戰(zhàn)略管理新思維--中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策及實(shí)施

1、戰(zhàn)略管理新思維戰(zhàn)略管理新思維中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策及實(shí)施中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策及實(shí)施主講 劉紅松 教授后危機(jī)時(shí)代的戰(zhàn)略管理后危機(jī)時(shí)代的戰(zhàn)略管理一、中國(guó)企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代一、中國(guó)企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代1、戰(zhàn)略管理的意義、戰(zhàn)略管理的意義 大勢(shì)大勢(shì) 審時(shí)度勢(shì)審時(shí)度勢(shì) 中國(guó)正進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略拐點(diǎn)中國(guó)正進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略拐點(diǎn)面臨六大挑戰(zhàn)面臨六大挑戰(zhàn) 人口負(fù)債與高成本時(shí)代來(lái)臨10資源消耗型數(shù)量經(jīng)濟(jì)即將終結(jié)11 質(zhì)量問(wèn)題上升為國(guó)家戰(zhàn)略12 規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)模式將取代非理性 成長(zhǎng)模式13企業(yè)革命企業(yè)革命15-發(fā)展模式發(fā)展模式2、戰(zhàn)略的含義、戰(zhàn)略的含義什么是戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)內(nèi)在能力與外部宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)在能力與外部宏觀環(huán)境 審時(shí)度勢(shì)

2、審時(shí)度勢(shì) 中國(guó)戰(zhàn)略格局重塑中國(guó)戰(zhàn)略格局重塑中國(guó)發(fā)展動(dòng)力重塑中國(guó)發(fā)展動(dòng)力重塑中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略路線圖中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略路線圖28 戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。 彼得德魯克31中國(guó)是戰(zhàn)略謀略思想的中國(guó)是戰(zhàn)略謀略思想的-中國(guó)歷代戰(zhàn)爭(zhēng)幾乎都貫穿著中國(guó)歷代戰(zhàn)爭(zhēng)幾乎都貫穿著謀略的運(yùn)用謀略的運(yùn)用中國(guó)戰(zhàn)略思想的中國(guó)戰(zhàn)略思想的兩個(gè)里程碑兩個(gè)里程碑1.企業(yè)愿景的構(gòu)想企業(yè)愿景的構(gòu)想 情景規(guī)劃方法（Scenario Planning)情景戰(zhàn)略假設(shè)，通過(guò)對(duì)未來(lái)的展望構(gòu)建今天的舉措，通過(guò)情景目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程發(fā)

3、展。從未來(lái)看到今天 （假如這個(gè)行業(yè)走到飽和，怎么辦？）402. 企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)價(jià)值經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一 提高提高 企業(yè)使命感企業(yè)使命感3. 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)4. 企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略不僅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。 喬圖斯47 一招鮮，不能吃遍天 百年老店，如何基業(yè)長(zhǎng)青 柯達(dá)2012年1月19日宣布破產(chǎn) 存活131年（1880年誕生） 富士存活了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功轉(zhuǎn)向醫(yī)療影像診斷領(lǐng)域，推出將醫(yī)學(xué)影像管理系統(tǒng)與最新的移動(dòng)終端相關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)醫(yī)生遠(yuǎn)程診斷技術(shù)，該技術(shù)是該領(lǐng)域的發(fā)展方向。融入全球化浪潮融入全球化浪潮發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)四競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇四競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4、的選擇基本戰(zhàn)略路線圖基本戰(zhàn)略路線圖價(jià)格戰(zhàn)略價(jià)格戰(zhàn)略-戰(zhàn)略戰(zhàn)略-戰(zhàn)略戰(zhàn)略-戰(zhàn)略內(nèi)涵-戰(zhàn)略戰(zhàn)略強(qiáng)化自主創(chuàng)新，搶占戰(zhàn)略高地強(qiáng)化自主創(chuàng)新，搶占戰(zhàn)略高地-戰(zhàn)略戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略W. 錢金（韓）勒妮莫博涅（美） 黃海戰(zhàn)略的提出黃海戰(zhàn)略的提出五戰(zhàn)略保障與戰(zhàn)略執(zhí)行五戰(zhàn)略保障與戰(zhàn)略執(zhí)行職能戰(zhàn)略的制訂職能戰(zhàn)略的制訂88 B . 資本戰(zhàn)略資本戰(zhàn)略 搭建資本運(yùn)作平臺(tái)搭建資本運(yùn)作平臺(tái)C . 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略開發(fā)人力資本，提升軟實(shí)力開發(fā)人力資本，提升軟實(shí)力 a 儒家的治心思想 b 道家的治心思想 c 佛家的治心思想B . 吸納五種文化吸納五種文化15什么是企業(yè)文化（什么是企業(yè)文化（Organization Culture）？）？企業(yè)文化是組織成員的共有價(jià)值觀與行為規(guī)范體系。它的核心是共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，以區(qū)別其他組織.日本松下電器的發(fā)展與松下幸之助“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”。強(qiáng)調(diào)社會(huì)使命的價(jià)值觀，“如果我們的工作不受社