工程部部門,崗位職責(zé),管理制度

1、 ×××××地產(chǎn)工程部 崗位職責(zé)及工程建設(shè)管理制度 2012年6月6日 目錄崗位職責(zé) . 2工程部部門職責(zé) . 3工程部總監(jiān) . 5項目工程經(jīng)理 . 6土建工程師 . 7暖通、給排水工程師 . 8強弱電工程師 . 9園林工程師 . 10綜合資料管理員 . 11工程建設(shè)管理制度 . 12現(xiàn)場管理會議制度 . 13工程監(jiān)理管理辦法 . 14工程質(zhì)量控制管理辦法 . 20工程進度控制管理辦法 . 25工程投資控制管理辦法 . 26工地安全、文明施工管理辦法 . 28材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 . 29工程簽證管理辦法 . 31工程進度付款管理辦法 . 3

2、3工程竣工驗收及移交管理辦法 . 35建設(shè)項目綜合驗收管理辦法 . 391 崗 位 職 責(zé) 2 工程部部門職責(zé)一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場管理，確保工程順利進行。二、嚴格按照國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行監(jiān)督和管理。三、根據(jù)公司總目標編制工程部年度工作計劃。四、參與工程招投標工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水用電、占路、線路遷移等相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三通一平”,保證按 時開工，負責(zé)施工用水、用電的日常維護及收費工作。六、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工當中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工

3、質(zhì)量。七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)。八、配合放線單位完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。3 十、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作十一、負責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。十二、負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。十三、負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。十四、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。十五、辦理工程

4、進度款審批簽認手續(xù)。十六、負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十七、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。十八、組織基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。十九、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。二十、負責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。 4 工程部總監(jiān)崗位職責(zé)：1、負責(zé)部門團隊建設(shè)、管理體系及標準化建設(shè)等，對部門人員的權(quán)責(zé)明晰度和對工作效率負責(zé)；2、根據(jù)公司制訂的經(jīng)營計劃，負責(zé)制訂部門的計劃并組織實施；3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核部門員工的工作，及時處理工作中發(fā)生的問題，保證工程管理部工作正常進行；4

5、、做好部門所屬項目的服務(wù)工作，并對項目工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；5、項目開工前及竣工驗收時各種手續(xù)的報批及辦理；6、施工階段設(shè)計變更、工程變更的審核等工作；7、對各項目工程所報提案的審批及回復(fù)工作；8、配合營銷做好看房、交房工作；9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；10、對公司重大投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供基礎(chǔ)性資料；11、加強團隊廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為公司培訓(xùn)一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才；12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。 5 項目工程經(jīng)理崗位職責(zé)：1、圍繞公司年度工作計劃編制各項目的工作計劃并組織實施；2、協(xié)助成本管控中心

6、做好工程項目的概、預(yù)、決算工作；3、監(jiān)督、檢查項目的工作程序，規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況；4、按工程程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；5、對圖紙會審紀要及時、準確的進行整理；6、定期主持項目部例會，及時、準確傳達上級批示；7、對下屬的日常工作管理負責(zé)，對該負責(zé)工程對公司所造成的影響負責(zé)；8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和涉及工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時向直接上級匯報工程的真實情況和工程進度的有關(guān)數(shù)據(jù)；9、檢查施工現(xiàn)場安全工作，消除隱患，加強安全知識教育，提高安全意識，杜絕安全事故發(fā)生；10、負責(zé)工程款的審核，并對審核的結(jié)果負責(zé)；11、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)

7、、進度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和綜合協(xié)調(diào)工作；12、根據(jù)工作需要，對部門人員分工、任務(wù)落實到人并監(jiān)督實施；13、配合營銷做好看房、交房工作；14、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；15、完成公司分配的其他工作任務(wù)。 6 土建工程師崗位職責(zé)：1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；2、嚴格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)； 3、負責(zé)分管工程的質(zhì)量、工期、資金方面的控制，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系；4、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度；5、參與施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進度

