職位評價要素表正式版

1、職位評價要素表正式版職位評價要素表評價要素一：文化知識水平評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分文化知識 水平順利履行工作職責(zé)所要求的 最低學(xué)歷要求。1具有咼中文化程度。2具有中專文化程度。3具有大專文化程度。4具有本科文化程度。評價要素二：技術(shù)職稱水平評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分技術(shù)職稱 水平為了勝任某一工 作而必須具有的 技術(shù)職稱水平。1不需要職稱2需具有初級技術(shù)職稱3需具有中級技術(shù)職稱4需具有咼級技術(shù)職稱評價要素三：執(zhí)業(yè)資格水平評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分執(zhí)業(yè)資格為了勝任某一工 作而必須具有的 執(zhí)業(yè)資格水平。1不需要執(zhí)業(yè)資格2需具有初級執(zhí)業(yè)資格3需具有中級執(zhí)業(yè)資格4需具有咼級執(zhí)業(yè)資格評價要素

2、四：執(zhí)業(yè)能力要求評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分執(zhí)業(yè)能力 要求為順利履行工作 所具備的能力。1一般性管理工作，無需特殊執(zhí)業(yè)能 力。2工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面 的專業(yè)知識。3工作多樣化,靈活處理問題的要求 高，需綜合使用多種知識和技能。4非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán) 境中處理事務(wù)，需咼度的綜合能 力。評價要素五：操作技能評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分工作經(jīng)驗為保證工作順利 完成所必須的工 作經(jīng)驗。1工作性質(zhì)相對單一或簡單,無需工 作經(jīng)驗。2工作難度 般，需要至少半年的工 作經(jīng)驗。3工作性質(zhì)比較復(fù)雜,專業(yè)知識技能 要求較高，需要1年以上工作經(jīng) 驗。4工作性質(zhì)復(fù)雜，專業(yè)知識技能要求 很高，需要

3、3年以上工作經(jīng)驗。評價要素六：工作所需創(chuàng)新程度評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分工作所需 創(chuàng)新程度順利進行工作時 對開拓創(chuàng)新的要 求。1全部工作規(guī)范化、程序化，無需開 拓創(chuàng)新。2工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng) 新。3工作中經(jīng)常需要開拓創(chuàng)新。4工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新評價要素七：管理責(zé)任評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分管理責(zé)任中層管理人員直 接和間接管理本 部門員工的總?cè)?數(shù)。1本部門所管理員工的數(shù)量在5人 以下。2本部門所管理員工的數(shù)量在610人。3本部門所管理員工的數(shù)量在1015人。4本部門所管理員工的數(shù)量在1520人。5本部門所管理員工的數(shù)量在20人 以上。評價要素八：決策責(zé)任評價要素定義等級分

4、級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分決策責(zé)任在正常工作 中需要參與 的決策。1在工作中時常做些小的決定，般 不影響他人。2在工作中時常做一些決定，只影響與 自己有工作關(guān)系的部分普通員工。3在工作中需要做一些對所屬人員有影 響的決策。4工作中需要做一些大的決策，必須與 其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商解決。對自 己所在部門和相關(guān)部門有影響，5工作中需要參與最高層決策。評價要素九：組織人事責(zé)任評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分組織人事 責(zé)任在正常工作中，對人 員選拔、聘用、考核、 工作分配、激勵等具 有法定權(quán)利和責(zé)任。1不負(fù)有組織人事責(zé)任。2對般員工有工作分配、考核 和激勵的責(zé)任。3對中層副職和一般人員具有 工作工作分配、聘用、管理的

5、 責(zé)任。4對各部門主管有選拔、聘用、 考核的責(zé)任。評價要素十：工作結(jié)果的責(zé)任評價要素定義等 級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分工作結(jié)果 的責(zé)任對工作結(jié)果所承擔(dān)的 責(zé)任的大小。以工作 結(jié)果對公司的影響面 作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1僅對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2對整個部門負(fù)責(zé)。3對自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)。4對整個公司負(fù)責(zé)。評價要素十一：質(zhì)量責(zé)任評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分質(zhì)量責(zé)任對最終產(chǎn)品的質(zhì) 量的影響程度。1對最終產(chǎn)品質(zhì)量基本無影響。2對最終產(chǎn)品質(zhì)量有一定無影響。3對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響。4對最終產(chǎn)品質(zhì)量有決定性影響。評價要素十二：產(chǎn)量責(zé)任評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分對產(chǎn)品產(chǎn)量的影1對產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量基本無影響。丿量責(zé)彳士響

6、程度。2對產(chǎn)品產(chǎn)量有一定影響。3對產(chǎn)品產(chǎn)量有較大影響。4對產(chǎn)品產(chǎn)量有決定性影響。評價要素十三：安全責(zé)任評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1崗位操作環(huán)境不會引起傷害事故。2岡位操作環(huán)境很少引發(fā)傷害事故， 造成的損失較輕。安全責(zé)任3崗位操作環(huán)境有引發(fā)傷害事故的 可能性，造成的損失較重。4崗操作環(huán)境引發(fā)傷害事故的可能 性較大，造成的損失嚴(yán)重。評價要素十四：體力勞動強度評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分按照國家體力1輕體力勞動。體力勞動勞動分級標(biāo)準(zhǔn)2般體力勞動。強度3較重體力勞動。4重體力勞動。評價要素十五：腦力消耗疲勞程度評價要素定義等 級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分腦力消耗 疲勞程度對于注意力、 高度的腦力 活動有較咼

