部門述職報告

1、部門述職報告范文一我叫賈濤,是焙燒制酸生產車間甲班主任,在過去的一年里,認真履行工作責任,積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務.20XX年是制酸二期工程上馬的第一年,我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與開展的前提下,以紫金年度生產方案為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,全班員工緊密團結、努力奮斗,以“標準化、標準化、精細化為工作追求目標,以人員素質治理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組根底治理更上一個新的臺階,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務；能積極有序地開展各項工作,班組建

2、設也得到提升.現將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：一、切實履行本崗責任,力爭做一名合格的職工班組長是車間領導與班組職工之間聯系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用.我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任.作為一名班組長,我真正關心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工效勞.在平時的工作期間,我認真聽取上級工作指令,仔細領會上級文件精神.本班職工關心車間的開展,愿意為車間的開展積極獻言獻策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,保證了班組人員與車間領導及時溝通,問題不藏在心里.二、培訓與學習制酸甲班因其特殊的工作性質,對員工的各項素質要求較為嚴格.

3、為保證和提升全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安生產知識,我們定期認真組織學習,從提升員工業(yè)務技能和生產平安入手,利用工作之余,在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安生產,特別是制酸平安等方面的培訓.內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量限制要點、平安培訓等.通過培訓和學習,員工的整體生產知識及平安知識水平得到了極大的提升,在思想上和行動上,充分熟悉和表達由標準生產和生產平安,特別是生產平安的重要性.三、存在的缺點與缺乏在全年的生產工作中,我們認真履行崗位工作責任,對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,保證按質按量完成年度生產工作任務.但在

4、工作過程中也發(fā)現存在著不可防止的一些問題.隨著生產任務的有條不紊的進行及社會經濟的不斷變革加速,對班組人員在知識技能方面有了新的要求有的員工工作缺乏細致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細處沒做.為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調整,并將努力增強協(xié)調各生產小組的整體運作,從培養(yǎng)員工全面素質和提升工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運用本班人力資源進行合理安排,認真組織生產.積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,保證工藝質量的穩(wěn)定和生產平安.同時,請領導根據實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助.對于我自己

5、來說,作為一名年輕的職工,由于參加工作時間不長,經驗缺乏,在工作中,在執(zhí)行本崗責任時都存在著缺乏.首先是業(yè)務水平的不高,平時由于放松的對自己的要求,忙于工作,疏于學習.專業(yè)知識掌握不夠扎實,治理知識缺乏,加上實踐經驗少,造成工作中有些許疏漏.其次是自身素質有待進一步提升.針對以上的缺乏,我規(guī)劃了今后努力方向：1、增強專業(yè)知識的學習,提升本職工作的水平,在工作中不斷積累經驗教訓,提升自己處理和解決問題的水平.2、要多學習專業(yè)以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提升自己的綜合素質.3、要認真學習方針、政策,緊緊團結在車間的周圍,認真領會車間的文件精神,為車間的開展由一份力.牢固樹立全心全意為班組職工

6、效勞的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取做一名合格的班組長.總之,這一年通過全班員工的共同努力,在公司和車間領導的正確領導下,制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠.未來,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實根底,相信在我們大家的共同努力下,紫金的明天會更加美好.?車間主任述職報告?一文由網友搜集供稿,同時還提供了更多與車間主任述職報告相關的范文！范文二治理設備治理人,讓動力車間重塑形象上任之初面對著車間全體職工,我鄭重：三年后再看動力,一定會成為制度嚴密、崗位標準的樣板車間

7、.首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院,把崗位當成避風港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰,腳踩著水,瞇著眼睛閉著嘴的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏,低效運行的設備狀況.我提由了“三個全新即：以全新的思維方式快速轉變觀念,適應企業(yè)開展的內在要求以全新的工作姿態(tài)積極工作,推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關系,創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開了動力車間治理年、落實年、治理年、標準年的序幕.設備是“硬件,治理不好影響生產,破壞環(huán)境,工人累死不討好,企業(yè)損失多少誰知道.鍋爐設備不治住漏,工人就是一遍遍的擦也