8、進行全過程控制；6、負責(zé)施工材料進場質(zhì)量控制，加強對計配管理，嚴格控制砼、砂漿試塊的管理；7、加強施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進行全過程控制，確保安全、文明施工；8、組織現(xiàn)場發(fā)生的簽證工作，確保簽證及時、準確、有效；9、配合營銷做好看房、交房工作。10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。11、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。 7 暖通、給排水工程師崗位職責(zé)：1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；2、嚴格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則； 3、負責(zé)對工程的規(guī)劃、設(shè)計的審核，對綜合管網(wǎng)布置經(jīng)濟性、合理性負責(zé)；4、負責(zé)

9、施工期間的施工變更審核及工程量確定；5、負責(zé)審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計及施工方案，對審查結(jié)果負責(zé)；6、負責(zé)各項目暖通、給排水工程進度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；7、配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好暖通、給排水工程竣工驗收前資料整理及驗收前各項準備工作；8、配合營銷做好看房、交房工作；9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。10、完成公司分配的其他工作任務(wù)；11、積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；12、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。 8 強弱電工程師崗位職責(zé)：1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行

10、其工作指令；2、嚴格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；3、負責(zé)工程初步設(shè)計的審定及施工圖紙的會審，并對審核的結(jié)果負責(zé)； 4、負責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；5、負責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計及施工方案，對審查結(jié)果負責(zé)；6、負責(zé)各項目強、弱電工程以及設(shè)備的進度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；7、配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好強、弱電竣工驗收前資料整理及驗收前各項準備工作；8、協(xié)助項目工程主管竣工后物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；9、負責(zé)設(shè)備招標前標準的制訂、設(shè)備進場后的驗收、設(shè)備的安裝調(diào)試以及交付使用；10、配合營銷做好看房、交房工

11、作；11、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；12、完成公司分配的其他工作任務(wù)；13、積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；14、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。 9 園林工程師崗位職責(zé)：1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；2、嚴格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則； 3、負責(zé)對工程的規(guī)劃、設(shè)計審核，對部門所屬項目的園林景觀效果負責(zé)；4、負責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計和施工方案的審核，對審查結(jié)果負責(zé)；5、負責(zé)各項目施工中的園林工程進度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；6、負責(zé)園林工程現(xiàn)場

12、的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；7、負責(zé)園林工程項目保修期時間段內(nèi)的工程保修管理與協(xié)調(diào)工作；8、協(xié)助項目工程主管在園林工程竣工后的物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；9、配合營銷做好看房、交房工作；10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作；12、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。 10 綜合資料管理員崗位職責(zé)：1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；2、嚴格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則； 3、做好各項目工程相關(guān)方案、通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作

13、；4、負責(zé)各項目前期資料的移交和報送及后期竣工驗收備案手續(xù)的辦理工作；5、負責(zé)各項目與公司相關(guān)部門的對接工作；6、負責(zé)對各項目的服務(wù)及報賬工作；7、負責(zé)總公司與本部門相關(guān)事務(wù)的上傳下達工作；8、負責(zé)本部門人員的考勤管理和績效考核管理；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；10、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。 11工 程 建 設(shè) 管 理 制 度12 現(xiàn)場管理會議制度為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。工程項目管理會議分為周例會、月例會、專題會。會議由工程部經(jīng)理主持。一、周例會1參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)人員；2會議時

14、間：每周一次，周五下午15：00時開始；3會議內(nèi)容：(1)對本周工作進行總結(jié)，綜合評價；(2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責(zé)任；(3)確定下周工作目標，安排下周工作計劃。二、月例會1參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)有人員；2會議時間：每月最后一個工作日；3會議內(nèi)容：(1)對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責(zé)任；(2)確定下月工作目標，安排下月工作計劃。三、專題會議1參加人員：由工程部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；2會議時間：根據(jù)工作需要確定；13 3會議 二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)

15、理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙的審查與下發(fā)14 經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由工程部經(jīng)理組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。四、工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理

16、單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、簽認后方可實施。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用評估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、工程部審核，總經(jīng)理審查批準后方可實施。六、工程施工總進度計劃的審查監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。15 七、月施工進度計劃監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制

17、并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應(yīng)在每月25日以前報工程部批準。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。八、施工進度的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每半月報送當期進展情況的分析意見（每月15日前和月底報送）。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表

18、明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。16 隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱蔽。十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量

