【會(huì)議記錄】培訓(xùn)會(huì)議記錄表

1、培訓(xùn)會(huì)議記錄表培訓(xùn)會(huì)議記錄表時(shí)間：20XX年5月28日下午14:3016:30地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室主持人：王玉剛參加人員：培訓(xùn)科治理人員、各單位培訓(xùn)治理員根據(jù)月度培訓(xùn)方案安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì),現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、井下一般工種證副職治理存在不到位現(xiàn)象.在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面.因此,要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看.從6月份開始,再發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題,扣全員培訓(xùn)0.5分/人次超過(guò)2人次的,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)治理員各罰款100元/人次.二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)治理員反響較慢,下發(fā)通知后不能

2、第一時(shí)間將信息傳到每一名員工.如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問(wèn)題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名.為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá),重要通知要在班前會(huì)記錄表達(dá)和會(huì)議室進(jìn)行張貼三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的,對(duì)單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%'的制度,特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位.四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提升員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視.從6月份開始,允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請(qǐng)

3、一起不參加扣0.5分/人次,不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次.五、培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,否那么將對(duì)相關(guān)人員給予罰款.六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存.七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)測(cè)試,具體工作由張東光負(fù)責(zé).八、從6月份開始,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),每月三期,每期各區(qū)隊(duì)參加2人,培訓(xùn)一天.主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安治理等方面.各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,給予配合.九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善,各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái).培訓(xùn)科20XX年5月31日培訓(xùn)會(huì)議記錄表二根據(jù)公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)方案,顏文

4、華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn).為盡可能提升本次培訓(xùn)效果,公司組織購(gòu)置了?建設(shè)工程監(jiān)理效勞指南?一書、組織編寫了?監(jiān)理工作手冊(cè)?常用法律法規(guī)一書.楊林軍總工有的放矢的介紹了?建設(shè)工程監(jiān)理效勞指南?及公司新發(fā)書中新標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求；針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病盲目的搶簽合同現(xiàn)象工提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)躲避,并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,應(yīng)注重其標(biāo)準(zhǔn)性、技術(shù)性、完整性等方面的審查,把好質(zhì)量和平安關(guān),做到先驗(yàn)收合格后施工；對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)

5、鍵性工作,作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視.胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20XX年第三、四季度工程檢查情況的動(dòng)態(tài).重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門對(duì)工程信息平臺(tái)的重視程度.強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是效勞,是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)催促施工單位具體落實(shí)的行為.監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說(shuō)話的.建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方；假設(shè)資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力,實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方.強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的?建設(shè)工程監(jiān)理效勞指南?監(jiān)理工作手冊(cè)?內(nèi)容,結(jié)合原已發(fā)放的?質(zhì)量臺(tái)賬?平安治理臺(tái)賬?,綜合運(yùn)用到我司所治理的監(jiān)理工程上去,公司監(jiān)理效勞水平將得到較大的提升.最后強(qiáng)調(diào),公司一些工

6、程最能說(shuō)明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有.城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的,而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視.這些資料,可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證實(shí)材料.現(xiàn)決定在工程(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序,沒(méi)有到達(dá)相關(guān)要求的,公司不加蓋相關(guān)資料的章,以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作治理到位.通過(guò)該期學(xué)習(xí),所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性,可操作性和指導(dǎo)性,大家收益匪淺.同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的熟悉有所提升,對(duì)日常工作有幫助,希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā),以便指導(dǎo)日常工作.湖南雁城建設(shè)咨詢XXX炸XX月XX日培訓(xùn)會(huì)議記錄表三會(huì)議時(shí)間xxxx年xx月xx日(13:1516:00)會(huì)議地點(diǎn)

7、總部會(huì)議室參力口人員xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx會(huì)議主持人xxx會(huì)議記錄人xxx會(huì)議內(nèi)容一、會(huì)議目的目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院,在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸,培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想,隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張,在培訓(xùn)方面的提升,今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué),培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善,以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問(wèn)題,都將是我們要面臨解決的,現(xiàn)組織兩事業(yè)部,根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見,一起研究探討.二、會(huì)議分享針對(duì)本次會(huì)議研討,總結(jié)以下幾個(gè)方面：1、培訓(xùn)專員職能門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承當(dāng)根本的組織工作,對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很

8、不夠,真正對(duì)培訓(xùn)責(zé)任所起的作用不到.舉措：1、將門店培訓(xùn)專員的責(zé)任重新界定,承當(dāng)起培訓(xùn)治理的職能,負(fù)責(zé)治理門店內(nèi)訓(xùn)師,包括課程開發(fā)的催促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的治理,將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大,真正發(fā)揮他們的作用.2、由培訓(xùn)中央統(tǒng)一治理,進(jìn)行培訓(xùn),整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)水平.為其設(shè)置特定的職業(yè)開展通道.3、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理,區(qū)域百貨超市各一個(gè),專職培訓(xùn)治理,負(fù)責(zé)組織治理,定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升練習(xí)等.2、培訓(xùn)資源1講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師,真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名,師資力量太少.舉措：1、硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制.要求對(duì)講師

9、在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績(jī)效考核體系,例如每年要求開發(fā)幾門課程,上幾次課,帶教幾名講師等,要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的重視,2、以工程小組形式去負(fù)責(zé)治理該課程包括課件制作、授課安排、課后跟蹤.3、關(guān)于講師的評(píng)選,增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng),同時(shí)可以增加講師的專訪,放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上,提升講師的積極性.2課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比擬適合,對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠；課程的可復(fù)制性不強(qiáng),試講沒(méi)有很好的開展,后期跟新不夠,導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高.舉措：1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包包括講師手冊(cè)、案例庫(kù)等輔助資料.2、增加課程的備選授課講師每門課程3-5人,保證課程的進(jìn)度.3、增加課程的詳

10、細(xì)介紹包括課程介紹、講師介紹;開課前的溝通訪談,保證學(xué)員了解課程內(nèi)容、保證講師知悉學(xué)員需求.3論壇：論壇人氣缺乏,在上面學(xué)習(xí)交流的比擬少,論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái).舉措：1、豐富論壇活動(dòng),增加積分兌換工程與拍賣工程采用積分換禮品的形式,論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤、筆記本等相關(guān)小禮品,鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖.2、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的測(cè)試放進(jìn)論壇里,增加論壇的瀏覽量,同時(shí)提升人氣.3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換.4在線學(xué)習(xí)舉措：目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒(méi)有正式開展,只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料,針對(duì)學(xué)分制,可以將在線學(xué)習(xí)參加,現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充.

11、3、評(píng)審委員會(huì)目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成,由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性,整體的運(yùn)作效果不是很好,再加上成員數(shù)量較少,評(píng)審課程量比擬大,效率不高.舉措：1、增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員挑選資深專業(yè)經(jīng)理參加,負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討,定期組織新課題研究沙龍,作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證.4、培訓(xùn)形式集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主,形式比擬單一,學(xué)員課堂表現(xiàn)一般.舉措：1、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重,要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合如大學(xué)生入職培訓(xùn),將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行,保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)工程也應(yīng)考慮諸如半天授課,半天實(shí)踐這種交替的形式.2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)完在線考核等等.5、培訓(xùn)基地