7、 要求的崗位 而言。1對注意力沒有特殊要求，屬于常規(guī)情況。2對注意力有一定的要求，較容易疲勞。3對注意力有較咼的要求，需要綜合分析、 判斷的工作很多，工作有一定的難度，需 要較高的智力活動，很易疲勞。4崗位要求注意力高度集中，極易疲勞。評價要素十六：工作負(fù)荷度評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分工作負(fù)荷 度指工作量的負(fù)荷 程度。1崗位的工作量偏低，在60%以下。2崗位的工作量適中，為7080%3崗位的工作量較高，為90%4崗位的工作量非常飽滿，為100%評價要素十七：作業(yè)姿勢評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分作業(yè)姿勢工作時所采取的 姿勢。1坐式操作。2基本上坐式操作。3基本上站式操作。4多種勞動姿勢父叉

8、作業(yè)，且頻率 咼，有間斷性。評價要素十八：工作自然環(huán)境影響評價要素定義等級分級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分工作自然 環(huán)境影響工作場所的自然 環(huán)境對員工身體 所產(chǎn)生的影響。1岡位勞動的自然環(huán)境對員工身體 沒有影響。2岡位勞動自然環(huán)境對員工身體有 一疋影響。3岡位勞動的自然環(huán)境對員工身體 影響較大。4崗位勞動的自然環(huán)境（如氣溫、濕 度、輻射）對員工身體影響大。道路危險貨物運輸生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案形式審查表評審 項目審查內(nèi)容及要求審查 意見封面1 應(yīng)急預(yù)案版本號、應(yīng)急預(yù)案名稱、生產(chǎn)經(jīng)營單位名稱、發(fā)布 日期等內(nèi)容。批準(zhǔn)頁1 對應(yīng)急預(yù)案實施提出具體要求。2 發(fā)布單位主要負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章。目錄1 頁碼標(biāo)注準(zhǔn)確（預(yù)案簡單

9、時目錄可省略）。A2 層次清晰，編號和標(biāo)題編排合理。正文1 文字通順、語言精煉、通俗易懂。2 結(jié)構(gòu)層次清晰，內(nèi)容格式規(guī)范。3 圖表、文字清楚，編排合理（名稱、順序、大小等）。4.無錯別字，同類文字的字體、字號統(tǒng)一。附件1 附件項目齊全，編排有序合理。2 多個附件應(yīng)標(biāo)明附件的對應(yīng)序號。3 需要時，附件可以獨立裝訂。編制 過程1 成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組。2 全面分析本單位危險因素，確定可能發(fā)生的事故類型及危害 程度。3針對危險源和事故危害程度，制定相應(yīng)的防范措施。4 客觀評價本單位應(yīng)急能力，掌握可利用的社會應(yīng)急資源情況。5.制疋相關(guān)專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，建立應(yīng)急預(yù)案體系。6 充分征求相關(guān)部門和單

10、位意見，并對意見及米納情況進行記 錄。7. 必要時與相關(guān)專業(yè)應(yīng)急救援單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。8. 應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過評審或論證。9. 重新修訂后評審的，一并注明。道路危險貨物運輸生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案要素評審表評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見專家 簽名總則編制目的目的明確，簡明扼要。編制依據(jù)1. 引用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)合法有效。2. 明確相銜接的上級預(yù)案，不得越級引用應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案體系*1. 能夠清晰表述本單位及所屬單位應(yīng)急預(yù)案組成和銜接關(guān) 系。2. 能夠覆蓋本單位及所屬單位可能發(fā)生的事故類型。應(yīng)急工作 原則1. 符合國家有關(guān)規(guī)定和要求。2. 結(jié)合本單位應(yīng)急工作實際。適用范圍*范圍明確，適用的事故類型和響

11、應(yīng)級別合理。險性 分析生產(chǎn)經(jīng)營 單位概況1. 明確有關(guān)設(shè)施、裝置、設(shè)備以及重要目標(biāo)場所的布局等 情況。2. 需要各方應(yīng)急力量（包括外部應(yīng)急力量）事先熟悉的有 關(guān)基本情況和內(nèi)容。危險源辨 識與風(fēng)險 分析*1. 能夠客觀分析本單位存在的危險源及危險程度。2. 能夠客觀分析可能引發(fā)事故的誘因、影響范圍及后果。組織 機構(gòu) 及職 責(zé)*應(yīng)急組織 體系1. 能夠清晰描述本單位的應(yīng)急組織體系（推薦使用圖表）。2. 明確應(yīng)急組織成員日常及應(yīng)急狀態(tài)下的工作職責(zé)。指揮機構(gòu) 及職責(zé)1. 清晰表述本單位應(yīng)急指揮體系。2. 應(yīng)急指揮部門職責(zé)明確。3. 各應(yīng)急救援小組設(shè)置合理，應(yīng)急工作明確。預(yù)防 與預(yù)警危險源 管理1. 明

