建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展， 建筑工程與以往相比獲得了很大的發(fā)展， 有利于推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。 由于現(xiàn)代化建筑事業(yè)的發(fā)展， 對(duì)建筑工程管理的要求也隨之提高， 以往的建筑工程管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段管理的要求， 建筑工程管理模式必然要發(fā)生相應(yīng)的變化， 因此需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式。 不過(guò)從我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看， 部分建筑企業(yè)為了追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化， 對(duì)建筑工程管理的重視度不夠， 致使建筑工程在施工中困難重重，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要性建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要性， 其主要可

2、從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。（一）有利于各類(lèi)資源的充分利用對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程管理而言， 沒(méi)有明確規(guī)定和安排施工資源及建筑物資的利用， 導(dǎo)致各類(lèi)資源存在嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題。 將創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑工程管理中， 不僅可以正確規(guī)范使用建筑物資， 避免資源的浪費(fèi)，還能有效降低工程成本。值得注意的是，建筑資源的高效利用是指在工程管理模式中進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要對(duì)施工人員進(jìn)行創(chuàng)新管理，從崗位性質(zhì)和人員素質(zhì)等方面來(lái)分配工作， 通過(guò)科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度來(lái)激發(fā)人員工作創(chuàng)造性與積極性， 以此提高工作質(zhì)量， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。（二）有利于實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)管理科學(xué)管理理論的應(yīng)用為建筑工程管理奠定了理論基礎(chǔ)， 只有對(duì)該理論進(jìn)行充分了解，

3、 創(chuàng)新建筑工程管理模式， 才能提高工作效率與生產(chǎn)力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人們生活水平和生活質(zhì)量不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，因此建筑企業(yè)需要注重工程管理工作，合理運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而提高管理水平，實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。同時(shí)建筑企業(yè)可從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)， 結(jié)合建筑工程要求來(lái)創(chuàng)新管理模式， 以便科學(xué)高效管理建筑工程， 實(shí)現(xiàn)自身的平穩(wěn)發(fā)展。（三）有利于適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展科技的發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)新提供了技術(shù)支持，這也對(duì)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的建筑業(yè)也提出了更高的要求， 需要其作出及時(shí)反應(yīng)，從建筑工程管理、建筑技術(shù)、建筑工程模式和建筑材料等方面進(jìn)行創(chuàng)新。因此建筑企業(yè)在工程管理中需要

4、不斷運(yùn)用科學(xué)的理念，解放生產(chǎn)力， 對(duì)管理模式加以創(chuàng)新，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展。（四）有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下， 建筑等各個(gè)行業(yè)都獲得了良好的發(fā)展， 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈， 建筑企業(yè)只有創(chuàng)新工程管理模式， 運(yùn)用先進(jìn)的科技與管理，做好工程各環(huán)節(jié)的工作，科學(xué)施工，才能提高工程質(zhì)量，減少成本，滿(mǎn)足我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，建筑企業(yè)需要通過(guò)全面化、科學(xué)化和信息化的管理方式來(lái)進(jìn)行工程管理，以此適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化產(chǎn)生的影響， 提高管理效率與水平， 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。二、建筑工程管理現(xiàn)

5、狀分析當(dāng)前建筑工程管理工作中還存在諸多問(wèn)題， 具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。（一）缺乏科學(xué)的管理形式我國(guó)建筑企業(yè)在工程管理工作中，采取的管理模式基本是勞務(wù)作業(yè)、施工企業(yè)以及承包企業(yè)等，這種管理模式缺乏較高的實(shí)效性，不利于管理工作的順利開(kāi)展。 就現(xiàn)階段而言， 部分建筑工程在施工過(guò)程中，大多數(shù)施工任務(wù)多是采用勞務(wù)隊(duì)伍自供的材料和設(shè)備， 這在一定程度上降低了施工作業(yè)的專(zhuān)業(yè)性。 同時(shí)我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)水平不高，在對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)， 往往會(huì)消耗大量的物力和人力等資源，影響管理的效果和質(zhì)量。此外，部分建筑企業(yè)實(shí)行高度統(tǒng)一的管理方式， 導(dǎo)致企業(yè)人員的工作積極性不高， 難以及時(shí)準(zhǔn)確制定相關(guān)的決策，

