初級(jí)工商管理模擬試卷

1、初級(jí)工商管理專業(yè)與實(shí)務(wù) 全真模擬試卷（二）一、 單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中只有1個(gè)最符合題意）1、企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因?yàn)椋?C ）來(lái)使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減少許多與外部單位不必要的往來(lái)和手續(xù)。A、用行政手段 B、用集權(quán)分權(quán)方式 C、用企業(yè)內(nèi)部管理的方式 D、用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的方式2、企業(yè)制度是指以（ C ）為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。A、組織制度 B、管理制度 C、產(chǎn)權(quán)制度 D、財(cái)務(wù)制度3、按（ D ）劃分，企業(yè)可分為單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)。A、生產(chǎn)要素密集程度 B、產(chǎn)權(quán)組織形式C、企業(yè)投資主體 D、實(shí)體的集約程度4、某企業(yè)在加

2、強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對(duì)員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文體教育及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè)（ D ）職能的體現(xiàn)。A、優(yōu)化配置資源 B、確保國(guó)家財(cái)政收入C、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 D、搞好精神文明建設(shè)5、某企業(yè)經(jīng)常捐助當(dāng)?shù)叵ＭW(xué)、福利院，進(jìn)行社會(huì)公益活動(dòng)，在當(dāng)?shù)貥?shù)立了良好的企業(yè)形象，也吸引了當(dāng)?shù)氐那嗄瓴趴『透黝惾瞬偶尤?，這體現(xiàn)了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的（ B ）作用。A、增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度 B、增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力C、減少招聘成本 D、改善監(jiān)督環(huán)境6、企業(yè)管理的社會(huì)屬性是指（ B ）。A、與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系 B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系 D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系7、（ A

3、 ）是信息的生命。A、準(zhǔn)確 B、全面 C、及時(shí) D、連續(xù)8、“經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”屬于企業(yè)規(guī)章制度中的（ B ）。A、工作制度 B、基本制度 C、領(lǐng)導(dǎo)制度 D、責(zé)任制度9、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)由兩部分組成，一是提供組織結(jié)構(gòu)圖，二是（ C ）。A、安排部門結(jié)構(gòu) B、安排部門人員C、編制崗位說(shuō)明書(shū) D、規(guī)定部門人員素質(zhì)要求10、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，不同的生產(chǎn)技術(shù)和工藝對(duì)員工和內(nèi)部組織產(chǎn)生不同的需求，而這些需求必須通過(guò)（ C ）來(lái)滿足。A、合理的人員安排 B、先進(jìn)的管理制度C、適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu) D、先進(jìn)的技術(shù)11、虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個(gè)角落

4、，隨時(shí)采集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問(wèn)題與建議反饋給客戶。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)（ B ）的特征。A、與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聰明關(guān)系 B、具有高效的信息管理系統(tǒng)C、注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建 D、產(chǎn)品趨向數(shù)字化12、與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)中勞動(dòng)密集型和知識(shí)含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重變化趨勢(shì)是（ B ）。A、逐漸上升 B、逐漸下降 C、保持不變 D、不確定13、某企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接決策的效率比較高。判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的（ B ）。A、集體化階段 B、創(chuàng)業(yè)階段 C、規(guī)范化階段 D、精細(xì)階段14、約翰-科特變

5、革的第一階段是（ B ）。A、努力構(gòu)思設(shè)想，制定變革戰(zhàn)略 B、形成緊迫感C、傳播變革設(shè)想 D、創(chuàng)造短期利益15、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心是（ B ）。A、生產(chǎn)服務(wù) B、基本生產(chǎn) C、技術(shù)準(zhǔn)備 D、輔助生產(chǎn)16、某企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高、工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（ C ）。A、成批生產(chǎn)類型 B、單個(gè)生產(chǎn)類型 C、大量生產(chǎn)類型 D、連續(xù)生產(chǎn)類型17、生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是（ B ）。A、有利于安全生產(chǎn)保證 B、有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C、有利于合理利用空間、防止浪費(fèi) D、有利于減少運(yùn)輸空間18、以下屬于工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)的是（ C ）。A、