19、。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理單位審查具備復(fù)工條件并報工程部同意后。監(jiān)理單位方可書面通知施工單位復(fù)工。十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：1、工程質(zhì)量狀況；2、施工進度計劃完成情況；3、完成工程投資情況；4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人

20、員的職責(zé)范圍等情況。17 工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進行人員調(diào)整。十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通組織。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負責(zé)每星期組織一次建設(shè)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標。監(jiān)理單位負責(zé)

21、形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。 十六、工程進度款的審核l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進入計量支付。3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當月進度上報，以便工程部核查。18 4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部，每月20日之前向工程部報下月應(yīng)付資金計劃。十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)

22、理工作總結(jié)報告”報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；2、實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；3、監(jiān)理大事記；4、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明；5、竣工項目的完整監(jiān)理日記；6、重要工程事項的說明；7、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。十八、監(jiān)理費的支付監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后支付。十九、工程驗收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎(chǔ)驗收、主體等分部工程驗收、單

23、項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應(yīng)參加驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)19 提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應(yīng)嚴格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。工程質(zhì)量控制管理辦法為加強工程施工過程控制，確保工程施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準，達到施工合同要求，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)實施。（一）施工準備階段1、工程開工前，工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的相關(guān)人員進行圖紙會審，并形成圖紙會審紀錄。2、施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，并報監(jiān)理及工程部審核。該體系應(yīng)包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標，質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)、人員配備、材料設(shè)備配置、質(zhì)量管理措施及要求等

24、。3、施工單位必須根據(jù)設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位、工程部審核、審批。批準的施工組織設(shè)計應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位及施工單位分別留存，施工中嚴格執(zhí)行。4、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實行施工技術(shù)方案先行審查機制。施工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和要求編制專項施工方案，并報監(jiān)理審核、工程部審批。5、分包施工單位承擔(dān)的工程施工方案報總承包單位初審、監(jiān)理單位審核、工程部審批。6、施工單位在組織材科、設(shè)備進場前，必須嚴格按照合同的規(guī)定并依照封樣采購，在進場前必須提前告知監(jiān)理單位及工程部。監(jiān)理單20 位接到通知后必須對照封樣進行監(jiān)督、送檢并組織驗收，工程部專業(yè)工程師須參與材料、設(shè)備進場驗

25、收。7、監(jiān)理單位必須按照規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則報工程部審批。8、監(jiān)理單位必須對施工單位的分部、子分部工程施工技術(shù)交底進行審查，參加重要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。（二）施工階段1、施工過程中的工程質(zhì)量控制嚴格實行樣板引路制度。下列工程必須采取樣板引路:樁基工程(復(fù)合地基工程);防滲漏體系(地下室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺防水工程);外墻外保溫工程;外門窗塞縫工藝;防開裂體系(填充墻的砌筑與抹灰工程);交房樣板間(含公共部位)。2、施工過程中，施工單位專職質(zhì)檢員必須保證對應(yīng)檢查內(nèi)容全數(shù)檢查，并真實填寫檢查記錄。3、監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師必須跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程。一般工

26、序采用巡視、見證、監(jiān)理旁站，并及時填寫各項檢查表格，做好質(zhì)量控制檢查記錄。4、監(jiān)理工程師負責(zé)組織隱蔽工程的驗收。工程部專業(yè)工程師必須參與隱蔽工程驗收。5、工程總監(jiān)應(yīng)每天(法定工作日內(nèi))進行至少一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。保證工程質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容真實、客觀并具有追溯性。21 6、工程總監(jiān)負責(zé)組織每月工程質(zhì)量專題會議，形成質(zhì)量會議紀要;必要時，可臨時召開專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程質(zhì)量問題或工程質(zhì)量事故。監(jiān)理及施工單位參加，必要時邀請工程管控中心、技術(shù)研發(fā)中心和設(shè)計人員等參與。7、工程總監(jiān)負責(zé)將質(zhì)量專題會議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論，監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位落實。8、工程部參與交房樣板間

