深圳市建設工程承包商履約評價報告書(評價表及評分細致)

1、深圳市建設工程承包商履約評價報告書建設單位名稱 （評價單位）評價期限4至口月 日口月 日承包商名稱承包商資質房屋建筑工程甲級 巾政公用工程甲級法定代表人 及聯(lián)系方式項目負責人 及聯(lián)系方式企業(yè)地址工程名稱承包范圍工程地點工程合同價（萬元）合同開工日期合同竣工日期合同工期實除開工日期實際竣工日期實際工期四、履約評價分項得分分項內容得分一.人員配備0-24二.履約質量0-48三.進度控制0-10四.協(xié)調配合與服務0-18合計備注：監(jiān)理單位意見（適用于施工履約評價）：（監(jiān)理單位公章）建設單位對該承包商履約表現(xiàn)的總體評價：（建設單位公章）評價等級良好口 合格 不合格口深圳建設工程承包商（施工）履約評價細

2、則序 號分項 內容滿分 分值評 價 標 準說 明一機構人員配備141項目經(jīng)理要求5良好5分：配備固定的項目經(jīng)理且該項目經(jīng)理具有高度的責任心、良好的組織協(xié)調能力和專業(yè)的業(yè)務水平；合格3分：配備固定的項目經(jīng)理且該項目經(jīng)理具有一定的責任心、基本良好的組織協(xié)調能力和基本專業(yè)的業(yè)務水平；不合格0分：配備的項目經(jīng)理不固定或該項目經(jīng)理無責任心、組織協(xié)調能力和 專業(yè)的業(yè)務水平不滿足要求。2其他管理人員要求5良好5分：項目主要管理人員能夠按投標書的承諾到位且具有相應的履約能力； 合格3分：項目主要管理人員能夠按投標書的承諾到位且具有基本相應的履約能 力；不合格0分：項目主要管理人員不能夠按投標書的承諾到位或不具

3、有相應的履 約能力。3工程作業(yè)人員要求4良好4分：有全面系統(tǒng)的培訓計劃措施并有效實施，工程作業(yè)人員業(yè)務素質良好；合格2分：有培訓計劃措施并實施，工程作業(yè)人員業(yè)務素質滿足施工要求； 不合格0分：無培訓計劃措施，工程作業(yè)人員業(yè)務素質無法滿足施工要求。二技木經(jīng)濟實力184財務支付5良好5分：財務履約能力良好，能及時支付各項費用開支； 合格3分：基本能按工程合同要求支付各項費用開支； 不合格0分：不能按工程合同要求支付各項費用開支。5技術實力5良好5分：具有相應的履行合同的技術實力，施工總體部署、方法及程序優(yōu)化，能有效解決施工管理重點、難點問題；合格3分：具有基本相應的履行合同的技術實力，施工總體部署

4、、方法及程序合理；不合格0分：不具有相應的履行合同的技術實力。6機械、材料5良好5分：投標文件擬定的機械、材料按項目需求及時進出施工現(xiàn)場； 合格3分：投標文件擬定的機械、材料基本按項目需求進出施工現(xiàn)場； 不合格0分：投標文件擬定的機械、材料沒有按項目需求進出施工現(xiàn)場。7應急處理能力3良好3分：施工中有良好的應急預案，能高質高效處理例行、隨時、緊急發(fā)生 的事件；合格2分：施工中有應急預案，能及時處理例行、隨時、緊急發(fā)生的事件； 不合格0分：施工中無應急預案及演練措施。三工程實施過程 管理458施工質量20良好20分：組織的任何一項施工驗收，能一次性驗收合格；合格14分：組織的任何一項施工驗收，基

5、本能在整改一次后驗收合格； 不合格0分：組織的任何一項施工驗收，多次整改后驗收仍難以滿足使用要 求；。9文明施工4良好4分：項目能夠嚴格地做到文明施工且無有效投訴情況發(fā)生； 合格2分：項目能夠做到文明施工且能及時解決少量發(fā)生的投訴情況； 不合格0分：項目不能夠做到文明施工、有效投訴情況經(jīng)常發(fā)生。10安全施工10良好10分：施工安全措施完善且未發(fā)生一般安全事故； 合格6分：施工安全措施基本完善且未發(fā)生較大安全事故； 不合格0分：施工安全措施不完善或發(fā)生重大安全事故。11環(huán)境污染控制5良好5分：有防止施工現(xiàn)場水、噪音、空氣、廢物污染措施并能有效執(zhí)行，施 工現(xiàn)場環(huán)境良好；合格3分：有防止施工現(xiàn)場水、