12、確技術(shù)性預(yù)防和管理措施。2. 明確相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。預(yù)警行動1. 明確預(yù)警信息發(fā)布的方式、內(nèi)容和流程。2. 預(yù)警級別與米取的預(yù)警措施科學(xué)合理。評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見專家 簽名信息報告 與處置*1. 明確本單位24小時應(yīng)急值守。2. 明確本單位內(nèi)部信息報告的方式、要求與處置流程。3. 明確事故信息上報的部門、通信方式和內(nèi)容時限。4. 明確向事故相關(guān)單位通告、報警的方式和內(nèi)容。5. 明確向有關(guān)單位發(fā)出請求支援的方式和內(nèi)容。6. 明確與外界新聞輿論信息溝通的責(zé)任人以及具體方式。評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見專家 簽名應(yīng)急 響應(yīng)響應(yīng)分級*1. 分級清晰，且與上級應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)分級銜接。2. 能

13、夠體現(xiàn)事故緊急和危害程度。3. 明確緊急情況卜應(yīng)急響應(yīng)決策的原則。響應(yīng)程序*1. 立足于控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失。2. 明確救援過程中各專項應(yīng)急功能的實施程序。3. 明確擴大應(yīng)急的基本條件及原則。4. 能夠輔以圖表直觀表述應(yīng)急響應(yīng)程序。應(yīng)急結(jié)束1. 明確應(yīng)急救援仃動結(jié)束的條件和相關(guān)后續(xù)事且。2. 明確發(fā)布應(yīng)急終止命令的組織機構(gòu)和程序。3. 明確事故應(yīng)急救援結(jié)束后負(fù)責(zé)工作總結(jié)部門。后期處置1. 明確事故發(fā)生后，污染物處理、生產(chǎn)恢復(fù)、善后賠償?shù)?內(nèi)容。2. 明確應(yīng)急處置能力評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂等要求。保障措施*1. 明確相關(guān)單位或人員的通信方式，確保應(yīng)急期間信息通 暢。2. 明確應(yīng)急裝備、設(shè)施和

14、器材及其存放位置清單，以及保 證其有效性的措施。3. 明確各類應(yīng)急資源，包括專業(yè)應(yīng)急救援隊伍、兼職應(yīng)急 隊伍的組織機構(gòu)以及聯(lián)系方式。4. 明確應(yīng)急工作經(jīng)費保障方案。培訓(xùn)與演練*1. 明確本單位開展應(yīng)急管理培訓(xùn)的計劃和方式方法。2. 如果應(yīng)急預(yù)案涉及周邊社區(qū)和居民，應(yīng)明確相應(yīng)的應(yīng)急 宣傳教育工作。3. 明確應(yīng)急演練的方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評估、 總結(jié)等內(nèi)容。附 則應(yīng)急預(yù)案 備案1. 明確本預(yù)案應(yīng)報備的有關(guān)部門（上級主管部門及地方政 府有關(guān)部門）和有關(guān)抄送單位。2. 符合國家、自治區(qū)關(guān)于預(yù)案備案的相關(guān)要求。制定 與修訂1. 明確負(fù)責(zé)制定與解釋應(yīng)急預(yù)案的部門。2. 明確應(yīng)急預(yù)案修訂的具體條件

15、和時限。注：“*”代表應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素。生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場處置方案要素評審表評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見專家簽名事故特征*1. 明確可能發(fā)生事故的類型和危險程度，清晰描述作 業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險。2. 明確事故判斷的基本征兆及條件。應(yīng)急組織及職責(zé)*1. 明確現(xiàn)場應(yīng)急組織形式及人員。2. 應(yīng)急職責(zé)與工作職責(zé)緊密結(jié)合。應(yīng)急處置*1. 明確第一發(fā)現(xiàn)者進行事故初步判定的要點及報警 時的必要信息。2. 明確報警、應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護人員引導(dǎo)、擴 大應(yīng)急等程序。3. 針對操作程序、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制和 人員救護等方面制定應(yīng)急處置措施。4. 明確報警方式、報告單位、基本內(nèi)容和有關(guān)要求。注意事項1. 佩帶

16、個人防護器具方面的注意事項。2. 使用搶險救援器材方面的注意事項。3. 有關(guān)救援措施實施方面的注意事項。4. 現(xiàn)場自救與互救方面的注意事項。5. 現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)方面的注意事項。6. 應(yīng)急救援結(jié)束后續(xù)處置方面的注意事項。7. 其他需要特別警示方面的注意事項。注：“*”代表應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素。現(xiàn)場處置方案落實到崗位每個人，可以只保 留應(yīng)急處置。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案附件要素評審表評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見專家簽名有關(guān)部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式1. 列出應(yīng)急工作需要聯(lián)系的部門、機構(gòu)或人員至少 兩種以上聯(lián)系方式，并保證準(zhǔn)確有效。2. 列出所有參與應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)人員姓名、所在部門、職務(wù)和聯(lián)系，并

