小額貸款公司業(yè)績考核管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 小額貸款公司業(yè)績考核管理辦法（初稿） 為全面完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)入的同時，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，充分調(diào)動市場部的積極性，特制定如下考核辦法：（1）工作業(yè)績客戶經(jīng)理每月的工資發(fā)放按工資級別（初級客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理），保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為 10 20萬元，占考核權(quán)重的 40%。市場總監(jiān)保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為30萬，占考核權(quán)重40%。同時其部門團(tuán)隊收入考核指標(biāo)為50萬。（2）效益評價 每月新增貸款客戶占考核權(quán)重的 10%。 每月新增立項指標(biāo)占考核權(quán)重的10%（3）崗位職能 發(fā)生逾期貸款，占考核權(quán)重的 10%。 貸前調(diào)查,發(fā)現(xiàn)存在

2、嚴(yán)重的工作失誤和法律漏洞，占考核權(quán)重10%（4）道德品質(zhì) 勞動紀(jì)律、工作態(tài)度和貸后管理占考核權(quán)重的 20%【考核辦法】績：（1） 客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)者，按完成部分與級別任務(wù)比率乘以權(quán)重 40%為本項得分，超過考核指標(biāo)本項得分為40分，超出部分不計入考核，當(dāng)月計算，次月發(fā)放。勤：（2） 客戶經(jīng)理需在原有存量貸款客戶基礎(chǔ)上，需每月新增1筆貸款金額300萬，貸款周期5天既5天以上新增貸款客戶，作為效益評價指標(biāo)，此項考核占考核權(quán)重10%，達(dá)標(biāo)者滿分為10分，業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重10%為本項得分. 客戶經(jīng)理需每月新增部門審核通過、市場部和風(fēng)控部預(yù)審會認(rèn)可通過，且可立項客戶

3、一名，貸款金額需滿足200萬以上，貸款周期5天既5天以上新增客戶一名，作為效益評價指標(biāo)，此項考核占考核權(quán)重10%，達(dá)標(biāo)者滿分為10分，業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重10%為本項得分.*當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時，以事先報備登記順序作為判單標(biāo)準(zhǔn)*當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時，如有一方已報備登記但未收集完全可預(yù)審、立項資料。另一方已收集預(yù)審、立項資料，此后者判單效力大于前者。*當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時，如有一方已報備登記已收集完全可預(yù)審、立項資料。另一方雖未收集預(yù)審、立項資料，但公司整體利息收入高于前者，此后者判單效力大于前者。秉承發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力和互幫互助的精神

4、，如部門或客戶經(jīng)理之間，可協(xié)商分配業(yè)績和績效提成，且達(dá)成一致意見，無異議。公司予以支持。 能：（3）未經(jīng)公司上會同意展期，發(fā)生貸款逾期20天以上，得分為 10分，考核總分為 0。同時此項目提成部分暫停發(fā)放，且收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金亦暫停發(fā)放，待逾期貸款處理完畢后再予以酌情處理，此項目逾期并需計入年終考核。 貸前調(diào)查、貸中審查不盡職，出現(xiàn)工作失誤，此項考核權(quán)重占10分，視以下情況酌情扣除。（一）貸前調(diào)查不盡職，可能會發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險，上會時客觀上不能作出充分說明理由的。 (二)貸中審查不盡職，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的。 （三）主觀因素為他人發(fā)放貸款，其保證、抵(質(zhì))押

5、、低于其他貸款人條件的，同時有意虛編借款人信用、資產(chǎn)等情況的，而造成貸款損失的。 德 （4）業(yè)務(wù)員的勞動紀(jì)律、工作態(tài)度和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和行政部部共同考核，此項總體考核系數(shù)為100分，滿分為20分，得分80分以上， 本項得分為 20%，既20分。80分以下60分以上，本項得分為 10%，既10分。60分以下本項得分為0，連續(xù)3個月60分以下，予以辭退，此項考核指標(biāo)以下幾項為考核標(biāo)準(zhǔn)：以上下班實際考勤率作為標(biāo)準(zhǔn)之一（一）是否遵守公司著裝管理規(guī)定。（二）客戶申報過程中，客戶申報資料的保管是否達(dá)到保密、安全等存檔（三）是否積極參加公司及其部門各項例會與培訓(xùn)。（四） 按有效出勤率進(jìn)行考核，是否新增銀行渠道或其他渠道資源建設(shè)是否達(dá)標(biāo)（五）貸款發(fā)放后，是否配合風(fēng)控部，進(jìn)行客戶貸后調(diào)查，是否配合執(zhí)行部進(jìn)行貸后管理。（六）借款合同到期，借款人未能按期歸還本息的，是否配合催收部門進(jìn)行貸后催收。（七）貸后跟蹤不到位，借款人經(jīng)濟(jì)狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時間不了解的，而