6、對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售造成負(fù)面影響， 不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。（二）管理方法不當(dāng)在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和管理人才，管理體系不夠系統(tǒng)合理，管理理念相對(duì)滯后，從而導(dǎo)致管理方法不當(dāng)。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中， 沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化與高素質(zhì)人才對(duì)工程提出恰當(dāng)建議，過(guò)度依賴(lài)管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)， 工程施工依據(jù)不科學(xué)，存在嚴(yán)重的施工偏差，致使施工計(jì)劃難以符合實(shí)際情況，出現(xiàn)“泡沫工程”，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。（三）管理體制不完善建筑工程中建立完善的管理機(jī)制，是建筑施工順利進(jìn)行的有效保證，這樣才能充分發(fā)揮建筑工程管理的作用， 保證施工項(xiàng)目的順利完成。在建筑工程管理過(guò)程中，必須要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，但是

7、部分建筑企業(yè)在施工中由于監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全完善， 造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)建筑企業(yè)的管理者監(jiān)督不到位， 嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量， 導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管部門(mén)的設(shè)置流于形式， 難以有效發(fā)揮出管理和監(jiān)督的作用。三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)（一）應(yīng)用發(fā)展1.管理理念創(chuàng)新管理理念在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理中發(fā)揮著指導(dǎo)性作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向具有直接影響，因此創(chuàng)新企業(yè)管理理念十分之必要。管理人員在實(shí)際工作中， 可以從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展需求出發(fā)，創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建合理高效的管理體系，使企業(yè)更好地適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，并吸收創(chuàng)新型人才，對(duì)工程管理理念加以貫徹落實(shí)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 同時(shí)管理人員

8、應(yīng)該整體把握和分析施工過(guò)程管理的價(jià)值，創(chuàng)新工作方法與工作體系， 使管理理念成為企業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。 例如，工程在最初規(guī)劃的時(shí)候，就要首先考慮到工程本身是否可以持續(xù)發(fā)展， 因?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)一旦與城市規(guī)劃相違背， 就是出現(xiàn)在短期內(nèi)工程遭到拆除的現(xiàn)象， 會(huì)造成工程損失慘重。其次，建筑企業(yè)同時(shí)還要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全四者之間的關(guān)系， 針對(duì)這四個(gè)方面制定正確的優(yōu)化方案，在此基礎(chǔ)上提高工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在工程施工過(guò)程中， 建筑企業(yè)應(yīng)該做到精益求精， 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)， 強(qiáng)化施工隊(duì)伍的綜合質(zhì)量意識(shí)和綜合水平，積極使用新型的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化工程管理，將工程管理工作的價(jià)值

9、加以有效發(fā)揮，打造精品工程。2.自我監(jiān)管和工程項(xiàng)目創(chuàng)新目前我國(guó)工程監(jiān)管經(jīng)營(yíng)不足，在監(jiān)管體制方面存在較大的漏洞，這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通，具備較強(qiáng)的自主意識(shí)和法律意識(shí)，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才，例如，在工程開(kāi)始之前對(duì)工程的參與工作人員進(jìn)行培訓(xùn)， 對(duì)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。 同時(shí)建筑工程要規(guī)范自身行為， 認(rèn)真監(jiān)察與客觀(guān)考評(píng)工程管理， 做好自身監(jiān)管工作。 配合好政府監(jiān)管部門(mén)的工作，響應(yīng)政府的號(hào)召，構(gòu)建常態(tài)化與科學(xué)化的自我監(jiān)管機(jī)制，從而形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，建筑企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新模式時(shí)，應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新與控制，從事前、事中、事后等階段加以控制， 重新擬

10、定組織目標(biāo)計(jì)劃， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)各種誤差，使工程項(xiàng)目達(dá)到業(yè)務(wù)要求。3.管理組織創(chuàng)新管理組織在建筑工程管理工作中具有不可忽視的作用，而原有的管理組織不夠重視成本問(wèn)題， 在實(shí)際施工中易消耗過(guò)多的物質(zhì)材料，因此需要以建筑企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)足與社會(huì)實(shí)際需求為前提，適當(dāng)創(chuàng)新和改革管理組織。這樣不僅能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，降低工程成本，還能增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。此外，創(chuàng)新管理組織時(shí)應(yīng)該科學(xué)調(diào)整企業(yè)管理體制，通過(guò)新管理體制來(lái)約束員工，準(zhǔn)確劃分工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)和各種責(zé)任，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目、員工、企業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)管理，便于后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性管理。4.企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中具有