17、保證準(zhǔn)確有效。重要物資裝備名錄或清單1. 以表格形式列出應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材清單，清 單應(yīng)當(dāng)包括種類、名稱、數(shù)量以及存放位置、規(guī)格、 性能、用途和用法等信息。2. 定期檢查和維護應(yīng)急裝備，保證準(zhǔn)確有效。規(guī)范化格式文本給出信息接報、處理、上報等規(guī)范化格式文本，要求 規(guī)范、清晰、簡潔。關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙1. 警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍。2. 重要防護目標(biāo)一覽表、分布圖。3. 應(yīng)急救援指揮位置及救援隊伍行動路線。4. 疏散路線、重要地點等標(biāo)識。5. 相關(guān)平面布置圖紙、救援力量分布圖等。相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄、協(xié)議或備忘錄列出與本應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱、 以及與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急支援協(xié)

18、議或備 忘錄。生產(chǎn)安全事故專項應(yīng)急預(yù)案要素評審表評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見專家簽名事故類型 和危險 程度分析*1. 能夠客觀分析本單位存在的危險源及危險程度。2. 能夠客觀分析可能引發(fā)事故的誘因、影響范圍及后果。3. 能夠提出相應(yīng)的事故預(yù)防和應(yīng)急措施。組 織 機 構(gòu) 及 職 責(zé)*應(yīng)急組織體系1. 能夠清晰描述本單位的應(yīng)急組織體系（推薦使用圖 表）。2. 明確應(yīng)急組織成員日常及應(yīng)急狀態(tài)下的工作職責(zé)。指揮 機構(gòu) 及職責(zé)1. 清晰表述本單位應(yīng)急指揮體系。2. 應(yīng)急指揮部門職責(zé)明確。3. 各應(yīng)急救援小組設(shè)置合理，應(yīng)急工作明確。預(yù)防與預(yù)警危險源監(jiān)控1. 明確危險源的監(jiān)測監(jiān)控方式、方法。2. 明確技術(shù)

19、性預(yù)防和管理措施。3. 明確采取的應(yīng)急處置措施。預(yù)警行動1. 明確預(yù)警信息發(fā)布的方式及流程。2. 預(yù)警級別與米取的預(yù)警措施科學(xué)合理。評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見專家簽名評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見專家簽名信息報告程序*1. 明確24小時應(yīng)急值守。2. 明確本單位內(nèi)部信息報告的方式、要求與處置 流程。3. 明確事故信息上報的部門、通信方式和內(nèi)容時 限。4. 明確向事故相關(guān)單位通告、報警的方式和內(nèi)容。5. 明確向有關(guān)單位發(fā)出請求支援的方式和內(nèi)容。應(yīng) 急 響 應(yīng)*響應(yīng)分級1. 分級清晰合理，且與上級應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)分級銜接。2. 能夠體現(xiàn)事故緊急和危害程度。3. 明確緊急情況下應(yīng)急響應(yīng)決策的原則。響

20、應(yīng)程序1. 明確具體的應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施。2. 明確救援過程中各專項應(yīng)急功能的實施程序。3. 明確擴大應(yīng)急的基本條件及原則。4. 能夠輔以圖表直觀表述應(yīng)急響應(yīng)程序。處置措施1. 針對事故種類制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。2. 符合實際，科學(xué)合理。3. 程序清晰，簡單易行。應(yīng)急物資與裝備保障*1. 明確對應(yīng)急救援所需的物資和裝備的要求。2. 應(yīng)急物資與裝備保障符合單位實際，滿足應(yīng)急 要求。CEO（Chief Executive Officer） ，即首席執(zhí)行官，是美國人在 20 世紀(jì) 60 年代進 行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物。 CEO 是一個帶有褒義的尊稱， 是企業(yè)掌 舵人的意思。 在亞洲大多

21、數(shù)通用華文的資本市場比較成熟的國家 （地區(qū)）的中小 企業(yè)中，CEO的稱呼是 老板”的代名詞，并非嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Ｖ感姓偛茫恢苯幼?為中小企業(yè)管理者的英文簡稱使用。 嚴(yán)格來說，首席執(zhí)行官是一個不恰當(dāng)?shù)姆Q呼，它是英語 Chief Executive Officer 逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是 CEO 最恰當(dāng)?shù)姆g。但由于 “首席執(zhí)行官 ” 這個名詞在中國內(nèi)地已經(jīng)廣泛傳開，人們已經(jīng)慢慢習(xí)慣了這個不恰當(dāng)?shù)姆Q謂。CEO 與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的 “一把手 ”， CEO 既是行政一把手，又是股東 權(quán)益代言人 大多數(shù)情況下， CEO 是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則 不一定是董事會成員。從這個意義上講

22、， CEO 代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)。 由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制， CEO 的權(quán)威比國內(nèi)的總 經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。 CEO 作 出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會下放。所以有人說， CEO 就像我國 50%的董 事長加上 50%的總經(jīng)理。 CEO 領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng) 理、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。人們發(fā)現(xiàn)近來一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制 度的成功企業(yè)，正在競相推行 CEO 制度，于是產(chǎn)生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行 官。編輯本段基本職責(zé)概括地說， CEO 向公司的董事會負(fù)責(zé)，而且往往是董事會的成員之一。在公 司或組