8、改變不了臟、舌I、差.任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題,所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要.我常聽副主任、維修工說這項工程是我們干的嗎？是不是應該由設備部安排施工隊.我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上,不如自己動手去完成.由于設計的原因,動力車間有許多現場治理的死角.比方說,下水道口就在行人過道上,往返經過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方,夏天產生溫差后經常會有水滴落下,濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的平安問題多；隨便亂接電源等等.我們不等、不靠、不要,在廠有關部門的協(xié)助下,先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空

9、調冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數項工程.在改造中大多數的管材、鐵板等用料,都是從當時廠內其它工程拆下來的廢舊料中挑選由來的,能修復的設備、零件、閥門果斷修復.粗略的算了一筆帳,大大小小十幾項工程,讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元,而我們自己動手只用五、六萬元.維修工說,你當主任這幾年,我們一年干了三年的活,三年干了十年的話.我說,這是一項自己解放自己的工程.現在,車間的工作和設備環(huán)境都有了根本性的變化.職工們都練生了一手好活計,一些簡單的木工、瓦工活自己都能干,都學會了精打細算過日子,看到有用的廢棄材料也揀回來備用,不怕讓人笑話成“撿破爛的.你走進任何崗位聽不到跑汽聲,看不到漏水處.用事實徹

10、底轉變了過去那種視“鍋爐房漏點水,跑點汽,灰塵大為天經地義的舊觀念,塑造了一個嶄新的動力車間形象.如果說對設備的治理、環(huán)境的改造是抓好治理的根底和“硬件,那么人的素質的提升和行為的標準就是各項工作的根本和“軟件.我提由了“想在別人之前,行在他人之先,牢記保證宗旨,轉換優(yōu)質能源車間的理念.要工從最簡單而不容易做好的小事做起.廠里領導來檢查,知道了也不通知,發(fā)現問題被罰款從不去說情.中國人習慣于家丑不可外揚,我這樣做其實也有著一定的深意,寧可我丟幾次臉,也要讓職工形成自覺行為,把責任感根植在心中.有職工抱怨,桌子太破,屋子太小.我說桌子破但要擦干凈,屋子小,物品擺放整潔,人站有站象、坐有坐象.治理

11、人員下班離開辦公時時要把椅子擺好,紙簍里不允許有雜物.要求職工變被動治理為主動治理,由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?由由現故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由標準我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范.現在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不標準行為.職工的精神面貌有了巨大的變化,無論是參加講演、演生還是在上,都能突生的展現動力人的團結向上、進步的集體主義精神和凝聚力.動力車間真正成為了“治理實,工作精,觀念新,環(huán)境美先進車間.嚴實細的工作作風,使治理實現了制度化我是空軍機械師由身,嚴、實、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習慣.我始終堅持紀律、制度大于一切,制度就是車間的“法,在治理中必須靠“法制治理,沒

12、有生命力的制度不制定,但制定了就要去執(zhí)行.有功必獎不過也,有罪必罰理在其中.車間為現場治理曾前前后后制定過數十條規(guī)章制度,可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼,有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義.在平安治理中規(guī)定：沒有平安舉措的話再忙不能干,有了平安舉措的活再急不能亂；在現場治理中提由:崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品.一次我發(fā)現現場放有一卷皮帶,調查結果是一位副主任讓放的,理由是周六換皮帶時用,我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品,沒有任何附加條件,如果明天的活所用的物料今天放到現場,后天的用料明天也可以放在現場,那我們的定置治理不是空話嗎？以前動力車間里很多崗位都有休息的床,參照規(guī)定,各崗位的

13、床位必須全部撤掉.有些同志感到不習慣,我說工作間設休息床,說輕了將養(yǎng)成懶散的作風,說重了會給日常治理帶來隱患,從此動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史.我處理職工的狠勁由了名.一次一臺風機軸承缺油抱軸,經查明是油標管堵塞,責任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現,事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情,理由是生活困難,家中沒有老婆,二個孩子一名上大學,老父80多歲生活在一起.對說情者我給以嚴厲的批評,照章罰款.年底我對事不對人,提由給他困難補助,并從自己的年終獎中拿由500元讓他給孩子交學費.一名夜班維修工酒后上崗,在中央操作室大喊大鬧.我和車間金當時沒有說他,怕他路上由事兒派人送他回家.第二天待他清醒了

