淺說建筑工程價格管理中的成本控制_工程管理

1、淺說建筑工程價格管理中的成本控制簡述了我國建筑工程造價的進展過程， 從人工、機械、材料、工期等方面詳細闡述了合理掌握工程成本的方法， 以期指導施工企業(yè)以盡量少的人、機、料消耗制造較大的價值和效益。0 引言近年來， 隨著經濟全球化、項目管理的國際化， 我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的簡單結構方向進展， 大量超高層、深基坑、大體積建筑物的消失給施工管理帶來極大挑戰(zhàn)， 也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理的討論帶來進展契機。對施工企業(yè)來說， 能否獨占鰲頭， 關鍵在于能否為業(yè)主供應質量好、造價低、工期短的建筑產品; 而企業(yè)能否獲得較大的經濟效益， 關鍵在于能否最大限度的降低施工成本。因此施工企業(yè)在

2、項目施工中要想以盡量少的人、機、材消耗制造較大的價值， 即有必要盡可能地進行施工成本掌握。要使成本掌握工作得到有效實施， 保證工程項目最大限度地產生合理的經濟效益， 我們應當在施工的全過程中對項目成本進行全方位掌握。但實際上， 做到全過程、全方位、全員掌握幾乎不行能。本文從以下幾個主要方面對成本掌握進行了簡要分析。1 精干施工管理隊伍， 組織專業(yè)人員進行施工現(xiàn)場施工管理機構及作業(yè)隊伍應當少而精， 一方面需要廣闊工程技術管理人員提高熟悉， 轉變觀念， 努力提高自身的技術業(yè)務素養(yǎng)， 干部、工人一專多能， 能對施工成本管理目標進行風險分析， 找出一些潛在的問題， 以主動掌握為動身點， 實行防備措施，

3、避開消失技術偏差。依據(jù)勞動定額計算出定額用工量， 將施工全部工序用工量量化。削減方案外用工， 降低外雇人工費支出， 既可以增加職工收入， 又能調動職工的樂觀性和制造性， 提高職工的工作效率。對技術含量較低的單位工程， 可勞務承包， 實行包干掌握， 降低工費; 另一方面要結合企業(yè)的實際狀況和詳細工程項目加以貫徹落實， 要求施工管理人員， 做到對施工進度方案和施工方案了如指掌， 能夠在施工中組織專業(yè)隊伍連續(xù)交叉作業(yè)，使工序連接得合理緊密， 縮短工期， 避開窩工， 這樣既能加快施工進度， 保證施工要求， 又可以降低工程的成本。2 合理支配和調度現(xiàn)有的機械設備， 提高機械利用率機械設備需依據(jù)工程的需要

4、合理選型和搭配， 充分利用現(xiàn)有的機械設備， 內部合理調度， 力求提高主要機械的利用率; 要充分考慮施工作業(yè)面、路面狀況和運距、施工強度和施工工序， 在不影響總進度的前提下， 對局部進度方案進行適當?shù)恼{整， 做到一機多用， 多機合理安排， 充分發(fā)揮各種機械的作用， 杜絕出工不出力， 最大限度提高機械的使用率， 使機械滿負荷運轉， 以達到降低工程成本的目的; 施工間隙定期地保養(yǎng)機械， 提高機械的完好率，為施工過程機械使用供應有效保證。在土石方工程施工中， 反鏟挖掘機可用于多項工程的施工， 如開挖土石方、清理基礎、撬石、安裝1 m 直徑內的管道、運輸混凝土、拆除建筑物等， 但行走距離不能太遠。裝載機

5、應依據(jù)其裝卸力量， 配備力量相當?shù)淖孕镀嚕?使裝卸機滿負荷生產， 而且避開自卸汽車停車待料， 窩工等現(xiàn)象， 有效地提高施工機械設備的工作效率。3 合理支配材料的購買、發(fā)放、使用， 降低材料成本在工程建設當中， 材料成本占整個工程成本的比重最大， 一般狀況下可達70%左右， 而且具有比較大的節(jié)省潛力。在其他成本消失虧損時， 往往需要靠材料成本的節(jié)省來彌補。因此有效地節(jié)省材料成本， 也是降低工程成本的關鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料， 按理論用量加合理損耗的方法與施工作業(yè)隊結算， 節(jié)省時賜予嘉獎， 超出時則由施工作業(yè)隊自行擔當， 從施工作業(yè)隊結算金額中扣除， 這樣施工作業(yè)隊將能更合理地使用材料，

6、 削減鋪張損失。另外， 樂觀推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料， 并堅持余料回收， 降低料耗水平; 嚴格根據(jù)施工進度掌握材料選購量， 降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實行買價掌握， 在保質保量的前提下多處調查、分析比較、擇優(yōu)購料; 材料運輸要選用最經濟的運輸方法， 以降低運輸成本?？紤]資金的時間價值， 合理支配材料選購時間， 削減資金占用， 降低存貨成本。4 合理掌握工期在工程施工時， 應依據(jù)施工進度擬定人工、材料、機械設備的使用方案， 避開勞動力、機械設備和材料的大進大出， 使資源鋪張。施工中， 假如一味地追求施工進度， 縮短工期， 雖然能降低施工企業(yè)的固定成本， 但是采納趕工的方法縮

7、短工期， 就會增加人工費、機械費、材料費， 勢必會加大工程成本， 我們從工期與造價關系中可以看出(見圖1)， 在合理工期t合內， 工程造價最低為c合內， 時間工期比合理工期 t合提前t1 或拖后t2, 都意味著造價的提高( c1 c合， c2 c合)， 在確保工期的前提下， 如能保證施工按進度方案有節(jié)奏地進行， 保質保量地完成工程任務， 就能夠提高企業(yè)綜合效益。5 優(yōu)化企業(yè)管理首先， 我們應當對項目的工程量、人工量、材料消耗量和機械的磨損量進行分析和對比， 找出哪些環(huán)節(jié)是造價管理的缺失， 對其進行項目預算的精準管理， 對工程項目的收支和消耗都牢記于心將有利于整體把握項目支配， 制定各種有針對性的項目施工造價管理制度， 使企業(yè)獲得更高的經濟和社會價值。其次， 對機器、工人、物資和管理費用等幾大塊工作進行隨時檢查、記錄、分析和對比， 對施工項目季、月、周施工實際消耗量和施工預算消耗量進行比較， 實行項目的適時管理， 挖掘鋪張源， 有針對性的制定掌握措施， 毀滅鋪張， 為工程項目爭取更大的利潤空間。在經濟核算和項目施工