理論與實踐自學復習提綱11

1、ERP理論與實踐自學內(nèi)容提綱一、思考題1. 什么是企業(yè)？企業(yè)經(jīng)營的含義是什么？ （沙盤P10、課本P4）2. 企業(yè)為何存在？為何而興？為何而衰？如何生存？如何發(fā)展？如何獲利？（沙盤P11）答：（1）企業(yè)產(chǎn)生的社會歷史條件。人的存在，即人的需要的存在，是生產(chǎn)力存在和發(fā)展的根本動力，也是在既定的歷史條件下結(jié)成特定生產(chǎn)關(guān)系的原因. （2）如何發(fā)展：1、引進人才、留住人才 2、管理好各部門，企業(yè)內(nèi)部形成一個強有力的整體         3、機械為主，產(chǎn)品為輔 4、專業(yè)化做出自己的品牌多數(shù)小企業(yè)都有一個大目標，但不外乎以下幾

2、種：求生存；鞏固現(xiàn)有市場、保持繁榮；發(fā)展、壯大。不過，仔細觀察一下就會發(fā)現(xiàn)，這三個基本目標可以歸結(jié)為最后一個目標。    求發(fā)展就是求生存，因此必須解決兩個問題：何種具體行動計劃會促進企業(yè)發(fā)展、壯大？你和你的企業(yè)準備為此付出多少努力？    確定企業(yè)發(fā)展方向時，一般有如下四種做法：維護現(xiàn)有市場；從新產(chǎn)品或服務中獲利；開拓新市場；產(chǎn)品多元化。無論選擇哪種做法都有著深遠的意義，因為它基本上決定了企業(yè)今后的大局。（3）企業(yè)如何贏利有兩條主要渠道：增加收入主要是向客戶要利潤，也就是售銷、服務的環(huán)節(jié)。降低成本主要是向管理要利

3、潤。一要品牌領(lǐng)先：即企業(yè)和產(chǎn)品要有知名度和美譽度；二是技術(shù)領(lǐng)先，技術(shù)含量不高的產(chǎn)品一般附加價值不高，提高價格談何容易。三是與競爭對手相比，你的產(chǎn)品質(zhì)量、服務、品牌是否高過對方，再有你的產(chǎn)品質(zhì)量，服務是否有唯一性或差異性，否則難于提高價格。第二個贏利的渠道就是降低成本主要是向管理要利潤。管理就是管理出道理，管出效益，在降低成本這一塊有三個要點：一是設(shè)法降低勞動成本，怎樣降？只有專業(yè)化分工，把最合適的人放在最能產(chǎn)生效益的崗位和部門上。如果你的企業(yè)讓一個資深的新產(chǎn)品研發(fā)人員去搞銷售，讓一個銷售精英去管理生產(chǎn)，這就不是降低勞動成本，而是增加或浪費勞動成本了。二是減少過程成本，在工廠管理中有一句話，能讓

4、機器做的盡量讓機器做，就是盡量采用自動化，流程化高的機器或生產(chǎn)流程。三是降低原材料成本，這就是除了減少不必要的浪費而外，關(guān)鍵要采購到最低成本的原材料。（4）、維護現(xiàn)有市場  維護現(xiàn)有市場，就是讓現(xiàn)有的顧客對企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務滿意。    這種戰(zhàn)略的顯著優(yōu)點是可以最大限度地減少資金外流。采用這種策略，企業(yè)就能完全避開開發(fā)新產(chǎn)品和尋找新顧客帶來的風險。、從新產(chǎn)品或服務中獲利    也就是說，向現(xiàn)有顧客銷售新產(chǎn)品。一旦企業(yè)建立起一個穩(wěn)定的顧客群，并跟顧客建立了關(guān)系后，下一個戰(zhàn)略抉擇就是要看看還能向顧客提供些什么產(chǎn)品或服務。企業(yè)還