6、噪音、空氣、廢物污染措施并執(zhí)行，施工現(xiàn)場 環(huán)境合格；不合格0分：施工現(xiàn)場環(huán)境臟、舌L、差。12造價管理3良好3分：能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結算等手續(xù)；合格2分：基本能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結算等手續(xù)；不合格0分：不能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結算等手續(xù)；13造價準確性3良好3分：計量、變更和預結算準確、實事求是且準確率在 95%Z上（不含95% ;合格2分：計量、變更和預結算基本準確、實事求是且準確率在90%-95%1間（不含90%）;不合格0分：計量、變更和預結算準確率在90蛆下。四工期控制1014工期控制10良好10分：能夠認真主動控制項目

7、的各階段工期使其未超過施工合同工期；合格7分：能夠控制項目的各階段工期使其未超過施工合同工期；不合格0分：不能夠控制項目的各階段工期或因施工單位的責任超過合同工期。五協(xié)調配合與服 務1315履約準備4良好4分：能夠及時地按照招標文件的要求辦好履約保函并簽訂合同；不合格0分：不能夠及時地按照招標文件的要求辦好履約保函并簽訂合同。16竣工移交3良好3分：能夠認真主動地按合同要求辦理工程竣工移交手續(xù)；合格2分：能夠按合同要求辦理工程竣工移交手續(xù)；不合格0分：不能夠按合同要求辦理工程竣工移交手續(xù)。17配合情況3良好3分：能夠認真主動地配合建設單位、監(jiān)理單位及其它相關部門的工作；合格2分：基本能夠認真主

8、動地配合建設單位、監(jiān)理單位及其它相關部門的工 作；不合格0分：不能夠認真主動地配合建設單位、監(jiān)理單位及其它相關部門的工 作。18總包對分包的管理3良好3分：總包對分包進行全面有效的管理；合格2分：總包對分包進行基本全面有效的管理；不合格0分：總包對分包沒有進行全面有效的管理。合計100深圳市建設工程承包商（監(jiān)理）履約評價細則序 號分項 內容滿分 分值評價標準說明一人員配備241人員數(shù)量要求4良好4分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求并能及時到位，人員調整得到業(yè)主的認可；合格2分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量基本滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求并能到位， 人員調整得到業(yè)主的認可；不合格0分：配備

9、監(jiān)理人員的數(shù)量不滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求。2專業(yè)配置要求10良好10分：配備的監(jiān)理人員的專業(yè)滿足監(jiān)理合同要求且各專業(yè)人員保持穩(wěn)定； 合格6分：配備的監(jiān)理人員的專業(yè)基本滿足監(jiān)理合同要求且各專業(yè)人員保持相 對穩(wěn)定；不合格0分：配備的監(jiān)理人員專業(yè)不滿足監(jiān)理合同要求且各專業(yè)人員調換頻繁；3項目總監(jiān)要求10良好10分：項目總監(jiān)常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有高度責任心、良好的組織協(xié)調能力和專業(yè)的業(yè)務水平；合格6分：項目總監(jiān)基本常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有責任心、具有一定組織協(xié)調能力和專業(yè)的業(yè)務水平；不合格0分：項目總監(jiān)未常駐現(xiàn)場或該總監(jiān)無責任心、組織協(xié)調能力和專業(yè)的業(yè)務水平差；二履約質量484前期及設計階段6良好6分：

10、能夠認真主動地完成監(jiān)理合同約定的前期階段各項監(jiān)理工作；合格3分：能夠完成監(jiān)理合同約定的前期階段各項監(jiān)理工作；不合格0分：不能夠完成監(jiān)理合同約定的前期階段各項監(jiān)理工作；5施工準備階段監(jiān)理6良好6分：能夠認真主動地完成監(jiān)理合同約定的施工準備階段各項監(jiān)理工作；合格3分：能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準備階段各項監(jiān)理工作；不合格0分：不能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準備階段各項監(jiān)理工作；6工程質量控制6良好6分：監(jiān)理質量符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師能夠嚴格地依照有關法律、法規(guī)、技術標準以及設計文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工 質量實施有效監(jiān)理并對施工質量盡到監(jiān)理責任；合格3分：監(jiān)理質量基本符合監(jiān)

