監(jiān)理公司十上墻制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流監(jiān)理公司十上墻制度.精品文檔.公司簡介公司成立于1994年11月，于2006年12月改制更名為#監(jiān)理有限公司，是#市最大的一家承擔工程建設監(jiān)理、工程造價咨詢的高智能技術(shù)服務性企業(yè)，公司注冊資金300萬元，擁有國家注冊監(jiān)理工程師28人，注冊造價工程師8人， 90人取得省建委頒發(fā)的監(jiān)理人員上崗證，具有房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、市政公用工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、造價咨詢乙級資質(zhì)。公司檢測設備齊全，硬件設備配套。具備各類工業(yè)與民用建筑工程建設的全過程監(jiān)理能力，范圍涉及大型公共建筑、高層建筑、小區(qū)成片開發(fā)、大型工業(yè)廠區(qū)、大跨度鋼結(jié)構(gòu)、高聳構(gòu)筑物、市政配套、室內(nèi)

2、裝飾裝修、機電設備安裝等工程。公司自成立以來，恪守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則，以確保結(jié)構(gòu)安全，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和讓業(yè)主滿意為己任，對用戶熱情服務，對工作兢兢業(yè)業(yè),在企業(yè)內(nèi)部注重加強自身素質(zhì)建設，在外重視塑造企業(yè)形象。幾年來，監(jiān)理各類建設項目200多個，面積400多萬平方米，工程合格率100%，總投資約10億元人民幣，為業(yè)主節(jié)約投資上千萬元。監(jiān)理公司機構(gòu)設置總經(jīng)理副總經(jīng)理、技術(shù)負責人土建監(jiān)理人員電氣監(jiān)理人員水暖監(jiān)理人員造價監(jiān)理人員項目監(jiān)理部監(jiān)理部總工辦投標辦辦公室公司規(guī)章制度一、公司取得甲級監(jiān)理資質(zhì)證書，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務。二、依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件、建設

3、工程承包合同和委托監(jiān)理合同對施工過程實施監(jiān)理，對工程質(zhì)量、安全承擔監(jiān)理責任。三、嚴格審查施工組織設計及施工方案，當施工單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。四、加強施工過程監(jiān)理，對重點部位和關(guān)鍵工序，要求施工單位報送施工方案和確保工程質(zhì)量的措施。關(guān)鍵工序監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)理。五、工程材料和構(gòu)配件進場后，監(jiān)理人員審核其質(zhì)量證明文件，并按有關(guān)規(guī)定抽樣送檢，不合格材料禁止在工程中使用。六、未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并嚴禁進入下道工序施工。七、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，以監(jiān)理通知的形式要求施工單位限期整

4、改。情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，由項目總監(jiān)通過公司向上級主管部門報告。八、單位工程竣工后，由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員查閱技術(shù)資料，檢查工程質(zhì)量，并報技術(shù)負責人參加工程驗收，對驗收存在的問題由總監(jiān)組織人員復查整改結(jié)果。監(jiān)理工作紀律1、全體職工必須按公司規(guī)定的時間上、下班，不得遲到早退或隨意離崗，有事要提前請假。職員請假1天以內(nèi)由所在部門負責人批復，其工作由負責人協(xié)調(diào)安排；請假時間超過1天，由經(jīng)理批復；部門負責人有事要向經(jīng)理請假。無故脫崗一次扣罰工資100元。2、禁止上班時間打牌、下棋、玩麻將，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰工資200元。3、嚴禁單獨參加施工單位宴請

5、和禁止中午吃飯時喝酒，凡因單獨參加宴請給公司造成不良影響或中午飲酒者，每次扣罰工資100元。4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰工資50元，不配戴工作牌一次扣工資10元。5、禁止公司員工在其它單位兼職，嚴禁所有人員向施工單位推銷各類建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣工資1000元，經(jīng)教育不改的，公司可將其辭退。6、必須擺正監(jiān)理方在建筑市場中的關(guān)系，牢固樹立為工程服務的思想，對工作認真負責，對用戶熱情服務，處理問題要有理有據(jù)，不謀私利，不隨心所欲；對內(nèi)要搞好團結(jié)，相互配合干好工作，對外要注意維護公司的形象，不抵毀同事，不頂撞領(lǐng)導，始終把維護公司的聲譽，保護公司的利益當已任。給公司造成不良影響的，每次扣工

