潤中央、“戰(zhàn)略伙伴等融入到信息技術(shù)之中,使信息技術(shù)真正成為治理者的助手.A.HRISB.HRMSC.e-HRD.MIS17 .職務(wù)分析問卷實(shí)施過程中必須了解工作執(zhí)行所涉及的推理、決策、方案和信息處理活動,即A.信息來源B.智力過程C.工作背景D.工作產(chǎn)出18 .以下不屬于職業(yè)生涯規(guī)劃治理特征的是.A.職業(yè)生涯治理是組織與員工雙方共同的責(zé)任B.職業(yè)生涯治理是個人為社會做奉獻(xiàn)的途徑C.職業(yè)生涯治

11、理是在職業(yè)生涯治理中發(fā)揮重要作用D.職業(yè)生涯治理是一種動態(tài)治理,貫穿于職業(yè)生涯治理開展和組織開展的全過程19 .人力資源治理的重要載體是A.個人可信度B.業(yè)務(wù)知識C.人力資源治理技術(shù)D.HR實(shí)施水平20 .不是長期獎勵方案A.現(xiàn)股方案B.績效加薪C.期股方案D.期權(quán)方案三、判斷題共20道試題,共30分1 .知識測試可以通過筆試、面試、情境測試、試用等形式進(jìn)行.其中最有效、最簡單的形式是面試.A.錯誤B.正確2 .人才資源是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識、較強(qiáng)勞動技能,在價值創(chuàng)造過程中起關(guān)鍵或重要作用的那局部人.0A.錯誤B.正確3 .工作特征的五個核心特征是：技能多樣性、工作整體性、工作重

12、要性、工作自主性、反響.A.錯誤B.正確4 .平衡記分卡BSC最重要的特點(diǎn)是要和公司的戰(zhàn)略、愿景結(jié)合,并反映了平衡的思想,強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)間的平衡、內(nèi)部因素與外部因素間的平衡,也強(qiáng)調(diào)結(jié)果的趨同因素.A.錯誤B.正確5 .關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI相當(dāng)于一座橋梁或者連接器,一頭連接著企業(yè)的戰(zhàn)略,另一頭連接著員工的行為,可以用來衡量關(guān)鍵工作結(jié)點(diǎn),在績效考評中有非常重要的地位.A.錯誤B.正確6 .人力資源是企業(yè)獲取并保持本錢優(yōu)勢的決定性因素.A.錯誤B.正確7 .影響職業(yè)生涯選擇的因素有很多,概況起來主要有個人因素和社會環(huán)境因素兩大方面.A.錯誤8 .正確8 .工作描述以“事為中央,側(cè)重對工作本身的

13、描述；工作標(biāo)準(zhǔn)以“人為中央,側(cè)重對任職者的資格條件的要求.A.錯誤B.正確9 .職業(yè)高原是這樣一種情況,即由于組織或個人的原因,在職業(yè)階段上向上移動的可能性變得很小.A.錯誤B.正確10 .入職引導(dǎo)是新員工在組織中開展自己職業(yè)生涯的起點(diǎn),目的是消除新員工新進(jìn)公司產(chǎn)生的焦慮.A.錯誤B.正確11 .彈性福利方案不僅能滿足員工自由選擇福利組合的權(quán)利需求,表達(dá)以人為本的治理思想,真正發(fā)揮福利的根本作用,而且能限制組織的福利本錢,發(fā)揮福利的最大效用.A.錯誤B.正確12 .在企業(yè)薪酬治理中,最主要的工作評價方法有5種：職位排序法、職位分類法、因素比擬法、要素計點(diǎn)法、評分法.A.錯誤B.正確13 .招聘的目的僅僅為獲得企業(yè)需要的人才.A.錯誤B.正確組織工作分析,編制或14 .直線經(jīng)理的責(zé)任是在人力資源治理專職人員的配合下,修訂工作說明書.A.錯誤B.正確15 .人力資源規(guī)劃的執(zhí)行是由公司的決策層,直線主管,人力資源部和員工四個方面共同完成的.A.錯誤B.正確16 .針對目標(biāo)客戶群的招聘宣告,可以促進(jìn)潛在客戶的開展.A.錯誤B