6、縮短產(chǎn)品加工路線 B、減少車間之間的聯(lián)系C、對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性 D、管理工作簡(jiǎn)單19、生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的最重要的目的是（ B ）。A、縮短工人勞動(dòng)時(shí)間、降低勞動(dòng)強(qiáng)度 B、提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)C、提高企業(yè)資源流動(dòng)速度D、節(jié)省資源、控制費(fèi)用20、某企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，一批零件經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬到下道工序去加工，這種時(shí)間組織形式是（ A ）。A、順序移動(dòng)方式 B、平行移動(dòng)方式 C、平行順序移動(dòng)方式 D、混序移動(dòng)方式21、流水線生產(chǎn)按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量劃分，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和（ B ）。A

7、、精細(xì)節(jié)拍流水線 B、粗略節(jié)拍流水線C、快速節(jié)拍流水線 D、慢速節(jié)拍流水線22、某企業(yè)為某零件的生產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，日生產(chǎn)量為50件，每日生產(chǎn)8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為90%。廢品率2%，則流水線的節(jié)拍為（ C ）。A、6.5 B、7.5 C、8.5 D、9.523、20世紀(jì)60年代以后，環(huán)境保護(hù)在全世界范圍內(nèi)開(kāi)始興起，清潔生產(chǎn)是伴隨著（ B ）而產(chǎn)生的。A、可持續(xù)發(fā)展思想的出現(xiàn) B、對(duì)傳統(tǒng)“末端治理”的環(huán)境污染控制實(shí)踐的反思C、全球環(huán)境日益惡化D、生產(chǎn)效率的日益低下24、某企業(yè)生產(chǎn)中合理安排計(jì)劃，改進(jìn)物料儲(chǔ)存方法，加強(qiáng)物料管理，這是清潔管理途徑中的（ C ）。A、原材料有效使用和替代 B、改革工藝設(shè)

8、備C、改進(jìn)運(yùn)輸操作管理 D、產(chǎn)品改革替代25、全面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是（ C ）。A、準(zhǔn)備 B、開(kāi)始 C、決策 D、擴(kuò)展26、下列關(guān)于PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說(shuō)法正確的是（ D ）。A、階梯式上升 B、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C、體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想 D、總結(jié)階段起到了承前啟后的作用27、兩圖一表法，是指運(yùn)用（ C ）、因果分析圖、對(duì)策表三種工具，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解決的方法。A、直方圖 B、餅狀圖 C、排列圖 D、散點(diǎn)圖28、某零件設(shè)計(jì)尺寸為15mm允許誤差為（+0.013 -0.015）,通過(guò)隨機(jī)抽樣,經(jīng)計(jì)算已知樣品平均值和公差中心重合，S=0.0049，則計(jì)算該工序能力指數(shù)并判斷該工序

9、能力指數(shù)等級(jí)為（ D ）。A不足 B正常 C充足 D過(guò)剩29、在質(zhì)量管理體系中,向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系一致信息的文件稱為（ B ）。A、質(zhì)量計(jì)劃 B、質(zhì)量手冊(cè) C、規(guī)范 D、指南30、ISO 9001與ISO 9004在目標(biāo)上的主要區(qū)別是（ B ）。A、ISO 9001偏重于質(zhì)量管理體系要求, ISO 9004偏重于改進(jìn)組織的總體業(yè)績(jī)與效率B、ISO 9001側(cè)重于顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo), ISO 9004側(cè)重于擴(kuò)展相關(guān)方滿意和組織業(yè)績(jī)C、ISO 9001側(cè)重于質(zhì)量管理體系的有效性, ISO 9004側(cè)重于質(zhì)量相關(guān)體系的有效性和高效性D、ISO 9001側(cè)重于認(rèn)證或合同, ISO