6、資200元。監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則一、熱愛祖國，熱愛企業(yè)，忠于職守，敬崗愛業(yè)，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。二、執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行委托監(jiān)理合同的義務和職責。三、自覺遵守公司的規(guī)章制度，努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。四、維護國家和顧客的榮譽及利益，堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則，公正、公平地做好監(jiān)理服務工作。五、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。六、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在施工、材料、設備的生產(chǎn)供應單位兼職。七、不為所監(jiān)理項目指定承建商、分包商和材料設備生產(chǎn)供應商，不向被監(jiān)理單位推銷任何建筑材料。八、不收

7、受被監(jiān)理單位的任何禮金。九、在未經(jīng)業(yè)主同意的情況下，不準與承包商、供應商單獨就餐。十、獨立自主的開展工作，不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。監(jiān)理服務承諾1、質(zhì)量控制目標承諾：加強施工人員、機械設備、工程材料、工藝方法、施工環(huán)境五個方面的管理，確保工程質(zhì)量達到合同約定目標。2、工期控制目標承諾：認真審查施工單位編制的進度計劃，合理優(yōu)化工期，加強施工過程中的調(diào)整與糾偏，控制施工各階段計劃的實施，以保證按期完工。 3、投資控制目標承諾認真審批施工組織設計與技術(shù)措施，控制工程變更，嚴把進度款的批復，核實施工配料計劃及工程預決算，通過合理化建議等方式降低項目投資，力爭控制工程總投資在計劃投資范圍內(nèi)

8、。4、安全控制目標承諾通過宣傳、教育、治理、整改等措施，杜絕死亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故。5、信息管理目標承諾通過信息化管理及時衡量和評價信息，并在出現(xiàn)偏差時進行糾正，以便防止偏差的再度發(fā)生。6、合同管理目標承諾協(xié)調(diào)建設、勘察、設計、施工、設備和材料供應商等有關(guān)各方之間的關(guān)系，保證合同順利實施。監(jiān)理工作目標1、進度目標：對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃。并付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，以保證按期完工。2、質(zhì)量目標：按照本項目設計文件、技術(shù)標準和技

9、術(shù)規(guī)范要求，對施工全過程進行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。建立起完善的施工質(zhì)量控制管理體系，最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量符合國家驗收標準。3、投資目標：通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用。堅持全方位管理、全過程管理、精細化管理,最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下，以少投入取得大效益。4、安全施工目標杜絕工程特別重大、大事故；杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全進行。5、文明施工目標做到臨時設施標準化、安全防護工具化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學化、施工作業(yè)規(guī)范化?？偙O(jiān)理工程師崗位職責1、確定項目監(jiān)理機

10、構(gòu)人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,負責監(jiān)理人員的配備。5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。6、審定承包方提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、施工進度計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資

11、料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。開工報告簽發(fā)流程各項開工準備工作完成填報“工程開工/復工報審表”施工單位審查以下施工單位準備情況1、施工許可證已經(jīng)獲得政府主管部門批準。2、征地拆遷工作滿足工程進度的需要。3、施工組織設計已經(jīng)獲得總監(jiān)理工程師批準。4、承包單位現(xiàn)場管理人員已經(jīng)到位，機具、施工人員已經(jīng)進場，主要工程材料已經(jīng)落實。5、進場道路及水、電、通訊等滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 建設單位工地代表簽認“工程開工/復工報審表”總監(jiān)理工程師施工組織設計審核流程編制工程項目施工組織設計（施工方案）施工單位項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理單位 不合格修改再報審核以下重點內(nèi)容：1、施工程序是否符合科學規(guī)律2、施工段劃分與交通分流方案是否合理3、施工人力、機械安排是否滿足需要4、工程進度安排是否符合施工承包合同的要求5、工程質(zhì)量保證措施是否符合國家規(guī)范6、施工安全保證措施是否符合相關(guān)規(guī)定項目監(jiān)理組簽審核意見總監(jiān)理工程師按審定的意見組織施工施工單位報送技術(shù)負責人審閱監(jiān)理公司原材料報驗流程圖原材料進場N審查材料備案證、出廠合格證材料退出施工現(xiàn)場現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和