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文檔簡介
1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上一、不定項選擇1、勞動法是(ABC)A、 資本主義發(fā)展到一定階段而生產的法律部門B、 從民法中分離出來的部門C、 調整勞動關系以及勞動關系密切聯(lián)系的一個獨立的法律部門D、 法律體系中的法律部門2、勞動的調整對象(BC)A、 所有與勞動有關系的社會關系B、 勞動關系C、 與勞動關系有密切聯(lián)系的其他社會關系D、 由各種勞動關系而發(fā)生的關系3、現(xiàn)代勞動法不包括以下(D)制度A、 就業(yè)促進制度B、勞動標準制度C、社會保險制度D、勞動保護制度4、勞動標準制度規(guī)定勞動關系當事人不能約定(B)勞動標準的勞動條件A、 高于B、低于C、平行于D、兩者之間沒有關系5、勞動標準的具體內容包
2、括(ABCD)A、 最低工資標準B、最長工作時 間和休息休假制度B、 勞動安全衛(wèi)生D、女職工和垮掉工的勞動條件等6、勞動法的主要宗旨是(C)A、 調整勞動關系B、處理勞動爭議C、保護勞動者D、以上都不對7、優(yōu)先保護是優(yōu)先對(B)的保護A、用人單位B、勞動者C、用人單位和勞動者D、以上都不對8、(D)是勞動法調整勞動關系的結果體現(xiàn)A、 勞動關系B、社會關系C、與勞動有關的所有關系D、勞動法律關系9、勞動行政法律關系的主體是(ABC)A、 勞動行政機關B、兼有勞動行政功能的其他行政機關B、 勞動行政相對人D、以上都不人力資源管理10、 人力資源具有(BCD)A有效性B物質性C可用性D有限性11、
3、現(xiàn)代人力資源管理的內容有(ABCD)A求才B用才C育才D留才12、(C)是招聘工作的依據,也是對員工的工作表現(xiàn)進行評價的標準A工作分析B工作說明書C工作崗位職責說明書D工作設計13、 現(xiàn)代人力資源管理是一種()管理A靜態(tài)B動態(tài)C動靜結合D以上都不對14、 以下(ABCD)是人力資源管理的要素A獲取B整合C保持D激勵15、(ABCD)是整個人力資源管理工作的基礎A工作分析B職務分析C崗位分析D以上都是16、面試考官應由(ABD)組成A人力資源部主管B用人部門主管C其他部門主管D獨立評選人17、績效考核的類型為(BCD)A季度考核B年度考核C平時考核D專向考核18、績效考核程序分為(AB)A封閉式
4、B開放式C全程開放D全程封閉19、短期效果的評估主要是評估考核體系實行(C)的效果A一個月左右B一個季度C一年左右D以上都不對20、培訓具有(B)A滯后性B超前性C后延性D前續(xù)性21、(ABC)是薪酬制度建立的依據A工作分析B職務分析C崗位分析D工作說明22、試用期限可以是(BC)A一年B三個月C6個月D兩年23、勞動行政部門自收到集體合同文本(CD)未提出異議的,集體合同生效。A一個月B一個星期C半個月D15天24、敞開供應勞動爭議發(fā)生之日起(C)內提出仲裁申請A一個月B一星期C60天D半年二、判斷改錯題:1、 對人力資源外在要素的管理即是對質的管理(×)對量的管理2、 工作績效考
5、評可以他評,但不能自評可以他評。(×)可以自評3、 人力資源規(guī)劃在實現(xiàn)組織目標的同時,也要滿足個人利益。()4、 人力資源需求預測是人力資源規(guī)劃的第一個過程。(×)核查現(xiàn)有人力資源5、 工作分析包括信息的收集、分析、綜合三個相關活動,是整個工作分析過程的核心過程。()6、 組織進行人員招聘錄用工作時,組織內部調整應優(yōu)先于組織外招聘,尤其是對于高級職位或重要職位的人員選聘工作更應如此。()7、 績效考評應逐級進行,第一考核者應當是被考核者,第二考核者是被考核者的直接上司。(×)第一考核者是被考核者的直接上司,第二者是第一者的上司或授權考核部門8、 上級在給予員工考核
6、反饋時應該指令性的。(×)應該是提出意見,不應該是指令性9、 標準化是現(xiàn)代科學管理的重要手段,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎()10、 勞動合同的期限都是固定的。(×)還有無固定期限和完成一定工作為期限的三、簡答題:1、 簡述人力資源管理工作的內容和任務A制定人力資源計劃B人力資源費用核算工作C工作分析和設計D人力資源的招聘與配置E雇用管理與勞資關系F入廠教育、培訓和發(fā)展G績效考評H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展I員工工資報酬與福利保障J建立員工檔案2、 現(xiàn)代人力資源管理的特征在管理內容上,現(xiàn)代人力資源管理以人為中心,開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作;在
7、管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理強調動態(tài)管理,整體開發(fā),也就是說,對員工不僅安排工作,還要根據組織目標和個人狀況,為其做好職業(yè)生涯設計,不斷培訓,充分發(fā)揮個人才能;在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理;在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃;在管理技術上,現(xiàn)代人力資源管理以追求科學性和藝術性;在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā);在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結果,及時準確地提供決策依據;在管理層次上,現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作;四、論述題:1、 請簡單談一下你對人力資源管理的認識人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個
8、性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源有四個特征:是活的資源,具有能動性、周期性、磨損性;是創(chuàng)造利潤的主要源泉;是一種戰(zhàn)略性資源;是可以無限開發(fā)的資源;人力資源管理工作的內容和任務:A制定人力資源計劃;B人力資源費用核算工作;C工作分析和設計;D人力資源的招聘與配置;E雇用管理與勞資關系;F入廠教育、培訓和發(fā)展;G績效考評;H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展;I員工工資報酬與福利保障;人力資源管理的特征:在管理內容上,現(xiàn)代人力資源管理以人為中心,開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作;在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理強調動態(tài)管理,整體開發(fā),也就是說,對員工不僅安排工作,還要根
9、據組織目標和個人狀況,為其做好職業(yè)生涯設計,不斷培訓,充分發(fā)揮個人才能;在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理;在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃;在管理技術上,現(xiàn)代人力資源管理以追求科學性和藝術性;在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā);在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結果,及時準確地提供決策依據;在管理層次上,現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作; 2、 簡說員工招聘與錄用(一) 招聘的原因及要求:員工招聘原因有以下幾種:新公司成立;現(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺;公司業(yè)務擴大;調整不合理的職工隊伍等;企業(yè)招聘工作中的要求:符合國家的有關法律、政策和本國利益;公平原則;堅持平等就業(yè);要確保錄用人員的質量;要根據企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務說明書中應職人員的任職資格要求;努力降低招聘成本(二) 招聘工作的步聚和程序:1、 人力需求診斷2、 制定招聘計劃3、 員工招聘與錄用4、 招聘測試與面試5、 錄用人員崗前
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