模具部績效考核細則

1、創(chuàng)輝模具部績效考核細則試行目的：滿足客戶，組建高效團隊協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化部門價值，強化員工的目標導(dǎo)向和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水準，特制訂本績效章程，以利工作有效的推進。范圍：模具部全體人員。年終獎金將參考每月個人績效系數(shù)值。原則：以事實為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，考核者填寫相關(guān)考核記錄，被考核者只有通過自身的長期不懈努力，以達成績效標準的目標。方法：根據(jù)班組系數(shù)及個人系數(shù)得出個人的績效值。本細則與處罰條例不沖突，只針對日?？冃ё隹己恕€人當(dāng)月績效獎金個人績效基數(shù)* 班組系數(shù) * 個人系數(shù)個人績效基數(shù)個人標準系數(shù) /25 天* 實際出勤天數(shù)一、班組考核 ：以各生產(chǎn)組為一個單位，對班組效率

2、、質(zhì)量、紀律、安全及環(huán)境等項進行考核，考核結(jié)果為各班組績效系數(shù)，各班組共同協(xié)作努力方可創(chuàng)造出優(yōu)秀的績效系數(shù)；班組系數(shù)生產(chǎn)效率 * 質(zhì)量評價 * 綜合性考核1、生產(chǎn)效率：按照生產(chǎn)計劃周期如期完成任務(wù)。生產(chǎn)效率 =計劃加工周期 / 實際加工周期 *100%。2、質(zhì)量評價：客戶對模具及零件加工的滿意度?？蛻舯г勾螖?shù)模具、零件加工按圖紙檢測是否達到圖紙要求。自檢后對零件的返修次數(shù)，未有效自檢對下制程造成困擾，進而返工等。質(zhì)量評價生產(chǎn)模具（零件）合計分數(shù)/ 模具（零件）數(shù)量 *100%3、綜合性：每月滿分為100 分，表現(xiàn)優(yōu)秀班組另有附加分數(shù)。責(zé)任區(qū)環(huán)境、人員素質(zhì)、團隊協(xié)作、安全紀律、配合度等。每月根據(jù)

3、各項實施考核，依實際標準獎扣分數(shù)。4、各鉗工以組長為負責(zé)人，對各項目進行考核：其他各機床及線切割、電火花、加工中心編程等各設(shè)立相應(yīng)的負責(zé)人。擠出模：鋁模設(shè)計、鉗工、車床設(shè)為一組。二、個人考核1、紀律、態(tài)度、環(huán)境、效率由各組長或機床負責(zé)人對員工考核，各組長月末提供下屬的個人績效系數(shù)值，主管對班組整體及組長進行考核。三、模具質(zhì)量考核項目表：當(dāng)月為單位，考核模具設(shè)計、各機加工零件、模具鉗工等，平均分數(shù)為班組質(zhì)量評價，設(shè)計及各機加工人員直接考核為個人質(zhì)量系數(shù)。（前 10 項設(shè)計、 1120 為機加工）鉗工以各組為一個單位，總分 100 分，部門主管以上或主管指定人員（質(zhì)檢）針對每套模具及每個零件進行檢

4、查或抽檢，被考核班組有權(quán)提出合理異議，檢查出未合格項目負責(zé)人必須馬上排除，否則將增加扣分額度或提報批評處罰。（后 30 項）質(zhì)量完全符合要求為 2 分，只可接受為 1 分，不可接受為零分。模具、零件質(zhì)量考核表序號考核內(nèi)容評分等級評分說明1模具圖紙符合本公司圖紙設(shè)計標準1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分2各部件尺寸標注清楚無遺漏位置1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分3模具零件物料清單清晰，不誤導(dǎo)他人1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分4進澆口位置結(jié)構(gòu)合理方便后續(xù)加工處理1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分5模具結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，型腔分布均衡合理1 分2 分差 0分，中 1分，好

5、2分6產(chǎn)品脫模方式合理，方便人員取出1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分7模具冷卻循環(huán)系統(tǒng)均勻，保證效率1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分8模具鉗工是否能夠清晰認識圖紙1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分9圖紙自我較對無較大錯誤1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分10圖紙保存路徑清晰明了，方便查找1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分11各機加工對零件確實進行自檢1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分12自檢落實尺寸確實在公差范圍內(nèi)1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分13零件加工完成后主動交付下一工序確認1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分14依圖紙驗收上一工序加

6、工零件是否合格1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分15零件重點管理尺寸必須保證加工精度1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分16零件加工完成后及時防銹并做妥善保護1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分17加工過程出現(xiàn)質(zhì)量事故及時反饋并排除1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分18加工零件下工序是否可接受1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分19圖紙與工件一起完好保存并交付下工序1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分20重要成型面 預(yù)留尺寸， 避免加工過量導(dǎo)致補焊1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分21產(chǎn)品、水口脫模及取出是否順利1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分22模具