10、 9004側(cè)重于追求業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)31、六西格碼管理工作程序DMAIC，I是表示（ D ）。 A 界定 B 測(cè)量 C 分析 D 改進(jìn)32、六西格碼組織結(jié)構(gòu)中全面推行六西格碼的中堅(jiān)力量是（ C ）。A、領(lǐng)導(dǎo)者 B、黑帶大師 C、黑帶 D、綠帶33、在產(chǎn)品質(zhì)量管理中,對(duì)可能危及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品，政府技術(shù)監(jiān)督部門實(shí)施強(qiáng)制性管理，對(duì)其他產(chǎn)品則實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的（ B ）原則。A、有限范圍原則 B、統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則C、實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則 D、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則34、某企業(yè)實(shí)施新的管理方法，并進(jìn)行生產(chǎn)方式的革新，這屬于技術(shù)改造層次中的（ C ）。A、表層技術(shù)改

11、造 B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造 D、核心技術(shù)改造35、效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目各方案在（ D ）內(nèi)收益的現(xiàn)值和成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。A、改造完成后的10年 B、改造完成后的5年C、改造完成后的3年 D、整個(gè)壽命期間36、設(shè)備在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間是設(shè)備的（ A ）。A、使用壽命 B、經(jīng)濟(jì)壽命 C、技術(shù)壽命 D、自然壽命37、設(shè)備更新的前提是（ B ）。A、確認(rèn)設(shè)備是否無(wú)法使用 B、確定設(shè)備的最佳更新期C、掌握新技術(shù) D、產(chǎn)能需要38、能使企業(yè)有專門的常設(shè)組織負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作、使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的專業(yè)化程度提高

12、的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織是（ C ）。A、新產(chǎn)品委員會(huì) B、產(chǎn)品經(jīng)理制C、新產(chǎn)品部 D、創(chuàng)業(yè)小組39、有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的差異性，下列說(shuō)法正確的是（ B ）。A、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)程序化和規(guī)范化，而現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性和靈活性B、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)總是支出在前而且不立即創(chuàng)收，現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有支有收且收大于支C、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)著眼于目前利潤(rùn)，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)著眼于未來(lái)利潤(rùn)D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只要正常進(jìn)行就能取得利潤(rùn)，而現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在投入市場(chǎng)前不易顯現(xiàn)成就40、下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是（ C ）。A、全面深入 B、調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C、可控性強(qiáng)、適用面廣 D、避免遺漏41、工

13、作分析的幾種方法中，調(diào)查問(wèn)題不夠深入，不利于掌握某些專門信息是（ A ）的缺點(diǎn)。A、問(wèn)卷法 B、面談法 C、觀察法 D、工作日志法42、適用于調(diào)查項(xiàng)目比較復(fù)雜的產(chǎn)品的測(cè)試、廣告效果測(cè)試、消費(fèi)者調(diào)查、顧客滿意度調(diào)查、社情民情調(diào)查等，且是最常用的原始資料收集的調(diào)查方法是（ A ）。A、入戶訪問(wèn)法 B、攔截式訪問(wèn)法 C、計(jì)算機(jī)輔助訪問(wèn)法 D、焦點(diǎn)小組座談法43、（ A ）是市場(chǎng)調(diào)查首先要做的工作。A、確定市場(chǎng)調(diào)查的目的和要求 B、確定調(diào)查的內(nèi)容C、調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位的確定 D、確定調(diào)查方式44、企業(yè)招聘員工時(shí)，應(yīng)將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)

14、公布。這體現(xiàn)了員工招聘的（ A ）原則。A、信息公開(kāi) B、公正公平 C、效率優(yōu)先 D、雙向選擇45、對(duì)一些高級(jí)管理人員或從事尖端技術(shù)的專門人才，需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行選拔，這就有必要采?。?C ）方法。A、中介公司招聘 B、獵頭公司招聘 C、海外招聘 D、招聘會(huì)招聘46、下列不屬于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)的是（ D ）。A、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新鮮空氣、注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野B、受眾范圍廣、招聘方式也很靈活，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才C、能夠使企業(yè)快速的招聘到需要的人才D、可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度47、（ C ）可以用來(lái)對(duì)一個(gè)人在某一方面經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低，一般采用筆試和現(xiàn)場(chǎng)操作的方式

