2016年度建筑公司質(zhì)量管理計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2015年質(zhì)量管理工作總結(jié)2016年質(zhì)量管理工作計劃福建省億方建設(shè)工程有限公司2016年1月20日億方建設(shè)2015年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2016年質(zhì)量管理工作計劃一、總則公司確定2016年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。二、2015年度工作總結(jié)眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。尤其對于建筑行業(yè)，質(zhì)量管理是我們永恒的主題。2015年，公司的正確領(lǐng)導下，結(jié)合年初的工作計劃要求，認真貫徹

2、建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)文件精神,進一步加強我公司質(zhì)量安全工作的開展部署，不斷完善質(zhì)量管理機制，落實質(zhì)量責任制，開展質(zhì)量標準化活動，加大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊伍綜合素質(zhì)，2015年我公司生產(chǎn)形勢基本保持平穩(wěn)。現(xiàn)將2015年質(zhì)量管理工作做個簡要總結(jié)： 1、領(lǐng)導重視、職責明確 2015年初，我公司就將質(zhì)量管理工作列為重要議事日程。統(tǒng)一認識、統(tǒng)一計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，結(jié)合年初的工作計劃，召開了質(zhì)量專題例會，制定了質(zhì)量管理責任制，為2015年質(zhì)量管理工作提供了有力的制度保障。質(zhì)檢科根據(jù)項目現(xiàn)場生產(chǎn)的實際情況，與各項目部簽訂了質(zhì)量管理責任書，對項目部的質(zhì)量工作進行了分解

3、，明確了工作目標和任務，有效地落實了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責任制。 2、加強培訓、提高從業(yè)人員素質(zhì) 質(zhì)量控制必須以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責任感，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。明確工作核心之后我們堅持把質(zhì)量管理學習和職工的思想教育放在首位，制定學習、培訓計劃，分期分批對相關(guān)人員進行培訓，確保培訓面達90%以上。  3、分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢、發(fā)現(xiàn)存在的問題  從2015年的情況看，我公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯，但我們也應當清醒地看到，部分項目部的問題還比較突出，這也說明了我們

4、生產(chǎn)工作當前還存在著許多不容忽視的問題。在質(zhì)量方面，技術(shù)措施交底有待重視和加強；實物質(zhì)量方面：主體施工層高和軸線控制等措施的控制，要在這些方面加大管理力度，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行。  4、重視質(zhì)量管理工作、提升企業(yè)品牌形象  質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。質(zhì)量安全工作是一項長抓不懈、警鐘長鳴的工作。面對取得的成績，我們不能沾沾自喜，而是要再接再厲，努力按照公司貫標工作的要求，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系，進一步提高認識、擺正位置、強化安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查、嚴格管理、狠抓隱患整改工作，促進現(xiàn)場質(zhì)量安全工作的規(guī)范化、標準化，從而提高公司整體品

5、牌形象。 三、2016年度工作計劃二、執(zhí)行范圍公司各相關(guān)部門、各分（子）公司、各項目經(jīng)理部。三、2011年公司質(zhì)量目標計劃(一）質(zhì)量通用目標1、工程質(zhì)量目標（1）工程一次交驗合格率100%。（2）重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標（1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。（2）工序自檢率100%。（3）工序?qū)z率100%。（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。（二）各專業(yè)工程質(zhì)量目標及細化目標見公司建筑工程質(zhì)量管

6、理細則。四、質(zhì)量工作重點及措施1、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各分（子）公司、項目經(jīng)理部，在2016年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，公司以往

7、質(zhì)量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了不完善之處。2016年各分（子）公司、項目經(jīng)理部要根據(jù)公司2016年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認真做好質(zhì)量計劃工作做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，兩級公司要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特

8、殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。4、推行對標管理，提高質(zhì)量管理水平以往公司推行對標管理，部分工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量已經(jīng)階段性的排在同行業(yè)的前列，對標管理初見成效。為了鞏固和發(fā)揚管理成果，公司質(zhì)量系統(tǒng)在2016年將繼續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進行對標，各分（子）公司在進行內(nèi)部對標管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情

9、況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目經(jīng)理部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作2016年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，兩級質(zhì)量管理部門要做好本

10、系統(tǒng)的質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度2016年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人

11、員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作2016年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。各項目經(jīng)理部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通2016年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量

12、信息的反饋與溝通工作。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的。9、加強對分包工程的管理公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經(jīng)