27、的施工指導(dǎo)、過程監(jiān)督及驗收;工程管控中心定期與不定期抽查項目工程人員的質(zhì)量行為及項目工程實體質(zhì)量;9、工程部根據(jù)監(jiān)理單位報送的質(zhì)量報告，結(jié)合現(xiàn)場巡查、檢查情況編制工程月報質(zhì)量管理內(nèi)容，每月報工程管控中心備案。10、工程部嚴格履行設(shè)計變更程序，控制設(shè)計變更部分的施工質(zhì)量，把好工程變更部分的驗收關(guān)。11、精裝修工程（1）、工程部組織各參建方積極完成精裝修工程手續(xù)報建。（2）、精裝修施工單位編制上報的施工方案，由監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實施。（3）、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督施工單位對精裝修材料樣板的實施工作。（4）、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)對精裝修工程材料的質(zhì)量進行全面監(jiān)控。22 （5）、工

28、程部和監(jiān)理單位負責(zé)對現(xiàn)場精裝修工程施工進行全面管理。（6）、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)對精裝修工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的驗收。12、外網(wǎng)配套工程（1）、工程部負責(zé)完成外網(wǎng)、道路工程手續(xù)報建;（2）、外網(wǎng)、道路施工單位編制上報的施工方案，由監(jiān)理單位進行審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實施;（3）、工程部負責(zé)管理現(xiàn)場外網(wǎng)、道路工程各參建單位，并對現(xiàn)場施工進行全面管理13、景觀工程（1）、景觀施工單位編制上報的施工方案，工程部審批通過后方可實施;（2）、工程部負責(zé)管理現(xiàn)場景觀工程各參建單位，并對現(xiàn)場施工進行全面管理。（三）工程竣工驗收階段1、正式工程竣工驗收之前，工程總監(jiān)應(yīng)按當?shù)卣?guī)定組織完成各專項工程驗收，

29、并取得相應(yīng)專項驗收合格證書。2、正式工程竣工驗收前，工程總監(jiān)應(yīng)嚴格按照分戶驗收作業(yè)指引組織完成分戶驗收及整改工作。23 3、正式工程竣工驗收前，監(jiān)理單位應(yīng)按照施工單位提出的驗收申請進行工程預(yù)驗收。預(yù)驗收提出的問題整改完成檢查合格后，由工程總監(jiān)組織正式竣工驗收。4、施工單位必須按照規(guī)定整改落實竣工驗收中提出的問題，監(jiān)理單位及項工程部督促落實并及時形成核查記錄。5、工程部負責(zé)組織各參建方對精裝修工程進行驗收。6、工程部負責(zé)組織各參建方對外網(wǎng)、道路工程進行驗收;7、工程部負責(zé)組織各參建方對景觀工程進行驗收，管控中心進行跟蹤監(jiān)督;8、工程部負責(zé)組織各參建方進行竣工驗收工作;（四）質(zhì)量事故處理1、質(zhì)量事

30、故發(fā)生后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對質(zhì)量事故進行評判、分級。2、質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)維持現(xiàn)場原狀，嚴禁私自處理。3、工程質(zhì)量事故按一般質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故分三級處理。（1）、 一般質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序為監(jiān)理單位負責(zé)事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故報告報工程部審核、備案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案報總監(jiān)理工程師審核、工程總監(jiān)審批。（2）、嚴重質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序為監(jiān)理單位負責(zé)事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故報告報工程部審批，工程管控中心備24 案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案報總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)審批，設(shè)計人員簽字。行政審批程序為總經(jīng)理負總責(zé)，公司總經(jīng)

31、理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，工程管控中心備案。（3）、重大質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序為工程部、監(jiān)理單位負責(zé)事故原因調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報告，工程部審核、公司總經(jīng)理審批、工程管控中心備案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案依次報總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計人員、總經(jīng)理審核，工程管控中心審批。行政審批程序為總經(jīng)理負總責(zé)，總經(jīng)理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，總經(jīng)理辦公會審批，工程管控中心備案。4、工程部、監(jiān)理單位負責(zé)組織、監(jiān)督施工單位按照批準的事故處理技術(shù)方案進行事故處理。5、事故處理完成后，工程總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進行鑒定驗收;驗收合格后報工程管控中心備案。工程進度控制管理

32、辦法為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)具體實施。一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實行目標控制。25 二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。五、工程項目

33、管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；

34、仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。工程投資控制管理辦法26 為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)具體實施。一、工程部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實施。二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核修改后報總經(jīng)理審定。三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，批準后實施。四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由工程部根據(jù)定額和市場信息進行認質(zhì)認價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設(shè)備款

