項目建設(shè)管理流程圖

1、word工程管理工作總體流程一工程立項與可研設(shè)計與招標工程上級主管部門工程領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)計單位開始工程可研工程可研評審 可研批復(fù) 申請工程 核準 報上級進行批復(fù)并下達實施工程設(shè)計、監(jiān)理 招標配合 初設(shè)評審?fù)ㄟ^ 是初設(shè)批復(fù)材料清冊 技術(shù)協(xié)議施工圖及預(yù)算審查通過 是 編制資金 方案 否 否 施工圖設(shè)計及預(yù)算 初步設(shè)計工程管理工作總體流程二建設(shè)施工竣工驗收與評價 工程上級主管部門 工程領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位批復(fù)并下達工程建設(shè)資金 初設(shè)材料清冊與施工圖材料清冊比照編制并下達工程進度方案落實開工 條件滿足合同管理進度管理平安管理質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理檔案管理 是土建 根底施工安裝 桿塔組立調(diào)試 架線附件

2、 否上級主管部門驗收 竣工驗收 通過 是啟動投運工程結(jié)算資料移交竣工決算資產(chǎn)移交工程結(jié)算審計 評價考核 否 施工協(xié)調(diào)管理流程圖 工程領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位 開始審批工程開工報審表召開工程例會，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 審核工程開工報審表提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問題是否下達工程暫停 令 否 是 下達工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問題 審批復(fù)工申請結(jié)束辦理開工手續(xù) 條件滿足組織編寫工程開 工報審表組織工程開工負責(zé)落實解決影響工程施工的相關(guān)事項 確認整改完成后提出復(fù)工申請 工程竣工后參加啟開工作 工程建設(shè)月報上報流程圖 工程領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位 匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報上級有關(guān)部門 匯

3、總物資、施工、監(jiān)理月報，編制 電網(wǎng)建設(shè)月報 ，每月5日前報工程指揮部 審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每月27日前報工程部 開始編制月報包括各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策，下月進度方案),每月23 日前報監(jiān)理單位.word 檔案信息管理流程圖 工程領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位開始 提出檔案管理的 目標方案及要求工程竣工檔案移交 至公司檔案室 結(jié)束 審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案 移交 審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔案 確認工程竣工檔案 移交 確認工程檔案管理目標、檔案范圍及要求 收集自身負責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資料 進行

4、歸檔工作 工程 竣工經(jīng)施工單位審核后 上報驗竣工資料工程竣工檔案移交 工程平安管理工作總體流程一工程前期及施工準備階段安監(jiān)員工程領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位監(jiān)督檢查工程平安管理體的建立和運行符合要求審批參建單位的平安文明施工籌劃 劃建立平安管理網(wǎng)絡(luò)開始 建立平安管理制度和平安管理臺賬催促、檢查參建單位編制平安管理制度、臺賬及危險點預(yù)控措施A到達平安文明施工 開工條件 條件開工前，召開第一次平安會 議 是 是修改完善 監(jiān)理工程部編制平安監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺賬 施工工程部編制平安文明施工實施細那么方案及危險點預(yù)控措施，建立平安管理臺 賬 否 施工工程部開工前，落實平安文明措施，落實平安會議精神和風(fēng)險、

5、應(yīng)急、分包等管理措施監(jiān)理工程部審核安措費使用情況，對現(xiàn)場平安文明施工條件及措施落實情況進行 把關(guān)整改完善 否 工程平安管理工作總體流程二工程施工及竣工階段安監(jiān)員工程領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位全過程平安管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類平安檢查總結(jié)并制定平安管理改良方案檢查指導(dǎo)工程平安管理監(jiān)督改良落實情況并提出預(yù)防措施結(jié)束A 組織實施全過 程平安管理定期召開平安會議組織開展平安管理活動 組織月度和隨 機平安檢查落實季度及專項平安大檢查定期開展危險點預(yù)控管理分包管理評價，總結(jié)上報監(jiān)督指導(dǎo)工程問題整改符合要求 分析總結(jié)評價結(jié)果總結(jié)上報 監(jiān)理工程部監(jiān)督檢查工程施工現(xiàn)場平安文明狀況，對重要工序、危險點、特殊作業(yè)實施旁站