23、織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。 在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官 可能同時又是董事會主席和總裁， 但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任 的，避免一個人在企業(yè)中扮演過大的角色、 擁有過多的權(quán)力， 同時也可以避免公 司本身與公司的擁有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。 CEO 的主要職責(zé)是： 一，對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范 圍的增減等； 二，參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議； 三，主持公司 的日常業(yè)務(wù)活動； 四，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)； 五，任免公司的高層管 理人員； 六，定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交年度報告。 CEO 的其他 職責(zé)還可以包括樹立、鞏固

24、或變更企業(yè)文化，團隊建設(shè)等等。CFO（Chief Financial Officer） 財務(wù)總監(jiān)，指公司首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代 公司中最重要、 最有價值的頂尖管理職位之一， 是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng) （財務(wù) 信息）和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）靈魂人物。一、財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管 理，提高經(jīng)濟效益。3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。5、掌握公司財

25、務(wù)狀況、 經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、 法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。 9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用 計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表， 會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、 經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作， 參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、 審查， 參與重要經(jīng)濟問題

26、的分析和決策。 11 、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能， 增強團隊精神。 12 、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔 工作。 13 、組織做好保密工作。14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。 二、財務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)； （2 ）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)； （3）、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整， 并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需

27、求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng) 理確認(rèn)。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 3、培訓(xùn) （1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃， 提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4、績效考評 （1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（ 3）、對直接下級進行考評

28、，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（ 1 ）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接 下級；（2） 、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級； （ 3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進 行溝通。 6、激勵 （1 ）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總 經(jīng)理確認(rèn)； （2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確 定激勵方法。 7、經(jīng)費審核與控制 （1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的 各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。 8、工作報告 （

29、1）定期將自己的各項工作及 下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 （1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（ 3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。COO 即首席運營官（英語： Chief Operating Officer ，英文縮寫： COO ，又常稱 為運營官、營運總監(jiān)）是公司團體里負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動的高階官員。 COO 是企業(yè)組織中最高層的成員之一， 監(jiān)測每日的公司運作， 并直接報告給首席執(zhí)行 官。在某些公司中 COO 會同時兼任總裁，但通常 COO 還是以兼任常務(wù)或資深 副總裁的情況居多。其權(quán)責(zé)范圍主要是：

30、 1、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建 議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)； 2、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；3、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；4、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。其責(zé)任范圍主要是： 1 、對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任；2、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任；3、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。CIO視為企業(yè)信息化的推動者，首先因為 CIO是進入企業(yè)決策圈的角色，有義 務(wù)對企業(yè)的長期發(fā)展負(fù)責(zé)，通過組織起一支專業(yè)隊伍來完成其使命，而整合外部 資源也是其中之一。可以從4個層面來分析CIO的職責(zé)：戰(zhàn)略層面、執(zhí)行層面、

31、 變革層面、溝通層面。1. 戰(zhàn)略層面CIO的職責(zé)是挖掘企業(yè)的信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、為企業(yè)信息化合理 布局、評估信息化對企業(yè)的價值等。信息資源規(guī)劃是 CIO的首要職責(zé)，信息化 的第一步應(yīng)該是信息資源規(guī)劃而不是產(chǎn)品選型。2. 執(zhí)行層面負(fù)責(zé)信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統(tǒng)的選型實施，收集研究企業(yè) 內(nèi)外部的信息為決策提供依據(jù)。更為重要的是要擔(dān)當(dāng)起電子商務(wù)管理，以及信息工程的監(jiān)理工作。3. 變革層面協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務(wù)流程重組，運用信息管理技術(shù)重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體 系，同時要對信息編碼和商務(wù)流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 不僅要推動企業(yè)信息化的軟硬環(huán)境 優(yōu)化，而且要為CEO當(dāng)好參謀，與各高層管理者一起

32、促進企業(yè)內(nèi)外部商務(wù)環(huán)境 的改善。4. 溝通層面安排企業(yè)信息化方面的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)信息運用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運作中的信 息流及其作用。協(xié)調(diào)溝通上下級關(guān)系，打造優(yōu)秀的IT團隊。CMO首席營銷官(Chief Marketing Officer)，是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場運營工作的高級管理人員，也可稱市場總監(jiān)、主營市場的副總經(jīng)理或副總裁等。主要負(fù)責(zé) 在企業(yè)中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰(zhàn)略和實施計劃， 完成企業(yè)的營銷目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進 行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵工作。CEO 首席執(zhí)行官(Chief Executive Officer，CEO

33、 )是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日 常經(jīng)營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁(香港和東南亞的稱呼)或最高 執(zhí)行長(日本的稱呼)或大班(香港稱呼)。同時CEO也可以指首席體驗官(Chief Experienee Officer )。CFO 財務(wù)總監(jiān)(Chief Financial Officer)，指公司首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是 現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財 務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。COO 首席運營官(Chief Operating Officer)，又常稱為運營官、營運總監(jiān)， 是公司團體里負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動的高階官員。COO是企業(yè)組織中最高