35、。五、對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費用，由工程部進行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后按有關(guān)規(guī)定程序進行支付。六、工程部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織有關(guān)審計部門進行審計，并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。27 九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。十、工程部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。工地安全、文明施工管理辦法為確

36、保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理：一、安全1、制定安全管理目標。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、在施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施。4、定期進行安全教育，加強安全防范意識。5、進行分部(分項)工程安全技術(shù)交底。6、定期進行安全檢查，消除安全隱患。7、現(xiàn)場安全標志齊全、醒目。8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。9、按規(guī)定上報工傷事故。10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施。二、文明施工1、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔。28 2、對施工現(xiàn)場進行封閉管理。3、施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施。4、按

37、規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施。5、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施。6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。7、完善施工現(xiàn)場標牌。8、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施。9、健全保健急救人員和器材。三、突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴大。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。四、其他現(xiàn)場安全、文明施工要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及×××地產(chǎn)施工現(xiàn)場安全文明管理標準的要求執(zhí)行。材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法工程部

38、組織實施。一、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備由公司工程部負責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備由施工單位自行采供。29 二、甲供材料、設(shè)備的計劃由施工單位提出，監(jiān)理單位和工程部審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。三、由施工單位采購的甲方所指定材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格，施工單位應(yīng)按要求向甲方、監(jiān)理單位進行報審，并提供相關(guān)資料。（有樣品的要求與樣品一致）四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃審批程序1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細供應(yīng)計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報計劃。2、監(jiān)理單位對

39、施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進行審核后，報公司工程部審核確認。3、工程部對材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進行匯總和復(fù)核經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，進行采購供應(yīng)。4、設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后安排加急采供。5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報主管領(lǐng)導(dǎo)審定安排采購。五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格后方可準許安裝。30 六、施工單位自購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備的確認按照下列流程進行：自購 “認質(zhì)認價”材料、設(shè)備由施工單位按照設(shè)計要求和規(guī)定格式

40、提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。l、施工單位確認自購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報工程部確認。2、工程部根據(jù)設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定批準。3、認價申請清單一式二份，施工單位一份、工程部一份，需要時按實增加。七、工程部負責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。工程簽證管理辦法為嚴格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責(zé)實施。一、經(jīng)濟簽證實行四級(監(jiān)理、成本部、工程部、公司總經(jīng)理)簽認制。注：經(jīng)濟簽證超過2萬元，應(yīng)由公司總經(jīng)

41、理確認簽字。二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù)：31 l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；2、工程部的書面通知書；3、工程設(shè)計變更通知單；4、經(jīng)總經(jīng)理確認的會議紀要；5、監(jiān)理單位擬定、工程部確認的現(xiàn)場書面指令；6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理

42、單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認測量成果。六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應(yīng)包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟簽證資料報工程部復(fù)核。32 八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合

43、同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報總經(jīng)理簽認。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，工程部一份。工程部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作，工程部和總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責(zé)任單位進行經(jīng)濟處罰，直至建議終止合同。工程進度付款管理辦法為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦

44、法。本辦法由工程部負責(zé)實施。一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報公司批準。二、施工單位的進度付款申報程序1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。33 3、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程

45、造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報工程部。4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及

46、不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責(zé)人簽字后，在28日前報公司審核。2、公司合同預(yù)算部復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。34 3、經(jīng)合同預(yù)算部審定的進度款支付憑證經(jīng)公司總經(jīng)理確認審簽后付款。4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的80以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)。5、合同預(yù)算部負責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式四份，工程部、合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。工程竣工驗收及移交管理辦法為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)實施。一、驗收的基本程序工程驗收應(yīng)遵循三級驗收的基本程

47、序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。二、竣工驗收應(yīng)具備的條件：1、完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)容；2、完整的技術(shù)檔案資料；3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告；4、勘察、設(shè)計、建設(shè)、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5、施工單位簽署的工程保修書；6、其他竣工必須的技術(shù)整理。35 三、工程的竣工驗收1、單位工程的竣工驗收：(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照工程檔案管理辦法提交全套的竣工驗收資料一式四份。(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，出其審查完畢的竣工資料及清單，連