建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與防范措施

1、Word參考資料，下載后可編輯建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與防范措施 財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動因為不確定因素所導(dǎo)致企業(yè)資金活動方面的風(fēng)險。建筑企業(yè)在市場中會遇到各種不確定因素帶來的資金風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險管理十分重要。對于建筑公司來講，加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理有助于企業(yè)隨時發(fā)覺存在的各種問題，增強建筑公司在市場上的競爭優(yōu)勢，提升建筑企業(yè)運營開展的水平。當(dāng)前建筑企業(yè)的競爭日益劇烈，財務(wù)風(fēng)險管理水平也不斷提高。但我國建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險操縱方面相對來說較弱，局部監(jiān)管措施、研究形式還不健全，與先進(jìn)國家存在一定距離。因此建筑企業(yè)必須完善財務(wù)風(fēng)險管理制度，以使建筑企業(yè)能夠更好的開展。 一、建筑公司財務(wù)風(fēng)險存在的

2、問題以A建筑公司為例 (一)應(yīng)收賬款比例高、周轉(zhuǎn)速度慢 建筑公司由于工程項目周期長、需要投入的人力物力財力較多，項目應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期也比較長，對于運營管理的要求較為嚴(yán)格，還需要考慮安全、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面因素，這些環(huán)節(jié)都會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。本文選取A建筑公司財務(wù)數(shù)據(jù)，對中小建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題進(jìn)行分析。表_720_年A建筑公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)數(shù)據(jù)來源：國泰安數(shù)據(jù)庫由表1可知，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率連續(xù)三年低于行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)收賬款一般是因為墊付工程款而產(chǎn)生的。A建筑公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于建筑行業(yè)總體，應(yīng)收賬款的回收是建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要問題之一，說明A建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管

3、理上存在問題。 (二)資產(chǎn)負(fù)債率高 資產(chǎn)負(fù)債率是表示企業(yè)負(fù)債總金額與企業(yè)總資產(chǎn)數(shù)值的比率，在資產(chǎn)總額不變的情況下，負(fù)債的數(shù)值越大，指標(biāo)的數(shù)值就相應(yīng)增大。資產(chǎn)負(fù)債率是表示企業(yè)長期償債能力的最重要指標(biāo)之一。本文使用A建筑公司財務(wù)數(shù)據(jù)，對中小建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率存在的問題進(jìn)行分析數(shù)據(jù)來源：國泰安數(shù)據(jù)庫在國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)中，建筑業(yè)歷來是資產(chǎn)負(fù)債率高的產(chǎn)業(yè)之一。近幾年，在國家政策指引下，建筑業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降，但20_年上半年行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率仍高達(dá)75.53%，接近_委監(jiān)管紅線(80%)。過高的資產(chǎn)負(fù)債率將會增加建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。從表2中可以看出，在20_20_年期間，A建筑企業(yè)近三年的資產(chǎn)負(fù)債率均高于

4、建筑行業(yè)的平均水平，企業(yè)資產(chǎn)在增加的同時，負(fù)債也在隨之增長。20_年負(fù)債數(shù)額到達(dá)9136.69萬元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)84.91%。由于經(jīng)濟趨勢不樂觀、建筑市場競爭劇烈，A企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高于建筑行業(yè)的平均值，在資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)方面存在問題。 (三)本錢費用利潤率高 本錢費用利潤率是指企業(yè)的生產(chǎn)本錢、營業(yè)稅金、期間費用等的總本錢數(shù)額與企業(yè)的總利潤數(shù)值之比，是呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標(biāo)之一。對于任何項目，其最終目的都是要獲得利益，所以必須要通過本錢管理從源頭上操縱本錢，使得項目的本錢最低化，進(jìn)而取得最大的利益。由表3可以看出，A建筑公司的本錢費用利潤率在近三年內(nèi)逐步提升，并且本錢費用利潤率明顯高于建筑行

