車間主任年度工作計(jì)劃

1、車間主任年度工作計(jì)劃篇-:車間主任年度工作計(jì)劃車間主任XX年度工作計(jì)劃XX年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。XX年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)XX年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報 怨量、提升維修產(chǎn)值、推進(jìn) 6S管理制 度、加強(qiáng)車間設(shè)備及 工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為 實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多

2、種措施保障安全 生產(chǎn)無 事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重 點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員 工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好 車輛維修后自檢與互檢工 作。二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）針對XX年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在XX年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，。將與 售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問 題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢 驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求

3、其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議 加入維修新增金額提成率。即下維修工時費(fèi) 任務(wù)，做到完成 任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù) 前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增）四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S管理制度（每周檢查）在XX年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間 6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn) 6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀 員工考評

4、 指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯 思想！力爭在XX 年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新 臺階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使 用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平

5、者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公 司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次 性合格 率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在XX年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形 象，力爭 通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！擬稿：XXXXX年12月20日星期五篇二：車間主任年度工作計(jì)劃車間主任年度工作計(jì)劃XX年是我們*公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我 們公司 的效益年、質(zhì)量年。XX年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生

6、產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)XX年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié) 流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這 些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效 監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理 人員跟班作業(yè)重點(diǎn)抓好要害部位的管

7、理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管 理，對 安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè) 備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對XX在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在XX年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn) 識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的 質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其 熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方 法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn) 員的質(zhì)量巡檢工

8、作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并 要求其對 當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與 研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。三開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在

9、生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原 輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將 原輔材料的消耗控制在 之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎 有罰。四保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè) 備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，

10、定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5S管理制度在XX年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度， 力爭在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn) XX預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn) 取，發(fā) 揚(yáng)特別能吃苦， 特別能戰(zhàn)斗的精神， 從點(diǎn)滴小事做起， 嚴(yán)格落實(shí)崗 位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí) 有效的工作，實(shí)現(xiàn)公 司的經(jīng)營指標(biāo)。篇三：XX年車間

11、主任工作計(jì)劃三篇XX年車間主任工作計(jì)劃三篇XX年車間主任工作計(jì)劃 （一）在XX年的安全生產(chǎn)工作中，我 XX車間采取了強(qiáng)有力的措施， 做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任， 加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在 XX年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：全年目標(biāo):1、工亡事故為零2、重大火災(zāi)事故為零。3、重大機(jī)損事故為零。4、重大環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標(biāo)為零。6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。二、指導(dǎo)思想：以國家領(lǐng)導(dǎo)人

12、對安全工作指示為指導(dǎo)， 以公司安 全工作 治理制度為標(biāo)準(zhǔn)， 以安全工作總方針 ”安全第一、 預(yù)防 為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育， 開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、主要工作措施和安排：1、 開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。2、 加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對xx筒 身時候的安全操作。3、 對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，

13、教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立。4、 加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故"0"的目標(biāo)5、 把握各非常時期的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上LJU岡。6、 建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào) 整，不負(fù)責(zé)的撤換。7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。8、 認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記 錄，獎優(yōu)罰劣。9、每周開一次安全例會。10、 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)

14、規(guī) 章制度。11、 加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改 并制定整改措施。12、 重點(diǎn)防火部位，定員定崗， 保持消防器材良好適用。16、強(qiáng)化勞保用品穿戴。16、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。XX年車間主任工作計(jì)劃（二）XX年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車間的 全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。現(xiàn)將XX年工作安排如下。一、安全。全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時整改。吸取以往

15、事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好 XX年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián) 鎖、安全防護(hù)等工作。做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序；高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。二、基礎(chǔ)。車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。XX年車間重新梳理績效考 核基礎(chǔ)制度，提高車間對 班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng) 車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主 權(quán)，開展班組自主 管理工作?？刂颇芎姆矫妫很囬g計(jì)劃結(jié)合濃相輸 送廠家技術(shù)人員對濃

16、相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng) 量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、設(shè)備。做好XX年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃XX年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近 7年時間，需要對主變 進(jìn)行全面檢查和 維護(hù)。儀表設(shè)備尤其DCS空制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，XX年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

17、為生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。四、培訓(xùn)。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技 術(shù) 提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。XX年車間主任工作計(jì)劃（三）XX年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)XX年XX行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。

18、新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng) 工作。一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安 全。二是突 出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安 全 常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措 施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技 能定崗，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時 間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免