34、層的成員之一，監(jiān)測每日的公司運作，并直接報告給首席執(zhí)行官。在某些公司中COO 會同時兼任總裁，但通常 COO還是以兼任常務(wù)或資深副總裁的情況居多。CMO首席營銷官(Chief Marketing Officer)，是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場運營工作的高級管理人員，也可稱市場總監(jiān)、主營市場的副總經(jīng)理或副總裁等。主要負(fù)責(zé) 在企業(yè)中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰(zhàn)略和實施計劃， 完成企業(yè)的營銷目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進 行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵工作。CIO 首席信息官(Chief In formation Officer)是一種新型的信息管理者。

35、他(她)們不同于一般的信息技術(shù)部門或信息中心的負(fù)責(zé)人，而是已經(jīng)進入公司最 高決策層，相當(dāng)于副總裁或副經(jīng)理地位的重要官員。公司職位簡稱表 CEOCFOCOOCBO,CCO,CDO,CHOI,O,CKO,CMOCNO,CPO首席品牌官【CBO chief brand officer首席文化官【CCO Chief Cultural Officer開發(fā)總監(jiān)【CDO chief Development officer首席執(zhí)行官【CEO Chief Executive officer首席財務(wù)官【CFO Chief finance officer人事總監(jiān) 【CHO Chief Human resource

36、officer首席知識官知識主管【CKO Chief Knowledge首席信息官chief information officer首席知識官【CKO chief knowledge officer首席市場官【CMO chief Marketing officer首席談判官【CNO chief Negotiation officer首席營運官【COO chief Operation officer公關(guān)總監(jiān)【CPO chief Public relation officer質(zhì)量總監(jiān)【CQO chief Quality officer銷售總監(jiān)【CSO chief Sales officer首席技術(shù)

37、官【CTO chief Technology officer評估總監(jiān)【CVO chief Valuation officerCEO（ Chief Executive Officer ），即首席執(zhí)行官，是美國人在 20世紀(jì)60年代 進行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來董事 會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。在我國，CEC這個概念最早出現(xiàn)在一些 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業(yè)到 底意味著什么。但是，當(dāng)“ CEO在中國叫得越來越響的時候，我們應(yīng)該認(rèn)識到， 高層人員稱謂的改變不是一件小事，設(shè)立CEC職位不應(yīng)僅僅是對時尚的追趕。CF

38、OChief Financial Officer）意指公司首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中 最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財務(wù)信息）和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）靈魂人物。做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知 識和實務(wù)經(jīng)驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn) 略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖 擊等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的事。在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在 金融市場操作和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間的角色。擔(dān)當(dāng)CFO的人才大多是擁有多年 在金融市場馳騁經(jīng)驗的人。在美國，優(yōu)秀的CFO常常在華爾街做過成功的

39、基金經(jīng) 理人。CO（ Chief Operation Officer ）首席營運官的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司的日常 營運，輔助CEO勺工作。一般來講，COOS責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并 代表CEC處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則C0O5要承擔(dān) 整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個的銷售 策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并對公司的經(jīng) 營績效進行考核。CAO Answerer首席答辯人，專門負(fù)責(zé)解答媒體、債權(quán)人和用戶等有關(guān)網(wǎng)站 倒閉問題的詢問。CBO Business Plan 首席商業(yè)計劃官，是首席財務(wù)官的助理之一，專門針

40、 對不同的投資人制訂相應(yīng)的BP。CCO Cost Control 首席成本控制官，凡超過 100元以上的支出必須由 CC0 批準(zhǔn)。CDO Domain name首席域名官，負(fù)責(zé)公司域名注冊、網(wǎng)站清盤時域名的拍 賣、域名法律糾紛等相關(guān)問題。CEO Exchange首席交換官，一般由國際CEO自由聯(lián)盟隨時更換，是一個常 設(shè)的短期職能崗位，類似足球教練。CFO Finan cial首席財務(wù)官，公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)人，決定公司命運的主要 人物。CGO Guideline首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍(lán)圖，一般是 5年以后 的目標(biāo)。CHO Harm ony首席協(xié)調(diào)官，調(diào)解投資者和經(jīng)營者之間的沖突，并確保公司

41、 內(nèi)部矛盾不要泄露。CIO: I nspector首席檢查官，檢查公司內(nèi)部工作狀況，監(jiān)督員工工作態(tài)度。CJO Judge首席執(zhí)法官，解決內(nèi)部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償 等所引起的問題。CKO Keep connecting，網(wǎng)絡(luò)連接專員，最繁忙的崗位之一，當(dāng)中國電信的 網(wǎng)絡(luò)連接中斷時及時向員工通報。CLO Lawer首席律師，負(fù)責(zé)公司被控侵權(quán)時的應(yīng)訴以及各種合同文本的審 核。CMO Media首席媒體官，保持和媒體之間的友好關(guān)系，為公司隨時發(fā)布新 聞做準(zhǔn)備。CNO News首席新聞官，向媒體披露公司網(wǎng)站被黑、裁員、被收購等重大新 聞。COO Observer首席觀察員，每天在各大網(wǎng)站

