工程部上墻資料使用1

1、工程部部長崗位職責(zé)一、熟悉國家和地方政府有關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)、工程管理方面的各項法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的基本辦事流程，自覺遵守公司及部門的各項管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽。服從公司的工作安排，組織工程部各專業(yè)工程師開展各項管理工作；二、負(fù)責(zé)工程部各專業(yè)人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對各專業(yè)人員的工作進行考評；三、配合公司相關(guān)部門開展項目實施階段的各項工作，參與工程范圍內(nèi)合作單位的比選工作及合同簽訂工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作單位合同履行情況并及時向總部長匯報；四、針對政府投資項目，還應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位的工作開展，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時應(yīng)確保工程的功

2、能性滿足業(yè)主的項目投資要求，根據(jù)項目業(yè)主的要求，有針對性的對工程實施管理；五、針對具體項目制定工程實施的質(zhì)量、安全文明、進度、成本的管理目標(biāo)、方針，制定工程各項實時性計劃，落實目標(biāo)、方針及計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程開展情況適時調(diào)整，使工程竣工管理目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)化；六、負(fù)責(zé)關(guān)于影響工程成本造價類的各項技術(shù)資料的審核，并及時與造價部取得溝通并根據(jù)合同及公司要求達成一致意見對專業(yè)工程師進行交底。同時對可能影響工程實體質(zhì)量、安全文明施工、進度完成情況的重要技術(shù)方案進行審查，并督促執(zhí)行；七、完成工程實施各階段合作單位的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度和合同履行情況完成對合作單位資金撥付的初步審核；八、組織開展實施

3、階段的各項工作會議，及時傳遞有關(guān)行業(yè)信息和政策性文件并根據(jù)各項新的政策要求對工程實施管理；九、組織工程實施各階段工作開展、階段驗收、工程竣工驗收及綜合驗收，組織相關(guān)人員配合造價部完成工程結(jié)算、審計及成本核算，組織工程竣工的各項檢測、測量工作，完成工程竣工綜合備案，使工程項目得到完善。工程部專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、熟悉國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗收規(guī)范等，自覺遵守公司及工程部的各項管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽；二、服從工程部部長的各項工作安排，做好工程各階段的管理工作； 三、參與圖紙會審、設(shè)計技

4、術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題； 四、對監(jiān)理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并及時反饋相關(guān)信息到工程部主管部長處；五、對施工總承包單位的施工組織設(shè)計及各專項方案進行初步審查，對重大技術(shù)措施、經(jīng)濟方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進行重點審查，提出審查意見。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎(chǔ)上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點并書面通知監(jiān)理及承包商；七、負(fù)責(zé)各參與單位的安全生產(chǎn)

5、、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時制止或采取相應(yīng)的管理手段，避免造成損失；八、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求；九、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見；十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法；十一、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查，對工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見；十三、參加各隱蔽工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗

6、收、配套工程驗收、工程竣工驗收，協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。十四、落實各項目標(biāo)、方針、計劃的完成情況，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。工程部資料員崗位職責(zé)一、服從工程部部長的各項工作安排；二、負(fù)責(zé)工程部職責(zé)范圍內(nèi)的與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)業(yè)方面的各項管理工作，對工程部部長負(fù)責(zé)；三、負(fù)責(zé)工程部對內(nèi)、對外的文書收發(fā)工作，負(fù)責(zé)工程部行政文件的編制工作；四、參與辦理施工用水、施工用電，項目招、投標(biāo)等前期手續(xù)工作，配合開發(fā)項目的質(zhì)監(jiān)委托、施工許可等前期備案手續(xù)的申辦、報建工作；五、負(fù)責(zé)工程部的工程技術(shù)資料、經(jīng)濟技術(shù)資料、合同文書資料等檔案收集管理工作，并向公司行政部檔案

7、室做好移交存檔工作；六、協(xié)助工程部部長，參與施工現(xiàn)場的內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)； 七、參與開發(fā)項目各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）的申辦工作； 八、參與開發(fā)項目的分項驗收、綜合驗收及竣工備案工作； 九、負(fù)責(zé)工程部的各項統(tǒng)計報表工作； 十、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它工作。第三部分 工程部管理流程一、工程部組成構(gòu)架工 程 部 經(jīng) 理(部長)內(nèi)業(yè)資料員土建工程師綠化工程師電氣工程師二、工程部工程管理流程工程開工建設(shè)施工管理工程管理質(zhì)量監(jiān)督工程結(jié)算竣工驗收綜合驗收工程備案工程資料移交三、工程部工作程序年度、月度、工作任務(wù)進行分解特急項目園 林 工 程水 電 工 程土 建 工 程各

8、專 業(yè) 工 程 師 進 行 圖 紙 審 核簽 訂 合 同公司招標(biāo)組辦理招標(biāo)編制工程管理方案，工期計劃，完善深化設(shè)計及計劃，協(xié)調(diào)配合計劃審查施工單位辦理材料的認(rèn)價手續(xù)向施工單位交底，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設(shè)計，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。進行隱蔽工程驗收，進行樣板工程的驗收；進行工程的分項分部驗收，進行工程使用材料的驗收。辦理工程的竣工驗收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)施工組織工作解決有關(guān)工程問題，落實施工組織計劃。四、工程部單位工程質(zhì)量控制圖紙會審和設(shè)計交底（工程部、監(jiān)理、設(shè)計、施工）審批施組、核定準(zhǔn)備工作（監(jiān)理單位、工程部）審定施工樣

9、板監(jiān)理單位、工程部）簽認(rèn)分部、分項工程質(zhì)量監(jiān)理單位、工程部）對隱蔽工程及其它驗收工序進行檢查簽認(rèn)其工作質(zhì)量監(jiān)理單位、工程部）核驗原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控 監(jiān)理單位、工程部）簽認(rèn)后施工單位進行下道工序施工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）竣工資料報質(zhì)監(jiān)部門審查組織竣工初驗（工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工驗收（設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書（質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）簽發(fā)竣工移交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）組織保修期的維修管理（工程部、造價部、施工單位）簽發(fā)保修期終結(jié)書（工程部、施工單位） 五、工程部單位工程進度控制編制、申報總施工進度計劃施工單位總施工進度計劃內(nèi)容包括：形象進度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件、勞動力進場計劃不同意 審 批監(jiān)理單位、工程部編制、申報年度、季度、月度實施計劃施工單位 不同意 同意 審 核監(jiān)理、工程部 協(xié)商制定進度控制點工程部工期延誤 偏離計劃調(diào)整計劃施工單位檢查落實工程部、綜合部對施工單位的處罰監(jiān)理、工程部工程竣工施工單位 六、工程部工程竣工驗收初驗應(yīng)具備條件：1.已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；2.施工單位自檢并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)，所有分部工程合格，觀感質(zhì)量評定符合要求；3.申請前20天施工單位應(yīng)提交完整竣