總承包EPC工程質(zhì)量因素的控制及方法

1、總承包EPC工程質(zhì)量因素的控制及方法1.影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要有五大方面，即4MIE,指:人（Man），材料（Material ）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment、，如下圖所示。事前對(duì)這五方面的因 素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。在質(zhì)量保證計(jì)劃 中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明 確地落實(shí)。質(zhì)量因素控制圖1.1 人的控制 人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作 為控制對(duì)象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)

2、道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺 陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用?？傊?，在使用人的問(wèn)題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和 身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。1.1.1 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施 工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的 上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用， 加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須 進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。1.1.2 在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又 要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及

3、評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目 的全體管理層及勞務(wù)層、實(shí)施層、管理層，層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在 任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成人員管理評(píng)定詳見(jiàn)下表：序號(hào)評(píng)定人員分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)季度每季度的工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目總工程師個(gè)季度主管的質(zhì)量實(shí)施情況3項(xiàng)目副經(jīng)理個(gè)季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4生產(chǎn)調(diào)度一個(gè)月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況5工程部部長(zhǎng)一個(gè)月主管的質(zhì)量檢查情況6物資設(shè)備部部長(zhǎng)一個(gè)月主管的材料質(zhì)量情況序號(hào)評(píng)定人員分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)7施工工長(zhǎng)每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況9材料員每旬材料檢測(cè)情況10內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合

4、保證情況11施工班組每旬操作的質(zhì)量保證1.2機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備正確使用、管理 和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此，要健全“人機(jī)固定”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最 佳使用狀態(tài)。本工程施工機(jī)械化程度較高，機(jī)械設(shè)備用量較大，其工 況的好壞直接影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。故在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，在施工過(guò)程中我們將制定 機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任 何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。1.3 材料的控制材料控制包括材料、成

5、品、半成品、構(gòu)配件等的控制， 主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn) 行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將 不合格的材料使用到工程上。為確保 “料 ”的質(zhì)量，我們從物資采購(gòu)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上采取 可靠的措施來(lái)保證工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。1.3.1 物資采購(gòu)為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門(mén)統(tǒng) 一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控 制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，物資采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原 則。建立物資評(píng)審小組， 由材料部門(mén)、 技術(shù)部門(mén)和有關(guān)專家， 對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)

6、格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建 立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織 對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的， 從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。杜絕偽劣建材和設(shè)備進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)。1.3.2 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成 品的質(zhì)量， 防止使用不合格品， 必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)， 以便追溯和更換。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、以具有追溯性。1.4 方法控制包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、技術(shù) 可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。在本工程的施工建設(shè)中，必須選用合

7、理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1.5 環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣 象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等； 勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根據(jù)工程特 點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴(yán)加控制 尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持 材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程 序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。2. 質(zhì)量控制方法項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告 和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要的試驗(yàn)等。2.1 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，具體內(nèi)容包括：2.

8、1.1 審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2.1.2 審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施；2.1.3 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；2.1.4 審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖 表；2.1.5 審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)；2.1.6 審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；2.1.7 審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材 料的技術(shù)鑒定證書(shū)；2.1.8 審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量 檢查報(bào)告；2.1.9 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。2.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容2.2.1 開(kāi)工前檢查：目的是檢查是否具備開(kāi)工條件， 開(kāi)工后能否保證工程質(zhì)量。2.2.2 工序交接檢查：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量 有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。2.2.3 隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認(rèn)證后 方能隱蔽。2.2.4 停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種 原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。2.2.5 分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署