5、業(yè)平均數(shù)值。這一指標(biāo)過高，說明A公司在本錢費用的管理上存在問題。 二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因 (一)“墊資”承包模式 “墊資”承包模式是我國建筑業(yè)的一種常規(guī)的模式，且在整個建筑行業(yè)中所占的比重越來越大，在行業(yè)已經(jīng)形成“不成文”的規(guī)定。但是“墊資”模式會給建筑企業(yè)帶來資金、運營方面的風(fēng)險。1.“墊資”工程中資金回收風(fēng)險“墊資”將會給建筑企業(yè)帶來資金方面的風(fēng)險。建筑企業(yè)的墊資資金一般來源于自身資金和外部融資，外部融資又包括銀行貸款和小額貸款公司融資。外部融資就會涉及利息問題、還款問題，當(dāng)利息過高，將會增加企業(yè)的財務(wù)本錢，還款不及時也將影響企業(yè)的信譽，造成之后融資困難的現(xiàn)象。2.下游開發(fā)商拖

6、欠工程款由于“墊資”模式是先完成工程再與下游開發(fā)商結(jié)清賬款，當(dāng)下游開發(fā)商本身出現(xiàn)財務(wù)問題，無力結(jié)清工程款時，將會對建筑企業(yè)帶來應(yīng)收賬款難以回收的情況，對建筑企業(yè)財務(wù)造成風(fēng)險。 (二)項目本錢管理不合理 具體來講，投標(biāo)前項目本錢預(yù)測不合理，將會拉低項目實際效益。材料本錢的上漲會造成本錢費用的上升。另一方面，勞務(wù)分包模式下施工質(zhì)量不可控，導(dǎo)致合同執(zhí)行本錢增加。另外，輕視工程安全本錢管控，發(fā)生安全事故影響公司聲譽。還有工程質(zhì)量問題帶來的本錢上漲。建筑企業(yè)為了在高壓的行業(yè)環(huán)境中取得利潤，往往存在偷工減料的情況，這在一定程度上導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降。從外表上來看，降低了材料本錢；而從深層次來講，將會造成如工

7、程履約、質(zhì)量糾紛、連帶責(zé)任等更大的本錢風(fēng)險。 (三)“掛靠”制度不健全 “掛靠”現(xiàn)象叢生的根源是建筑業(yè)嚴(yán)格的資質(zhì)管理制度。實質(zhì)上講“掛靠”有其兩面性。一方面，由于每個項目承包人都有其自身特定的背景、資源，各有各的業(yè)務(wù)范圍同時許多項目承包人都是一個地區(qū)甚至一個村的老鄉(xiāng)或親戚，彼此知根知底非常信任?！皰炜俊敝贫仍谝欢ǔ潭壬咸岣吡隧椖砍邪说姆e極性，提高了公司的營收水平。但另一方面，“掛靠”形成的風(fēng)險包括以總承包公司的名義承接施工項目的風(fēng)險、材料采購及項目分包過程中的其他風(fēng)險、由于墊資而造成的資金斷裂風(fēng)險等，最終造成施工企業(yè)管理難度加大，不但無法提升企業(yè)利潤，甚至?xí)o企業(yè)造成損失。特別是民營企業(yè)，由

8、于以總公司的名義承包工程，總公司承當(dāng)不可控的因素較多，非?？简灴偝邪髽I(yè)的管理能力，如總公司的政策難以推行、發(fā)生套取資金、借高利貸、訴訟等由總公司“背鍋”等現(xiàn)象的考驗。 三、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險操縱的措施建議 (一)分散“墊資”風(fēng)險 依據(jù)“墊資”模式產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)可以通過以下方法分散墊資工程中的風(fēng)險：1.簽訂合同保證法律權(quán)益首先在簽訂合同時，明確規(guī)定內(nèi)容，如：墊付的金額、方式，還要清楚地規(guī)定還款的時間和方式，并且劃分責(zé)任承當(dāng)范圍。保證墊付款的收回期限，降低應(yīng)墊付資金而導(dǎo)致應(yīng)收款無法回收的風(fēng)險。通過合同的簽訂來保證企業(yè)的法律權(quán)益不受侵犯。2.運用擔(dān)保制度降低風(fēng)險充分利用“擔(dān)保”機制，降低墊

9、付工程的風(fēng)險。建筑企業(yè)一般通過要向下游開發(fā)商要求提供工程款支付擔(dān)保，積極采取工程項目抵押、第三人提供擔(dān)保、留置等方式保證工程款的支付。另外也可以通過保險公司，雖然需要支付一定的保險費用，但是可以降低運營過程中的風(fēng)險。要加強“擔(dān)保”制度，有效降低賬款回收的風(fēng)險。 (二)加強本錢管理 項目本錢管理作為項目進(jìn)行過程中各階段的重要工作，在管理上需要進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的把關(guān)。對于任何項目，其最終目的都是要獲得利益，所以通過本錢管理從源頭上操縱本錢，使得項目的本錢最低化進(jìn)而取得最大的利益。實行高效的項目本錢管理不僅帶動公司內(nèi)部的管理效率，同時還由于項目的具體責(zé)任實施具體人員身上，每個人都為自己的工作負(fù)直