15、進(jìn)行，以了解求職者在某一方面實(shí)際能力的大小。A、能力測(cè)試 B、傾向測(cè)試 C、成就測(cè)試 D、知識(shí)測(cè)試48、面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭(zhēng)議較多的一種方法，有的時(shí)候面試效果好，有的時(shí)候利用面試毫無(wú)效果，面試的基礎(chǔ)是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于（ B ）。A、面試者的經(jīng)驗(yàn) B、主試人員的經(jīng)驗(yàn) C、面試的問(wèn)題設(shè)置 D、面試者的知識(shí)結(jié)構(gòu)49、心理測(cè)驗(yàn)是對(duì)求職者的心理素質(zhì)和能力的測(cè)試。通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)?zāi)軌蚺袛喑銮舐氄咝睦硭刭|(zhì)和能力的狀況，從而可以查考求職者對(duì)應(yīng)聘職位的適應(yīng)程度。在員工招聘工作中，心理測(cè)驗(yàn)不包括（ C ）。A、成就測(cè)驗(yàn) B、能力測(cè)驗(yàn) C、知識(shí)考試 D、智力測(cè)驗(yàn)50、能豐富培訓(xùn)

16、對(duì)象的工作經(jīng)歷，同時(shí)較好的識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處的培訓(xùn)方式是（ B ）。A、師帶徒 B、輪崗 C、教練 D、行動(dòng)學(xué)習(xí)51、接受初級(jí)董事會(huì)培訓(xùn)的對(duì)象，一般都是公司（ B ）。A、高級(jí)管理人員 B、中級(jí)管理人員C、一般員工 D、兼職人員52、容易忽視企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、員工等利益相關(guān)者的利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是（ C ）。A、每股收益最大化 B、利潤(rùn)最大化C、股東財(cái)富最大化 D、企業(yè)價(jià)值最大化53、某項(xiàng)目投資后每年能給企業(yè)帶來(lái)50萬(wàn)元的收入，投資回收期為10年，則總收益的現(xiàn)值為（ C ）萬(wàn)元，假定年利率為10%。A、500 B、407 C、307 D、20854、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的表示方法分為兩種，分別為（

17、 D ）和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。A、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 B、風(fēng)險(xiǎn)收益 C、風(fēng)險(xiǎn)期望報(bào)酬 D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額55、能充分利用籌資成本最低的資金來(lái)源，保持理想的資金結(jié)構(gòu)，則綜合資金成本最低的鼓勵(lì)政策是（ C ）。A、固定股利政策 B、固定鼓勵(lì)比例政策C、剩余政策 D、低額股利加額外鼓勵(lì)政策56、某公司屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲乙兩個(gè)投資方案，兩方案的期望價(jià)值相等，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.35，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.23，則應(yīng)選擇（ D ）。A、甲 B、甲或乙 C、不能確定 D、乙57、反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表屬于（ D ）。A、資產(chǎn)負(fù)債表 B、投資活動(dòng)表 C、現(xiàn)金流量表 D、損益表58、中介機(jī)構(gòu)采用財(cái)

18、務(wù)報(bào)表的主要目的在于（ C ）。A、改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 B、了解企業(yè)納稅情況C、給其他報(bào)表使用者提供專業(yè)咨詢 D、決定是否投資59、某公司2009年總稅前利潤(rùn)為2500萬(wàn)元，該公司有一項(xiàng)長(zhǎng)期負(fù)債，負(fù)債額5000萬(wàn)元，每年利息10%，則該公司已獲利息倍數(shù)為（ B ）。A、05 B、5 C、10 D、1560、企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為1000萬(wàn)元，其中，存貨550萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債50萬(wàn)元，則該企業(yè)速動(dòng)比率為（ B ）。A、10 B、15 C、20 D、25二、 多項(xiàng)選擇題（共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61、以