11、理合同的要求，監(jiān)理工程師基本能夠依照有關法律、法規(guī)、技術標準以及設計文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施 工質量實施有效監(jiān)理并對施工質量盡到監(jiān)理責任；不合格0分：監(jiān)理質量不符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師不能夠依照有關法律、法規(guī)、技術標準以及設計文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工 質量實施有效監(jiān)理并對施工質量盡到監(jiān)理責任；7安全生產監(jiān)督管理6良好6分：監(jiān)理安全符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師能夠嚴格地依照有關法 律、法規(guī)對工程安全實施監(jiān)理并承擔監(jiān)理責任； 對中型項目和危險性較大分部分 項工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點， 能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設計中的 安全技術措施和安全專項

12、施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。合格3分：監(jiān)理安全基本符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師基本能夠依照有關 法律、法規(guī)對工程安全實施監(jiān)理并承擔監(jiān)理責任；對中型項目和危險性較大分部分項工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點， 基本能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設 計中的安全技術措施和安全專項施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。不合格0分：監(jiān)理安全不符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師不能夠依照有關法律、法規(guī)對工程安全實施監(jiān)理并承擔監(jiān)理責任； 對中型項目和危險性較大分部分 項工程，未編制安全監(jiān)理方法和控制要點， 未能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設計 中的安全技術措施和安全專項施工方案組織施工，未及時制止違規(guī)施工作業(yè)

13、。8工程投資控制6良好6分：能夠認真準確地完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工程計量、工程支 付的工作內容，計量和支付的誤差率小于5% （不含5%）;合格3分：基本能夠完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工程計量、工程支付的工 作內容，計量和支付的誤差率在5%-10%L間（不含10% ;不合格0分：不能夠完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工程計量、工程支付的工 作內容，計量和支付的誤差率在10%Z上（含10%> 。9合同管理6良好6分：能夠及時公正地按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、費用索賠、分包轉讓、爭端仲裁和確認承包人違約等有關合同管理的工作內容；合格3分：基本能夠按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)

14、范的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、 費用索賠、分包轉讓、爭端仲裁和確認承包人違約等有關合同管理的工作內容； 不合格0分：不能夠按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、費用索賠、分包轉讓、爭端仲裁和確認承包人違約等有關合同管理的工作內容。10資料管理6良好6分：能夠認真及時地按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和各種檔案資料（包括行政檔案、財務支付檔案和技術檔案）的管理工作；合格3分：基本能夠按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和各種檔案資料（包括行政檔案、財務支付檔案和技術檔案）的管理工作；不合格0分：不能夠按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和各種檔案資 料（包括行政檔案、財

15、務支付檔案和技術檔案）的管理工作。11工程變更、預結算 審核6良好6分：能夠準確詳細地按照監(jiān)理合同要求審核工程變更、預算、結算，且 預算、結算結果與審定價誤差率小于5% （不含5%）合格3分：基本能夠按照監(jiān)理合同要求審核工程變更、預算、結算，且預算、結算結果與審定價誤差率在 5%-10%之間（不含10%> ;不合格0分：不能夠按照監(jiān)理合同要求審核工程變更、預算、結算，且預算、結算結果與審定價誤差率在 10%Z上（含10%）。三進度控制1012進度控制10良好10分：能夠認真主動地控制項目的各階段工期使其未超過施工合同工期；合格6分：基本能夠控制項目各階段工期使其未超過施工合同工期；不合格0分：不能夠控制項目各階段工期或因監(jiān)理工程師的責任造成施工合同 工期延后。四協(xié)調配合 與服務1813配合情況8良好8分：能夠依法、認真主動地配合建設單位及其它相關部門的工作和依法推動施工單位的工作；合格5分：基本能夠依法、認真主動地配合建設單位及其它相關部門的工作和依 法推動施工單位的工作；不合格0分：不能夠依法、認真主動地配合建設單位及其它相關部門的工作和依法推動施工單位的工作；14檢驗設備的配置6良好6分：檢驗設備的配置按招標文件及監(jiān)理合同滿足現(xiàn)場