42、BBS灌水，有時也被稱為“大 蝦”，工作向CWOT接匯報。CPO Privacy 首席隱私官，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工 Email、ICQ、OICQ等通信內(nèi) 容的監(jiān)控。CQO Quantity Making，數(shù)量指標(biāo)編造專家，負(fù)責(zé)注冊用戶數(shù)量、頁面瀏覽、 營業(yè)收入等指標(biāo)的編造。CRO Reduce the stafftrimmer首席裁員官，負(fù)責(zé)所有與裁員有關(guān)的事務(wù)，直接向股東大會負(fù)責(zé)，包括董事長在內(nèi)都不得干預(yù)其工作。CSO Strategy首席戰(zhàn)略官，由已經(jīng)退位的公司主要創(chuàng)建人擔(dān)任，在政府機 關(guān)一般稱為調(diào)研員或顧問。CTO Testing首席測試官，是公司唯一負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的專家，由于技術(shù)開 發(fā)不成熟

43、，需要一直測試下去。CUO Union首席聯(lián)盟官，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的名義，專門尋找有收購自己意向的 網(wǎng)站。CVO VC reception風(fēng)險投資商接待專員，首席財務(wù)官的另一重要助理。CWO Writer首席網(wǎng)絡(luò)寫手，負(fù)責(zé)將小事擴大化，通過炒作達到擴大網(wǎng)站知 名度的目的，其下屬為COOCXOXi ngxia ng （因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示）網(wǎng)站形象代言 人，一般由學(xué)歷不高且沒有任何網(wǎng)絡(luò)知識的年輕人擔(dān)任。CYO Yearly公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網(wǎng)站工作滿一年的 員工（這個職位通?？杖保?。CZO : Zero最后離開公司的一個人，負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，將公司大門鑰匙交給物 業(yè)管理

44、處，可以由CAOS任。環(huán)境保護要素評價表表11。3。1 -1.1工程名稱中天會展城TB 1（超高層）編號填表日期施工單位中建四局第一建筑工程施工階段主體施工評價指標(biāo)施工部位控制項標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)要求評價結(jié)論現(xiàn)場施工標(biāo)牌應(yīng)包括環(huán)境保護內(nèi)容5。1。2施工現(xiàn)場應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護標(biāo)識5。1.3施工現(xiàn)場應(yīng)對文物古跡、古樹名木采取有效保護措施5。1.4現(xiàn)場食堂有衛(wèi)生許可證，有熟食留樣，炊事員持有效健康證明般 項標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)要求計分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分5.2。1資源保護1.應(yīng)保護場地四周原有地下水形態(tài)，減少抽取地下水1、措施到位，滿足 考評指標(biāo)要 求，得2分。2、措施 基本到位， 部分滿足考 評指標(biāo)，得1 分。

45、3、措施不到位，不 滿足考評抬 桿要求，得0 分。22。危險品、化學(xué)品存放處及污物排放采取隔離措施2人員健康1.施工作業(yè)區(qū)和生活辦公區(qū)分開布置，生活設(shè)施遠(yuǎn)離有毒有害物質(zhì)22。生活區(qū)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，有消暑或保暖措施23?，F(xiàn)場工人勞動強度和工作時間符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)體力勞 動強度等級（GB3869）相關(guān)規(guī)定24.從事有毒、有害、有刺激性氣味和強光、強噪音施工的人員 佩戴護目鏡、面罩等防護器具25.深井、密閉環(huán)境、防水和室內(nèi)裝修施工有自然通風(fēng)或臨時通 風(fēng)設(shè)施26.現(xiàn)場危險設(shè)備、地段、有毒物品存放地配置醒目安全標(biāo)志， 施工采取有效防毒、防污、防塵、防潮、通風(fēng)等措施，加強人 員健康管理27.廁所、衛(wèi)生設(shè)施、

46、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期噴灑藥水消 毒和除四害措施28。食堂各類器具清潔，個人衛(wèi)生、操作行為規(guī)范25.2。3揚塵控制1.現(xiàn)場建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備，并有專人負(fù)責(zé)22.對裸露地面、集中堆放的土方采取抑塵措施23.運送土方、渣土等易產(chǎn)生揚塵的車輛采取封閉或遮蓋措施24.現(xiàn)場進岀口設(shè)沖洗池和吸濕墊，進岀現(xiàn)場車輛保持清潔25.易飛揚和細(xì)顆粒建筑材料封閉存放，余料及時回收26。易產(chǎn)生揚塵的施工作業(yè)采取遮擋、抑塵等措施27。拆除爆破作業(yè)有降塵措施28。高空垃圾清運采用管道或垂直運輸機械完成29.現(xiàn)場使用散裝水泥、預(yù)拌砂漿應(yīng)有密閉防塵措施2廢氣排放控制1.進岀場車輛及機械設(shè)備廢氣排放符合國家年檢要