19、下要素中，屬于企業(yè)要素構(gòu)成的有（ABCD）。A、人力 B、物力 C、技術(shù) D、信息 E、財(cái)產(chǎn)62、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括（ABDE）。A、產(chǎn)權(quán)清晰 B、權(quán)責(zé)明確 C、財(cái)務(wù)公開(kāi) D、政企分開(kāi) E、管理科學(xué)63、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括（ABCD）。A、標(biāo)準(zhǔn)化工作 B、定額工作 C、計(jì)量工作D、規(guī)章制度 E、技術(shù)創(chuàng)新64、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)該考慮的因素包括（BCDE）。A、企業(yè)人員構(gòu)成 B、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平 C、企業(yè)規(guī)模 D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略E、企業(yè)所處的環(huán)境65、影響企業(yè)變革成功的要素有（ABCE）。A、企業(yè)成長(zhǎng) B、社會(huì)發(fā)展 C、技術(shù)創(chuàng)新D、人員素質(zhì)提高 E、企業(yè)文化66、生產(chǎn)

20、過(guò)程組織的原則有（ABCE）。A、連續(xù)性 B、比例性 C、節(jié)奏性 D、剛性 E、準(zhǔn)時(shí)性67、質(zhì)量的特性包括（ACDE）。A、經(jīng)濟(jì)性 B、文化性 C、廣義性 D、時(shí)效性 E、相對(duì)性68、質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方法包括（ABD）。A、質(zhì)量管理體系審核 B、質(zhì)量管理體系評(píng)審C、質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系預(yù)測(cè) D、自我評(píng)定 E、民主評(píng)議69、企業(yè)的技術(shù)改造分為（ABC）等幾個(gè)層次。A、表層技術(shù)改造 B、內(nèi)層技術(shù)改造 C、深層技術(shù)改造 D、核心技術(shù)改造 E、邊緣技術(shù)改造70、技術(shù)改造方案選擇方法包括（ABD）。A、投資回收期法 B、追加投資回收期法 C、經(jīng)濟(jì)成本法 D、效益成本分析法 E、固定收益比較法71、新產(chǎn)品開(kāi)

21、發(fā)的典型的組織形式有（BCDE） A、新產(chǎn)品推介小組 B、新產(chǎn)品委員會(huì) C、新產(chǎn)品部 D、產(chǎn)品經(jīng)理制 E、創(chuàng)業(yè)小組72、下面屬于演講法的優(yōu)點(diǎn)的是（ABE）A、可以同時(shí)對(duì)較多的人進(jìn)行培訓(xùn)，成本低 B、易操作C、貼近受訓(xùn)人員工作和生活實(shí)際 D、互動(dòng)性強(qiáng)E、培訓(xùn)者能對(duì)授課過(guò)程進(jìn)行有效的控制73、下列關(guān)于員工招聘的作用說(shuō)法正確的是（ABCD）。 A、通過(guò)員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選B、通過(guò)員工招聘，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)C、通過(guò)員工招聘，可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象D、通過(guò)員工招聘，可以節(jié)省企業(yè)的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用E、員工招聘是企業(yè)人力資源管理中最重要的一個(gè)部分74、企業(yè)員工招聘不僅是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

22、，而且具有很強(qiáng)的社會(huì)性、政策性和法律性。應(yīng)該在遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)和政策進(jìn)行，以使員工招聘工作取得預(yù)期的效果。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時(shí)應(yīng)遵循以下原則（ABCE）A、信息公開(kāi)原則 B、公正公平原則C、效率優(yōu)先原則 D、能力優(yōu)先原則E、雙向選擇原則75、員工招聘是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的基礎(chǔ)，要做好員工招聘工作，必須應(yīng)用科學(xué)的招聘程序。關(guān)于員工招聘程序下列說(shuō)法正確的是（ACDE）。A、招聘計(jì)劃是員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行招聘工作的重要依據(jù)B、招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘，外部招聘優(yōu)于內(nèi)部招聘C、發(fā)布招聘信息是一項(xiàng)十分重要的工作，直接關(guān)系到招聘的

