工程綜合管理考核辦法（試行）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程綜合管理考核辦法（試行）第一章 總則1.1 為了加強(qiáng)對(duì)本公司內(nèi)所有在建工程或新開(kāi)工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工諸方面的宏觀管理，使各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化的程序，依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、合同法、建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程具體情況，特制定本管理辦法。1.2 本考核辦法適用于所有在建工程和新開(kāi)工程。1.3 本考核辦法作為施工合同的附件，所有施工單位在認(rèn)真全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、區(qū)所有相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件及履行施工合同中承諾的條款的前提下，應(yīng)視本辦法為進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充，如與前者相抵觸之處，執(zhí)行前者。 第二章

2、考核內(nèi)容2.1 工程質(zhì)量管理考核按“工程質(zhì)量管理考核辦法（試行）”執(zhí)行，月度考核時(shí)間安排為每月2628日。2.2 工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化管理考核按“施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法（試行）”執(zhí)行，月度考核時(shí)間安排為每月2628日。2.3 工程施工進(jìn)度管理考核按“工程進(jìn)度管理考核辦法（試行）”執(zhí)行，月度考核時(shí)間安排為每月的2628日。第三章 考核辦法3.1 考核由工程部負(fù)責(zé)組織、公司相關(guān)部門及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司共同參加,各施工單位負(fù)責(zé)人參與見(jiàn)證。3.2 本管理考核辦法的獎(jiǎng)勵(lì)基金：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理由公司拿出專項(xiàng)資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，安全文明管理從工程直接費(fèi)中提取0.6%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金；各項(xiàng)考核及日

3、常檢查中收繳的罰款作為滾動(dòng)資金進(jìn)入獎(jiǎng)勵(lì)基金。3.3 綜合管理考核按上述三項(xiàng)考核打分進(jìn)行加權(quán)評(píng)分，總分為100分。其中加權(quán)系數(shù)為：質(zhì)量加權(quán)系數(shù)0.4，進(jìn)度加權(quán)系數(shù)0.4，安全文明加權(quán)系數(shù)0.2。3.4 將上述三項(xiàng)考核的分?jǐn)?shù)按單（項(xiàng)）位工程匯總在月度綜合考評(píng)表中。（附綜合評(píng)分月度考評(píng)表），此項(xiàng)工作由工程部負(fù)責(zé)，在月底前上報(bào)公司。第四章 獎(jiǎng)懲辦法4.1 凡月度綜合考評(píng)分在90分以上的，發(fā)“月度考評(píng)先進(jìn)單位”流動(dòng)錦旗，并對(duì)施工單位給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。多次在月度綜合考評(píng)中名列前茅的施工單位，在新開(kāi)工程的招投標(biāo)活動(dòng)中予以加分。4.2 月度綜合考評(píng)分在8090分之間的，滿足基本要求，不獎(jiǎng)不罰。4.3 月度綜

4、合考評(píng)分在80分以下的，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)該施工單位參加下次的工程招投標(biāo)活動(dòng)予以限制。第五章 關(guān)于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目主管工程師的月度配套考核51結(jié)合考核的結(jié)果，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司進(jìn)行考核：511監(jiān)理公司所轄區(qū)域內(nèi)的工程，每月綜合考評(píng)平均得分在90分以上，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元。512監(jiān)理公司所轄區(qū)域內(nèi)的工程，每月綜合考評(píng)平均得分在80-90分的，基本滿足要求；513監(jiān)理公司所轄區(qū)域內(nèi)的工程，每月綜合考評(píng)平均得分在80分以下，給予1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)其公司總部，所轄區(qū)域工程平均綜合得分?jǐn)?shù)次在80分以下，給予相應(yīng)處分。52 施工單位的月度綜合考核結(jié)果，也作為工程部主管工程師的

5、月度主要考核指標(biāo)，并與其獎(jiǎng)金掛勾。521項(xiàng)目主管工程師所轄區(qū)域內(nèi)的工程，每月綜合考評(píng)平均得分達(dá)到90分，月獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按工資的50%發(fā)放，每增加1分，獎(jiǎng)金增加50元。522項(xiàng)目主管工程師所轄區(qū)域內(nèi)的工程，每月綜合考評(píng)平均得分在80-90分之間，月獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按工資的30%發(fā)放。523 項(xiàng)目主管工程師所轄區(qū)域內(nèi)的工程，每月綜合考評(píng)平均得分達(dá)不到80分，從月獎(jiǎng)金（標(biāo)準(zhǔn)按工資的30%）中扣減，每少1分，獎(jiǎng)金扣減10%，扣完為止，數(shù)次達(dá)不到考核指標(biāo)，給予相應(yīng)處分。本考核辦法自2004年1月1起試行。南京天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二OO三年十一月十五日附：1、 工程質(zhì)量管理考核辦法（試行）2、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法（試行）3、 工程進(jìn)度管理考核辦法（試