2022年企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案 企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案 第一條 入職培訓(xùn)的目的 1使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，熟悉并認(rèn)同企業(yè)文化 2使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，削減雙方磨合的時(shí)間。 第二條 培訓(xùn)的對(duì)象 企業(yè)新進(jìn)人員。 第三條 培訓(xùn)的時(shí)間 新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。 第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容 1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)進(jìn)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、進(jìn)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度、員

2、工行為規(guī)范等。 3、職業(yè)禮儀。 4、職業(yè)生涯規(guī)劃。 5、人際溝通技巧。 6、介紹溝通。 第五條 培訓(xùn)階段 1、公司總部培訓(xùn)。 2、所在部門培訓(xùn)。 3、現(xiàn)場指導(dǎo)。 第六條 培訓(xùn)方案支配 培訓(xùn)方案支配如表1 所示。 表1 培訓(xùn)方案支配日程表 培訓(xùn)課程 實(shí)施時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)主要內(nèi)容 軍訓(xùn) 7天 ××部隊(duì) 1、增加學(xué)員的國防意識(shí) 2、提高學(xué)員的集體主義精神 3、培育學(xué)員吃苦耐勞的品德 企業(yè)概況 2個(gè)課時(shí) 集團(tuán)學(xué)院 1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史 2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品 4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況 職業(yè)禮儀 2個(gè)課時(shí) 集團(tuán)學(xué)院 1、個(gè)人儀容儀表規(guī)范

3、 2、待人接物行為規(guī)范 3、社交禮儀 企業(yè)管理制度 2個(gè)課時(shí) 集團(tuán)學(xué)院 1、薪酬福利制度 2、獎(jiǎng)懲制度 3、員工日常行為規(guī)范 4、員工考勤制度 5、勞動(dòng)關(guān)系制度 企業(yè)文化 2個(gè)課時(shí) 集團(tuán)學(xué)院 1、企業(yè)價(jià)值觀 2、企業(yè)戰(zhàn)略 3、企業(yè)道德規(guī)范 職業(yè)生涯規(guī)劃 2個(gè)課時(shí) 集團(tuán)學(xué)院 1、職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立 2、目標(biāo)策略的實(shí)施 3、內(nèi)外部環(huán)境分析 4、自我評(píng)估 人際溝通技巧 4個(gè)課時(shí) 集團(tuán)學(xué)院 1、溝通的意義 2、溝通的障礙 3、溝通的技巧 4、溝通的原則 介紹溝通 4個(gè)課時(shí) 集團(tuán)學(xué)院 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動(dòng)溝通 企業(yè)參觀 05天 企業(yè)公辦場所 參觀企業(yè) 第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培

4、訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能。其要點(diǎn)如下： 1、擬任崗位的工作技能及工作方法； 2、日常留意事項(xiàng)。 第八條 從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必需具備豐富的專業(yè)學(xué)問、嫻熟的工作技巧，并且能急躁、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。 第九條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視狀況賜予嘉獎(jiǎng)。反之，若帶訓(xùn)人員工作不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)，企業(yè)會(huì)視狀況賜予懲處。 第十條 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)期考核分書面考核和實(shí)操考核兩部分。 集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以實(shí)操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。 第十一條 培訓(xùn)效果評(píng)估 人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)見表2。 表2 企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估表 姓名 職位 所屬部門 評(píng)估日期 課程名稱 培訓(xùn)講師 評(píng)估人 姓名 職位 所屬部門 評(píng)估日期 培訓(xùn)的目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度 培訓(xùn)的方式 對(duì)今后工作的關(guān)心 講師的風(fēng)格 對(duì)這堂課程的總體評(píng)價(jià) 建議 第十二條本制