2022年公司優(yōu)秀員工評選辦法

1、高品質(zhì)文檔2022年公司優(yōu)秀員工評選辦法 為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮勉進取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進集體評比活動，評比方法如下： 一、評比范圍： 1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團全部員工、管理人員； 2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位； 二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件 1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下； 2、工作業(yè)績突出； 3、年累計考核無c等； 4、有良好的團隊精神，擅長主動與人合作； 5、工作仔細負責，擅長改進工作方法，工作效率高； 6、工作中

2、方案性強、樂觀完成各項工作任務(wù)； 7、敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，為人正直誠懇，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)； 8、努力進取，不斷學習新學問，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗； 9、管理者有模范帶頭做用，擅長指導(dǎo)和培育部署。 三、先進集體評比條件 1、工作成果突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，預(yù)算達成率好；月度績效考評分積分名列前矛。 2、方案周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達成率高； 3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，樂觀維護企業(yè)聲譽； 4、員工團結(jié)、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。 四、名額設(shè)置與安排 1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

3、 2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工 3、優(yōu)秀管理人員1名； 4、先進集體1個； 5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參與員工評比，參與管理人員評比。 6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可依據(jù)公司進展狀況再定。 五、評比活動的組織 1、公司成立評比活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對評比活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評比活動。 2、詳細活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負責； 3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所

4、屬人員對比評比條件仔細學習； 4、各子公司按安排名額組織全體員工進行評比，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評比評比以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。 5、由評比領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員； 6、優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以 無記名投票方式，各評比出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。 7、各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材 料報送集團人力資源部； 8、評出銀牌員工后，依據(jù)名額安排，先進集體的評比分別由兩地評比領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。 9、以上評比活動時間支配每年由人力資源中心依據(jù)狀況確定； 10、人力資源中心負責協(xié)調(diào)解決集團優(yōu)秀員工評比活動中消失的各種問題，總裁辦負責監(jiān)督、檢查各單位評比的公正性。 六、嘉獎方法 1、由公司董事長在春節(jié)聯(lián)歡會上公開表彰親自頒發(fā)榮譽證書和獎金或獎品； 2、由公司人力資源中心組織支配集團內(nèi)部全體員工參與的優(yōu)秀員工座談會； 3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進集體與公