5、可以增加別的服務，提供新產(chǎn)品，或?qū)で竽茉黾觾r值的經(jīng)營新方法。、進入新市場即為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務尋找新顧客。對那些不可能重復銷售的生意來說，不斷尋找新顧客必不可少。而增加市場份額、占領(lǐng)市場縫隙也至關(guān)重要。在這種情勢下，提供的產(chǎn)品大體不變，但也許要適應當?shù)氐氖袌鰲l件。、產(chǎn)品多元化 也就是說，開發(fā)新產(chǎn)品、尋找新顧客。如果企業(yè)財力雄厚，利用新產(chǎn)品打入新市場也是可能的。然而，只有核心業(yè)務員工擁有了成功運作新產(chǎn)品和新市場的必需知識和經(jīng)驗時，才能邁出這一步。（5）如何生存一個企業(yè)要在這個競爭激烈的社會社會生存下去，要有錢，高科技的人才，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要有一個好的企業(yè)文化。一個企業(yè)要能持續(xù)立于不敗之地

6、不只要有這些，還應該有很多。比如誠信啊，要有合作精神啊，售后的優(yōu)質(zhì)服務3. 什么是企業(yè)經(jīng)營目標，你所在的公司有經(jīng)營目標嗎？若有是什么？實現(xiàn)了嗎？(沙盤P10、12)4. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略是什么關(guān)系？（沙盤P14）答：企業(yè)戰(zhàn)略：組織長期發(fā)展的方向和經(jīng)營范圍，通過資源的不斷調(diào)配實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。企業(yè)目標：是指企業(yè)在一定的時期內(nèi)，執(zhí)行其使命時所預期達到的成果。 1、這里面企業(yè)戰(zhàn)略最大2、企業(yè)藍圖可以近似等于企業(yè)的總體戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略目標3、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標都是企業(yè)戰(zhàn)略下面的戰(zhàn)略理念4、企業(yè)宗旨是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標的保證，企業(yè)的使命體現(xiàn)企業(yè)的責任，目標體現(xiàn)企業(yè)的追求5. 企業(yè)都包

7、含哪些資源？它們各有什么作用？（課本P7）6. 什么是企業(yè)資源計劃？（課本P15）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源計劃是什么關(guān)系？（課本第一章概述 P15）答：企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基礎(chǔ)上，通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需要進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略穩(wěn)定的企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保障之一7. 什么是

8、ERP軟件包？（課本P16）它有哪些主要功能模塊？制造型企業(yè)為什么需要使用ERP軟件？它的作用是什么？ 答：財務管理模塊 生產(chǎn)控制管理模塊 物流管理 人力資源管理模塊8. 本公司6年中主要活動情況及成績排名，為什么有這樣的結(jié)果？9. 為實現(xiàn)公司目標，在6年中你做了什么企業(yè)資源計劃，為公司做出了哪些貢獻或帶來哪些損失？10. 你所在的企業(yè)有哪些“收”？你所在的企業(yè)在開源與節(jié)流方面采取了什么措施？ 11. 你所在的企業(yè)前幾年是否在虧損？為什么？你所在的企業(yè)有哪些“支”？“折舊”與其他支出有什么不同？12. 在6年的活動中你擔任的什么職位？填寫了哪些表與憑證？它們有什么作用？13. 損益表、資產(chǎn)表、

9、負債權(quán)益表之間存在什么關(guān)系？檢查你們公司6年的財務報表，你發(fā)現(xiàn)了什么問題？根據(jù)財務報表你能計算哪些財務指標數(shù)據(jù)？它們能告訴什么信息？答：資產(chǎn)負債表里的未分配利潤等于損益表里的當年累計凈利潤1、所有者權(quán)益變動表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系：所有者權(quán)益變動表是資產(chǎn)負債表中的所有者權(quán)益部分的變動情況體現(xiàn)。 實收資本（或股本） 資本公積 外幣報表折算差額 專項儲備 盈余公積 未分配利潤 歸屬于母公司股東權(quán)益合計 少數(shù)股東權(quán)益 負債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）總計 這幾個科目在資產(chǎn)負債表上的期初數(shù)與期末數(shù)要分別與所有者權(quán)益變動表中相應科目金額一致。2、利潤表與所有者權(quán)益變動表：利潤表中的凈利潤會影響所有者權(quán)益中的未