47、求22。不使用煤作為現(xiàn)場生活的燃料23。電焊煙氣的排放符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)大氣污染物綜合排放2標(biāo)準(zhǔn)(GB16297)的規(guī)定4.不應(yīng)在現(xiàn)場燃燒廢棄物25。2.5建筑垃圾處理1。建筑垃圾應(yīng)分類堆放22.廢電池、廢墨盒等有毒有害的廢棄物封閉回收，不應(yīng)混放23.有毒有害廢物分類率達到100%24。垃圾桶分可與不可回收利用兩類，定位擺放，應(yīng)定期清運25.建筑垃圾回收利用率應(yīng)達到30%26.碎石和土石方類等廢棄物用作地基和路基填埋材料2污水排放1.現(xiàn)場道路和材料堆放場周邊設(shè)排水溝22.工程污水和試驗室養(yǎng)護用水經(jīng)處理后排入市政污水管道23.現(xiàn)場廁所應(yīng)設(shè)置化糞池，化糞池應(yīng)定期清理24。工地廚房應(yīng)設(shè)隔油池，定期清理

48、25.雨水、污水應(yīng)分流排放2光污染1。夜間焊接作業(yè)時，應(yīng)采取擋光措施22.工地設(shè)置大型照明燈具時，有防止強光線外泄的措施25。2.8噪聲控制1。應(yīng)采用先進機械、低噪音設(shè)備進行施工，機械設(shè)備應(yīng)定期保 養(yǎng)維護22.產(chǎn)生噪聲的機械設(shè)備，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū) 和周邊住宅區(qū)23.混凝土輸送泵、電鋸房等應(yīng)設(shè)有吸聲降噪屏或其他降噪措施24。夜間施工噪聲聲強值符合國家有關(guān)規(guī)定25.吊裝作業(yè)指揮應(yīng)使用對講機傳達指令2施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉能有效隔絕各類污染的圍擋25。2。10施工中，開挖土方應(yīng)合理回填利用2優(yōu)選項5。3。1施工作業(yè)面應(yīng)設(shè)置隔聲設(shè)施1、措施到位，滿足 考評指標(biāo)要 求，得1分。2、措施

49、 基本到位， 部分滿足考 評指標(biāo)，得 0。5 分。3、措施不到位，不 滿足考評抬 桿要求，得0 分。按計 分標(biāo)準(zhǔn)， 直接計 實得分 為加分.5。3.2現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置可移動環(huán)保廁所，并定期清運、消毒5。3.3現(xiàn)場設(shè)噪聲監(jiān)測點，實施動態(tài)監(jiān)測現(xiàn)場有醫(yī)務(wù)室，人員健康應(yīng)急預(yù)案完善施工應(yīng)采取基坑封閉降水措施5。3.6現(xiàn)場應(yīng)采用噴霧設(shè)備降塵5。3.7建筑垃圾回收利用率應(yīng)達到 50 %5.3。8工程污水應(yīng)采取去泥沙、除油污、分解有機物、沉淀過濾、酸 堿中和等處理方式，實現(xiàn)達標(biāo)排放。評價 結(jié) 果控制項：一般項：應(yīng)得分合計分實得分合計分一般項得分=(實得分合計 /應(yīng)得分合計)X 100 =分優(yōu)選項：加分合計分總得分=

50、一般項得分+優(yōu)選項加分合計=分簽字欄建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位材料與材料資源利用要素評價表表11。3.1 -1。2工程名稱中天會展城TB 1（超高層）編號填表日期施工單位中建四局第一建筑工程施工階段主體施工評價指標(biāo)施工部位控制項標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)要求評價結(jié)論6.1。1應(yīng)根據(jù)就地取材的原則進行材料選擇并有實施記錄6.1。2應(yīng)有健全的機械保養(yǎng)、限額領(lǐng)料、建筑垃圾再生利用等制度般 項標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)要求計分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分6。2.1材料的選擇1。施工應(yīng)選用綠色、環(huán)保材料1、措 施到位,滿 足考評指 標(biāo)要求,得2 分。2、措 施基本到 位,部分滿 足考評指 標(biāo)，得1分.3、措施不到位， 不滿足考 評抬桿要 求，得0分。22.臨建設(shè)施應(yīng)采用可拆遷、可回收材料23。應(yīng)利用粉煤灰、礦渣、外加劑等新材料，降低混凝土及砂漿 中的水泥用量；摻量應(yīng)按供貨方推薦摻量、使用要求、施工條件、 原材料等因素通過試驗確定26.2。2材料節(jié)約1。應(yīng)采用管件合一的腳手架和支撐體系22。應(yīng)采用工具式模板和新型模板材料，如鋁合金、塑料、玻璃鋼 和其他可再生材質(zhì)的大模板和鋼框鑲邊模板23。材料運輸方法科學(xué)，應(yīng)降低運輸損耗率24。應(yīng)優(yōu)化線材下料方案25。面材、塊材鑲貼，應(yīng)做到預(yù)先總體排版26.應(yīng)因地制宜，采用利于降低材料消耗的四新技術(shù)27。應(yīng)提高模板