7、開合頂出等機械動作順暢無卡滯異響1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分23滑塊彈出順利，斜導(dǎo)柱合理，彈簧正常1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分24模具各鑲件分別標注編號及方向1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分25模具表面無明顯手工打磨印痕，無砸痕1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分26各碰穿面、插穿面、分型面是否配合到位1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分27各工序加工時必須嚴守加工工藝標準1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分28模具表面防銹處理，保持清潔，無印痕1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分29塑件表面光滑無各種模具引起的塑件缺陷1 分2 分差 0分，中

8、1分，好 2分30頂針桿印痕不得太深， 0.1mm以下1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分31產(chǎn)品整體無較大毛邊現(xiàn)象 0.1mm以下1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分32試模無粘模、拉傷、頂白現(xiàn)象1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分33模具各部件所有螺絲、鑲塊無松動1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分34模具編號、穴號 , 基準角符號，字碼整齊1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分35模具排氣槽開設(shè)合理，無毛邊、燒焦現(xiàn)象1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分36模具型腔、滑塊、頂針等各部位防銹處理1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分37模具運動順暢，無卡滯、異常聲音現(xiàn)

9、象1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分38水路通暢無滲露， 密封圈安放正確（黃油）1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分39試模無頂出不順、頂針退回不順現(xiàn)象1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分40模具表面無擊傷、劃傷、細小裂紋1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分41水路孔、密封圈等尺寸大小符合部門標準1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分42吊環(huán)孔順暢，吊裝平衡，大小合適1 分2 分差 0分，中 1分，好 2分43流道、分流道、澆口是否進膠脫模正常1 分2 分差 0分，中 1分，好2分44分流道前光滑，前后模無錯位現(xiàn)象1 分2 分差 0分，中 1分，好2分45頂針、桿，鑲件要有

10、防呆、止轉(zhuǎn)措施1 分2 分差 0分，中 1分，好2分46模芯防銹、滑動部位加黃油1 分2 分差 0分，中 1分，好2分47頂針孔符合要求，特殊頂針編號1 分2 分差 0分，中 1分，好2分48模具部件是否有漏加工部位1 分2 分差 0分，中 1分，好2分49進膠口開設(shè)恰當(dāng)，進膠平衡均勻1 分2 分差 0分，中 1分，好2分50其它未提及但影響模具質(zhì)量的事項1 分2 分差 0分，中 1分，好2分附模具零件均達到要求， 給下工序帶來便利3 分5 分較好加 3 分，優(yōu)秀加 5 分加模具零件受到客戶完全認可3 分5 分較好加 3 分，優(yōu)秀加 5 分序號考核內(nèi)容評分等級評分說明1責(zé)任區(qū)環(huán)境每天清掃并保持

11、整潔干凈3 分5 分差 0 分，中 3 分，好 5 分環(huán)境、安全等綜合性檢查表（班組考核項）每天由主管或指定人員檢查或不定期檢查，針對不合格項目進行扣分，級別為滿意，尚可，差三個等級，滿分為 100 分，附加 10 分。分數(shù)體現(xiàn)于各組生產(chǎn)日報表上。月末統(tǒng)計分數(shù)為班組考核分數(shù)，同時為組長個人績效分數(shù)。2無衛(wèi)生死角，窗臺墻壁表面保持干凈3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分3下班后各門窗設(shè)備水電氣油源等關(guān)閉3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分4私人物品定位擺放，如水杯、衣服等3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分5現(xiàn)場各文件圖紙整潔放置并標識清楚3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分6生

12、產(chǎn)中的設(shè)備日保養(yǎng)實施并按時填寫3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分7模具配件有標識的放置，無混淆現(xiàn)象3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分8電極用后歸入庫，換下的舊配件入庫3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分9各保管工具柜內(nèi)物品擺放整齊無丟失3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分10責(zé)任工具零件及時清理并定位的存放3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分11操作安全預(yù)防并要求工人按規(guī)范操作3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分12自主學(xué)習(xí)并熟知張貼的各種制度文件3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分13愛護工具量具及機床不做無謂的修理3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分14

13、責(zé)任區(qū)內(nèi)無用工具量具工件零件清理3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分15時常進行班組內(nèi)部技能教育知識培訓(xùn)3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分16班組內(nèi)工人均在崗位無離崗現(xiàn)象發(fā)生3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分17嚴格遵守部門紀律工作努力態(tài)度上進3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分18團隊間互相配合共同解決遇到的問題3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分19遵守公司的安全制度并互相監(jiān)督指正3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分20對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的意外故意隱埋事實3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分附主動自覺清掃環(huán)境，維持現(xiàn)場良好3 分5 分較好加 3 分，優(yōu)秀加 5