10、分配利潤金額。即，所有者權(quán)益變動表中“未分配利潤”列下應該有一行是“凈利潤”，企業(yè)當年的經(jīng)營情況對所有者權(quán)益的影響就通過凈利潤來體現(xiàn)。3、利潤表與資產(chǎn)負債表：由于利潤表中的凈利潤會影響未分配利潤的金額，因此資產(chǎn)負債表中的未分配利潤也受此影響?！皟衾麧櫋笨梢哉f是勾稽資產(chǎn)負債表和利潤表的橋梁。4、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表與其他各表的關(guān)系比較復雜。在間接法下，需要從利潤表的凈利潤開始，將企業(yè)當年的經(jīng)營性現(xiàn)金流量調(diào)節(jié)出來，其中會對應到折舊、攤銷、應收賬款的增減、存貨的增減等等金額，這些金額有些可以從資產(chǎn)負債表的期初期末數(shù)直接對應過來，但一般情況下都不太可以。需要具體情況具體分析。14. 給你100M，重

11、新再做6年,寫出企業(yè)戰(zhàn)略與資源計劃。 答：如果再給我們一個億，重做六年，我們將堅持我們的優(yōu)點，避免不足：1. 企業(yè)目標：六年后公司開始盈利；2. 企業(yè)戰(zhàn)略：采用越王戰(zhàn)略，主要成產(chǎn)P3產(chǎn)品；3. 企業(yè)資源計劃：在第一年借入貸款購買足夠的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)線，2-3條柔性生產(chǎn)線或全自動生產(chǎn)線，同時在生產(chǎn)線落成后報廢手工生產(chǎn)線，同時開拓區(qū)域、國內(nèi)及亞洲市場并開始取得ISO資格認證；在第二年開始可以生產(chǎn)P3產(chǎn)品，所以在年初要開始投入P3的廣告費用；在前三、四年公司會經(jīng)營得很艱難，所以一定要勇敢地借貸款，以保證現(xiàn)金流。在完成“開源”的工作后，要盡力“節(jié)流”，減少庫存，合理招聘職工，及時報廢生產(chǎn)線等。同時熟悉各類報

12、表，特別是資產(chǎn)負債表，一定要盡量保證兩邊配平。在第五、六年，公司一切經(jīng)營均將步入正軌，此時要保證有足夠的產(chǎn)品及訂單，同時在遇到現(xiàn)金出現(xiàn)無法運轉(zhuǎn)時要仔細計算貸款和貼現(xiàn)兩者的損失大小，再確定究竟怎么做。二、論述題15. 企業(yè)資源計劃與ERP是什么關(guān)系？（課本P15）16. 企業(yè)信息化與企業(yè)實施ERP是什么關(guān)系？(課本P19)17. 管理信息系統(tǒng)與ERP是什么關(guān)系？（課本P25）18. 電子商務與ERP是什么關(guān)系？（課本P27）19. ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪幾個階段？不同階段各自的核心是什么？P33 36答：ERP的發(fā)展歷程AMIS系統(tǒng)階段( Management Information Syst

13、em) 某混合制造企業(yè)ERP流程圖企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。 BMRP階段(Material Requirement Planning) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。 CMRP階段(Manufacture Resource Planning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，

14、在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。 DERP階段(Enterprise Resource Planning)進入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。 E電子商務時代的ERP Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存競爭的供應鏈管

15、理思想。ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。 由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經(jīng)成為大勢所趨。 F: 無產(chǎn)階級時代的ERP將整個國家納入統(tǒng)籌的ERP，將形成一門新的社會主義計劃經(jīng)濟學。 G:現(xiàn)時代的ERP現(xiàn)時代的ERP，緊緊抓住企業(yè)信息流程這條主線，以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，提供專業(yè)性非常強的針對行業(yè)的ERP。20. ERP 與 MRP、MRPII 有什么不同？ p4121. 簡述基本功以模塊主要包括哪些？22. ERP系統(tǒng)有哪些計劃層次？23. 什么是物料清單？物料清單的作用有哪些？24

16、. 簡述物料編碼的原則 ？ 25. 什么是物料的低階碼？其作用是什么？若按照通常的算法，B的庫存量會被重復扣減。以此類推，只要任何有庫存的材料，它都會被重復扣減。如此導致的結(jié)果，必然是生產(chǎn)時材料的短缺。ERP系統(tǒng)還不是人腦，不像聰明的人腦那樣可以記住庫存材料有沒有被其他定單所用。 為此，ERP系統(tǒng)設(shè)計者，就給他找了個幫手，叫做“低階碼”，來解決這個問題。低階碼用來表示原材料在物料清單中的物料層次，從上到下，為0、1、2遞增。而ERP系統(tǒng)在計算物料需求時，考慮的是低階碼最小的開始，逐次往下計算。 但是，若一材料在兩個BOM中都用到，并且在兩個BOM中層次不同，那低階碼該是多少呢?如上面的例子中，

