對建筑工程施工管理的探討_工程管理

1、對建筑工程施工管理的探討隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃進展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。本文結(jié)合實際閱歷，對工程施工管理進行了探討。隨著市場經(jīng)濟的進展，建筑項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質(zhì)量、平安方面存在肯定的隱患：一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準的建筑工程，從工程技術(shù)施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作是至關(guān)重要和不容忽視的。所以，提高工程施工管理與掌握對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和進展立足之本。一、工程質(zhì)量管理主要任務(wù)工程質(zhì)量管理的任務(wù)就是依據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工

2、程建設(shè)全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常運作關(guān)系重大。不僅嚴峻影響承包商的信譽，也將影響工程建設(shè)項目投資方的經(jīng)濟效益，同時也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參加工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量管理，是參加工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。但在實際工作中，由于參加工程建設(shè)各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點也有所不同。施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，掌握要點，掌握方法、質(zhì)量措施，準時做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底;編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(任務(wù)書)指導(dǎo)施工，特殊注意質(zhì)量標(biāo)準、留意事項和強制性條文等對工程監(jiān)督實施;嚴格監(jiān)督工程施工

3、質(zhì)量及查對是否按設(shè)計圖、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準實施;嚴格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量方案履行，建段單位的主要任務(wù)，就是要以質(zhì)量掌握為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、施工單位三者關(guān)系，加強對監(jiān)理、設(shè)計、施工的質(zhì)量掌握，監(jiān)督合同履行和強制性標(biāo)準執(zhí)行狀況，保證工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。二、施工管理系統(tǒng)及施工進度的掌握施工管理系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者親密相關(guān)、相互作用、相互影響。(一)技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，由于施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先仔細討論工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并依據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)

4、整進度方案。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題準時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要牢靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有實行先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。(二)社會系統(tǒng)施工項目是由人來操作的，故必定產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必需具備較高的政治素養(yǎng)，具有較全面的施工技術(shù)學(xué)問，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作力量，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作力量凹凸的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣闊勞動者的樂觀性，這也是順當(dāng)實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。(三

5、)經(jīng)濟系統(tǒng)經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對全部資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本掌握，成本核算過程與施工過程同步進行，在時間上保持全都，這樣才能保證項目成本核算的精確性和全都性，才能真正做好項目成本掌握。(四)施工階段進度的掌握對以前的施工進度方案進行討論調(diào)整以及實施施工方案。施工進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度掌握目標(biāo)和分進度掌握目

6、標(biāo)，并編制其進度方案。2、掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，消失偏差準時實行措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。三、質(zhì)量掌握與管理(一)事前質(zhì)量掌握事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進行的質(zhì)量掌握，其掌握重點是做好施工前預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作要貫穿于施工全過程中。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工預(yù)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工 藝要組織有關(guān)人員仔細學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、留意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好修理保養(yǎng)工作，保持

7、機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)擠效益的詳細技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和仔細的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作樂觀性和制造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。(二)事中質(zhì)量掌握事中質(zhì)量掌握是指在施工過程進行的質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握的策略是全面掌握施工過程。嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。依據(jù)對影響工程質(zhì)

8、量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，設(shè)置專人負責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對特別狀況信息快速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，訂正偏差。形成一個反應(yīng)快速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要準時搜集班組的質(zhì)量信息，根據(jù)單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。并采納質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。(三)事后質(zhì)量掌握事后質(zhì)量掌握是指對完成施工，形成產(chǎn)品后的質(zhì)量的掌握。依據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的

9、作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。全部原材料、半成品必需有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告。全部隱藏工程記錄，必需經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必需堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護，到28d時送檢。加強成品、半成品的愛護工作，如鋼筋綁扎好以后，要準時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。(四)平安管理平安生產(chǎn)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。全

10、程項目各職能部門都是平安管理是必不行少一環(huán)。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的平安生產(chǎn)現(xiàn)責(zé)任制，才能便項目的平安管理成為一個統(tǒng)一的有機整體，才能保證平安管理更順暢，更有力度。1、管生產(chǎn)同時管平安。平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時會消失沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的全都和平安的統(tǒng)一。2、堅持平安管理的目的性。平安管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的掌握人的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。清除避開事故。達到愛護勞動者的平安與健康的目的。3、堅持貫徹預(yù)防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主”。4、堅持“四全”動態(tài)管理，平安涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理。5、平安管理重在掌握。進行平安管理的目的是預(yù)防、毀滅事故，防止消退事故損害。愛護勞動者的平安與健康。6、在管理中進展、提高。平安生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷進展的，不斷變化的，以適