11、重要的作用，直接影響著企業(yè)的工作氛圍與對(duì)外形象。 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)構(gòu)建良好的文化環(huán)境，可以為員工的發(fā)展提供廣闊平臺(tái)， 使員工能充分展現(xiàn)自己的實(shí)力，發(fā)揮出自身的工作創(chuàng)造性與積極性， 進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展6?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng)新是創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)管理工作的順利開(kāi)展具有積極作用。 企業(yè)文化創(chuàng)新主要可以從兩點(diǎn)進(jìn)行分析：文化機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制，主要是構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制、文化傳播機(jī)制和企業(yè)目標(biāo)機(jī)制等，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)加以明確，讓員工形成正確規(guī)范的工作態(tài)度， 促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升。 價(jià)值觀(guān)。企業(yè)創(chuàng)新自身的價(jià)值觀(guān)， 主要是改革或摒棄攢通的錯(cuò)誤理念， 如施工中“輕質(zhì)量、重效率”的觀(guān)念，提高

12、員工對(duì)工程管理的正確認(rèn)識(shí)等。另外，在創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中， 需要積極吸收與借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，綜合分析建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求， 同步優(yōu)化工程項(xiàng)目施工與日常管理工作，以便完善工程管理體系，創(chuàng)造性改變企業(yè)文化，促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展。5.管理制度創(chuàng)新創(chuàng)新模式在建筑工程管理制度中的應(yīng)用，可以從安全制度和監(jiān)督制度這兩方面進(jìn)行創(chuàng)新。首先，安全制度。建筑施工中的一項(xiàng)重要問(wèn)題就是建筑安全問(wèn)題，其涉及施工人員與業(yè)主的安全，因此需要加強(qiáng)安全管理制度的創(chuàng)新。這就要求建筑企業(yè)在施工之前做好人員安全教育及培訓(xùn)工作， 重點(diǎn)防護(hù)危險(xiǎn)區(qū)域， 將安全提示標(biāo)識(shí)設(shè)置在進(jìn)出口， 并為施工人員購(gòu)買(mǎi)安全保險(xiǎn)， 定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全，規(guī)范操

13、作與安全管理，有效避免安全事故的發(fā)生。其次，監(jiān)督制度。為了實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程管理，必須要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督管理制度，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)管體系， 因此建筑企業(yè)可以成立監(jiān)管部門(mén)， 制定合理的監(jiān)管制度，明確規(guī)定人員的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法，做到有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，可以安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)管，以免出現(xiàn)施工混亂、 現(xiàn)場(chǎng)分工不明等情況； 同時(shí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新理念和技術(shù)，提高自身的責(zé)任意識(shí)和思想境界，便于工程管理工作的有序開(kāi)展。6.技術(shù)管理創(chuàng)新技術(shù)管理創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。在科技迅速發(fā)展的背景下， 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)一步推動(dòng)了各行各業(yè)的

14、發(fā)展， 因此可以將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，從而優(yōu)化處理施工中涉及的龐雜信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與完善， 促進(jìn)工程施工管理綜合效益的提高。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)， 對(duì)工程管理工作提出了更高更新的要求，其包括內(nèi)容也日趨廣泛，如心理學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等， 這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理技術(shù)的同時(shí)， 積極培養(yǎng)技術(shù)管理人才，提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)管理工作效益。（二）發(fā)展前景分析隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量不斷擴(kuò)大，但是這也使得資金實(shí)力與技術(shù)水平等方面的差別較大， 導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有很大差異。 建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量、建筑舒適度、建筑風(fēng)格、建筑質(zhì)量等方面都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展方向與市場(chǎng)地位具有重要影響， 而且這些在建筑工程管理模式中有所體現(xiàn) 8。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷普及的背景下，建筑工程管理自動(dòng)化的水平和信息化的程度越來(lái)越高， 這些為工程管理創(chuàng)新提供了技術(shù)支持，有利于企業(yè)的良性發(fā)展?？傊ㄖこ坦芾碇袆?chuàng)新模式的應(yīng)用， 是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的