23、質(zhì)量D、招聘人員在回收求職資料的過(guò)程中，并不只是被動(dòng)地收取，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行初步篩選E、招聘信息發(fā)布的渠道有：報(bào)紙、雜志、電視、布告、新聞發(fā)布會(huì)等76、下列說(shuō)法正確的是（ABD）。A、焦點(diǎn)小組座談法資料收集速度快、效率高B、焦點(diǎn)小組座談法對(duì)主持人的要求高C、焦點(diǎn)小組座談法比深層訪談法更深入地探索被訪談?wù)叩膬?nèi)心想法D、相對(duì)于焦點(diǎn)小組座談法而言，深層訪談法可以更自由地交換看法E、焦點(diǎn)小組座談法中參會(huì)人數(shù)越多，信息越充分越容易達(dá)到預(yù)期的效果77、電話調(diào)查法是以打電話的形式與選定的被調(diào)查者交談，以獲取信息資料的調(diào)查方法，電話調(diào)查可分為傳統(tǒng)電話調(diào)查和計(jì)算機(jī)輔助電話調(diào)查。關(guān)于電話調(diào)查法下列說(shuō)法正確的是（ABCD

24、）。A、獲取信息資料的費(fèi)用低 B、調(diào)查的母體范圍廣C、調(diào)查話費(fèi)的時(shí)間短 D、了解問(wèn)題不夠深入E、主要適用于民意測(cè)驗(yàn)和一些復(fù)雜的市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目78、下面屬于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)的是（ABCD）。 A、考慮了報(bào)酬實(shí)現(xiàn)時(shí)間、并用時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)行計(jì)量B、考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系C、克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為D、把各方利益納入到企業(yè)價(jià)值這個(gè)指標(biāo)中，兼顧到企業(yè)關(guān)系各方的利益E、把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)79、投資風(fēng)險(xiǎn)率是（ BC ）兩者之和。A、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額 B、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率 C、資金時(shí)間價(jià)值 D、資金回收率 E、投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)80、下列指標(biāo)屬于短期償債能力指標(biāo)的有（ CDE ）。A、資產(chǎn)負(fù)債率

25、B、產(chǎn)權(quán)比率 C、流動(dòng)比率D、速動(dòng)比率 E、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率三、 案例分析題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有1個(gè)或1個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一） 某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量是20件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。81、如果采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是（ B ）分鐘。A1285 B1300 C1325 D135082、將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為（ C ）分鐘。A420

26、B335 C540 D63583、將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是（ B ）。A平行移動(dòng)方式 B順序移動(dòng)方式 C平行順序移動(dòng)方式 D交叉移動(dòng)方式84、如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化，該企業(yè)應(yīng)該采用的工序間零件移動(dòng)方式是（ B ）A平行移動(dòng)方式 B順序移動(dòng)方式C平行順序移動(dòng)方式 D交叉移動(dòng)方式85、如果該企業(yè)采用平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，則利于（ D ）。A提高產(chǎn)品質(zhì)量 B保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C減少工序間搬運(yùn)次數(shù) D縮短生產(chǎn)周期如 （二） 國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元。已知公司2009年年初資料總額為60億元，年末資

27、產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元。年末為10億元。 根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：86、該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為（ B ）。A、10.0% B、12.3% C、19.2% D、20.0%87、該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（ D ）次。A、2.72 B、2.86 C、3.09 D、4.7688、該公司應(yīng)收賬款減少,則表明公司（ AD ）A、收現(xiàn)能力提高 B、銷售額減少 C、利潤(rùn)率提高 D、資產(chǎn)流動(dòng)性加強(qiáng)89、如果評(píng)價(jià)該公司的運(yùn)行能力 ,還應(yīng)計(jì)算和分析（ AC ）。A、存貨周轉(zhuǎn)率 B、資產(chǎn)負(fù)債率 C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率（三）某公司某項(xiàng)目5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款100萬(wàn)元，借款年利率為12%，建成后為企業(yè)帶來(lái)120萬(wàn)