6、，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中平安文明施工問題施工工程部每月開展平安教育，開展平安檢查活動，落實平安會議決定和安評、危險點、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環(huán)管理，保持平安文明施工環(huán)境 對檢查和評價中存在的隱患進行整改 閉環(huán)繼續(xù)整頓否 持續(xù)動態(tài)改良保持良好按文明施工環(huán)境是 工程質(zhì)量管理工作總體流程一工程實施階段上級主管部門工程領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位加強設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作建立設(shè)計質(zhì)量管理制度定期隨機檢查在建工程 質(zhì)量開始 建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度 對工程質(zhì)量進行全過程管理組織中間驗收 A 設(shè)計單位保證供圖進度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時答復(fù)參建各方提出的設(shè)計問題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事

7、故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實質(zhì)量保證措施；加強分包質(zhì)量管理；嚴格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的 施工組織設(shè)計 等有關(guān)文件；組織檢查驗收進場設(shè)備和材料；嚴格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案 設(shè)備供給公司嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗技

8、術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)效勞，配合監(jiān)造工作 調(diào)試試驗單位嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗大綱，提交準確、齊全的工程調(diào)試、試驗報告B 工程質(zhì)量管理工作總體流程二工程驗收階段工程總結(jié)階段上級主管部門工程領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位工程主管部門批準工程工程啟動方案書 參加工程竣工驗收工程竣工啟動驗收編制工程工程啟動方案書組織工程質(zhì)量竣工驗收A B匯總竣工驗收出現(xiàn)的缺陷并 組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢工作在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作結(jié)束負責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作 施工質(zhì)量控制管理流程圖 工程領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)部組織施工圖交接 備案 組織竣工驗收 組織技術(shù)交底 批準 工程質(zhì)量控制跟蹤 參與竣工驗收 參與技術(shù)交底審批質(zhì)量通病 防范

9、措施審批施工組織 設(shè)計審查質(zhì)量管理 體系1、 組織機構(gòu)2、 工序管理3、 質(zhì)量自檢 檢查監(jiān)督1、上崗證2、施工設(shè)備 監(jiān)督管理1、 檢查材料、設(shè) 備2、 審查設(shè)計變 更、工程變更3、 檢查驗收隱 蔽工程4、 簽認分局部 項工程質(zhì)量5、 分析處理質(zhì) 量事故 組織中間驗收或初檢結(jié)束配合中間驗收或初檢開始 質(zhì)量回訪配合竣工驗收 三級自查 關(guān)鍵工序過程控制 關(guān)鍵材料跟蹤管理1、 編制施工組織 設(shè)計2、 編制質(zhì)量通病 防范措施3、 建立質(zhì)量管理 體系 成立施工工程部 工程造價管理工作總體流程一前期階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段施工階段上級主管部門工程領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位參建單位組織可研估算工作開始 批復(fù)初步設(shè)

10、計組織初步設(shè)計評審設(shè)計單位配合初步設(shè)計評審設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算組織施工圖及預(yù)算會審批復(fù)施工圖預(yù)算編制底標，組織施工單位招標參與施工圖及預(yù)算評審設(shè)計單位編制施工圖預(yù)算審批重大設(shè)計變更預(yù)算 審核工程變更 重大設(shè)計變更 是審查批準支付審查工程變更預(yù)算 A審核申請 否施工單位申請支付工程進度款工程變更費 用施工單位申請支付工程預(yù)付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更 工程進度款管理工作流程圖 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 監(jiān)理單位施工單位 審核批準 監(jiān)督材料供給、勞務(wù)分包款項的支付情況 審查付款申請 辦理預(yù)付款進度款開始編制工程預(yù)付款報審表，申請支付工 程預(yù)付款根據(jù)工程施工完成形象進度編制工程 進度款報審表 審核材料供給、勞務(wù)分包提出 的付款申請支付預(yù)付款進度款結(jié)束 工程變更管理工作流程圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位 實行重大工程變更 審批規(guī)定 同 意 審核是否重大工程變更 是 現(xiàn)場監(jiān)督實施 是否同意工程變更 是從質(zhì)量、進度、投資控制角度 審查 監(jiān)督實施否 結(jié)束報送工程變更單 匯總表組織實施工程 變更編制工程變更 預(yù)