14、分加團隊紀律良好，工作態(tài)度積極上進3 分5 分較好加 3 分，優(yōu)秀加 5 分員工個人考核標準針對全體員工形像紀律等標準項目進行考核。班組長、主管及經(jīng)理均可直接對員工前10 項進行考核，主管及經(jīng)理監(jiān)督班組長對后10 項，直接上司對員工每日必須考核，每日考核項目若有不實，須承擔(dān)責(zé)任。級別為滿意，尚可，差三個等級， 考核滿分為 100 分，附加 10 分。分數(shù)體現(xiàn)于每人生產(chǎn)日報表上。序號考核內(nèi)容評分等級評分說明1日報表填寫不完善未及時上交指定處3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分2現(xiàn)場工作人員必須著工裝，佩戴工卡3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分3未發(fā)現(xiàn)或未及時清理責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境3 分5

15、分差 0分，中 3分，好 5分4提前一天辦理請假手續(xù)以利生產(chǎn)順利3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分5有秩序的進行打卡、就餐等團體協(xié)作3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分6遵守勞動紀律，不無所事事不知所為3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分7上班打瞌睡或聊天影響車間個人形象3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分8無故的離崗或進行與工作無關(guān)的事情3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分9遵守公司制訂的消防及其它安全制度3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分10開會培訓(xùn)無故遲到早退影響現(xiàn)場紀律3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分11未按作業(yè)指導(dǎo)書進行規(guī)范化標準作業(yè)3 分5 分差

16、 0分，中 3分，好 5分12未及時發(fā)現(xiàn)工作中問題導(dǎo)致影響生產(chǎn)3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分13尊重他人并主動與同事之間相互協(xié)作3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分14問題重復(fù)發(fā)生，未及時處理質(zhì)量問題3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分15材料、時間上的成本控制，避免浪費3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分16停機未及時關(guān)閉電源、工作臺照明等3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分17未及時完成上級合理委派的工作任務(wù)3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分18因人為失誤造成的延期、浪費抱怨等3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分19責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境設(shè)備工具零件堆放整齊3 分

17、5 分差 0分，中 3分，好 5分20加工有效完成避免加班導(dǎo)致成本提升3 分5 分差 0分，中 3分，好 5分附工作主動，積極肯干，本職工作成績突出3 分5 分較好加 3 分，優(yōu)秀加 5 分加個人形象工作態(tài)度良好， 成為同事學(xué)習(xí)榜樣3 分5 分較好加 3 分，優(yōu)秀加 5 分例：生產(chǎn)效率 =計劃加工周期 / 實際加工周期 *100%計劃加工周期為 15 天，實際加工用去 20 天那么，生產(chǎn)效率為 15/20*100% 75%，如果實際加工只用 10 天，那么生產(chǎn)效率為 15/10*100%150%；質(zhì)量考核 ，對每套模具或零件進行評分。月末核算總模具或總零件數(shù)的平均分數(shù)。A 模具評分 90,B

18、模具評分 100 分，C 模具評分 80 分，D模具評分 95 分，平均為：（90 100 8095）/4*100%91.25 ；綜合性考核 按當(dāng)月實際考核分數(shù)94%（例）個人考核 按當(dāng)月實際考核分數(shù)94%（例）假設(shè)某員工當(dāng)月績效基數(shù)為500 元，生產(chǎn)效率為 150%，質(zhì)量考核為 91.25%，綜合性考核為 94%，個人考核為 94%，那么當(dāng)月績效獎金數(shù)為（例） ，500×150%×91.25%× 94%×94%=604.71元。本制度自 2015-11-01 起試執(zhí)行。模具部2015-11-01那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。我無所謂成功不成功，但我在乎我自己的成長；我無法掌握別人，但我可以掌握自己。我唯一能把握的，是我會一直盡力走下去，不為了別人，為了給自己一個交代。這個世界上有太多的事情是我們無法掌握的，你不知道誰明天會離開，你不知道意外和你等的人誰先到來。最可怕的是因為怕失去而放棄擁有的權(quán)利。我們都會遇到很多人，會告別很多人，會繼續(xù)往前走，也許還會愛上那么幾個人，弄丟那么幾個人。關(guān)鍵在于，誰愿意為你停下腳步？對于生命中每一個這樣的人，一千一萬個感激。有一些人、一些事是不需要理由的：比如天空的顏色；比如連你自己都不知道為什么會喜歡上的那個人；比如昨天擦肩而過