14、,按規(guī)定給予了嚴肅處理,成為煙廠第一個開220元根本生活費的職工.我挨過不少罵,什么“你想由風頭,煙廠擱不下你了"、“你瞎折騰想把工人累死呀、“你生門小心點、“你*除了會罰款還會什么？等等.確實,上任的前兩年受到開除車間、調離關鍵崗位、工資拿220元的受處分人數,我也記不清了.車間最多的一個月罰了4000多元,但一個月比一個月少,到現在有時罰不到了.車間的治理者既是執(zhí)“法者同時必須是守“法者,動力車間實行“逆向考核制度,就是定期請職工群眾背對背地考評領導,但凡要求職工做到的,車間領導要帶頭做到,和群眾一個標準.有一次車間職工到主任匯報工作,發(fā)現有一個抹布放在窗臺上,就提生了今后要改正

15、的意見,這對我觸動很大.一次落實給副主任一項工作沒有按時完成,幾天后我找到這位副主任了解情況,他對我說我已告訴維修班了,我嚴厲地說,你的責任不是傳話筒,是要具體抓落實,如果當傳話筒還要你副主任干什么.在車間調度會上我也沒給他面子,同樣進行了嚴厲的批評.由于當月的指標完成的不好,我?guī)ь^對干部進行罰款,我罰40元,副主任、書記罰20元.常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老公的酒減少了、人變勤了、講衛(wèi)生了.20XX年初車間取消了罰款這個方法,變?yōu)楝F在的日常記實季度考核,從主任到工人崗位實行打分,并在職工大會上公開講評.我把這種治理叫作平等化、人格化、責任化、文明化治理.從教著員工干到員工自己

16、思索著干,從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職,人人有責的局面.環(huán)境好留不住壞人,環(huán)境差留不住好人,在用制度“拴住職工的同時,我更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作、生活環(huán)境.動力車間職工過生日,車間給訂的蛋糕送到家.特別是浴池放洗發(fā)精,洗手間放衛(wèi)生紙、香皂.這件小事頗費了我一番腦筋.職工的素質到底怎樣？會不會公家的洗發(fā)精就使勁用,公家的香皂就拿走了我連續(xù)兩次在職工大會上講,車間想辦件好事,但不知大家能不能做到,我相信大多數職工是希望享受這種文明待遇的.我先試行了兩個月,每天用多少洗發(fā)精,一塊香皂能使多長時間,心里有了底,然后定量擺放.如果哪個班的忽然少了,不用我問,那個班的班長先著了急,洗發(fā)精事

17、小,可丟不起這人.從此動力人以自豪的心情“品嘗著做文明人,享受文明待遇的“滋味范文三20XX年即將結束,此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調幫助下,廣闊職工的支持努力下,克服新舊車間對接給治理帶來的許多不利因素和困難,根本上完成了上級下達的生產任務及各政策傳達的導向任務.下面是這一年來少許工作情況和缺乏及明年工作規(guī)劃,請各位領導和部長同仁給予指導修正一、克服搬遷困難根本完成生產任務什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單；什么叫做不容易？將大家公認容易的事情,非常認真地做好它,就是不容易.我原擔任腐乳車間副主任,領導安排分管的主要工作是車間常務、生產調度、財務核算、平安質檢、鍋爐運行、

18、保全維修等幾方面.6年間在這些日常根底工作上我沒讓主管領導過于費心.工作上我身兼數崗,為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工,自己都數不清有多少次在風寒之夜,趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算,臨近月底、年底的時候,經常都要忙到夜深人靜的時候,連孩子的學習我都幫不上！做了不用說,其實說了不等于做了,因做了不等于做到位了,這是我個人很大的缺乏,今后我會在領導的幫助下盡快改正.今年我部門按企業(yè)部署要退由租用場地,搬遷到公司大院內.所以,大大影響了各產品的產值.結到9月動遷車間產值567萬元,所有產品銷售額約1084萬元.為減少租金早日清理庫存我?guī)е鴨T工在公余時間兩庫對倒腐乳45