17、B材料在甲產(chǎn)品物料清單的中在于第二層，低階碼為1;而在乙產(chǎn)品的物料清單中，位于第三層，低階碼為2。那此時低階碼應該為多少呢?是有兩個嗎?根據(jù)低階碼的設(shè)定原則，低階碼在一套系統(tǒng)帳中，是統(tǒng)一的，也就是說，一個物料只有一個低階碼。當遇到一個物料在不同的物料清單中，有不同的層次時，我們一般取大的，即B原材料在ERP系統(tǒng)中，其低階碼為2。 根據(jù)這個原則，可以把以上的材料按照層次，來設(shè)定低階碼。如：低階碼0的物料是最高層的物料，一般是成品，也有可能是半成品，在上述的物料清單中，為甲或乙產(chǎn)品。低階碼1的物料是A、C、D、E、F原材料。注意，B的低階碼不是1。低階碼2的物料是B材料。如此對物料設(shè)置低階碼，主要

18、是用來幫助解決重復扣減庫存的問題。 分解低階碼就是這么簡單 ERP系統(tǒng)中，計算物料需求的功能主要是交給MRP來完成，無論是什么物料計劃系統(tǒng)，在利用低階碼時，都是同一個原理，就是按照低階碼由小到大，一層層計算物料的需求。 我現(xiàn)在接結(jié)合上述的兩個物料清單，按照低階碼的運算原則，來回顧一下，MRP計算物料需求的過程。 在計算B的需求量時，其只計算了一次，庫存量也只扣減了一次。其物料需求的計算，主要是通過低階碼來進行控制的。若低階碼相同，而在物料清單中的層次不同，在考慮物料需求時，不是遇到一個就計算一個，而是會先把相關(guān)需求合并起來，到遇到最高低階碼時，系統(tǒng)才會去計算其需求量，然后再考慮庫存可用量的影響

19、，去計算凈需求量。 這里還有注意一點，就是凈需求量并不是實際的采購量，采購量還好考慮經(jīng)濟采購批量、最小采購量等因素的影響。 低階碼應用原則 現(xiàn)在我們可以回答“為什么物料清單變更后，要重新計算低階碼”的問題了。我們假設(shè)產(chǎn)品乙由于某種原因，所需的B材料換成了C材料，此時，若不重新計算低階碼，則C材料在ERP系統(tǒng)中，還是認為其低階碼為1，若此時進行物料計算時，就會犯錯誤。因為物料需求考慮時，是按低階碼從小到大考慮，系統(tǒng)既然認為C的低階碼為1，則就只運算到第一層為止，而不會再去計算乙產(chǎn)品中的C材料的需求量。由此可見，當物料清單發(fā)生變更時，特別是關(guān)于材料的變更，一定要進行低階碼的運算，而數(shù)量的變更，進行

20、低階碼運算到?jīng)]有必要。 那有人會說，我每次調(diào)整低階碼不是很麻煩嗎?確實，若手工調(diào)整低階碼會非常麻煩，而且，很容易發(fā)生錯誤。一般的ERP系統(tǒng)，其只要具有物料需求的計算，都會有低階碼的管理工具，而且，低階碼是ERP系統(tǒng)自動計算的。只要企業(yè)設(shè)置好BOM，其會根據(jù)BOM的內(nèi)容，自動計算、調(diào)整低階碼，不用用戶去擔心。 低階碼除了以上應用外，還有很多的“副作用”。如用戶可以根據(jù)自己的需要，查看另何一階的產(chǎn)品。如用戶想知道乙產(chǎn)品中半成品的用量。只需在展開時，選擇按第一階展開，在需求計劃中，就會顯示需要用到E材料400個。這對于需要進行半成品管理、控制的企業(yè)來說，特別重要。而有些企業(yè)半成品也可以拿出來賣，這個