10、接責(zé)任，因此使工程的返工率降低了，這樣就防止了人力和物料不必要的白費，降低了本錢，使企業(yè)在競爭中獲得了有利的競爭優(yōu)勢。1.加強投標(biāo)前本錢預(yù)測建筑公司應(yīng)組織專門進(jìn)行項目本錢預(yù)測的小組成員，提高他們預(yù)測方面的專業(yè)知識，以增強預(yù)測報告的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。預(yù)測人員需搜集整理歷史數(shù)據(jù)，如所需使用的材料及其價格、相似工程的施工情況并且結(jié)合設(shè)計圖紙和實地狀況進(jìn)行合理預(yù)測，還需要充分考慮特別變動因素對項目本錢的影響，物價上漲或者下降會導(dǎo)致材料費的變動，工人工資會由于施工方案、施工難度的變化而變動等等。因此，投標(biāo)前的預(yù)測一定要做到全方位的分析，提高預(yù)見性，準(zhǔn)確預(yù)測出工程的本錢，為投標(biāo)決策提供堅實的根底，減少因為決策

11、失誤造成的虧損。2.加強分包模式的管理在招標(biāo)過程中首先要認(rèn)真選擇施工隊伍，不單單要對價格利潤方面進(jìn)行衡量，還要對施工隊伍實力、信譽等方面作出考核，對于那些效率低下、施工質(zhì)量不好的隊伍一定不能用。在與施工企業(yè)簽訂合同前，要對工期、安全、質(zhì)量等事項進(jìn)行詳細(xì)說明，并且取得雙方一致的同意。若出現(xiàn)工期延時方面或者工人工資變動等問題，雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，最低限度地降低本錢的消耗。同時，在信息的交流方面，雙方因加強溝通與交流，防止出現(xiàn)應(yīng)信息溝通不及時而導(dǎo)致本錢增加。3.操縱材料本錢材料本錢在整個項目本錢中占比大、涉及范圍廣。其中材料本錢操縱主要涉及材料采購費用、購置本錢和材料消耗本錢三個方面，主要受采購費用、

12、單價和數(shù)量等因素的影響。通過招標(biāo)方式采購材料，在眾多材料商中選取質(zhì)量好、價格低的原材料，操縱原材料購置本錢，防止不必要的本錢白費。4.提高全員安全意識，加大安全本錢投入加強對員工安全意識的教育，并要對他們進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，只有考核合格的員工才能進(jìn)行工作。并且對施工安全責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，在施工全過程中需要進(jìn)行全員的全面安全管理，要加大對安全本錢的投入，為所有員工提供保險養(yǎng)老金等保障，施工場地的安全措施也必須到位，消除安全隱患，最大限度地保障員工的工作安全。加大安全投入不僅能夠防止不必要的事故，還能使員工感到有保障提高了工作效率。生產(chǎn)過程中的安全也是建筑公司最需要注重的方面之一。5.保證工程質(zhì)量

13、保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量本錢。質(zhì)量本錢是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費用，以及為到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用，尋求質(zhì)量本錢和工程本錢的最正確平衡模式是企業(yè)的重要目標(biāo)。 (三)加強“掛靠”制度的管理 “掛靠”制度已然成為建筑企業(yè)的一種常態(tài)，總公司必須對“掛靠”制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，將“掛靠”制度的風(fēng)險降到最小。加強對“掛靠人”的管理。首先在招標(biāo)過程中要認(rèn)真選擇施工隊伍，不單單要對價格利潤方面進(jìn)行衡量，還要對施工隊伍實力、信譽等方面作出考核，對于那些效率低下、施工質(zhì)量不好的隊伍一定不能用。在與施工企業(yè)簽訂合同前，要對工期、安全、質(zhì)量等事項進(jìn)行詳細(xì)說明，并且取得雙方一致的同意。若出現(xiàn)工期延時方面或者工人工資變動等問題，雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，降低