19、000桶;擦桶、帖標92059桶.新車間在主管領導的指導下,在很短的時間內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試,并于9月5日開始在新車間試產米酪酒、14日開始試產腐乳,至11月底生產腐乳系列6900桶、米酪噸,接下來的12月預計還可生產腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kgo新車間預計產值到達約140萬元.這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化.二、與公司高度一致挖潛效勞新車間年初我接到上級領導布置的任務,要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備.在領導的幫助下我通過多渠道學習,先后與12家企業(yè)溝通.在領導提由的減輕勞動量、減員增效的指

20、導宗旨下,通過創(chuàng)新的思維,細致的計算,模擬合理性的思維判斷,終于在很短的時間內,確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數.接下來我又開動所有新老信息渠道,精細計算老工藝流程中的數據經驗,為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書.為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力.而后四車間的根底布局、設備安裝、調試我都積極參與、設計、改良,盡最大努力為主管領導的決策提供正確的實用數據.新車間的腐乳生產是老工藝新流程、老經驗新設備、老工人新環(huán)境.而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作,沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和維修.所以在新車間試產期間遇到了很多的困難和問題.一個半月試產中新設備維修故障32次,而因

21、故障停產和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應工藝流程,在有關部室的幫助下,我將設備設計變動改造了11處,起到的意想不到的效果.例如：改變自動浸泡水位探頭,每日節(jié)水2噸以上；改造震動篩廢料由口,每日回流漿糊800-1500斤,再別離生熟豆?jié){200-500斤；廢蘿底布改造和自制漿磨別離機夢底,比廠家原裝成品單價低200多元,車間每周就須用2個；改變三漿水走向管路,提升三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多,日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支.今后,在領導的支持幫助下,我還要在PLC電腦限制軟件上下功夫,免得設備使用總要受制于人,由于我企業(yè)要負擔廠家設備調試技師的全額費用,而且因路途較遠他們還不能及時到位,又可

22、能給企業(yè)帶來人力上的浪費.三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決新車間運行開始各方面都由現了很多矛盾,但主管領導給我的命令是,穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事,必作于易；天下大事,必作于細.可謂是成也細節(jié),敗也細節(jié),所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾.如：我部門都是些年過半百的老師傅,他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比擬慢.尤其是手工操作的精英們對全程PLC電腦限制的自動設備認知更慢,給生產帶來了許多麻煩,為盡早熟悉自動生產線上110個按鈕功能和相應動作產生的后果,我細致的編寫了所有設備的平安操作規(guī)程,以消除平安隱患；再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決.我將浸泡方式

23、改為分批分時分階段泡,而且精確到分鐘來計算浸泡時間,以保證元豆浸泡到最正確火候；還有,為保證生豆?jié){能保持最正確狀態(tài),我調整了前后工序的作息及午餐時間,既提升產品質量還使工人不至于太疲憊等.高質量的產品是由高素質的人生產由來的.素質究竟是什么？是一種自我的約束水平.萬總工作報告中也曾提到的：“增強企業(yè)內部治理,提升整體素質一所以為標準治理提高員工水平和素質,我在車間開展每日之星評選活動,使大家日日有進步日日爭先進,對每一天所做的每件事進行限制和清理,起到了很好的效果.而后我又起草定制了車間管理制度、車間獎罰制度及各崗位責任等17篇制度來標準各細節(jié)的治理,提升整體水平.四、工作缺乏與明年規(guī)劃缺乏：

24、1、在車間一切事物的處理上還不細致,有時急于求成,發(fā)了脾氣沒到達效果.一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質,而是自我價值的發(fā)現和實現.所以在今后的工作中我要多表揚、多豉勵認可他們一點一滴工作成果.使全體人員,既車間的每一個細胞都充滿活力,由于每個人如果真心工作都具有不可估量的能量,使我最終能完全消除由工不由力的治理盲區(qū).2、我在與各部門配合上還有欠缺點.路見不平一聲吼的時代已經一去不返了,當下各團隊精誠團結最關鍵.今后在主管領導的指導幫助下盡快修正自己,看到并學習別人的長處,戒驕戒躁謙虛做人,慎言敏行,踏踏實實為企業(yè)和領導效勞.3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美.而我在做思想工作上還是弱項,不能在第一時間找到切實的切點,有拖泥帶水現象,工作還不到位.假設一個人有抵觸情緒,那么派