21、功能則會為其提供非常大的便利。26. 簡述MRP的基本任務及其作用？27. 簡述銷售管理模塊的主要組成內(nèi)容？28. 什么是主生產(chǎn)計劃？如何制定和維護主生產(chǎn)計劃？29. 什么是投入產(chǎn)出報告？其作用是什么？投入產(chǎn)出分析是通過編制投入產(chǎn)出表來實現(xiàn)的。投入產(chǎn)出表是由投入表與產(chǎn)出表交叉而成的。前者反映各種產(chǎn)品的價值，包括物質(zhì)消耗、勞動報酬和剩余產(chǎn)品；后者反映各種產(chǎn)品的分配使用情況。在投入產(chǎn)出表的基礎(chǔ)上，可以建立相應的數(shù)學模型。例如，產(chǎn)品平衡模型、價值構(gòu)成模型等，用以進行經(jīng)濟分析、政策模擬、計劃論證和經(jīng)濟預測。投入產(chǎn)出分析對國民經(jīng)濟運行的作用是：為編制經(jīng)濟計劃，特別是中長期計劃提供依據(jù)；進行結(jié)構(gòu)分析；進行

22、經(jīng)濟預測；研究重要經(jīng)濟政策對經(jīng)濟的影響；確定產(chǎn)品的價格；研究一些專門的社會問題，如環(huán)境污染、人口、就業(yè)、收入分配等問題。投入產(chǎn)出是一個經(jīng)濟學術(shù)語，是指國民經(jīng)濟各部門間投入原材料和產(chǎn)出產(chǎn)品的平衡關(guān)系。投入產(chǎn)出分析是應用數(shù)學方法和電子計算機，研究各部門間這種平衡關(guān)系的一種現(xiàn)代管理方法。編制投入產(chǎn)出表、建立相應的線性代數(shù)方程體系，綜合分析和確定國民經(jīng)濟各部門之間錯綜復雜的聯(lián)系，分析重要的宏觀經(jīng)濟比例關(guān)系及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等基本問題。 投入產(chǎn)出表：是指反映各種產(chǎn)品生產(chǎn)投入來源和去向的一種棋盤式表格。 投入產(chǎn)出模型：是指用數(shù)學形式體現(xiàn)投入產(chǎn)出表所反映的經(jīng)濟內(nèi)容的線性代數(shù)方程組。投入產(chǎn)出分析 經(jīng)濟體系中在一般均衡

23、下產(chǎn)業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化關(guān)系分析，為此編制了投入產(chǎn)出矩陣。 30. 簡述采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容？建立供應商與價格記錄 采購方式的設(shè)定及市場行情的調(diào)查 詢價、比價、議價、訂購作業(yè) 交料進度控制與逾交督促 進料質(zhì)量、數(shù)量異常處理 內(nèi)外銷差價、退稅資料提供 付款整理審查31. 什么是供應商計劃？其基本內(nèi)容及作用是什么？ P15532. 簡述粗能力計劃的制定過程及制定的注意事項？ p14133. 簡述CRP的作用？CRP的計算共分為哪幾個步驟？34. 當企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力不平衡時，CRP為企業(yè)提供哪些備選方案？ 35. 簡述的含義及其在管理中的作用？ 36. ERP系統(tǒng)中主要的財務管理模塊有哪些？37.

24、財務會計和管理會計的區(qū)別是什么？38. 產(chǎn)品成本計算有哪些方法？1.品種法；品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。由于品種法不需要按批計算成本，也不需要按步驟來計算半成品成本，因而這種 成本計算方法比較簡單。品種法主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等?；蛘唠m屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計算半成品成本的小型企業(yè)，如小水泥、制磚等。品種法一般按月定期計算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。2.分批法。分批法也稱定單法。是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。

25、如重型機床、船舶、精密儀器和專用設(shè)備等。分批法的成本計算期是不固定的，一般把一個生產(chǎn)周期（即從投產(chǎn)到完工的整個時期）作為成本計算期定期計算產(chǎn)品成本。由于在未完工時沒有產(chǎn)成品，完工后又沒有在產(chǎn)品，產(chǎn)成品和在產(chǎn)品不會同時并存，因而也不需要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和牛成品之間進行分配。3.分步法。分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。如機械、紡織、造紙等。分步法由于生產(chǎn)的數(shù)量大，在某一時間上往往即有已完工的產(chǎn)成品，又有未完工的在產(chǎn)品和半成品，不可能等全部產(chǎn)品完工后再計算成本。因而分步法一般是按月定期計算成本，并且要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。39. ERP實施過程主