部門主管績(jī)效考核辦法

1、部門主管績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）部門主管績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）為了貫徹執(zhí)行公司績(jī)效考核制度，規(guī)范部門管理，將企業(yè)的績(jī)效與部門的績(jī)效直接掛鉤，建立切合公司實(shí)際的績(jī)效考核制度，特制定部門主管績(jī)效考核實(shí)施試行辦法。1 .目的1.1 客觀公正地分析和評(píng)價(jià)部門主管履行職責(zé)情況及部門實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)果正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)部門主管的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。1.2 完善部門目標(biāo)管理責(zé)任制體系。2 .適用范圍本辦法適用于本公司各部門主管人員的日常工作考核。3 .考核原則3.1 重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門主管進(jìn)行考核。3.2 分別

2、考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。3.3 主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行溝通3.4 部門聯(lián)動(dòng)原則：部門主管最終績(jī)效受部門整體考核結(jié)果的影響。3.5 目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。3.6 可操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、具體、可操作，從而客觀公平地測(cè)評(píng)各部門業(yè)績(jī)大小、差距與不足，并據(jù)此做到獎(jiǎng)罰分明。4 .考核組織公司成立考核小組，對(duì)各部門進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、各部門主管、人事行政部組成?？己私Y(jié)果由人事行政部匯總并根據(jù)考核結(jié)果核定

3、部門主管績(jī)效。5 .考核方式5.1 采用月度考核制，每月對(duì)部門主管進(jìn)行考核。各部門須在次月5號(hào)前上交本部門上月的績(jī)效考核表到人事行政部存檔，不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為部門工作失誤。每延誤1天，對(duì)部門主管予以罰款50元處理。5.2 采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)完成情況）對(duì)部門進(jìn)行考核。5.3 各部門以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容實(shí)施自評(píng)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。5.4各部門實(shí)行交叉考核制即各部門相互制定與之工作要求相關(guān)的考核指標(biāo)。5.5人事行政部對(duì)各部門主管考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)對(duì)考核有異議的，可以直接向人事行政部投訴，

4、由人事行政部調(diào)查后裁決。若在考核過程中弄虛作假，公報(bào)私仇,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違規(guī)者予以50元罰款處理。6 .考核評(píng)分辦法6.1 績(jī)效指標(biāo)評(píng)分等級(jí)分為：5分（非常優(yōu)秀）、4分（很好）、3分（合格/稱職）、2分（需要改進(jìn)）、1分（不稱職）。6.2 對(duì)每一評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行定等或定級(jí)，確定每個(gè)員工在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、出勤等方面的具體等級(jí)。6.3 對(duì)部門主管的目標(biāo)管理及實(shí)際完成工作指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)定。6.4 對(duì)同一項(xiàng)目不同的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。6.5 對(duì)不同項(xiàng)目的考核結(jié)果加以綜合評(píng)定。6.6 本部門自評(píng)部分占總分?jǐn)?shù)的30%,其它部門評(píng)定結(jié)果占總分?jǐn)?shù)的70%。6.7 當(dāng)月有重大貢獻(xiàn)或工作過失的，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理可直

5、接予以加減績(jī)效分?jǐn)?shù)。6.8 績(jī)效分?jǐn)?shù)的計(jì)算6.8.1 部門評(píng)分=各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和辛項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和X30%6.8.2 其它部門評(píng)分=各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和一各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和70%6.8.3 部門主管綜合的績(jī)效分?jǐn)?shù)=部門評(píng)分十其它部門評(píng)分6.9 績(jī)效考核的管理6.9.1 績(jī)效分?jǐn)?shù)在9.5分以上，可享受400元的績(jī)效獎(jiǎng)金6.9.2 績(jī)效分?jǐn)?shù)在8.5分一9.5分之間，可享受300元的績(jī)效獎(jiǎng)金6.9.3 績(jī)效分?jǐn)?shù)在7.5分一8.5分之間，可享受200元的績(jī)效獎(jiǎng)金6.9.4 績(jī)效分?jǐn)?shù)在6.5分一7.5分之間，可享受100元的績(jī)效獎(jiǎng)金6.9.5 績(jī)效分?jǐn)?shù)在6.5分以下不享受績(jī)效獎(jiǎng)金7 .其它事項(xiàng)7.1 公司的績(jī)效考核工作由人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。7.2 部門考核表打分完畢，交人事行政部存檔。由人事行政部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作7.3 考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人